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第一篇：pmc部崗位職責(zé)

1，管理PMC部門，包含但不限于PC,MC

2，確保MPS和機(jī)臺(tái)，后道計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行新

3，管理供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，并最小化庫存

4，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時(shí)交付

5，維護(hù)ERP及MES系統(tǒng)

6，管理物流，持續(xù)優(yōu)化物流成本

第二篇：pmc崗位職責(zé)

1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。

2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計(jì)劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃排程。維護(hù)及保持計(jì)劃和實(shí)績的動(dòng)態(tài)揭示。

3.明確開始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間上精確到每天，節(jié)點(diǎn)上精確到具體工序。

4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計(jì)劃。

5.控管從訂單啟動(dòng)開始，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏，及時(shí)鎖定并遏制計(jì)劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會(huì)使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，顧客溝通。

7.比對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)期限，統(tǒng)計(jì)和分析各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的`實(shí)績，主導(dǎo)糾偏潛在計(jì)劃遲滯和糾正計(jì)劃不達(dá)成的責(zé)任部門。

8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與落實(shí)。

9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計(jì)劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。

10.策劃方案積極推動(dòng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。

第三篇：pmc崗位職責(zé)

1、根據(jù)渠道的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計(jì)劃。利用過往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動(dòng)需求，品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)需求的上下級(jí)部門對(duì)接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度情況。

2、對(duì)商品的`進(jìn)銷存負(fù)責(zé)，在保證商品及時(shí)供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷差。管控商品庫存，及時(shí)清理呆滯(效期)庫存，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)跟各個(gè)渠道銷售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。

3、及時(shí)和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動(dòng)態(tài)銷售和競品情況，活動(dòng)情況追蹤。

4、建全預(yù)計(jì)-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。

5、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。

第四篇：pmc部崗位職責(zé)

1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的`工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評(píng)估。

8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

第五篇：pmc部崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計(jì)劃部門各項(xiàng)相關(guān)事宜;

2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào)，安排制造部各部門的`生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃;

3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計(jì)劃、加工計(jì)劃和溝通異常、處理問題;

4、對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行調(diào)配;

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。