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第一篇：醫(yī)院后勤崗位職責(zé)
(一)分管全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等科室工作。
(二)督促檢查醫(yī)療制度、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的.執(zhí)行情況。
(三)深入科室，了解和檢查診斷、治療和護(hù)理情況，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)重危病人的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，采取措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
(四)負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)信息及病案統(tǒng)計(jì)工作。
(五)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的醫(yī)療科學(xué)研究工作，組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)、提高醫(yī)療技術(shù)水平。
(六)組織檢查本院門診和住院病人的轉(zhuǎn)診、會診、疫情報(bào)告及醫(yī)療預(yù)防和衛(wèi)生宣教工作。
第二篇：醫(yī)院后勤崗位職責(zé)
后勤管理科是負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，具體職能是房產(chǎn)、基建、設(shè)備維修、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。具體負(fù)責(zé)的工作如下：
1、負(fù)責(zé)動(dòng)力、設(shè)備、基建、房產(chǎn)、維修的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，使其經(jīng)常處于最佳狀態(tài);負(fù)責(zé)每日巡視制度，及時(shí)的解決一線水、電、暖、設(shè)備出現(xiàn)的問題，保證醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、完善和制定明確的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)職工的調(diào)配、技術(shù)培訓(xùn)和考核工作;檢查監(jiān)督各班組的正常工作，推行服務(wù)到位、維修到位、設(shè)備保養(yǎng)到位的制度。
3、加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格報(bào)廢、更新手續(xù)，充分提高設(shè)備的使用率和完好率。
4、配合醫(yī)院成本核算，做好全院的水、電、設(shè)備等審核、登記、統(tǒng)計(jì)工作，努力降低成本，為醫(yī)院節(jié)約資金。
5、全面掌握醫(yī)院的房產(chǎn)、地產(chǎn)情況，按照醫(yī)院的規(guī)劃做好基建項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證項(xiàng)目標(biāo)書、審報(bào)等有關(guān)工作，并組織和參加院內(nèi)基建項(xiàng)目的招投標(biāo)和實(shí)施工作。
6、搞好與社會各相關(guān)部門及周邊單位的關(guān)系。
7、加強(qiáng)學(xué)院的衛(wèi)生管理，搞好綠化、美化，做好環(huán)保、排污、修繕管理工作;負(fù)責(zé)醫(yī)療垃圾的處理工作。
8、負(fù)責(zé)家屬院物業(yè)、配電室、空壓機(jī)房、機(jī)修室、總機(jī)和洗衣房等的管理工作。
9、完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)先勤治文科是擔(dān)負(fù)醫(yī)院先勤保證農(nóng)做的職能部合，細(xì)細(xì)職能是房產(chǎn)、基修、設(shè)備維修、資產(chǎn)治理、物業(yè)治理戰(zhàn)綠化環(huán)保。
第三篇：行政后勤崗位職責(zé)
1、及時(shí)了解顧客需求和意見;了解貨源的質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間、價(jià)格及供貨情況，解決物資積壓，充分利用市場物價(jià)變化，降低生產(chǎn)成本。
2、按時(shí)參加餐飲部例會，匯報(bào)各廚房的`運(yùn)作情況;
3、組織、制定、修訂、落實(shí)廚房工作計(jì)劃、廚師培訓(xùn)計(jì)劃、廚房規(guī)章制度、廚房崗位職責(zé)、工作程序與標(biāo)準(zhǔn);
4、進(jìn)行固定菜單和季節(jié)菜單的籌劃與設(shè)計(jì)，不斷推出新的菜點(diǎn);接、合作，保證運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。
6、處理突發(fā)事件，做好賓客對菜品質(zhì)量意見的收集和投訴的處理工作，有問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷地提高廚房的管理水平及菜品質(zhì)量。
第四篇：醫(yī)院后勤崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)總務(wù)后勤籌備、管理工作（餐廳、安全、保潔、優(yōu)化辦公環(huán)境等）；并按規(guī)定組織實(shí)施，督促相關(guān)部門和人員認(rèn)真貫徹和執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)建立并完善后勤管理規(guī)章制度，檢查并落實(shí)制度執(zhí)行，優(yōu)化后勤各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)效率和質(zhì)量；
3、負(fù)責(zé)對醫(yī)院所有環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，并做好保潔員工作完成情況的檢查和指導(dǎo)；
4、負(fù)責(zé)醫(yī)院保安、消防安全工作的監(jiān)督和管理，定期檢查和組織落實(shí)保安的日常工作，指導(dǎo)安保人員提高安全防范意識，定期檢測消防設(shè)備的維保，并建立臺帳，定期督促保安做好污水處理等工作。
5、負(fù)責(zé)醫(yī)院車輛的運(yùn)行管理，包括駕駛員的工作安排和費(fèi)用報(bào)銷，及車輛保養(yǎng)、年檢和維修管理，做好駕駛員的出車記錄等。
6、負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤物資的采購管理，非醫(yī)療固定資產(chǎn)的報(bào)損的登記和處置工作。
7、協(xié)助上級執(zhí)行各項(xiàng)行政、后勤事務(wù)的安排及執(zhí)行；
8、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。
第五篇：醫(yī)院后勤崗位職責(zé)
后勤管理科是負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，具體職能是房產(chǎn)、基建、設(shè)備維修、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。具體負(fù)責(zé)的工作如下：
1、負(fù)責(zé)動(dòng)力、設(shè)備、基建、房產(chǎn)、維修的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，使其經(jīng)常處于最佳狀態(tài);負(fù)責(zé)每日巡視制度，及時(shí)的解決一線水、電、暖、設(shè)備出現(xiàn)的'問題，保證醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、完善和制定明確的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)職工的調(diào)配、技術(shù)培訓(xùn)和考核工作;檢查監(jiān)督各班組的正常工作，推行服務(wù)到位、維修到位、設(shè)備保養(yǎng)到位的制度。
3、加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格報(bào)廢、更新手續(xù)，充分提高設(shè)備的使用率和完好率。
4、配合醫(yī)院成本核算，做好全院的水、電、設(shè)備等審核、登記、統(tǒng)計(jì)工作，努力降低成本，為醫(yī)院節(jié)約資金。
5、全面掌握醫(yī)院的房產(chǎn)、地產(chǎn)情況，按照醫(yī)院的規(guī)劃做好基建項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證項(xiàng)目標(biāo)書、審報(bào)等有關(guān)工作，并組織和參加院內(nèi)基建項(xiàng)目的招投標(biāo)和實(shí)施工作。
6、搞好與社會各相關(guān)部門及周邊單位的關(guān)系。
7、加強(qiáng)學(xué)院的衛(wèi)生管理，搞好綠化、美化，做好環(huán)保、排污、修繕管理工作;負(fù)責(zé)醫(yī)療垃圾的處理工作。
8、負(fù)責(zé)家屬院物業(yè)、配電室、空壓機(jī)房、機(jī)修室、總機(jī)和洗衣房等的管理工作。
9、完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)先勤治文科是擔(dān)負(fù)醫(yī)院先勤保證農(nóng)做的職能部合，細(xì)細(xì)職能是房產(chǎn)、基修、設(shè)備維修、資產(chǎn)治理、物業(yè)治理戰(zhàn)綠化環(huán)保。
第六篇：醫(yī)院后勤崗位職責(zé)
為了更好的為全院服務(wù)，做好全院的后勤保障工作（包括：水、電、暖、保安、保潔、綠化等），制定以下制度、職責(zé)。
一、在院長的'直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院后勤的管理和供應(yīng)保障工作的安
二、牢固樹立面向臨床、面向病人、面向老人、面向客人、面向職工
三、負(fù)責(zé)整頓院容、院貌、綠化美化事宜，搞好環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)院污水排放、污物焚化工作。
四、以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、病人、顧客第一、防病治病、便民利民”為宗旨，以加強(qiáng)管理、強(qiáng)化服務(wù)、嚴(yán)格紀(jì)律、理順關(guān)系為工作方針，切實(shí)做好后勤保障工作，為醫(yī)、教、研、防任務(wù)的完成，為醫(yī)院的改革開放提
五、加強(qiáng)班組管理，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持下送下收、下修制度，不
六、加強(qiáng)后勤工作的計(jì)劃性，各種后勤物資的采購供應(yīng)，必須做到月有計(jì)劃、周有安排，提高物資利用率，發(fā)揮物資最好的經(jīng)濟(jì)效益。
七、改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，經(jīng)常深入科室，了解醫(yī)療及各部門的需要和后勤保障中的問題，根據(jù)人力、物力的可能，制定工作計(jì)
