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第一篇：化工廠副操崗位職責(zé)
副操崗位職責(zé)
1、熟練掌握本崗位的工藝流程和設(shè)備性能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。
2、負責(zé)裝置設(shè)備運行情況，按工藝要求進行開停，設(shè)備切換和流程切換。
3、按時巡回檢查設(shè)備運行狀態(tài)；按巡回檢查的路線和內(nèi)容，及時巡檢撥牌，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，處理不了的及時向班長和車間干部匯報并進行記錄。
4、負責(zé)設(shè)備油，氣，水的排污工作，保持場地及設(shè)備的衛(wèi)生清潔。 5、負責(zé)記錄各項設(shè)備運行參數(shù)。
6、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作，保持設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔。 7、熟悉現(xiàn)場儀表的安裝位置，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
8、認真參加車間組織的各種技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識，提高自己的技術(shù)水平。
9、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達標(biāo)。
10、完成班長及主操安排的其它工作任務(wù)。
第二篇：化工廠崗位職責(zé)
環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責(zé)
廠長崗位職責(zé)
1、統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）
2、對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工）
3、負責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和方案，并根據(jù)計劃實施。（計劃）
4、通過嚴(yán)格把關(guān)原料進廠、嚴(yán)格管理過程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場動態(tài)來進一步優(yōu)化經(jīng)營，提高市場競爭力。（經(jīng)營）
5、督促各級管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）
6、按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時傳達會議精神。（會議）
7、定期組織管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理）
8、加強與各級管理的溝通，加強下級與下級之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)）
9、嚴(yán)格管理臨時用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時用工）
10、對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴(yán)格審核后進行正確的決策。（決策）
11、對本場各項流程進行嚴(yán)格審核后進行審批。（審批）
12、帶領(lǐng)管理團隊推進各項技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）
13、定期對本廠工作進行總結(jié)，分月度和年度，組織召開總結(jié)會，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（總結(jié)）
14、按時完成公司下達的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經(jīng)理負責(zé)。（服從）
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)
1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，使生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理）
2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運行；負責(zé)動火作業(yè)確認并簽字。（安全管理）
3、負責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定年度和月度培訓(xùn)計劃，督促各工序按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）
4、負責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理）
5、協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理）
6、完善本廠的各種生產(chǎn)臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）
7、加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）
8、做好生產(chǎn)成本核算工作，及時向廠長反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開生產(chǎn)成本總結(jié)會。（成本管理）
9、負責(zé)對工藝進行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。（現(xiàn)場管理）
11、組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）
12、組織召開生產(chǎn)例會，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問題。（例會管理）
13、制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
14、督促各級員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻度和落實情況予以嘉獎。（建議管理）
15、負責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負責(zé)周計劃和月計劃的編寫，負責(zé)督促各下屬總結(jié)和計劃的編寫。（總結(jié)管理）
16、廠長不在時，代理廠長，行使廠長職權(quán)。（代理職權(quán)）
17、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責(zé)。（服從）
設(shè)備廠長崗位職責(zé)
1、加強設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤滑維護工作，保證設(shè)備無故障運行。（設(shè)備維護）
2、負責(zé)聯(lián)系機修、外協(xié)單位、廠家進行設(shè)備檢修工作，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)的正常運行。（設(shè)備檢修）
3、定期組織管理人員、班組長進行設(shè)備綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時整改。（設(shè)備檢查）
4、負責(zé)新進設(shè)備的驗收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對員工進行新設(shè)備操作培訓(xùn)，確保新設(shè)備正常驗收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運行。（新設(shè)備管理）
5、負責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強設(shè)備知識培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)）
6、負責(zé)統(tǒng)計備件的消耗情況，負責(zé)每月備件和工具申報計劃的審核，確保各工序備件充足，及時補充工序損壞的工具。（備件管理）
7、負責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會議，以性價比為原則進行定標(biāo)，對不能決斷事宜要及時向廠長匯報，堅持公正公開的原則。（招標(biāo)管理）
8、完善本廠的各類設(shè)備臺賬，實行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺賬管理）
9、執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
10、組織處理設(shè)備事故，并認真分析，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）
11、負責(zé)推行6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使6S管理工作真正落到實處，使生產(chǎn)管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識提高。（6S管理）
12、負責(zé)對接電氣儀表進行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護。（電儀管理）
13、配合工藝和安全進行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合）
14、負責(zé)固定資產(chǎn)定期盤點，更新和完善本場固定資產(chǎn)臺賬。（資產(chǎn)管理）
15、負責(zé)各項技改的設(shè)備對接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，促進技改工作的順利進行。（技改管理）
16、組織召開設(shè)備例會，及時傳達上級的指示精神，并對各級管理人員的工作提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進步。（例會管理）
17、負責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負責(zé)周工作計劃、月工作計劃和年度大修技改方案的編寫。（總結(jié)管理）
18、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責(zé)。（服從）
安全主管崗位職責(zé)
1、制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
2、組織管理人員進行定期綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對隱患項跟蹤落實情況。（檢查管理）
3、負責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全、消防、環(huán)保、事故等，提高所有員工的安全意識，根據(jù)廠部編制的年度培訓(xùn)計劃綱要進行，同時負責(zé)新進員工的廠級安全教育。（培訓(xùn)管理）
4、宣傳貫徹國家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達安環(huán)部的重要會議精神。（宣傳管理）
5、負責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（總結(jié)管理）
6、負責(zé)參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會以及公司召開的安全環(huán)保會議，及時傳達會議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會議，總結(jié)和計劃安全環(huán)保工作。（會議管理）
7、組織處理廠內(nèi)的安全事故，認真分析事故原因，召開事故分析會，追究相關(guān)責(zé)任，落實考核和整改措施。（事故管理）
8、組織編寫和修改本廠的各項應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理）
9、督促工序完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬、消防臺賬、環(huán)保臺賬和重大危險源臺賬，不斷完善廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺賬。（臺賬管理）
10、組織工序進行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理）
11、規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標(biāo)識、警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理）
12、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責(zé)。（服從）
績效專員崗位職責(zé)
1、制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進行考核，在工作中根據(jù)情況不斷完善管理制度。（制度管理）
2、督促各級管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）
3、督查各級管理人員的任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長進行嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（督查任務(wù)）
4、督查員工的考評工作進展，使考評工作順利進行。（督查考評）
5、定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)）
6、督查各級管理人員和員工的勞動紀(jì)律。（督查紀(jì)律）
7、月底負責(zé)匯總廠長、生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總）
8、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責(zé)。（服從）
工序主管崗位職責(zé)
1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，使分廠生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理）
2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對轄區(qū)內(nèi)進行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實各項安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）
3、負責(zé)督促員工進行設(shè)備維護，定期巡檢重要設(shè)備的運行情況。（設(shè)備管理）
4、負責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并認真落實，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）
5、完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時對操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進行修改，提交生產(chǎn)廠長審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）
6、完善本工序的各種生產(chǎn)臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）
7、加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）
8、了解本工序的成本核算方式，并每日進行報表計算核對，及時分析成本波動及其原因，并及時向生產(chǎn)廠長匯報。（成本管理）
9、根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級提交完善的整改方案，不斷對工藝進行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）
10、在設(shè)備廠長的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）
11、及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認真分析原因，舉一反三對員工進行教育，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理）
12、按時參加廠部生產(chǎn)例會，匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會管理）
13、制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
14、鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進行嘉獎。（建議管理）
15、負責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負責(zé)周計劃和月計劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）
16、加強班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理）
17、服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。（服從）
18、作好班組的日?？己斯ぷ鳎瑘猿止_、公平、公正的原則。（考核管理）
氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé)
1、協(xié)助工序主管進行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）
2、根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細的工藝改造方案，及時為優(yōu)化工藝獻計獻策。（工藝優(yōu)化）
3、及時處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）
4、協(xié)助工序主管對班組進行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（培訓(xùn)）
5、督促班組的日常設(shè)備維護、現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）
6、協(xié)助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）
7、執(zhí)行工序綜合管理制度，對班組進行考核。（制度）
8、按時參加廠部的生產(chǎn)例會，及時匯報當(dāng)天的工作情況。（例會）
9、服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負責(zé)。（服從）
班組長崗位職責(zé)
1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。 （生產(chǎn)管理）
2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）
3、監(jiān)督本班組人員的操作，負責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）
4、負責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會議傳達）
5、組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會管理）
6、接受公司組織的各項培訓(xùn)，負責(zé)組織本班組人員進行培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。 （培訓(xùn)管理）
7、負責(zé)督促本班組員工的臺賬填寫情況，負責(zé)按時填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理）
8、督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔干凈。（工藝管理）
9、督促本班員工對所管轄的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護）
10、執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
11、認真對崗位進行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢）
12、鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，促進工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）
13、帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時處理本班出現(xiàn)的各類事故，認真分析原因，并組織員工進行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）
14、組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。（活動）
15、關(guān)心員工的工作思想動態(tài)，加強與員工溝通，在工作中不斷加強班組建設(shè)，提高本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）
16、做好員工的日?？己斯ぷ?，堅持公開、公平、公正的原則，使考核與獎勵有理有據(jù)。（考核管理）
17、服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負責(zé)。（服從）
第三篇：化工廠崗位職責(zé)
環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責(zé)
廠長崗位職責(zé)
1、統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）
2、對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工）
3、負責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和方案，并根據(jù)計劃實施。（計劃）
4、通過嚴(yán)格把關(guān)原料進廠、嚴(yán)格管理過程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場動態(tài)來進一步優(yōu)化經(jīng)營，提高市場競爭力。（經(jīng)營）
5、督促各級管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）
6、按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時傳達會議精神。（會議）
7、定期組織管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理）
8、加強與各級管理的溝通，加強下級與下級之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)）
9、嚴(yán)格管理臨時用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時用工）
10、對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴(yán)格審核后進行正確的決策。（決策）
11、對本場各項流程進行嚴(yán)格審核后進行審批。（審批）
12、帶領(lǐng)管理團隊推進各項技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）
13、定期對本廠工作進行總結(jié)，分月度和年度，組織召開總結(jié)會，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（總結(jié)）
14、按時完成公司下達的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經(jīng)理負責(zé)。（服從）
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)
1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，使生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理）
2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運行；負責(zé)動火作業(yè)確認并簽字。（安全管理）
3、負責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定年度和月度培訓(xùn)計劃，督促各工序按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）
4、負責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理）
5、協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理）
6、完善本廠的各種生產(chǎn)臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）
7、加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）
8、做好生產(chǎn)成本核算工作，及時向廠長反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開生產(chǎn)成本總結(jié)會。（成本管理）
9、負責(zé)對工藝進行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。（現(xiàn)場管理）
11、組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）
12、組織召開生產(chǎn)例會，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問題。（例會管理）
13、制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
14、督促各級員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻度和落實情況予以嘉獎。（建議管理）
15、負責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負責(zé)周計劃和月計劃的編寫，負責(zé)督促各下屬總結(jié)和計劃的編寫。（總結(jié)管理）
16、廠長不在時，代理廠長，行使廠長職權(quán)。（代理職權(quán)）
17、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責(zé)。（服從）
設(shè)備廠長崗位職責(zé)
1、加強設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤滑維護工作，保證設(shè)備無故障運行。（設(shè)備維護）
2、負責(zé)聯(lián)系機修、外協(xié)單位、廠家進行設(shè)備檢修工作，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)的正常運行。（設(shè)備檢修）
3、定期組織管理人員、班組長進行設(shè)備綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時整改。（設(shè)備檢查）
4、負責(zé)新進設(shè)備的驗收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對員工進行新設(shè)備操作培訓(xùn)，確保新設(shè)備正常驗收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運行。（新設(shè)備管理）
5、負責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強設(shè)備知識培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)）
6、負責(zé)統(tǒng)計備件的消耗情況，負責(zé)每月備件和工具申報計劃的審核，確保各工序備件充足，及時補充工序損壞的工具。（備件管理）
7、負責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會議，以性價比為原則進行定標(biāo)，對不能決斷事宜要及時向廠長匯報，堅持公正公開的原則。（招標(biāo)管理）
8、完善本廠的各類設(shè)備臺賬，實行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺賬管理）
9、執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
10、組織處理設(shè)備事故，并認真分析，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）
11、負責(zé)推行6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使6S管理工作真正落到實處，使生產(chǎn)管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識提高。（6S管理）
12、負責(zé)對接電氣儀表進行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護。（電儀管理）
13、配合工藝和安全進行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合）
14、負責(zé)固定資產(chǎn)定期盤點，更新和完善本場固定資產(chǎn)臺賬。（資產(chǎn)管理）
15、負責(zé)各項技改的設(shè)備對接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，促進技改工作的順利進行。（技改管理）
16、組織召開設(shè)備例會，及時傳達上級的指示精神，并對各級管理人員的工作提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進步。（例會管理）
17、負責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負責(zé)周工作計劃、月工作計劃和年度大修技改方案的編寫。（總結(jié)管理）
18、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責(zé)。（服從）
安全主管崗位職責(zé)
1、制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
2、組織管理人員進行定期綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對隱患項跟蹤落實情況。（檢查管理）
3、負責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全、消防、環(huán)保、事故等，提高所有員工的安全意識，根據(jù)廠部編制的年度培訓(xùn)計劃綱要進行，同時負責(zé)新進員工的廠級安全教育。（培訓(xùn)管理）
4、宣傳貫徹國家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達安環(huán)部的重要會議精神。（宣傳管理）
5、負責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（總結(jié)管理）
6、負責(zé)參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會以及公司召開的安全環(huán)保會議，及時傳達會議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會議，總結(jié)和計劃安全環(huán)保工作。（會議管理）
7、組織處理廠內(nèi)的安全事故，認真分析事故原因，召開事故分析會，追究相關(guān)責(zé)任，落實考核和整改措施。（事故管理）
8、組織編寫和修改本廠的各項應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理）
9、督促工序完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬、消防臺賬、環(huán)保臺賬和重大危險源臺賬，不斷完善廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺賬。（臺賬管理）
10、組織工序進行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理）
11、規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標(biāo)識、警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理）
12、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責(zé)。（服從）
績效專員崗位職責(zé)
1、制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進行考核，在工作中根據(jù)情況不斷完善管理制度。（制度管理）
2、督促各級管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）
3、督查各級管理人員的任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長進行嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（督查任務(wù)）
4、督查員工的考評工作進展，使考評工作順利進行。（督查考評）
5、定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)）
6、督查各級管理人員和員工的勞動紀(jì)律。（督查紀(jì)律）
7、月底負責(zé)匯總廠長、生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總）
8、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責(zé)。（服從）
工序主管崗位職責(zé)
1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，使分廠生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理）
2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對轄區(qū)內(nèi)進行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實各項安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）
3、負責(zé)督促員工進行設(shè)備維護，定期巡檢重要設(shè)備的運行情況。（設(shè)備管理）
4、負責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并認真落實，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）
5、完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時對操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進行修改，提交生產(chǎn)廠長審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）
6、完善本工序的各種生產(chǎn)臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）
7、加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）
8、了解本工序的成本核算方式，并每日進行報表計算核對，及時分析成本波動及其原因，并及時向生產(chǎn)廠長匯報。（成本管理）
9、根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級提交完善的整改方案，不斷對工藝進行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）
10、在設(shè)備廠長的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）
11、及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認真分析原因，舉一反三對員工進行教育，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理）
12、按時參加廠部生產(chǎn)例會，匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會管理）
13、制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
14、鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進行嘉獎。（建議管理）
15、負責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負責(zé)周計劃和月計劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）
16、加強班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理）
17、服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。（服從）
18、作好班組的日?？己斯ぷ?，堅持公開、公平、公正的原則。（考核管理）
氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé)
1、協(xié)助工序主管進行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）
2、根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細的工藝改造方案，及時為優(yōu)化工藝獻計獻策。（工藝優(yōu)化）
3、及時處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）
4、協(xié)助工序主管對班組進行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（培訓(xùn)）
5、督促班組的日常設(shè)備維護、現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）
6、協(xié)助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）
7、執(zhí)行工序綜合管理制度，對班組進行考核。（制度）
8、按時參加廠部的生產(chǎn)例會，及時匯報當(dāng)天的工作情況。（例會）
9、服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負責(zé)。（服從）
班組長崗位職責(zé)
1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。 （生產(chǎn)管理）
2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）
3、監(jiān)督本班組人員的操作，負責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）
4、負責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會議傳達）
5、組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會管理）
6、接受公司組織的各項培訓(xùn)，負責(zé)組織本班組人員進行培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。 （培訓(xùn)管理）
7、負責(zé)督促本班組員工的臺賬填寫情況，負責(zé)按時填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理）
8、督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔干凈。（工藝管理）
9、督促本班員工對所管轄的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護）
10、執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）
11、認真對崗位進行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢）
12、鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，促進工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）
13、帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時處理本班出現(xiàn)的各類事故，認真分析原因，并組織員工進行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）
14、組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。（活動）
15、關(guān)心員工的工作思想動態(tài)，加強與員工溝通，在工作中不斷加強班組建設(shè)，提高本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）
16、做好員工的日?？己斯ぷ?，堅持公開、公平、公正的原則，使考核與獎勵有理有據(jù)。（考核管理）
17、服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負責(zé)。（服從）
第四篇：工廠停電應(yīng)急預(yù)案范本
停電對于工廠來說是一件比較緊急的事情，接下來小編搜集了工廠停電應(yīng)急預(yù)案范本，僅供大家參考，希望幫助到大家。
1、目的
為應(yīng)對廠突發(fā)*停電事故，迅速有序地組織和恢復(fù)供電和生產(chǎn)，確保人生安全和減少設(shè)備財產(chǎn)損失，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合廠實際情況，制定本預(yù)案。
2、適用范圍
全廠生產(chǎn)單位
3、職責(zé)
做好日常安全供電工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范事故停電發(fā)生，發(fā)生停電事故時，及時做好停電事故應(yīng)急工作，盡快恢復(fù)供電。
4、應(yīng)急程序
4.1計劃*停電應(yīng)急程序
4.1.1調(diào)度值班人員在接到總調(diào)通知停電的電話或以其他形式的停電通知時，必須問清楚停電的時間，停多長時間及停電原因，做好記錄，如不在本班次，應(yīng)在交接班時交接清楚,并向上級領(lǐng)導(dǎo)及各車間負責(zé)人匯報。
4.1.2、各部門接到停電通知后，根據(jù)部門制定的停電預(yù)案，做好停電、切電工作。
4.1.3、電停電后，在最短時間內(nèi)，按發(fā)電機安全*作規(guī)程和停、送電倒閘*作規(guī)程進行停電、送電*作。
4.2、事故停電應(yīng)急程序
4.2.1遇突然停電，首先應(yīng)查明是高、低壓開關(guān)跳閘，還是市電停電，如是開關(guān)跳閘，則查明原因，排除故障后恢復(fù)送電，如是市電停電，按事故停電應(yīng)急程序執(zhí)行。
4.2.2、市電外供電線路發(fā)生事故造成停電，這種停電分大面積停電無法恢復(fù)和瞬間閃斷兩種
4.2.3、調(diào)度值班人員發(fā)現(xiàn)停電后要第一時間詢問總調(diào)停電原因，及時通知各車間負責(zé)人及相關(guān)值班崗位
4.2.4、查明原因后要立刻采取措施確定處理預(yù)案。
4.2.4.1、嚴(yán)重事故停電無法立刻恢復(fù)要立刻按計劃停電應(yīng)急預(yù)案處。
4.2.4.2、瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種停電情況按正常停、送電倒閘*作規(guī)程進行恢復(fù)送電。
4.2.4.3送電完畢要電話查詢閃斷故障原因，了解詳細后在值班記錄上進行記錄交接。
一、目的和適用范圍
1、目的
為應(yīng)對車間突發(fā)*停電事故，迅速有序地組織和恢復(fù)供電，確保人身安全和減少設(shè)備財產(chǎn)損失，促進應(yīng)急工作的制度和規(guī)范化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合車間和各作業(yè)區(qū)的實際情況，制定本預(yù)案。
2、適用范圍
選礦車間
二、組織管理
1、選礦二廠停電事故應(yīng)急小組組成：
組長：
副組長：
成員：電氣作業(yè)區(qū)所有成員
2、停電事故應(yīng)急小組
主要職責(zé)：做好日常安全供電工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范事故停電發(fā)生，發(fā)生停電事故時，及時做好停電事故應(yīng)急工作，盡快恢復(fù)供電。
3、應(yīng)急小組分工：
組長：組織、指揮車間停電故障的應(yīng)急處置工作。
副組長：協(xié)助組長負責(zé)應(yīng)急處置的具體組織、指揮工作，負責(zé)分析故障原因及評估故障損失。
成員：負責(zé)停電故障現(xiàn)場的搶修恢復(fù)工作，執(zhí)行組長、副組長下達的工作任務(wù)。
三、停電事故報告制度
1、凡是停電事故問題無法短時間內(nèi)及時恢復(fù)供電的，應(yīng)在最短的時間以最快的方式向應(yīng)急處理小組報告，同時做好事故現(xiàn)場的保護工作。應(yīng)急處置小組獲悉后，應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場，并視現(xiàn)場情況及時了解事故發(fā)生過程及事故嚴(yán)重程度初步評估。
2、應(yīng)急處理小組再向上級匯報時，均可采用口頭電話報告方式，隨后立即用書面形式正式報告，應(yīng)包括以下內(nèi)容：?事故發(fā)生的時間、地點、在場人員及事故類別。?事故情況：簡要概括事故經(jīng)過、時間節(jié)點及事故造成的后果。
事故原因的初步判斷及判斷依據(jù)。采用應(yīng)急處置的初步措施及處理問題所需時間。?是否需要有關(guān)部門協(xié)助工作。?報告人的姓名、職務(wù)及聯(lián)系電話。
四、停電事故處理預(yù)案
突然遇到停電時，首先應(yīng)查明是高低、壓開關(guān)跳閘還是變電站停電。若是車間高、低壓開關(guān)跳閘，則查明原因，排除故障后恢復(fù)供電。若是變電站停電，則按事故停電應(yīng)急程序執(zhí)行。
調(diào)度值班人員發(fā)現(xiàn)停電后第一時間詢問總調(diào)停電原因，及時通知車間各作業(yè)負責(zé)人和應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)。?查明原因后要立刻采取措施并確定應(yīng)急預(yù)案。若只有一段停電，則進行合環(huán)*作。將配電室聯(lián)絡(luò)柜小車搖到工作位置，通知調(diào)度準(zhǔn)備送電，待調(diào)度和崗位確認可以送電以后，將聯(lián)絡(luò)柜合閘。合閘后觀察進線柜和的負載情況。若兩段都沒有電，則調(diào)度人員通知各崗位禁止*作設(shè)備。
五、應(yīng)急服務(wù)信息
火*電話：119市急救中心電話：120
交通事故處理中心電話：122保險公司電話：******
市職業(yè)病監(jiān)督科電話：*****************
六、現(xiàn)場應(yīng)急處理所需條件
1）、保*消防通道通風(fēng)和照明，消防通道必須保持暢通；
2）、合理配備滅火器和臨時消防水源。
3）、向項目全體員工傳達本應(yīng)急計劃。
4）、項目事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況，組織項目人員進行1次應(yīng)急演習(xí)，并組織職工群眾參觀，應(yīng)急演練后，應(yīng)對效果進行評價，及時修訂安全應(yīng)急計劃。
第五篇：車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)
1.負責(zé)每天收集匯總公司各項指標(biāo)，做到及時、完整、準(zhǔn)確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表；
2.按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符，能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料；
3.負責(zé)匯總公司的統(tǒng)計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整；
4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳；
5.認真學(xué)習(xí)做好本職工作，同時注意做好資料保密工作；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
