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第一篇：部長崗位職責(zé)

部長崗位職責(zé)

一．職責(zé)與職權(quán)

（1）、對經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對員工的考勤，考績，根據(jù)員工表現(xiàn)的好差有權(quán)進行表楊或批評、獎勵或處罰。

（2）、根據(jù)每天的工作情況和接待任務(wù)有權(quán)安排部下的工作。

（3）、有權(quán)處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和客人的投訴，處理不了的要及時向主任、經(jīng)理報告。

二、業(yè)務(wù)要求

（1）、能熟練地掌握全部用餐的服務(wù)規(guī)程。

（2）、能夠協(xié)助主任、經(jīng)理進行各種形式的用餐等等的布置及安全。

（3）、熟悉和掌握本餐廳的菜品、點心、飲料與價格，熟悉和掌握酒水的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點和銷售價格。

（4）、組織能力強，能帶領(lǐng)部下一道做好接待服務(wù)工作，使賓客感到滿意。

（5）、努力學(xué)習(xí)餐飲業(yè)務(wù)、管理知識、服務(wù)知識和普通話，不斷提高業(yè)務(wù)水平好工作能力

三、工作內(nèi)容

1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不符合者督其改正。

2、餐前的準(zhǔn)備工作

（1）、了解當(dāng)天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習(xí)慣和要求。

（2)、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。

（3）、開餐前集合全體部屬交待當(dāng)市的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。

（4）、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完善，調(diào)味品、配料是否備好、備齊、餐廳布置是否整齊劃一，臺椅、工作柜、吧臺、餐柜、門窗、燈光等是否光潔明亮，餐臺布置是 否整齊美觀；對符合要求的要盡快做好。

3、開市后的工作

（1）、賓客進餐期間，部長要站在一定的位置細心觀察，靈活指揮餐臺服務(wù)員為客人服務(wù)或親自上臺服務(wù)。

（2）、對重要的聚餐和客人，部長要親自接待和服務(wù)。

（3）、對賓客之間、賓客與服務(wù)員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理，但不準(zhǔn)介入賓客之間的矛盾與爭吵，處理不了的要及時報告經(jīng)理。

（4)/客人就餐完畢，需要督促餐臺服務(wù)員或親自將菜單、酒水單匯總為客人結(jié)賬，防止走單、漏單。

（5）、開市過程中注意對部屬進行考績，對服務(wù)好的或差的、效率高的或低的等均要登記，在餐前或餐后進行評講。

4、收市后的工作

（1）、收餐具：收餐后，督促服務(wù)員或保潔員迅速收拾臺面餐具，集中送洗碗間潔凈與消毒。

（2）、收好餐具后，按擺臺規(guī)格布置好臺，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)。

（3）、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生工作，保持餐廳的潔凈和美觀。

（4）、部屬做完上述工作后，要進行全面檢查，經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)員工下班。

（5）、將當(dāng)天的工作情況，即顧客反映、開餐中出現(xiàn)的問題、重要客人的進餐情況、客人投訴等等做好工作日記。

第二篇：安質(zhì)環(huán)保部部長崗位職責(zé)

安質(zhì)環(huán)保部部長崗位職責(zé)

一、崗位基本信息

崗位名稱：部長 所屬部室：安質(zhì)環(huán)保部 二、崗位職責(zé)概述

主要負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保綜合管理。 三、崗位主要工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)宣傳和貫徹國家、行業(yè)及上級有關(guān)生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)起草編制項目生產(chǎn)安全質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能管理制度；負(fù)責(zé)落實項目有關(guān)生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理制度并監(jiān)督實施。

3、負(fù)責(zé)組織開展項目部生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保教育培訓(xùn)與交流。

4、參與監(jiān)督項目部生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保費用的使用。 5、參與分部分項工程質(zhì)量技術(shù)交底；參與危險性較大分部分項工程專項施工方案的編制、審核、專家論證等，監(jiān)督實施并參與驗收。

6、負(fù)責(zé)制定項目部施工安全質(zhì)量檢查計劃并組織施工監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)通報項目部生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保違規(guī)違章查處情況；協(xié)助組織開展工程質(zhì)量評優(yōu)評先及表彰工作。

7、負(fù)責(zé)對分包隊伍專職安全質(zhì)量管理人員日常管理；協(xié)助對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常管理。

8、協(xié)助考核評價分包隊伍安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理情況。 9、參與生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保事故的調(diào)查和處理工作。 10、負(fù)責(zé)及時上報報表；協(xié)助建立項目部生產(chǎn)安全質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理檔案。

11、參與項目施工“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。 12、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。 13、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四、崗位主要責(zé)任

1、對項目部安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理負(fù)綜合管理直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質(zhì)量管理獎懲辦法》（中鐵建工程[2007]10號）、《中鐵建工集團安全生產(chǎn)獎罰辦法》（中鐵建工安[2009]147號相應(yīng)條款繼續(xù)責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰（詳見附件）。

2、未能及時收集業(yè)主對項目在安全質(zhì)量方面的書面獎罰資料，或未及時向經(jīng)營預(yù)算部提交安全總監(jiān)審核后的書面資料，影響經(jīng)營預(yù)算部準(zhǔn)確及時確認(rèn)當(dāng)期收入或編制工程結(jié)算的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、未能及時對分包（含勞務(wù)分包和專業(yè)分包）在施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量問題出具書面意見，及時向經(jīng)營預(yù)算部提交經(jīng)安全總監(jiān)審核后的書面意見，影響經(jīng)營預(yù)算部準(zhǔn)確及時完成分包驗工、分包結(jié)算編制工作的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、對本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三篇：安質(zhì)環(huán)保部部長崗位職責(zé)

安質(zhì)環(huán)保部部長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)安質(zhì)部的日常工作，負(fù)責(zé)分公司安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理工作，負(fù)責(zé)召開部門會議，管理和考核本部門員工。

三、負(fù)責(zé)編制和發(fā)布分公司安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康目標(biāo)，制定管理方案和控制措施；負(fù)責(zé)擬訂分公司安全質(zhì)量工作計劃、工作重點和培訓(xùn)計劃。

四、負(fù)責(zé)監(jiān)督站隊開展風(fēng)險源識別與評價，審核和發(fā)布分公司高中度風(fēng)險清單、重要環(huán)境因素清單、質(zhì)量風(fēng)險清單；對四新項目要組織技術(shù)人員進行補充辨識和評價，報上級主管部門備案。

五、負(fù)責(zé)審核和發(fā)布分公司應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，督促落實演練工作的開展和安全交底；督促站隊在施工危險性較大的分部分項工程時，對現(xiàn)場作業(yè)人員及時進行安全技術(shù)交底。

六、負(fù)責(zé)制定分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、獎懲辦法實施細則，分解責(zé)任目標(biāo)，落實責(zé)任人；監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，督促獎懲兌現(xiàn)。

七、負(fù)責(zé)擬訂分公司定期安全生產(chǎn)檢查計劃，負(fù)責(zé)不定期安全生產(chǎn)的檢查，及時指出生產(chǎn)中存在的安全隱患，提出整改意見并督促及時整改；發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)及時糾正，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。

八、負(fù)責(zé)組織開展安全教育、培訓(xùn)、考核工作，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)、考核情況進行跟蹤、評價。

九、檢查和指導(dǎo)站隊安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)對分公司各單位安全質(zhì)量管理的考核；參加編制施工安全技術(shù)措施，參加質(zhì)量事故、傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查、分析、處理。

十、根據(jù)安全文明工地的設(shè)計要求督促站隊實施。

十一、負(fù)責(zé)落實公司安質(zhì)部的管理要求和三標(biāo)體系建設(shè)，組織落實公司安全質(zhì)量檢查和專項活動，組織分公司內(nèi)專項安全質(zhì)量檢查和巡查，并對檢查及活動情況進行總結(jié)。

十一、參與安全生產(chǎn)投入計劃的編制工作并督促實施；按照《安全生產(chǎn)投入制度》的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助財會部門做好安全生產(chǎn)投入費用的統(tǒng)計工作，并將統(tǒng)計資料上報公司安質(zhì)部。

十二、負(fù)責(zé)督促三標(biāo)體系的運行，負(fù)責(zé)組織三標(biāo)體系內(nèi)外審的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織和推進分公司集約化管理的相關(guān)工作。

十三、負(fù)責(zé)督促開展全員質(zhì)量教育宣傳活動及QC小組活動。

十四、負(fù)責(zé)分公司全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，籌備相關(guān)會議。

十五、督促分公司特種設(shè)備檢驗、檢測和特殊作業(yè)人員培訓(xùn)、取證，建立相應(yīng)臺帳。

十六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：財務(wù)副部長崗位職責(zé)

崗位名稱：財務(wù)部部長

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：會計核算員、出納

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面的財務(wù)、會計管理工作

管理權(quán)限：行使公司財務(wù)會計工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的.義務(wù)

管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營銷、計劃等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

負(fù)責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實；

負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；

組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；

組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作；

負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；

負(fù)責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；

審查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項目的經(jīng)濟效益的事議；

參與審查價格、工資、獎金及其涉及財務(wù)收支的各種方案；

組織考核、分析公司經(jīng)成果，提出可行的建議和措施；

負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計人員的配備，組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)；

負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情

況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進行決策；

有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：財務(wù)副部長崗位職責(zé)

1、根據(jù)國家財經(jīng)政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項目特點主持制定財務(wù)管理規(guī)章制度。

2、制定本指揮部資金管理方案，負(fù)責(zé)和組織項目資金的預(yù)算、調(diào)配、使用和管理，組織監(jiān)控各施工單位的資金使用，及時落實公司下達的資金上交任務(wù)。

3、組織和實施指揮部的財務(wù)收支及會計核算工作，組織編制指揮部財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算報告，做到會計處理及時，手續(xù)完備，內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確，為指揮部和公司提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

4、組織做好財務(wù)部門責(zé)任成本管理工作，積極參與指揮部各項大額支出決策分析、談判，定期牽頭開展項目經(jīng)濟活動分析，為指揮部提供真實、準(zhǔn)確的決策信息。

5、充分發(fā)揮財務(wù)部門的會計監(jiān)督職能，完善各項財務(wù)內(nèi)部控制制度，對指揮部違反國家法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律的行為要敢于制止，制止無效的，積極向上級機關(guān)反映。

6、負(fù)責(zé)財務(wù)部門內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織做好上級機關(guān)和銀行、稅務(wù)、審計、業(yè)主等有關(guān)部門到指揮部進行檢查、稽查或?qū)徲嫷母黜棞?zhǔn)備和配合工作。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查會計人員、出納人員的工作，充分調(diào)動指揮部財會人員積極性，不斷提高財務(wù)管理水平。

8、按照國家會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，組織做好會計核算和財

務(wù)文件資料的收發(fā)登記以及會計檔案的整理、保管、移交工作。

9、負(fù)責(zé)指揮部會計從業(yè)人員管理和財會隊伍建設(shè)工作，努力提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。

10、負(fù)責(zé)完成公司上級和指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。