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第一篇：服裝廠車間組長崗位職責(zé)

1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。

7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。

8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標(biāo)識清楚。

9、認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。

10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。

11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。

12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。

13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

14、負(fù)責(zé)班組的早會召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚(yáng)好的'，婉轉(zhuǎn)批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)激勵員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

第二篇：服裝廠車間組長崗位職責(zé)

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的'完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

第三篇：服裝廠車間組長崗位職責(zé)

1. 車間維修人員的工作合理安排及車間看板的`調(diào)整。

2. 開展并控制車間5S具體實(shí)施。

3. 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

4. 維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

5. 負(fù)責(zé)車間專用工具的使用及保管。

6. 負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。

7. 控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

8. 協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車輛維修的按時按質(zhì)量完成。

9. 對車間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

10. 負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。

11. 負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

第四篇：服裝廠車間組長崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的'直接指揮下開展工作。服從管理聽指揮。

2、嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

3、 堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、 自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

4、 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

5、 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。

6 、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

7、認(rèn)真遵守考勤制度，按時打卡上下班。有事提前請假。杜絕補(bǔ)假。

8、 節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。

9、 增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

10、 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。

11、定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。

12、 隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時報(bào)修。

13、 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，并按時上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。

對于違反以上規(guī)定者，車間主任有權(quán)令其停職一天并扣除30元以下崗位責(zé)任金。情節(jié)嚴(yán)重者交公司人事部處理。

第五篇：服裝廠車間組長崗位職責(zé)

具體任務(wù)：

1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的`問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

責(zé)任：

1、對公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

6、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。