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第一篇：貨運(yùn)調(diào)度員崗位職責(zé)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)用車需求，安排車輛和司機(jī)，并負(fù)責(zé)跟蹤，協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；
2、根據(jù)駕駛員的工作特點(diǎn)合理安排訂單，降低公司運(yùn)營成本；
3、提高車輛周轉(zhuǎn)率提出合理化建議，優(yōu)化系統(tǒng)及運(yùn)營流程發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，協(xié)調(diào)處理司機(jī)疑問。
第二篇：貨運(yùn)調(diào)度員崗位職責(zé)
1、在調(diào)度室主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班制度，掌握全廠產(chǎn)成品生產(chǎn)、安全、基本建設(shè)、技術(shù)改造、外運(yùn)銷售裝車、庫存、滅火等各單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集安全生產(chǎn)信息，及時(shí)協(xié)調(diào)處理產(chǎn)成品、生產(chǎn)、安全、外運(yùn)裝車等工作中存在的問題，做好原始記錄。
2、對(duì)洗煤廠產(chǎn)成品生產(chǎn)、銷售等各單位的重大安全問題、隱患及重點(diǎn)工程進(jìn)行跟蹤落實(shí)，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的信息。
3、掌握全廠各單位日、月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，每班詳細(xì)說明欠產(chǎn)原因及采取的措施，對(duì)各單位檢修項(xiàng)目、具體部位、處理事故等所需時(shí)間及完成時(shí)間，一定要詢問清楚，做好記錄。
4、及時(shí)將基層單位需要值班領(lǐng)導(dǎo)解決的安全生產(chǎn)問題向值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示、指令，迅速向基層單位下達(dá)調(diào)度命令，并將跟蹤落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
5、積極配合調(diào)度主任、副主任參與月度、季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)節(jié)假日各單位停產(chǎn)放假、檢修、庫存、外運(yùn)裝車等情況的匯總工作，跟蹤落實(shí)節(jié)假日期間各單位檢修計(jì)劃完成進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)值班上崗情況，外運(yùn)裝車有無影響及各單位安全狀況等情況做到心中有數(shù)、做好記錄，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作有條不紊的.順利進(jìn)行。
7、發(fā)生重大事故、重大隱患、重大問題時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在10分鐘內(nèi)向調(diào)度主任、總值班、廠領(lǐng)導(dǎo)和總調(diào)度室匯報(bào)。隨后調(diào)清時(shí)間、地點(diǎn)、原因、采取的措施情況，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)。
8、按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神和有關(guān)會(huì)議要求，負(fù)責(zé)起草有關(guān)紀(jì)要、通知、通報(bào)、報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話，整理相關(guān)材料，及時(shí)發(fā)送各有關(guān)單位貫徹落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)上情下達(dá)，下情上報(bào)信息傳習(xí)遞工作，做好對(duì)上級(jí)的通知、通報(bào)、指示的接收、處理下達(dá)和下級(jí)單位的請(qǐng)示、報(bào)告處理反饋工作，并做好記錄、存檔。
10、每日8：30及時(shí)把值班領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位值班人員的名單填寫到調(diào)度臺(tái)賬和公司視頻會(huì)議匯報(bào)資料。
11、認(rèn)真搞好調(diào)度室的衛(wèi)生，夜班負(fù)責(zé)拖地，早班負(fù)責(zé)清掃，其它衛(wèi)生要求相同，做到明窗凈幾，物要整潔。
12、做到文明調(diào)度，人要精神，說話和氣，辦事高效。
13、對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。
