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第一篇：pmc部崗位職責(zé)

1，管理PMC部門，包含但不限于PC,MC

2，確保MPS和機(jī)臺(tái)，后道計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行新

3，管理供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，并最小化庫存

4，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時(shí)交付

5，維護(hù)ERP及MES系統(tǒng)

6，管理物流，持續(xù)優(yōu)化物流成本

第二篇：pmc崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

2、物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6、積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。

第三篇：pmc崗位職責(zé)

1.報(bào)表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類存放。

2.負(fù)責(zé)《訂單評(píng)審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。

3.部門辦公室的日常事務(wù)處理。

4.做好本部門與其它部門之間的聯(lián)絡(luò)工作。

5.接收倉庫《成品進(jìn)/出倉日?qǐng)?bào)表》，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)PMC經(jīng)理。

6.接收車間《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《報(bào)廢單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時(shí)。

7.接收《退/料單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)。

8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告。

9.負(fù)責(zé)每周、每月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總。

10.不定期對(duì)各部門上交的.報(bào)表進(jìn)行核查,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

11.統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

12.統(tǒng)計(jì)機(jī)加部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

13.統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

14.每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

15.統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

16.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。

第四篇：pmc工作職責(zé)

一、生管員主要職責(zé)為：

1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象；

2、分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的.產(chǎn)能負(fù)荷；

3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度；

4、統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

5、召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排；

二、物控員主要職責(zé)為：

1、統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

2、進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料。

3、定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存；

4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)；

5、對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

第五篇：pmc部崗位職責(zé)

1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的`工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評(píng)估。

8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

第六篇：pmc工作職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的.跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情景。

6.配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。