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第一篇:pmc崗位職責(zé)
1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。
2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計(jì)劃,基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃排程。維護(hù)及保持計(jì)劃和實(shí)績的動(dòng)態(tài)揭示。
3.明確開始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫日期,生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間上精確到每天,節(jié)點(diǎn)上精確到具體工序。
4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需求檢索庫存,編制物料需求計(jì)劃。
5.控管從訂單啟動(dòng)開始,跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏,及時(shí)鎖定并遏制計(jì)劃拖延,直到產(chǎn)品有效交付。
6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能,會使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理,顧客溝通。
7.比對生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)期限,統(tǒng)計(jì)和分析各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的`實(shí)績,主導(dǎo)糾偏潛在計(jì)劃遲滯和糾正計(jì)劃不達(dá)成的責(zé)任部門。
8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與落實(shí)。
9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計(jì)劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。
10.策劃方案積極推動(dòng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升,削減物流效率成本。
第二篇:pmc崗位職責(zé)
1)PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格,計(jì)劃,在計(jì)劃之前先查倉庫庫存情況,在落實(shí)訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃實(shí)際所用材料申請采購,同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表,對每個(gè)單號產(chǎn)品排期生產(chǎn)。
2)PMC程序輸出生產(chǎn)指令單,要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé),同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問題,跟蹤以上部門工作進(jìn)度,以確保PDCA循環(huán)正常,按時(shí)出貨。
3)PMC基本工作職責(zé):負(fù)責(zé)上級下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),如實(shí)傳達(dá)到位與跟蹤落實(shí)。
4)負(fù)責(zé)相關(guān)部門工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通,每天生產(chǎn)進(jìn)度書面匯報(bào)上級,協(xié)助上級完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整,按生產(chǎn)計(jì)劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。
5)負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請購和跟催采購部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,按時(shí)交貨倉庫。
6)負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)月底盤點(diǎn)倉庫與車間庫存情況。