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第一篇：pmc崗位職責(zé)

1、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，精通生產(chǎn)計(jì)劃排程，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)要要求;

3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

4、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析推進(jìn)和完善;

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)各人員工作的.監(jiān)督，并執(zhí)行到位;

第二篇：pmc崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)施設(shè)備的管理工作，包括制定設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清洗規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并確保所有的.操作嚴(yán)格按各項(xiàng)操作規(guī)程的執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)全廠所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括日常維修保養(yǎng)、臨時(shí)故障維修處理等。

3、負(fù)責(zé)確保公司儀器儀表符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，定期組織相關(guān)的校驗(yàn)等

4、負(fù)責(zé)設(shè)備再驗(yàn)證方案的制定并實(shí)施驗(yàn)證。

5、負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型、安裝、維修等。

6、負(fù)責(zé)舊設(shè)備的改造項(xiàng)目。

7、負(fù)責(zé)公司污水排放、監(jiān)測(cè)、情況匯報(bào)，確保污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)職工正確掌握使用設(shè)備的知識(shí)和技能，做到“三好”“四會(huì)”。

9、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量的管理和監(jiān)督，正確使用和維護(hù)計(jì)量?jī)x器設(shè)備，制定計(jì)量管理制度。

10、負(fù)責(zé)公司備品備件的管理，包括采購(gòu)計(jì)劃，領(lǐng)用規(guī)范等。

11、負(fù)責(zé)協(xié)助綜合辦進(jìn)行使用水的管理。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。

第三篇：pmc崗位職責(zé)

一、訂單評(píng)審：

招集各部門(mén)對(duì)客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

1、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；

2、品質(zhì)部門(mén)按客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

3、其它部門(mén)依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶的訂單進(jìn)行了平審。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

1、PMC按客戶的`要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門(mén)；

2、各部門(mén)按計(jì)劃安排生產(chǎn)；

3、品質(zhì)部門(mén)按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

三、顧客的財(cái)產(chǎn)

1、倉(cāng)庫(kù)、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過(guò)程中輕拿輕放；

2、倉(cāng)管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)客戶提供的物料分開(kāi)擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

四、質(zhì)量目標(biāo)

1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

2、客戶投訴一個(gè)月不能超過(guò)二次。

第四篇：pmc崗位職責(zé)

1、根據(jù)渠道的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計(jì)劃。利用過(guò)往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動(dòng)需求，品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)需求的上下級(jí)部門(mén)對(duì)接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度情況。

2、對(duì)商品的`進(jìn)銷存負(fù)責(zé)，在保證商品及時(shí)供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷差。管控商品庫(kù)存，及時(shí)清理呆滯(效期)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)跟各個(gè)渠道銷售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。

3、及時(shí)和銷售部門(mén)溝通，了解銷售端最新商品動(dòng)態(tài)銷售和競(jìng)品情況，活動(dòng)情況追蹤。

4、建全預(yù)計(jì)-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。

5、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。

第五篇：pmc崗位職責(zé)

1、熟悉供應(yīng)鏈需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)全流程業(yè)務(wù)，識(shí)別全流程業(yè)務(wù)，識(shí)別全流程業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)，并提供綜合解解決方案;

2、參與客戶需求評(píng)審：審視產(chǎn)能和物料、制定產(chǎn)能和物料解決方案，平衡需求;

3、基于客戶需求和生產(chǎn)資源，從事物料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃的制定、保障計(jì)劃結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行部門(mén)，并跟綜計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到問(wèn)題;

4、根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃、產(chǎn)能、選型規(guī)劃、下單、備料策略、準(zhǔn)確及時(shí)的申購(gòu)原材料，安排及跟進(jìn)材料交貨、處理材料異常，滿足生產(chǎn)需求;

5、整體庫(kù)存監(jiān)控與預(yù)警，組織庫(kù)存及呆滯分析，通過(guò)下單、交貨安排，控制材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù);對(duì)客戶需求變更、訂單版本變更、物料工程變更后的`物料進(jìn)行重點(diǎn)處理。

6.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn);

7.分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;