千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《勞務(wù)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范本》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《勞務(wù)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范本》。

第一篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持公司的日常全面工作。

2、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并向董事會(huì)報(bào)告工作。

3、主持制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

4、主持制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

5、主持制定公司的年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘公司中層管理人員。

7、主持制定公司的基本管理制度。

8、組織考核員工績(jī)效。

9、受董事長(zhǎng)委托，代表公司對(duì)外簽定協(xié)議、合同。

10、做好董事會(huì)交辦的其他工作。

第二篇：董事長(zhǎng)崗位職責(zé)

董事長(zhǎng)崗位職責(zé)范本

一、處理董事長(zhǎng)總經(jīng)辦日常工作事務(wù)

1、董事長(zhǎng)辦公室文件分類(lèi)整理。

2、董事長(zhǎng)辦公室日常清潔衛(wèi)生。

3、注重個(gè)人素質(zhì)、著裝形象，言談舉止，講話時(shí)注意場(chǎng)合地點(diǎn)。

4、手機(jī)必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，因公事隨叫隨到。

5、接聽(tīng)電話，謹(jǐn)慎妥當(dāng)應(yīng)答，必須做好電話記錄。

6、董事長(zhǎng)出差期間隨行，并安排好吃、注行的全部工作。

7、掌握好董事長(zhǎng)的日常安排，做好接見(jiàn)訪客預(yù)約及登記工作。

二、正式文件的處理。

1、匯總各部門(mén)的月工作所完成的下達(dá)任務(wù)完成的準(zhǔn)確性。

2、起草、打英登記和存檔總經(jīng)辦簽發(fā)文件。

3、收發(fā)傳真，并及時(shí)交由總經(jīng)辦處理。

4、匯總各部門(mén)報(bào)銷(xiāo)單等相關(guān)文件定時(shí)交由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

三、組織安排及接見(jiàn)事項(xiàng)

1、協(xié)助的協(xié)調(diào)和工作任務(wù)下達(dá)的作用。

2、協(xié)助總經(jīng)辦對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系。

3、協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間的矛盾，并進(jìn)行臨時(shí)處理。

4、下傳董事長(zhǎng)下達(dá)的月任務(wù)目標(biāo)及上傳各部門(mén)情況、問(wèn)題及意見(jiàn)。行政部經(jīng)理(經(jīng)理招聘 )做好公司來(lái)賓的接待工作，并及時(shí)做好登記。

5、配合董事長(zhǎng)處理外部公共關(guān)系，必要時(shí)出席適量的宴會(huì)應(yīng)酬。

四、相關(guān)會(huì)議工作

1、跟進(jìn)落實(shí)公司董事會(huì)總經(jīng)辦會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要。

2、起草整理公司董事會(huì)會(huì)議材料，及開(kāi)會(huì)前必要的布置準(zhǔn)備工作。

3、做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。

五、根據(jù)部隊(duì)的保密守則保守公司秘密。

六、董事長(zhǎng)助理對(duì)各部門(mén)工作協(xié)調(diào)和工作任務(wù)下達(dá)的作用。

1、協(xié)助總經(jīng)辦對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系。

2、協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間的矛盾，并進(jìn)行臨時(shí)處理。

3、下傳董事長(zhǎng)下達(dá)的`月任務(wù)目標(biāo)及上傳各部門(mén)情況、問(wèn)題及意見(jiàn)。

以上是指國(guó)內(nèi)企業(yè)董事長(zhǎng)秘書(shū)的一般職能，原則上董秘屬于高管。

-----------------www.unjs.com--華麗麗的分割線------------------

1、主持、召開(kāi)公司重大會(huì)議以及公司年度、季度總結(jié) 與表彰會(huì)議;接待重要客戶來(lái)訪;負(fù)責(zé)會(huì)議決策的貫徹落實(shí)。

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃 以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

3、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職，并及時(shí)備案。

4、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案。

5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。

6、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。

7、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

8、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

2、主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。

3、決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略。

4、任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。

5、審批財(cái)務(wù)報(bào)告。

董事長(zhǎng)是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，其具體職責(zé)如下;

第一條 主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

第二條 召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

第三條 提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

第四條 決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式井報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

第五條 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。

第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。

第七條 簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

第八條 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

篇二：公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)

董事長(zhǎng)是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司和社會(huì)效益的總策劃設(shè)計(jì)者。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其具體職責(zé)如下:

一、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)。

二、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

三、召集和主持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會(huì)市場(chǎng)決策和可行性額算審核。

四、主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤(pán)控制公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。

五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。

六、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

七、處理檢督部門(mén)的管理工作的重大事項(xiàng)。

八、總結(jié)審核，組織審批公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績(jī)，主持公司內(nèi)外的一切重大活動(dòng)。

第三篇：建筑勞務(wù)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

重慶森佳鑫實(shí)業(yè)有限公司

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持公司全面工作；負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門(mén)制定的行業(yè)相關(guān)工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法律、法規(guī)。 三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。

四、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。

五、負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗。

六、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的工作考核。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

七、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

八、負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 九、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核。

十、負(fù)責(zé)與業(yè)主單位簽訂相關(guān)合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和項(xiàng)目施工完成情況。 十一、定期組織召開(kāi)公司各項(xiàng)目、部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況。

十二、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

十三、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。 十四、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

十五、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

十六、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。

十七、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 十八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)

1 / 2

重慶森佳鑫實(shí)業(yè)有限公司

保的可行性報(bào)告。

十九、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

二十、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。

二十一、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

二十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

二十三、加強(qiáng)廉廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)。

二十四、抓好安全生產(chǎn)工作，積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

2 / 2

第四篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：分公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

1.1職能

（1） 根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

（4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（5） 負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

（8）決定分公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

（9） 其它事關(guān)分公司全局的工作。

1.2權(quán)力

（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。

（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷(xiāo)。

（6）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

1.3責(zé)任

（1） 對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

（1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

（3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

（5）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

（6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

（1）依據(jù)分公司各類(lèi)信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

（3）總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

（4）有關(guān)部門(mén)定期將各類(lèi)制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

勞務(wù)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

勞務(wù)公司招聘經(jīng)理崗位職責(zé)

汽車(chē)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)范本

第五篇：篇四總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

一．基本信息 任職者簽名 所屬部門(mén) 總經(jīng)辦 職位編號(hào) 直屬上級(jí) 董事會(huì) 直管人數(shù)2人 晉升方向 董事長(zhǎng)

二．崗位概述 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策。

三．職位位置

四．工作關(guān)系 聯(lián)系對(duì)象 聯(lián)系主要內(nèi)容 公司內(nèi)部 董事會(huì) 高層人事任命，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 副總經(jīng)理 制定年度工作計(jì)劃，公司管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善。 公司外部 政府部門(mén) 協(xié)調(diào)公司與各政府部門(mén)關(guān)系，獲得必要的支持。

五．崗位職責(zé) 工作內(nèi)容

1． 根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。

2． 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。

3． 審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

4． 審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

5． 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織常務(wù)副總、銷(xiāo)售副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。

6． 向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。

7． 處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。

8． 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

9． 從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

10．召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。

董事會(huì) 常務(wù)副總經(jīng)理 銷(xiāo)售副總經(jīng)理權(quán)力

1．對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)和否決權(quán)。

2．對(duì)公司的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)。

3．對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

4．對(duì)直屬下級(jí)有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。

5．擁有人事任免權(quán)。

6．對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金流向有監(jiān)督、檢查權(quán)。

7．公司章程賦予的其他權(quán)力。

1．對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要責(zé)任。

2．對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任。

3．對(duì)全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。

4．對(duì)常務(wù)副總、銷(xiāo)售副總工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5．對(duì)公司是否合法經(jīng)營(yíng)負(fù)法律責(zé)任。

6．對(duì)公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理責(zé)任。

7．公司章程規(guī)定的其他責(zé)任。