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1、在調(diào)度室主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持24小時調(diào)度值班制度,掌握全廠產(chǎn)成品生產(chǎn)、安全、基本建設(shè)、技術(shù)改造、外運銷售裝車、庫存、滅火等各單位安全生產(chǎn)動態(tài),收集安全生產(chǎn)信息,及時協(xié)調(diào)處理產(chǎn)成品、生產(chǎn)、安全、外運裝車等工作中存在的問題,做好原始記錄。
2、對洗煤廠產(chǎn)成品生產(chǎn)、銷售等各單位的重大安全問題、隱患及重點工程進(jìn)行跟蹤落實,經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場,掌握第一手資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的信息。
3、掌握全廠各單位日、月、季、年生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,每班詳細(xì)說明欠產(chǎn)原因及采取的措施,對各單位檢修項目、具體部位、處理事故等所需時間及完成時間,一定要詢問清楚,做好記錄。
4、及時將基層單位需要值班領(lǐng)導(dǎo)解決的安全生產(chǎn)問題向值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示、指令,迅速向基層單位下達(dá)調(diào)度命令,并將跟蹤落實情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
5、積極配合調(diào)度主任、副主任參與月度、季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收工作。
6、負(fù)責(zé)節(jié)假日各單位停產(chǎn)放假、檢修、庫存、外運裝車等情況的匯總工作,跟蹤落實節(jié)假日期間各單位檢修計劃完成進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)值班上崗情況,外運裝車有無影響及各單位安全狀況等情況做到心中有數(shù)、做好記錄,確保節(jié)日期間各項工作有條不紊的.順利進(jìn)行。
7、發(fā)生重大事故、重大隱患、重大問題時,必須按照事故匯報程序,在10分鐘內(nèi)向調(diào)度主任、總值班、廠領(lǐng)導(dǎo)和總調(diào)度室匯報。隨后調(diào)清時間、地點、原因、采取的措施情況,再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報。
8、按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神和有關(guān)會議要求,負(fù)責(zé)起草有關(guān)紀(jì)要、通知、通報、報告、領(lǐng)導(dǎo)講話,整理相關(guān)材料,及時發(fā)送各有關(guān)單位貫徹落實。
9、負(fù)責(zé)上情下達(dá),下情上報信息傳習(xí)遞工作,做好對上級的通知、通報、指示的接收、處理下達(dá)和下級單位的請示、報告處理反饋工作,并做好記錄、存檔。
10、每日8:30及時把值班領(lǐng)導(dǎo)、二級單位值班人員的名單填寫到調(diào)度臺賬和公司視頻會議匯報資料。
11、認(rèn)真搞好調(diào)度室的衛(wèi)生,夜班負(fù)責(zé)拖地,早班負(fù)責(zé)清掃,其它衛(wèi)生要求相同,做到明窗凈幾,物要整潔。
12、做到文明調(diào)度,人要精神,說話和氣,辦事高效。
13、對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,進(jìn)行綜合分析,做好交接班記錄。