千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《商超業(yè)務員工作崗位職責要求(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《商超業(yè)務員工作崗位職責要求(合集)》。

第一篇：商超業(yè)務員工作職責

1、負責所轄商超系統(tǒng)目標的制定、分解并達成;

2、負責所轄商超系統(tǒng)促銷活動的管理;

3、負責所轄商超系統(tǒng)產(chǎn)品價格、陳列管理;

4、銷售活動信息的收集及反饋;

5、建立和維護好客情關系;

6、對所負責區(qū)域的市場作市場分析及銷售預測;

7、完成所負責區(qū)域的銷售目標和銷售計劃。

第二篇：超市采購經(jīng)理崗位職責

超市采購經(jīng)理崗位職責

一、崗位名稱：采購部經(jīng)理

二、直接上級：總經(jīng)理

三、直接下級：采購員

四、本職工作：全面負責商品采購、促銷等工作、完成各項經(jīng)營任務。

五、工作職責：

1、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。

3、審核單品是否調(diào)價（進/售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導入。

5、隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進行及時調(diào)整。

6、每周根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、單品調(diào)整。

7、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商 品組織結構表的調(diào)整。

8、每天對各部組的工作安排完成情況進行監(jiān)督和檢查。

9、每周組織采購員召開一次業(yè)務分析會，進行交流與培訓。

10、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。

11、隨時掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運部。

12、每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。

13、定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結。

14、審批并確認促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。 及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在四小時內(nèi)復命。

15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作

六、領導責任：

1、對培養(yǎng)下級負責，使其勝任本職工作。

2、對本部門經(jīng)營指標的完成負責。

篇2： 職責：

1．維持全店良好的后勤服務，保障商場的正常銷售；

2．建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應；

3．控制全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念；

4．負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

主要工作：

1．指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各項工作管理；

2．嚴格審核店內(nèi)各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作；

3．建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理；

4．維護店內(nèi)各項設施，保證公司財產(chǎn)安全；

5．為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；

6．負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；

7．負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；

8．傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況；

9．負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；

10．負責店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，根據(jù)授權代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。 輔助工作：

1．負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

2．接洽政府有關職能部門；

3．協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。 篇3：

（1）維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績。

（2）嚴格控制超市區(qū)域的費用、損耗。

（3）維持店內(nèi)整齊生動的陳列。

（4）合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。 （5）維持超市區(qū)域良好的服務標準。

（6）加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。

（7）保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。

（8）負責確保公司各項規(guī)章的完整執(zhí)行，負責總經(jīng)理室指令的貫徹。 （9）負責組織超市區(qū)域的銷售，以實現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績，及時向總經(jīng)理反饋相關運行情況。

（10）維持店內(nèi)各處門正常運轉(zhuǎn)，處理異常情況。

（11）協(xié)調(diào)與當?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關系。

（12）嚴格規(guī)范員工，按標準進行各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本。

主要工作：

（1）全面負責超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運作。

（2）根據(jù)總經(jīng)理室下達的指標，制訂超市區(qū)域的銷售、毛利計劃，并組織落實，對執(zhí)行情況跟進檢查，指導、控制。

（3）傳達并執(zhí)行營運處的工作計劃。

（4）負責與總經(jīng)理室其它業(yè)務處門的聯(lián)系溝通。

（5）及時、準確。真實、完整的向總經(jīng)理室提交有關營運的報告、信息。

（6）負責超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評。

（7）督導超市區(qū)域各處門的工作，努力提高銷售、服務業(yè)績。

（8）倡導并督促實行“顧客第

一、服務第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。 （9）損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本營運”的經(jīng)營理念。

（10）對超市區(qū)域的商品結構進行周期性分析并提出調(diào)整建議。

（11）進行庫存管理，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)送。

（12）組織超市區(qū)域的盤點，確保盤點的準確、真實。

（13） 負責公司促銷活動的落實； 定期組織對超市區(qū)域所在商圈的調(diào)查， 并根據(jù)超市區(qū)域所在地區(qū)的市場特點， 策劃并組織超市區(qū)域各級的促銷活動。

（14）保障營運安全，對清潔、防火、防盜的日常管理和設備的維修、保養(yǎng)進行嚴格的檢查和監(jiān)督。

（15）負責突發(fā)事件處理的組織，并及時向總經(jīng)理室報告。

（16）負責超市人員的培訓。

（17）負責店內(nèi)其他日常事務。

（18）制定各處門量化工作指標，追蹤各處門指標完成情況，及時采取糾正措施，并將異常情況反饋總經(jīng)理； 跟蹤各處門的報表，審閱并提出分析意見。

（19）在總經(jīng)理的領導下行使分管處門的工作職責。

（20）根據(jù)店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進行調(diào)研，向總經(jīng)理提出建議。

（21）審查營運各課員工業(yè)績考評記錄，并報總經(jīng)理室。 （22）檢查各處門“營運規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導、考評。

（23）依據(jù)公司的基本規(guī)定，起草各項超市區(qū)域內(nèi)處管理規(guī)范制度和通告，不斷完善管理機制，制度

（24）與政府職能處門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證超市區(qū)域的正常運作。

（25）編制店內(nèi)各項費用預算，并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報。

（26）做好消防安全，及時處理各項突發(fā)事件。

（27）加強各處門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解情況，并提出整改意見。 （28）了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確引導。 輔助工作：

（1）檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生。

（2）檢查設備維護及管理的情況。

（3）檢查督導防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。

篇4：

一、經(jīng)理職責

1、據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定本部門的目標管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達 的各項任務；

2、負責健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲；

3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標準， 考核各區(qū)域的各項管理工作， 及時檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個環(huán)節(jié)， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)；

4、制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，并根據(jù)考核結果，對下屬員工的獎懲作出處理意見；

5、組織對競爭對手的市場調(diào)查，并進行分析，根據(jù)競爭對手狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略；

6、收集各類相關信息并進行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；

7、處理賣場發(fā)生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意；

8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好；

9、主持部門例會，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標；

10、組織并參與策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。

11、組織商場整體的商品盤點工作。

12、全面負責商場銷售任務的完成。

二、主管職責

1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟 下的作用；

2、認真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正；

3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；

4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度， 培養(yǎng)員工高度的責任感和工作熱情；

5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領；

6、不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成；

7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；

8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；

9、負責安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權；

10、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節(jié)，對員工能采用不同的領導方式和督 導方式；

11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；

12、組織本部門的商品盤點工作；

13、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。

14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。

15、承擔本區(qū)域的銷售任務.本篇5： 資產(chǎn)管理

每天

1、監(jiān)督、指導 POS 系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的開啟、運行、關閉；

2、監(jiān)督、指導本部設備設施的衛(wèi)生清理；

3、監(jiān)督、指導贈品、包裝物料的存放、保管；

每月

1、制定包裝物料的購買計劃；

2、配合綜合部盤點本部資產(chǎn)；

3、領取辦公耗材；

人員管理

每天

1、召開例會，傳達各種信息；

2、檢查員工儀容儀表；

3、檢查員工出勤及各時段離、到崗情況；

4、檢查員工的崗位紀律，工作狀態(tài)，服務規(guī)范，處理員工違紀現(xiàn)象；

5、根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整員工作息時間和工作內(nèi)容；

6、查詢每日工作效果，督促員工工作進展；

7、協(xié)助員工與其他部門協(xié)調(diào)。

每周

1、編制班次表；

2、定期與員工溝通；

3、定期與其他部門溝通；

4、主持部門周工作總結會會議。

每月

1、制定、實施員工培訓計劃；

2、評估各級員工工作表現(xiàn) ；

3、呈報考勤；

4、主持召開月工作總結會。

第三篇：業(yè)務經(jīng)理崗位職責

業(yè)務經(jīng)理的崗位職責

業(yè)務經(jīng)理的崗位職責

業(yè)務經(jīng)理是企業(yè)最重要的職位之一，業(yè)務經(jīng)理的角色應該定位為企業(yè)銷售政策的制定者、市場信息的發(fā)布者以及銷售業(yè)務員的業(yè)務輔導者。業(yè)務經(jīng)理必須按時、按質(zhì)、按量完成公司下達的各項業(yè)務指標，獲得預先設定的銷售業(yè)績。業(yè)務經(jīng)理應該對市場變化有敏銳的觀察力，能夠根據(jù)不斷變化的市場需求做出相應的政策調(diào)整，從而不斷地挖掘市場潛力，擴大本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的份額。從而制定出適應市場發(fā)展、滿足客戶需求的銷售政策和計劃，并協(xié)同業(yè)務員共同完成銷售目標。此外，強將手下無弱兵，業(yè)務經(jīng)理還應該注意訓練和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售團隊，提高業(yè)務部門的總體績效。

業(yè)務經(jīng)理的崗位描述

業(yè)務經(jīng)理應該完成的任務包括：市場調(diào)研和市場分析、銷售年度的預測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，并應認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

1.市場調(diào)研和分析既可以了解消費需求的變化，進行市場預測，把握市場機會，有效的覺察各種市場威脅或危機，從而規(guī)避風險； 2.協(xié)助總經(jīng)理制定月、季度、年度的銷售部標；

3.制訂營銷策略和營銷活動，使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展；

4.組建銷售隊伍負責銷售人員的招聘、培訓、輔導、激勵、業(yè)務評估，形成一支優(yōu)秀的銷售團隊；

5.了解銷售人員日常的銷售成果和銷售人員的動態(tài)，及時對銷售重點進行調(diào)整 6.了解公司每天的銷售情況并根據(jù)當天的營業(yè)情況安排下一天的工作重點； 7.管理銷售渠道和客戶資料的管理，及時對客戶進行回訪和業(yè)務員的服務進行追蹤；

8.組織召開本部門工作例議，協(xié)調(diào)處理存在問題； 9.及時向總經(jīng)理匯報銷售工作情況；

第四篇：業(yè)務助理經(jīng)理崗位職責

業(yè)務助理經(jīng)理崗位職責

一、團隊管理

1、執(zhí)行校園經(jīng)理、入戶經(jīng)理的工作安排。

2、協(xié)調(diào)與配送幼兒園等單位的銷售。

3、直屬送奶區(qū)域訂新奶箱、維護奶箱的工作。

4、協(xié)助推廣部經(jīng)理的推廣團隊的籌備籌建工作管理營業(yè)人員、推廣人員。

5、協(xié)助校園經(jīng)理管理營業(yè)人員。

6、協(xié)助推廣部經(jīng)理管理推廣人員。

二、費用管理

做好費用控制工作。降低費用支出，降低開發(fā)成本。

三、完成公司領導交給的其他臨時性工作

超市經(jīng)理崗位職責

業(yè)務經(jīng)理商超崗位職責范本

商超業(yè)務經(jīng)理主要崗位職責

超市管理部經(jīng)理崗位職責

超市收貨經(jīng)理崗位職責

第五篇：商超業(yè)務員工作總結

?無憂考網(wǎng)工作總結頻道為大家整理的商超業(yè)務員工作總結，供大家閱讀參考。工作兩個月后，針對公司老板提出的“報價就是見光死，不能報價”;“我們有進出口權，什么都可以賣“等問題，我們作出如下月工作總結以下是總結出利用互聯(lián)網(wǎng)開拓業(yè)務幾個關鍵問題：因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬的空間上交談與結識，關鍵問題是做到與客戶互信互利，業(yè)務員工作總結 才會有生意做。必須留意以下幾個方面：1. 公司經(jīng)營產(chǎn)品及價格定位：a. 公司的主營業(yè)務員年終工作總結產(chǎn)品，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財力實務不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營銷售專一產(chǎn)品，方會盡快見到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營，戰(zhàn)線拉得太長，從前線業(yè)務到工廠搜索與售后跟進需一個完整體系與多位專業(yè)人士及專業(yè)知識來操控。買家總會貨比三家，買家遠是專業(yè)的。 作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢是提供優(yōu)質(zhì)的服務，如這點做不到，是無法贏得客戶信賴的。報價并不是一個很簡單的活動，它是企業(yè)與業(yè)務員工作總結范文新客戶溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)報價的平均水平和報價趨勢。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國內(nèi)同類產(chǎn)品屬于哪個水平面(高中低)，自己的產(chǎn)品報價與市場行情差價，及如何以達到報價的正確性，讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢與核心競爭業(yè)務員年度工作總結 力。b. 報價表公司以一定的數(shù)量為基礎，提供一份產(chǎn)品價格表(pricelist)。此報價表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因為它決定了公司業(yè)務開拓的切入口。 價格的定位也就將客戶進行了定位。不同的價格就會培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶群，也就決定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品/服務策略， 發(fā)展速度和未來。所以小小的一份報價表，看似簡單，實則要經(jīng)過仔細和認真的推敲。報價應報得恰如其分，不能過低，也不能過高;好東西不能賤賣，普通的產(chǎn)品不要報高。因為客戶往往會從你的報價來判斷你的誠實性，并同時判斷你對產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個非常簡單普通的產(chǎn)品你報一個遠離外貿(mào)業(yè)務員工作總結市場的價位，甚至幾天都報不出來，這說明你的誠實性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會對你再理會。摸清客戶動機及誠意再報價，以免成為報價工具，浪費時間。外貿(mào)競爭異常急烈，以目前中國市場所見是供大業(yè)務員的工作總結于求，要想異軍突起，特別注意服務和經(jīng)常學習，避免出錯。2.公司(包括業(yè)務員)給客戶的信心及信譽度如何?這是網(wǎng)絡開展客戶最首要的因素，即你的公司實力如何，產(chǎn)品況爭力怎樣，公司服務怎樣?信心和信譽是雙向的。解決方法：第三方認證(如付費會員);網(wǎng)站及產(chǎn)品的豐富程度;業(yè)務員準確快捷的服務。(良好的與客溝通技巧)客戶最想了解的是什么：1)你是不是做這個產(chǎn)品多時了。2)你對產(chǎn)品了解多少。3)你這個人的人品如何。4)當然價格是否有競爭力是不可少的必要條件。要做業(yè)務員個人工作總結到以上4點你就必須做大量的資料搜索，收集，比較工作，在這個過程中要抓緊學習這類產(chǎn)品的專業(yè)知識。否則客戶會對你不放心。只有你能把該類產(chǎn)品講的很清楚，技術關鍵在那里，質(zhì)量如何控制，價格的定位為什么是這樣，原材料又是如何如何....?？蛻舨艜δ惴判暮托湃?。取得客戶的信任--很重要啊!客戶關注的幾個問題如溝通不好，商超業(yè)務員工作總結決無下文。如產(chǎn)品的規(guī)格、技術參數(shù)、所達標準，價位，打算訂購的數(shù)量，做什么品牌，該品牌在當?shù)厥欠裼杏绊懥?，和哪些企業(yè)印刷業(yè)務員工作總結 有過生意往來，及做外貿(mào)時間長久等。3. 你的商貿(mào)語言及技巧如何(是否會產(chǎn)生誤解或含糊不清，業(yè)務人員的素質(zhì)如何)?對客戶的任何信息要及時響應并回復;對客戶的回復不能簡單的一問一答，要盡可能全面、周到，但切不可?。邮夹语衍S∠宰ㄒ敵雜胝攵孕裕裨蚴ゼ絳惶傅幕帷4、想客人落單，需先交朋友和交換有價值的信息和意見。決大多數(shù)客戶都有自己較穩(wěn)定的供應商，要想做出訂單，不能超之過急，超穩(wěn)步跟進，功到自然成。業(yè)務員年底工作總結一般來講，從以下幾個方面入手來贏得客戶：1、做好質(zhì)量營銷。2、樹立“客戶至上”服務意識。3、強化與客戶的溝通。4、增加客戶的經(jīng)營價值。這就要求企業(yè)一方面通過改進產(chǎn)品、服務、人員和形象，提高產(chǎn)品的總價值;另一方面通過改善服務和促銷網(wǎng)絡系統(tǒng)，減少客戶購買產(chǎn)品的時間、體力和精力的消耗，以降低貨幣和非貨幣成本。從而來影響客戶的滿意度和雙方深入合作的可能性。5、建立良好的客情關系。6、做好創(chuàng)新。找客戶的渠道，生意的產(chǎn)生是多樣化的