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第一篇：貨運調(diào)度員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、從一線自行車調(diào)度員做起,發(fā)展方向為自行車調(diào)度管理員,負責(zé)一線自行車調(diào)度員的管理,對調(diào)度員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核;

2、使用電動三輪車根據(jù)用戶用車需要或公司指定調(diào)度路線將智能單車進行調(diào)度轉(zhuǎn)運;

3、現(xiàn)場維保工作,對單車出現(xiàn)的簡單故障進行快修快保;

4、接受用戶的咨詢、提問,解答時要認真、耐心、文明禮貌;

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。

崗位要求:

1、30-50周歲,三年以上團隊管理經(jīng)驗;

2、熟練駕駛電動三輪車,熟悉交通規(guī)則制度,遵守交通法規(guī),持汽車駕駛證者優(yōu)先;

3、在組織協(xié)調(diào)、指揮控制、內(nèi)外部溝通方面有豐富經(jīng)驗與能力,有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

工作任務(wù)及范圍

1、每天工作7小時,每周休息一天;

2、負責(zé)指定區(qū)域(約50個站點)車輛調(diào)度轉(zhuǎn)運、衛(wèi)生保潔、維護維保、設(shè)備維修、站點巡查、空滿樁處理、宣傳推廣等工作。

3、使用、保存保管作業(yè)用電動三輪車。

第二篇：調(diào)度員工作崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行物流公司對安全生產(chǎn)做出的指令和要求，及時準(zhǔn)確的傳達上級公司對安全生產(chǎn)提出的最新指示、規(guī)定和要求。

二、在物流車隊長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。配合車隊長全面做好車隊各方面管理工作，確保車隊的安全生產(chǎn)運營。

三、確保調(diào)度室正常高效的運行，負責(zé)調(diào)度組員的管理，要求自己及組員做到：

1、按時交接班，交接班時交待清楚需處理的代辦事項。不能出現(xiàn)銜接空擋和遺漏。

2、不脫崗離崗，24小時調(diào)度室電話保持暢通，保持調(diào)度室的干凈整潔。

3、準(zhǔn)確工整填寫平衡表，派車路單，值班記錄，每日報表，早晚班接送記錄

4、隨時掌握司機的出車情況和車輛的動態(tài)，出現(xiàn)臨時用車、退車時及時向車隊長匯報，根據(jù)隊長要求及時進行車輛調(diào)整和記錄

5、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件第一時間向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知相關(guān)部門進行及時的.調(diào)查和處理

6、負責(zé)和處調(diào)直接聯(lián)系，進行車隊運營動態(tài)的上傳下達，下午五點前向處調(diào)報勤，晚十點前將第二天用車和待派情況向處調(diào)匯報

四、具備較高服務(wù)意識和市場意識，與用車單位調(diào)度保持良好關(guān)系，協(xié)助公司和車隊進行用車市場的開發(fā)和維護

五、協(xié)助車隊長根據(jù)車輛車況司機特點和用車任務(wù)合理高效的進行派車和車輛維護，提高車輛完好率和出勤率

六、負責(zé)調(diào)度室9000資料的記錄和管理，負責(zé)周報表和月報表的記錄和管理，為車隊管理決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

七、根據(jù)實際工作出現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，協(xié)助進行車隊規(guī)章制度的完善建設(shè)。

八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

第三篇：調(diào)度員工作崗位職責(zé)

1、掌握貨源、貨流、車流，根據(jù)分局下達的日(班)計劃，正確編制和組織實現(xiàn)車站的班計劃和階段計劃，保證按列車編組計劃和列車運行圖編、發(fā)列車，不間斷地接發(fā)列車，按計劃完成班計劃和階段計劃的任務(wù)。

2、經(jīng)濟合理地運用車站技術(shù)設(shè)備和能力，掌握凋車機運用，組織有關(guān)部門、單位密切配合，協(xié)同動作，按作業(yè)計劃、技術(shù)作業(yè)過程和時間標(biāo)準(zhǔn)，完成編組和解體列車的`任務(wù)，提高調(diào)車作業(yè)效率，加速機車車輛周轉(zhuǎn)。

3、及時收集到達列車預(yù)、確報，掌握車流變化，正確推算現(xiàn)車和指標(biāo)，按階段向鐵路分局調(diào)度匯報車流和車站作業(yè)情況。

4、加強組織客運、軍運、行包專列、“五定”班列。

5、主動與廠礦企業(yè)聯(lián)系，及時預(yù)報重車到達情況和取送作業(yè)計劃，掌握貨位、裝卸勞力情況，按計劃均衡地完成裝車和卸車任務(wù)，組織貨物作業(yè)車、檢修車和專用車的及時取送，縮短待取、待送時間。

6、保證安全生產(chǎn)，當(dāng)車站發(fā)生影響行車的事故時，應(yīng)及時報告分局(路局)列車調(diào)度員和車站站長，并積極組織救援，減小事故對行車的影響。

7、維護調(diào)度紀(jì)律，認真執(zhí)行調(diào)度命令、上級指示和規(guī)章制度，努力提高運輸效率。

8、正確、及時填畫技術(shù)作業(yè)圖表，并運用計算機等先進設(shè)備組織指揮運輸生產(chǎn)。

9、認真分析考核車站日常作業(yè)計劃的兌現(xiàn)情況和日常運輸生產(chǎn)完成情況，及時向分局和車站領(lǐng)導(dǎo)報告。

第四篇：貨運調(diào)度員崗位職責(zé)

1、公交調(diào)度員，要協(xié)助車隊長搞好公交營運車輛的進出場工作，對司售人員每天的例行保養(yǎng)和清潔工作進行檢查和督促。

2、車輛營運的合理調(diào)度，是公交調(diào)度員最主要的工作。在調(diào)度車輛時要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度日報簽票規(guī)定，記錄好營運摘要，包括各營運車輛的拋錨、事故、快慢誤點以及營運的圈數(shù)等詳細內(nèi)容。并根據(jù)具體情況及時地作出調(diào)度決定。

3、由于公交車輛是全天候營運，所以司售人員的上班時間是錯開安排的。這就要求公交現(xiàn)場調(diào)度要根據(jù)計劃調(diào)度負責(zé)路單的簽發(fā)，并及時對司售人員的出車班次進行合理調(diào)配。當(dāng)然對司售人員的出勤作好統(tǒng)計工作是公交調(diào)度員的職責(zé)之一。

4、在線路上營運的車輛免不了會發(fā)生故障。如遇到營運車輛拋錨、驗車及修理時，調(diào)度員在及時聯(lián)系安排維修的同時要作好詳細記錄。當(dāng)故障車輛修理完畢后，應(yīng)及時安排投入營運，并在路單、調(diào)度營運表的記錄上做到時間上的吻合。

5、公交調(diào)度員還必須做好投訴、失物登記和營運動態(tài)等方面的臺帳及報表的填寫、記錄工作。特別是車輛在營運過程中不免會發(fā)生突發(fā)事件，調(diào)度員要認真接待好來信來訪及乘客的投訴。妥善處理突發(fā)事件，以提高車隊信譽度。

6、另外，對站點的各種設(shè)施、設(shè)備，調(diào)度員要做好保養(yǎng)管理，督促工作人員做好站點內(nèi)外的清潔工作，更好地樹立起城市公交文明窗口的良好形象。

公交調(diào)度員可以說是公交線路營運的關(guān)鍵節(jié)點。所以，作為公交調(diào)度員要認真完成車隊交辦的各項任務(wù)。

第五篇：調(diào)度員工作崗位職責(zé)

1、協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)，從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，平衡協(xié)調(diào)各隊、組工種之間的作業(yè)關(guān)系。

2、準(zhǔn)確掌握當(dāng)日當(dāng)班次的作業(yè)計劃與施工進度。

3、了解不同標(biāo)高段位的巖石變化情況，依據(jù)實際監(jiān)督和檢查循環(huán)作業(yè)中出現(xiàn)的'問題，一般的就地解決，把握不準(zhǔn)的匯報分公司領(lǐng)導(dǎo)，然后組織解決。

4、如實記載本班次調(diào)度日志，包括各隊進度，作業(yè)人數(shù)，作業(yè)內(nèi)容，工程質(zhì)量及其它事宜。

5、簽批本班次的出勤報表與班中餐并詳細審查核實。

6、處理影響施工作業(yè)的相關(guān)問題，如風(fēng)、水、電等，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題。

7、調(diào)度和指揮施工車輛與班車，簽發(fā)和下達發(fā)車命令、記錄和統(tǒng)計月度車輛使用情況，并向分管生產(chǎn)的助理匯報。

8、每個班次都要下井對井筒或巷道的施工情況進行檢查，及時調(diào)整不正確作業(yè)方式、糾正違章操作。

9、遇到特殊情況及對匯報工地值班長和上級調(diào)度，可能的情況下，及時處理現(xiàn)場緊急事宜，如撤人、停電、搶險、救人等。

10、組織和參與本班次事故分析、調(diào)查、處理等工作。

11、按規(guī)定參加分公司組織的有關(guān)會議及活動。

第六篇：貨運調(diào)度員崗位職責(zé)

1、負責(zé)公司訂單按期完成，接到訂單后按計劃拆分，明確重點，合理安排生產(chǎn)；

2、協(xié)調(diào)解決各部門影響按期交付的問題；

3、根據(jù)訂單情況，合理安排車間之間的人員分配；

4、合理管控生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制并調(diào)整人員編制，優(yōu)化員工分工；

5、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程；

6、監(jiān)督和管控下屬員工嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；

7、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)要求開展其他工作。