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第一篇：鋼材業(yè)務(wù)員協(xié)議

業(yè)務(wù)員協(xié)議

為規(guī)范公司管理，保障公司、業(yè)務(wù)員的合法權(quán)益，依照中華人民共和國相關(guān)法律、法規(guī)，制定本協(xié)議。

1、業(yè)務(wù)員為公司跑業(yè)務(wù)，為本公司員工。

2、業(yè)務(wù)員提成按毛利率*15%計取，公關(guān)費用由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。

3、合同簽訂后，公司進(jìn)行毛利率估算，一次性給業(yè)務(wù)員毛利率（估

算）*15%*10%的預(yù)支費用，自合同簽訂之日起7天內(nèi)付清。

4、每月30日進(jìn)行當(dāng)月業(yè)績的結(jié)算，計算出當(dāng)月的匯總毛利率，于

次月5日給付業(yè)務(wù)員當(dāng)月提成的50%，余下的待本單貨款全部收回之日起15日內(nèi)結(jié)清。

5、貨款由業(yè)務(wù)員全權(quán)負(fù)責(zé)追回。

6、有下列情形之一的，若非征得公司同意的，業(yè)務(wù)員不得接單：

（1）、貨款的回籠存在困難；

（2）、簽訂合同的，供貨鋪底量超過總供貨量的10%的；

（3）、未簽訂合同的，非采用貨到付款的；

（4）、扣除運費、吊裝費外，幾乎無利潤的；

（5）、需貨方信用不良者；

7、業(yè)務(wù)員在接單之前，應(yīng)該將預(yù)接單具體詳情報告公司，由公司

決定是否接單。若公司給出接單決定，業(yè)務(wù)員接單成功后，由于公司方面的原因?qū)е卤締挝茨艹晒?，則本單所發(fā)公關(guān)費用由公司全額支付。

第二篇：采購員崗位職責(zé)和要求

1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)。

3、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4、加強(qiáng)與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

第三篇：采購員的工作職責(zé)

采購員的工作職責(zé)

將了解的內(nèi)容：

采購員的工作內(nèi)容

采購員的崗位職責(zé)

采購員的素質(zhì)要求

采購員的職業(yè)道德

采購是指負(fù)責(zé)獲得生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所需的物料、零件和補(bǔ)給。采購對企業(yè)的動作是相當(dāng)重要的。在制造企業(yè)中，產(chǎn)品成本中超過60%的部分來自外購零件和物料，在零售和批發(fā)企業(yè)的外購存貨則更高。采購員則是企業(yè)執(zhí)行采購任務(wù)的員工，他/她們的工作對企業(yè)經(jīng)營成本的降低起著關(guān)鍵的作用。

A 采購員的工作內(nèi)容

A-1搜集信息

（1）充分了解請購材料的品名、規(guī)格。

（2）調(diào)查市場行情。

（3）搜集有關(guān)供應(yīng)商的資料。

（4）搜集有關(guān)替代品的資料。

（5）搜集有關(guān)品質(zhì)及其他方面的資料。

（6）核定采購資金預(yù)算。

A-2詢價

（1）選擇詢價對象。

（2）詢問價格。

（3）整理報價資料。

（4）選擇議價對象。

A-3比價、議價

（1）經(jīng)成本分析后，擬定底價，設(shè)定議價目標(biāo)。

（2）決定采購條件（向供應(yīng)商詳細(xì)說明品名、規(guī)格、品質(zhì)要求、數(shù)量、扣款規(guī)定、交貨期、地點、付款辦法等）。

（3）了解其他供應(yīng)商價格是否較低。

（4）考慮價格上漲下跌因素。

（5）估算運費、保險費及關(guān)稅。

（6）核對付款條件。

（7）比較交貨期限。

A-4評估

（1）同規(guī)格產(chǎn)品應(yīng)找?guī)准夜┙o商詢價、比價、議價。

（2）供應(yīng)商是否為信譽良好的生產(chǎn)廠家。

（3）供應(yīng)商是否有必要辦理售后服務(wù)。

（4）供應(yīng)商的供應(yīng)能力是否能按期交貨和品質(zhì)是否有保障。

（5）是否需要開發(fā)其他供應(yīng)商或外購。

A-5索樣

（1）索取樣品。

（2）整理檢驗結(jié)果并進(jìn)行比較。

A-6決定

（1）選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。

（2）簽訂采購合約。

A-7請購

（1）按物料計劃計算請購物料數(shù)量與交期。

（2）請購單上應(yīng)詳細(xì)說明與供應(yīng)商議定的買價條件。

（3）分批交貨者應(yīng)在請購單上注明分批交貨的時間表。

A-8訂購

（1）訂購單函寄或傳真至供應(yīng)商。

（2）向供應(yīng)商確定價格、品質(zhì)要求、交貨期等。

A-9協(xié)調(diào)與溝通

（1）對能否達(dá)到交期，供給商要及時回復(fù)。

（2）不能達(dá)到者及時聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，以確定一個合適的交貨期。

A-10催交

（1）無法于約定日期交貨時聯(lián)絡(luò)請購部門（物料控制部）并進(jìn)行交易異?？刂?。

（2）逾期未交貨者應(yīng)加緊催交。

（3）督促收料單。

（4）控制長期合同的交貨。

A-11入貨驗收

（1）進(jìn)貨的品質(zhì)驗收。

（2）進(jìn)貨的數(shù)量驗收。

A-12整理付款

（1）核對各種手續(xù)是否完備。

（2）發(fā)票抬頭與內(nèi)容是否相符。

（3）發(fā)票金額與請購單價是否相同。

（4）是否有預(yù)付款或暫借款。

（5）是否需要扣款。

B 采購員的崗位職責(zé)

采購員的職責(zé)是完成采購部門的'采購任務(wù)。詳細(xì)如下：

a.了解采購部門的職責(zé)權(quán)限

采購部門的職責(zé)權(quán)限如下:

（1）審查請購單的內(nèi)容，包括是否有采購的必要以及請購單的規(guī)格與數(shù)量等是否恰當(dāng)。

（2）與技術(shù)、品質(zhì)管制等部門人員共同參與合格供應(yīng)商的甄選。

（3）執(zhí)行采購功能，包括詢價、比價、議價及訂購。

（4）交貨的稽催與協(xié)調(diào)。

（5）物料的退貨與索賠。

（6）物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查。

（7）采購計劃與預(yù)算的編制。

（8）國外采購的進(jìn)口許可申請、結(jié)匯、公證、保險、運輸及報關(guān)等事務(wù)的處理。

（9）供應(yīng)商的管理。

（10）采購制度、流程、表單等的設(shè)計與改善。

采購部門的職責(zé)按其重要性來排列，其前九項重要工作項目順序如下：

（1）評估現(xiàn)有的供應(yīng)商。

（2）選擇及開發(fā)新的供給商。

（3）安排采購及交貨日期。

（4）談判采購合約。

（5）從事價值分析的工作。