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第一篇：pmc部崗位職責(zé)

1，管理PMC部門(mén)，包含但不限于PC,MC

2，確保MPS和機(jī)臺(tái)，后道計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行新

3，管理供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，并最小化庫(kù)存

4，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時(shí)交付

5，維護(hù)ERP及MES系統(tǒng)

6，管理物流，持續(xù)優(yōu)化物流成本

第二篇：pmc崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)PMC部管理的各項(xiàng)工作，部門(mén)日常工作的安排、調(diào)整，協(xié)調(diào)本部門(mén)各崗位的工作配合;

2、根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品要求，以及評(píng)估供應(yīng)商資源狀況，確定采購(gòu)方案與采購(gòu)方式;

3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)，并促進(jìn)采購(gòu)的達(dá)成率和及時(shí)率;

4、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品品質(zhì)管理體系，對(duì)品質(zhì)異常情況的處理，及時(shí)反饋并與業(yè)務(wù)部溝通，落實(shí)解決方案并執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)體系，建立合格供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商考進(jìn)考察與綜合評(píng)價(jià)，并不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購(gòu)質(zhì)量，合理降低采購(gòu)成本。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工工作定額、考核、培訓(xùn)工作，組織專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

第三篇：pmc部崗位職責(zé)

要求:有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者，精通excel，學(xué)歷大專及以上，具備2年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)；

工作內(nèi)容:

1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理；

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的.需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng)；

3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車(chē)間產(chǎn)能，根據(jù)各車(chē)間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)；

6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作；

7.組織部門(mén)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。

第四篇：pmc部崗位職責(zé)

1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績(jī)效分析。

2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃排程。維護(hù)及保持計(jì)劃和實(shí)績(jī)的動(dòng)態(tài)揭示。

3.明確開(kāi)始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫(kù)日期，生產(chǎn)計(jì)劃的.時(shí)間上精確到每天，節(jié)點(diǎn)上精確到具體工序。

4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需求檢索庫(kù)存，編制物料需求計(jì)劃。

5.控管從訂單啟動(dòng)開(kāi)始，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏，及時(shí)鎖定并遏制計(jì)劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會(huì)使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，顧客溝通。

7.比對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)期限，統(tǒng)計(jì)和分析各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)績(jī)，主導(dǎo)糾偏潛在計(jì)劃遲滯和糾正計(jì)劃不達(dá)成的責(zé)任部門(mén)。

8.擅長(zhǎng)緊急插單和訂單生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與落實(shí)。

9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計(jì)劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。

10.策劃方案積極推動(dòng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。

第五篇：pmc崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)PMC小組工作的有效運(yùn)行，監(jiān)管訂單的各項(xiàng)進(jìn)度，保障計(jì)劃的有效性與準(zhǔn)確性;

2.制訂《日生產(chǎn)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》、《月生產(chǎn)計(jì)劃》，確保各計(jì)劃的同步與合理性;

3.業(yè)務(wù)訂單的.接收，交期評(píng)審、回復(fù)與存檔;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并及時(shí)反饋訂單交期異常，監(jiān)管訂單的出貨進(jìn)度;

5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料、成品、半成品的庫(kù)存監(jiān)控;

6.有效降低庫(kù)存和提高存周轉(zhuǎn)率;

第六篇：pmc崗位職責(zé)

1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計(jì)劃，在計(jì)劃之前先查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，在落實(shí)訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃實(shí)際所用材料申請(qǐng)采購(gòu)，同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表，對(duì)每個(gè)單號(hào)產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé)，同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門(mén)溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問(wèn)題，跟蹤以上部門(mén)工作進(jìn)度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時(shí)出貨。

3）PMC基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，如實(shí)傳達(dá)到位與跟蹤落實(shí)。

4）負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進(jìn)度書(shū)面匯報(bào)上級(jí)，協(xié)助上級(jí)完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計(jì)劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。

5）負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請(qǐng)購(gòu)和跟催采購(gòu)部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)交貨倉(cāng)庫(kù)。

6）負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)月底盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間庫(kù)存情況。