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第一篇：經營部長競聘的演講稿

各位領導、同志們：

大家好!

我競爭的崗位是經營部部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作?，F(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。

我xx年9月出生，現(xiàn)年xx歲;xx-xx年，在雄縣中學學習;x年考x入華北礦業(yè)高等專科學校機械設備自動化專業(yè)，xx年畢業(yè)取得大專學歷;xx年，在工作之余考入華北電力大學電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，xx年畢業(yè)取得本科學歷及學士學位。

xx年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，xx年底開始擔任計量室主任職務，xx年科室合并后改任經營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業(yè)，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作;經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。

如能受聘，我將認真做到以下幾點：

1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統(tǒng)一;同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。

2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍;明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

(1)加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。

(2)進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。

(3)強化現(xiàn)場管理，掌握。

第二篇：經營部長競聘的演講稿

各位領導、同志們：

大家好！我競爭的崗位是經營部部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作?，F(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。我20xx年9月出生，現(xiàn)年29歲；20xx~20xx年，在雄縣中學學習；20xx年考入華北礦業(yè)高等?？茖W校機械設備自動化專業(yè)，20xx年畢業(yè)取得大專學歷；20xx年，在工作之余考入華北電力大學電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，XX年畢業(yè)取得本科學歷及學士學位。20xx年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，20xx年底開始擔任計量室主任職務，XX年科室合并后改任經營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

六年多的工作實踐使我深刻的熟悉到，電力局作為一個企業(yè)，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。如能受聘，我將認真做到以下幾點：

1、服從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。

2、以身作則、嚴格治理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

（1）加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營治理中存在的漏洞。

（2）進一步完善計量治理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。

（3）強化現(xiàn)場治理，把握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經驗。

（4）認真學習創(chuàng)一流文件，領會精神實質，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。

六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。假如不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。希望能得到大家的支持！

第三篇：經營部部長的崗位職責

經營部部長的崗位職責

所屬部門：經營部

直接上級：總經理

直接下級：經營部副部長、預算員

本職：負責經營戰(zhàn)略的制定、實施，指導、監(jiān)督下屬的各項工作，負責經營部內部的組織管理，完成直接領導交辦的其他各項工作

主要職責與工作任務:

1、負責經營戰(zhàn)略的'制定、實施：收集市場信息，總結市場開發(fā)經驗，制定公司的經營戰(zhàn)略；制定分階段的經營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調整改進；組織開發(fā)、建立、維護客戶關系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關系。

2、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內部工程定額；組織建立招投標資源信息庫，提高標書質量；組織進行做標、投標工作；指導各事業(yè)部及子公司的市場經營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達到整體最優(yōu)。

3、負責市場經營部內部的組織管理：負責制定市場經營部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責部門內部人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。

4、完成直接領導交辦的其它各項工作。

權力和責任：

權力：

有經營戰(zhàn)略的制定權

有經營戰(zhàn)略實施的監(jiān)控權

對市場開發(fā)計劃制定的指導權和實施的監(jiān)督權

對下級單位經營工作的指導權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權

對所屬下級的工作爭議有裁決權

本部門預算內的費用使用權

責任：

對本部門的整體工作績效負責

對經營戰(zhàn)略實施的績效負責

對內部工程定額的準確性負責

對下屬人員的工作負直接領導責任

考核指標：

員工滿意度、部門合作滿意度

中標數(shù)額、新開發(fā)客戶數(shù)量

市場開發(fā)費用的控制情況

下屬行為管理

第四篇：經營部部長崗位職責

經營部部長崗位職責

1、負責組織制訂公司營銷管理制度和工作流程，并組織實施執(zhí)行。 2、負責組織編制公司年度、月度銷售計劃，并組織執(zhí)行到位。 3、全面負責制訂并組織實施本部門的工作目標和工作計劃，合理安排把控下屬的各項工作，并按公司規(guī)定對部門內員工的工作狀態(tài)進行評價和考核。

4、負責產品的市場渠道與銷售工作，完成公司的銷售計劃。 5、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，制定實施市場、客戶開發(fā)計劃、不斷提高公司產品的市場占有率。

6、根據(jù)公司授權要求，做好公司產品的投標工作，與客戶洽談、簽訂銷售合同，并負責銷售合同和投標方案的編制。

7、負責收集掌握市場的發(fā)展和動態(tài)信息，及時向公司反饋最新市場動態(tài)和最新技術及價格信息。

8、負責準確地向公司相關部門提供客戶所需產品或項目的技術信息和商務信息。并負責產品或項目實施過程中有關問題與用戶的溝通協(xié)商。

9、根據(jù)客戶需求，處理客戶詢問及報價工作。處理客戶合同的條款協(xié)商和合同的簽訂。

10、負責跟蹤落實公司產品到廠、到段信息，按公司要求及時做好產品開票、對賬和貨款回籠工作。

11、負責公司產品售后的運用狀況和質量信息的收集反饋，及時處理好客戶投訴，并牽頭組織產品售后赴段服務的相關工作。 12、負責客戶管理，建立客戶檔案，融洽與維護好用戶關系。 13、完成領導交辦的其他事務。

經營管理部長崗位職責

工程管理部副經理崗位職責風險

風險管理部各崗位職責

運營管理部部門經理崗位職責

風險控制部經理崗位職責

第五篇：經營部長競聘的演講稿

首先，非常感謝公司給予我這一次推薦自己的機會。我所競聘的職位是計劃經營部部長，我從20xx年xx月畢業(yè)于吉林電氣自動化高等?？茖W校，來到安裝公司工作快xx年了，使我具備以下技能和形成了良好的性格。

1、專業(yè)技術好：自我參加工作來，我一直都在一線當施工員，并且經常參與解決工程中所碰到各種問題。

2、組織能力好：參加了好幾個大工程的施工管理工作，電解方面有焦作萬方280KA槽鋁電解示范完善工程和續(xù)建工程、湖南創(chuàng)元鋁業(yè)240KA電解工程，這些工程最后都比競爭對手提前一個月以上完成。

3、對工程結算工作有比較深入的了解和實踐，我所參加過的每一個工程都是結算完后我才離開，除了做結算工作外還參加了公司很多投標工作。

如果我能當計劃部副部長，我會從以下幾個方面做好本職工作：

1、加強道德修養(yǎng)，努力學習做人。一個人如果要做好的事情，首先要學會做人，所以我會在以后的工作中加強自身的道德修養(yǎng)，努力學會去做人。

2、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好“應接”，發(fā)揮助手作用；二是在整體聯(lián)動上要與相關科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念；三是在實際工作中要與同事搞好“連接”，營造良好氛圍。

3、堅定執(zhí)行公司制定的方針政策，公司制定的政策是我努力的方向，奮斗的目標。我盡所能去完成公司和領導分配給我的工作和任務。

4、發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不斷增強拼搏意識。要實現(xiàn)各項奮斗目標，特別需要艱苦奮斗的工作作風，為了實現(xiàn)大目標，我要帶頭講效率，倡導嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ǎ⒖茖W規(guī)范的工作程序。講質量，深入調研，鉆研公司政策，抓好工作落實。從總體上把握工作快節(jié)奏、高質量、出成果。

多年來，在領導的指導幫助、同志們的支持配合下，我學到了不少東西，今日競爭若能成功，我將不辜負大家的希望，如果不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。