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一、在院長和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織和實(shí)施全院的各項(xiàng)后勤保障工作。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按章辦事，確保生產(chǎn)安全。滿足服務(wù)對(duì)象的需求，促進(jìn)醫(yī)療工作的開展。

三、負(fù)責(zé)制訂后勤保障工作計(jì)劃及管理制度，報(bào)請?jiān)翰繉徟蠼M織實(shí)施，并定期進(jìn)行檢查和總結(jié)；每月有計(jì)劃和總結(jié),并做到周有安排,日有重點(diǎn),做好工作日志。

四、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的管理，編制年度采購計(jì)劃，報(bào)院部審批，并對(duì)計(jì)劃組織實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)全院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，控制資金、質(zhì)量、進(jìn)度，管理好施工現(xiàn)場。

六、積極推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化，做好后勤服務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。

七、定期對(duì)各項(xiàng)后勤保障工作進(jìn)行檢查考核，及時(shí)征求服務(wù)對(duì)象的`意見,每月一次滿意度調(diào)查。加強(qiáng)同后勤工作人員溝通，了解他們的一些想法和做法；每月對(duì)班組長進(jìn)行一次考核。

八、定期組織安全檢查和消防安全檢查，每月一次，并做好記錄。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。

九、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，配合開展成本核算，做好庫房和固定資產(chǎn)管理工作。

十、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季不少于一次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，每半年不少于一次。

十一、對(duì)外部顧客的滿意度從綜合辦了解到非滿意情況后，進(jìn)行分析整改并記錄。

十二、對(duì)內(nèi)部顧客的非滿意情況進(jìn)行面對(duì)面的交流、分析、整改、跟蹤、閉合并進(jìn)行記錄。