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第一篇：pmc工作職責(zé)

1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計(jì)方案。

3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的`溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

第二篇：pmc崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、參與制定工廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；

3、定期、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及費(fèi)用控制等反映PMC部工作現(xiàn)狀的信息及報(bào)告，為工廠重大決策提供信息支持；

4、領(lǐng)導(dǎo)制定PMC部的年度工作計(jì)劃、分解年度計(jì)劃并組織實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)組織生管課制訂的月、周生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整，崗位設(shè)計(jì)及職務(wù)說(shuō)明。

第三篇：pmc工作職責(zé)

1、根據(jù)公司銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單進(jìn)行評(píng)審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃；

3、監(jiān)督采購(gòu)流程并跟進(jìn)物料到貨狀況；

4、監(jiān)督日常倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存量及物料庫(kù)存周期；

5、有效控制采購(gòu)成本；

6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并協(xié)助處理生產(chǎn)異常；

7、上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

第四篇：pmc崗位職責(zé)

1、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，精通生產(chǎn)計(jì)劃排程，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)要要求;

3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

4、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析推進(jìn)和完善;

6、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的.監(jiān)督，并執(zhí)行到位;

第五篇：pmc崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品供應(yīng)鏈計(jì)劃，制定并執(zhí)行公司供應(yīng)鏈計(jì)劃，帶領(lǐng)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)達(dá)到快速反應(yīng)，成本控制，產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面要求；

2、管理品牌項(xiàng)下供應(yīng)鏈計(jì)劃、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估，合理控制采購(gòu)物料和生產(chǎn)成本；

3、制定并執(zhí)行供應(yīng)鏈工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)流程，制定合理績(jī)效方案，打造高效率團(tuán)隊(duì)。

4、及時(shí)提出庫(kù)存、物料、工廠資源等預(yù)警及儲(chǔ)備信息；

5、定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

6、上級(jí)交代的其他事務(wù)。

第六篇：pmc崗位職責(zé)

1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績(jī)效分析。

2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計(jì)劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃排程。維護(hù)及保持計(jì)劃和實(shí)績(jī)的動(dòng)態(tài)揭示。

3.明確開始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫(kù)日期，生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間上精確到每天，節(jié)點(diǎn)上精確到具體工序。

4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需求檢索庫(kù)存，編制物料需求計(jì)劃。

5.控管從訂單啟動(dòng)開始，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏，及時(shí)鎖定并遏制計(jì)劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會(huì)使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，顧客溝通。

7.比對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)期限，統(tǒng)計(jì)和分析各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)績(jī)，主導(dǎo)糾偏潛在計(jì)劃遲滯和糾正計(jì)劃不達(dá)成的責(zé)任部門。

8.擅長(zhǎng)緊急插單和訂單生產(chǎn)計(jì)劃的.調(diào)整與落實(shí)。

9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計(jì)劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。

10.策劃方案積極推動(dòng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。