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第一篇：部長年度簡潔述職報告
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將20xx年工作狀況做如下匯報：
1、本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過必須的耕耘，取得了必須的成績。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6、回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效；“7、員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實；“8、銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。
2、本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，十分的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。
3、8月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，透過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。20xx年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。
一、匯報和思考
技術(shù)部門，常人看來就應(yīng)是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的`，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫忙我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。
1、部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡艽丝涛覀儗嶋H的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在20xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構(gòu)成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責(zé)更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，透過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
2、為提高用戶體驗而做的努力
我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點(diǎn)
（1）功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。
（2）響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來。
（3）方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時，帶給解決問題的方案。
（4）可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險售后方案等。
（5）更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。
3、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改善、修訂。具體來說又體此刻下面幾個方面：
（1）在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個過程，并給我們帶給推薦。
（2）加強(qiáng)對異常處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，透過加強(qiáng)對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。
（3）計劃成立專門的測試小組。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。
4、主動性上有所提高
很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事（教數(shù)學(xué)）告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她之后上課個性注意了那個同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為（內(nèi)森。羅斯柴爾德）。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。
二、不足與欠缺
20xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn)，期望透過努力能夠得到改善。
（1）專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時間。
（2）口頭表達(dá)潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。
（3）觀念頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是
①正確的我會一向堅持下去
②20xx年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于理解批評，看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見就應(yīng)是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。
（4）定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。20xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。
三、小結(jié)
觀念的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，用心的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。
新的一年，我將和公司一齊努力進(jìn)步，我將盡的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做“人”。
第二篇：工程部崗位職責(zé)和任職要求
崗位職責(zé)和任職要求
工程師 崗位名稱 工程部 部門名稱
姓名 直屬上級
任職要求：
教育：大專以上或高中（三年以上公司管理經(jīng)驗）、1 培訓(xùn)：、2 公司管理經(jīng)驗 經(jīng)驗：、3 技能：機(jī)械制圖、設(shè)計了解、產(chǎn)品驗證、品質(zhì)異常分析能力問題上的排除。、4 溝通能力 其他：、5 工作內(nèi)容描述：引導(dǎo)所屬人員對新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗證與制準(zhǔn)制訂， 配合開發(fā)新產(chǎn)品控制進(jìn)度
崗位職責(zé)和權(quán)限：
快速保質(zhì)保量的做到設(shè)計各種工裝，夾具，治具，檢具； 1. 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門影響質(zhì)量的問題及時向主管反映。 2. 核準(zhǔn)： 日期： 編制： 日期：
崗位職責(zé)和任職要求
技術(shù)員/實驗員 崗位名稱 工程部 部門名稱
直屬下級 課長 直屬上級
任職要求：
教育：職高或中專1. 培訓(xùn)：2. 各種實驗設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)熟悉、對產(chǎn)品實驗標(biāo)準(zhǔn)很了解 經(jīng)驗：3. 技能：4.、其他：5 工作內(nèi)容描述：產(chǎn)品零件測試、儀器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)
崗位職責(zé)和權(quán)限：
1.依照實驗、測試標(biāo)準(zhǔn)對委托樣品進(jìn)行測試，并好相應(yīng)的記錄提供準(zhǔn)確的測試數(shù)據(jù)供產(chǎn)品
分析，判定并反映問題點(diǎn)，測試后樣品妥善留存保管
各儀器設(shè)備正確操作使用，依點(diǎn)檢保養(yǎng)規(guī)定做好設(shè)備儀器的保養(yǎng)和維護(hù)工作，有故障異 2. 常及時反映匯報
定期對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 3. 及時完成主管交辦事項 4. 核準(zhǔn)： 日期： 編制： 日期：
崗位職責(zé)和任職要求
計量管理員 崗位名稱 工程部 部門名稱
直屬下級 課長 直屬上級 任職要求：
教育：高中或中專同等學(xué)歷以上、6 計量證書 培訓(xùn)：、7 對各種儀器使用保養(yǎng)、維護(hù)熟悉 經(jīng)驗：、8 9 技能：計量檢定技能、管理技能、
其他：、10 工作內(nèi)容描述：全廠計量儀器設(shè)備的管理和檢定
崗位職責(zé)和權(quán)限：
1.負(fù)責(zé)全廠所有計量器具有效管理，確保有效使用
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對內(nèi)校儀器進(jìn)行檢定并對檢定結(jié)果判定定期將為校儀器送檢和聯(lián)系上門檢 2. 定
配合采購做好儀器的采購驗收工作 3. 制訂各儀器操作使用標(biāo)準(zhǔn)與保養(yǎng)方法 4. 負(fù)責(zé)做好全公司儀器的維護(hù)和評估失效處理 5. 及時完成主管交辦事項 6. 核準(zhǔn)： 日期： 編制： 日期：
崗位職責(zé)和任職要求
工程師 崗位名稱 工程部 部門名稱
直屬下級 課長 直屬上級 任職要求：
教育：大專以上（含）1. 培訓(xùn)：2. 有產(chǎn)品驗證及設(shè)計基礎(chǔ) 經(jīng)驗：3. 技能：機(jī)械制圖、對各種模具制作了解4. 其他：5. 成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)制訂、發(fā)布、試產(chǎn)/工作內(nèi)容描述：對開發(fā)新產(chǎn)品驗證、零件確認(rèn)、零件
崗位職責(zé)和權(quán)限：
驗證標(biāo)準(zhǔn)/根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度制定產(chǎn)品驗證計劃 1. 2.依驗證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗證，結(jié)果反映給開發(fā)并追蹤改善成效
不良改善/制作/零件檢測治具設(shè)計/零件確認(rèn)、產(chǎn)品驗證夾治具制作 3. 發(fā)布/工程圖QC成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)/零件 4. 對產(chǎn)品不足之處補(bǔ)充合理化、結(jié)合開發(fā)做好產(chǎn)品以達(dá)到省時省工穩(wěn)定品質(zhì) 5. 主導(dǎo)新產(chǎn)品試產(chǎn)，并完成試產(chǎn)報告 6. 會同采購供應(yīng)商檢討零件品質(zhì)重點(diǎn)加工工藝，以準(zhǔn)確品質(zhì)信息合理品質(zhì)供采購、廠商運(yùn) 7. 用使品質(zhì)及成本優(yōu)勢
舊產(chǎn)品零件確認(rèn)（轉(zhuǎn)廠商工藝更改等改變） 8. 生產(chǎn) 9.異常及退貨報告之受理分析處理及追蹤結(jié)案。\\IPQC\\FQA 對新產(chǎn)品料件及結(jié)構(gòu)設(shè)計上有不合理之處，后期會影響品質(zhì)異常，提出改善建議 10. 每月底針對下月要生產(chǎn)的產(chǎn)品和曾經(jīng)發(fā)生過品質(zhì)異常提出品質(zhì)預(yù)警，追蹤相關(guān)責(zé)任單位 11. 之改善狀況。
及時完成主管交辦事項 12.
核準(zhǔn)： 日期： 編制： 日期：
崗位職責(zé)和任職要求
部門名
助理 崗位名稱 工程部
稱
直屬上
直屬下級 部門主管
級
任職要求：
、教育：高中畢業(yè)1 、培訓(xùn)：無2 、經(jīng)驗：3 、技能：會電腦操作4 、其他：5
工作內(nèi)容描述：
日常工作事務(wù)、文件管理
崗位職責(zé)和權(quán)限：
每日各類文件資料的初步審核并及時呈報1. 每月績效資料匯總2. 會議內(nèi)容之追蹤及整理3. 支援經(jīng)理之電腦文書作業(yè)4. 檔案管理、資料收集、整理、歸檔5. 完成主管交辦事項并及時回報6. 輔助本部門其他同仁更好地完成工作7. 部門年度教育需求及教育訓(xùn)練計劃的排定及跟催落實8. 查核部門作業(yè)是否依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)9. 配合部門完成整理整頓工作10. 考勤的處理（加班、請假、調(diào)休、紙卡、曠工、月考勤核對）11. 購買設(shè)備、制作治具、委外測試或出差費(fèi)用之報銷、沖帳、水單的拷貝12. 測試報告的拷貝件分發(fā)到各委托部門及原稿歸還實驗室13. 每日
年度預(yù)算的整合與制作14.
日期： 編制： 日期： 核準(zhǔn)：
崗位職責(zé)和任職要求
王凱（副理） 崗位名稱 工程部 部門名稱
直屬下級 經(jīng)理 直屬上級
任職要求：
) 五年以上公司管理經(jīng)驗(、教育：大專以上或高中1 FAME SPC 七大法則QC 西格瑪ISO/6、培訓(xùn)：2 、經(jīng)驗：公司管理經(jīng)驗3 、技能：機(jī)械制圖、設(shè)計開發(fā)、熟悉產(chǎn)品測試驗證，各種儀器設(shè)備故障排除，品質(zhì)異常分析能力。4
、其他：溝通技巧5 工作內(nèi)容描述：
結(jié)合公司經(jīng)營及市場發(fā)展需求，對新產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量驗證。1.
以消費(fèi)者角度對公司產(chǎn)品質(zhì)量裁定。2.
制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)及測試計劃，并建立正峰產(chǎn)品信息資料庫。4.
所有儀器檢測設(shè)備規(guī)劃及年度儀校。5.
整合部門人力資源、潛能達(dá)到技術(shù)技能提高，并不斷傳承。8.
主導(dǎo)公司年度安規(guī)、工廠查核，并維持質(zhì)量體系運(yùn)作。*6.
崗位職責(zé)和權(quán)限：
承接開發(fā)新產(chǎn)品規(guī)劃，檢點(diǎn)設(shè)備計劃、配置。1.
零件確認(rèn)、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、測試計劃。3.
對開發(fā)產(chǎn)品及其不足之處補(bǔ)充并合理化建議，結(jié)合開發(fā)在技術(shù)上做領(lǐng)導(dǎo)作用。5.
進(jìn)料檢驗、成品檢驗方式及正確移轉(zhuǎn)品保承接。6.
站別設(shè)定，施工說明判定及相關(guān)輔助治具運(yùn)用達(dá)到省時、穩(wěn)定品質(zhì)效果。QC生產(chǎn)作業(yè)7.
生產(chǎn)人員作業(yè)技能及方法培訓(xùn)與教育，使技術(shù)人員傳承。/品保8. 會同采購、供應(yīng)商檢討零件品質(zhì)重點(diǎn)與加工工藝，以最準(zhǔn)確品質(zhì)訊息及合理的品質(zhì)供采10.
購、廠商運(yùn)用，使品質(zhì)及成本最有優(yōu)勢。
廠商評估及后續(xù)供貨穩(wěn)定性評核，并擔(dān)負(fù)穩(wěn)定平順的產(chǎn)品質(zhì)量，以達(dá)日后生產(chǎn)需要。11.
全公司儀器，檢測設(shè)備校驗、維修。15.
。GR&R整合及培訓(xùn)內(nèi)部人員進(jìn)行內(nèi)校，并監(jiān)控儀器15.1
外校管制15.2
測量系統(tǒng)規(guī)劃15.3MSA 合理按排、規(guī)劃實驗室16
提供準(zhǔn)確的測試標(biāo)準(zhǔn)及測試數(shù)據(jù)，供產(chǎn)品決策判定依據(jù)16.1
引導(dǎo)實驗室并朝先進(jìn)安規(guī)機(jī)構(gòu)接軌16.2
17.質(zhì)量體系推行
質(zhì)量體系推行17.1 ISO 安規(guī)工廠年檢*17.2 部屬人員前途規(guī)劃，并隨公司經(jīng)營范圍的擴(kuò)增相應(yīng)人員的配置，傳承。18.
部屬人員教育，并達(dá)成公司教辦事項，接受公司發(fā)展觀念，以團(tuán)隊為依歸。19.
核準(zhǔn)： 日期： 編制： 日期：
第三篇：總結(jié)工作計劃
20xx年度,電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、項目調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項考核指標(biāo)。
一、20xx年主要工作回顧
市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的'合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。
在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠（2300mw）機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機(jī)組調(diào)試工程、balco（4330mw）機(jī)組調(diào)試工程等4項工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。
堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線，堅持以“一線為重點(diǎn)、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足
1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
20xx年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、20xx年的工作打算
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風(fēng)險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點(diǎn)工作：20xx年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。
3、建設(shè)“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的中青年專家。
4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。
春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。
20xx年12月
第四篇：品質(zhì)部長崗位職責(zé)
品質(zhì)部長崗位職責(zé)
崗位職責(zé)，指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。下面是小編為大家整理的品質(zhì)部長崗位職責(zé)，歡迎閱讀。
(一)、崗位職責(zé)：
1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)
2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行
3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施
4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)
5、負(fù)責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃，
6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性
7、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負(fù)責(zé)
8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作
9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)
10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)
11、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施
12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為
13、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán)
14、定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)
(二)、工作內(nèi)容：
1、收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗、監(jiān)督法規(guī)，并對實施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督
2、組織、建立實施質(zhì)量體系并保證體系的有效運(yùn)行
3、體系文件的`編寫、報批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)
4、公司質(zhì)量計劃的制定與實施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核
5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施
6、編制質(zhì)量年度、月度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施
7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二、三方審核及其提出的問題，制定整改措施，并組織對實施的情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督
8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對實施情況跟蹤
9、每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月公司的質(zhì)量問題進(jìn)行通報、分析，提出糾正整改措施，并做好會議記錄
10、公司采購件的入廠檢驗，生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗及相關(guān)記錄的控制
11、組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行
12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決
13、公司內(nèi)部計量器具的管理，包括申請購置、建立臺帳、鑒定、審核等
14、質(zhì)量事故的分析和處理
15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作
16、認(rèn)真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計工作，及時報送各類統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實性負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量信息
17、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)
18、制定培訓(xùn)計劃，定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識
19、負(fù)責(zé)質(zhì)量專題會議的記錄工作，組織落實相關(guān)措施
20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)
第五篇：質(zhì)量安全部部長崗位職責(zé)
質(zhì)量安全部部長崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行；負(fù)責(zé)擬定、分解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)，對各部門、項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的具體實施進(jìn)行監(jiān)督、評價；負(fù)責(zé)參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行內(nèi)部審查。
二、負(fù)責(zé)組織識別施工及管理活動中的危險源的辨識、評價，編制重大風(fēng)險及其控制措施計劃清單，建立并保持《危險源辨識與風(fēng)險評價及控制計劃程序》。
三、負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別、評價，編制《重大環(huán)境因素清單》，建立并保持《環(huán)境因素識別與評價程序》。
四、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量安全施工管理，擬定質(zhì)量安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和考核、獎懲辦法；撰寫公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作計劃和工作總結(jié)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全施工責(zé)任制的建立、實施與完善工作；并負(fù)責(zé)對各單位及施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查；負(fù)責(zé)組織、督促文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作。
五、協(xié)助有關(guān)部門做好新開工程的質(zhì)量安全報建和開工前有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)方面的準(zhǔn)備工作。
六、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全事故、事件和職業(yè)病的調(diào)查處理和報告，并協(xié)助政府主管部門做好生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任事故的調(diào)查和處理。
七、建立健全公司勞動保護(hù)工作制度，督促落實勞動保護(hù)措施，對安全費(fèi)用進(jìn)行審查，并組織人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)法律、法規(guī)。
八、負(fù)責(zé)公司安全員證書及安全生產(chǎn)許可證、機(jī)械設(shè)備安全檢測資料的收集、整理、申報和驗評工作；協(xié)助公司、項目部人員參加有關(guān)職能部門組織建設(shè)主管部門組織的安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)。
九、編制公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險預(yù)案，并指導(dǎo)項目部根據(jù)工程施工實際編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險預(yù)案，組織相關(guān)人員參加建委組織的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練。
十、指導(dǎo)和督促項目部按照工程實際編制施工組織設(shè)計、施工用電、模板支護(hù)、腳手架搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備等專項安全施工方案，做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)、文明施工，積極宣傳和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。
十一、參加公司各項在建工程的基礎(chǔ)、主體、竣工驗收和塔機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的安裝驗收，做好驗收情況記錄，對重要的質(zhì)量隱蔽工程、重點(diǎn)工程和有可能有重大安全隱患的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序派員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督管理。十
二、負(fù)責(zé)安全員巡視員和設(shè)備巡視員的考核、培訓(xùn)和教育。
安全工程師崗位職責(zé)
一、主管安全防護(hù)保證體系、文明施工保證體系和消防保證體系的建設(shè)、完善和實施。負(fù)責(zé)協(xié)助各項目部建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度并督促實施。
二、負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場及生產(chǎn)場地的安全檢查和指導(dǎo)。按照規(guī)定進(jìn)行逐項檢查、
評分，進(jìn)行定量、定性分析，進(jìn)行動態(tài)管理。如實填寫安全管理工作日報。
三、協(xié)助人力資源部制定安全教育、培訓(xùn)計劃工作。
四、擬定對嚴(yán)重違章指揮、違章操作和違反勞動安全紀(jì)律現(xiàn)象的處理意見。
五、參與因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。
六、負(fù)責(zé)協(xié)助各項目部制定防火安全方案和措施。
七、協(xié)助施工現(xiàn)場制定安全文明施工方案和其他安全技術(shù)專項方案并審核。
八、負(fù)責(zé)公司勞動保護(hù)制度的實施、監(jiān)督、指導(dǎo)。
九、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)資料的記錄、收集、整理和歸檔。
十、負(fù)責(zé)對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。審查分包單位是否具備安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全的經(jīng)濟(jì)制約措施。
質(zhì)量工程師崗位職責(zé)
一、熟悉國家有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、和設(shè)計施工圖，主動向項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況和質(zhì)量上存在的問題。
二、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制訂項目質(zhì)量工作計劃和檢查措施，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行檢查。
三、按照工程施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)糾正不符合圖紙、規(guī)范要求的質(zhì)量問題。
四、按照質(zhì)量管理規(guī)定和程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查。對檢查出的隱患，通過書面形式下發(fā)整改通知書，并規(guī)定完成期限，督促相關(guān)人員進(jìn)行整改，不按規(guī)定整改，通過罰款、簽發(fā)停工通知等形式進(jìn)行處理。
五、檢查經(jīng)常原材料、半成品、外購件的材質(zhì)證明、通知單和回驗單。
六、按工程技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)收集、匯總有關(guān)原始資料、質(zhì)量驗評資料，保證入檔資料齊全、及時、無缺漏，無非法計量單位。
七、參加分部分項工程的質(zhì)量等級評定。
八、參加竣工工程的預(yù)驗和驗收。
第六篇：總結(jié)工作計劃
一、九月份工作總結(jié)
九月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實江董事長“安全第一，生產(chǎn)第二”指示精神及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，全礦上下以迎接集團(tuán)公司三季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查為出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實工作，克服了現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、安裝接續(xù)多等不利因素，全月杜絕了輕傷及以上人身事故及各類重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，圓滿完成了各項生產(chǎn)指標(biāo)：
1、原煤產(chǎn)量計劃產(chǎn)量為26.5萬噸，預(yù)計完成28.6萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺計劃為1600米，預(yù)計完成1680米，其中開拓進(jìn)尺計劃450米，預(yù)計完成680米。
2、集團(tuán)公司重點(diǎn)工程完成情況：―300軌道下山預(yù)計完成160米；輔助采區(qū)軌道巷預(yù)計完成150米；輔助采區(qū)膠帶巷預(yù)計完成350米。
3、高產(chǎn)高效實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)：“雙高”工作面3115綜放面保持了高產(chǎn)勢頭，預(yù)計完成19萬噸；“雙高”掘進(jìn)迎頭實現(xiàn)了目標(biāo)規(guī)劃：3108改順煤巷綜掘預(yù)計完成600米。
4、在學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真查找自身不足及缺點(diǎn)，狠抓采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展文明生產(chǎn)提升周活動，從而使我礦的亮點(diǎn)工程建設(shè)取得飛速進(jìn)展，先后召開了2次采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，建成了5個采掘精品工程，圓滿地迎接了集團(tuán)公司三季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查?；仡櫨旁路莸墓ぷ?，我們主要抓了以下幾個方面：
（一）采煤專業(yè)
1、3113綜放工作面從月初開始，工作面繼續(xù)過F3113―5；H=4.0米斷層，隨著工作面的向前推進(jìn)，斷層從機(jī)頭向機(jī)尾方向延伸，在工作面揭露全巖量8架以上，采取打眼放震動炮措施強(qiáng)行推進(jìn)，同時在斷層下盤區(qū)段進(jìn)行適當(dāng)上飄，來減少過斷層破矸石量，增加了工作面單循環(huán)生產(chǎn)時間。同時上月揭露的F6；H=4.0米的斷層，機(jī)頭向機(jī)尾方向延伸。以至于在工作面同時接露兩條斷層，對工作面的正常生產(chǎn)造成了較大影響。本月該工作面已推至工作面向斜軸硬煤區(qū)，煤體堅硬，采煤機(jī)割煤困難，在割煤過程中產(chǎn)生較大煤塵，生產(chǎn)過程中，應(yīng)采取煤體注水和班中沖塵的方法來減少煤塵積聚，保證了工作面的正常生產(chǎn)。該面自試生產(chǎn)開始，至今已經(jīng)有1年多時間，工作面設(shè)備大多已經(jīng)老化，加之又在斷層中推進(jìn)，造成機(jī)電事故時有發(fā)生。下旬工作面造撤面條件，由于造撤面條件是在工作面過斷層中和向斜軸部進(jìn)行，給造撤面工作帶來一定的難度。
2、3115工作面本月生產(chǎn)條件較差，先后揭露F3113―20；H=4.0，F(xiàn)3113―16；H=4.0米斷層，過斷層期間，工作面揭露矸石量均在10架以上，采取打眼放震動炮的方法來平推硬過，同時斷層煤巖結(jié)合部頂板破碎，維護(hù)困難，個別支架上方漏頂嚴(yán)重，需進(jìn)行裝頂維護(hù)，對工作面的生產(chǎn)影響較大。該工作面軌順屬沿空送巷，受3113工作面老空區(qū)影響，巷道變形嚴(yán)重，造成工作面進(jìn)料困難，礦抽調(diào)掘進(jìn)區(qū)隊對軌順變形巷道進(jìn)行擴(kuò)修，保證了工作面的正常生產(chǎn)。
3、3123工作面為我礦3113接續(xù)工作面，于9月20號已開始試運(yùn)轉(zhuǎn)，面長190m，走向長度820m，使用ZFS5200―17/33型液壓支架，采用綜采放頂煤工藝，現(xiàn)進(jìn)行工作面的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，由安裝隊負(fù)責(zé)工作面的試生產(chǎn)及調(diào)試工作。
4、為增加原煤產(chǎn)量，加快工作面推進(jìn)速度，提高煤炭質(zhì)量，我們采取了如下措施。
⑴九月份我們根據(jù)礦全面推進(jìn)市場化管理的要求，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)，將原煤產(chǎn)量等各項指標(biāo)層層分解到各個采煤區(qū)隊，制定了一系列的目標(biāo)管理措施，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時健全監(jiān)督檢查機(jī)制，加大獎罰力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。根據(jù)礦文明生產(chǎn)提升周活動的要求，我們開展了以工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)為主要檢查內(nèi)容的采煤專業(yè)創(chuàng)優(yōu)找差活動，實行重獎重罰，樹立各單位間的競爭意識，加強(qiáng)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)建設(shè)，使我礦采煤工作面的面貌有了較大提升。
⑵針對于各工作面斷層及地質(zhì)變化等情況，分別制訂專項安全技術(shù)補(bǔ)充措施，并狠抓現(xiàn)場落實，嚴(yán)格按措施施工。在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，最大限度降低過斷層區(qū)域的采高，減少采矸量，保證煤質(zhì)達(dá)到集團(tuán)公司要求。
⑶礦根據(jù)各工作面現(xiàn)場條件，分別成立了工作組，跟班到現(xiàn)場抓落實、抓整改，加大了現(xiàn)場管理力度，確保各項措施落實到位。
（二）掘進(jìn)專業(yè)
1、全月在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，狠抓“三高”、“三嚴(yán)”、“三移”落實，在學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找自身不足，深入開展文明生產(chǎn)提升周活動，并先后召開了兩次采掘工作面精品工程建設(shè)現(xiàn)場會，狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化施工質(zhì)量，使文明生產(chǎn)及工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，杜絕了輕傷以上的人身事故及重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，圓滿地迎接了集團(tuán)公司三季度采掘?qū)I(yè)靜態(tài)達(dá)標(biāo)驗收。
2、按照集團(tuán)公司行政計劃工作要求，我們本月繼續(xù)組織集團(tuán)公司重點(diǎn)工程―300軌道下山掘進(jìn)會戰(zhàn)工作，根據(jù)我礦實際，制訂了九月份會戰(zhàn)目標(biāo)及管理措施，對該工程實行倒計時管理，倒排了施工工期，并編制了工程形象進(jìn)度表，同時要求各級管理人員及各施工單位明確了自己所肩負(fù)的重任及目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，層層組織發(fā)動，從而大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，本月克服了堅硬砂巖掘進(jìn)困難、頂板淋水大、后路輔助運(yùn)輸距離長、車皮供應(yīng)困難等不利因素，預(yù)計本月完成160米，創(chuàng)出了我礦巖巷大斷面炮掘的新水平。
3、本月初，我礦輔助采區(qū)軌道巷及膠帶巷被列入集團(tuán)公司重點(diǎn)接續(xù)迎頭，根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們及時制訂了目標(biāo)管理，并組織精干力量進(jìn)行掘進(jìn)施工，擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的掘進(jìn)一區(qū)、綜掘二隊，在抓好精品建設(shè)的同時，不斷加大掘進(jìn)施工，優(yōu)化勞動組織，科學(xué)合理組織正規(guī)循環(huán)施工，克服了下山施工困難、底板涌水大等不利因素，均實現(xiàn)了月初規(guī)劃目標(biāo)。
4、3108改軌沿F3108―19斷層掘進(jìn)，受斷層影響，巷道圍巖破碎，我們及時采取得力措施，嚴(yán)格頂幫的超前支護(hù)，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、快掘的目標(biāo)，預(yù)計本月能夠完成600米。
二、十月份工作安排
10月份我們緊緊圍繞集團(tuán)公司大集團(tuán)戰(zhàn)略這一奮斗目標(biāo)，始終堅持“三三三”管理模式，以“三個亮點(diǎn)”建設(shè)為核心，嚴(yán)格落實“三高”、“三嚴(yán)”、“三移”機(jī)制，以全國安全工作會議為動力，不斷提升我礦的總體管理水平，力爭在下半年走入先進(jìn)礦井的行列，為此我們主要抓好如下方面的工作：
1、緊緊圍繞江董事長提出“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)思想，不斷加大反“三違”力度，狠抓通防、機(jī)運(yùn)、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。
2、狠抓原煤生產(chǎn)不放松，不斷加大措施，制訂目標(biāo)管理，確保超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的計劃任務(wù)。
3、進(jìn)一步加大集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)，狠抓輔助采區(qū)軌道巷、輔助采區(qū)膠帶巷、―300軌道大巷等工程施工，組織精干區(qū)隊，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為出發(fā)點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場中出現(xiàn)的各類困難及問題，不斷優(yōu)化措施，加大現(xiàn)場管理力度，力爭超額完成規(guī)劃目標(biāo)。
4、狠抓礦井的接續(xù)，始終圍繞320萬噸的目標(biāo)，狠抓工作面的掘進(jìn)施工，加大3113工作面的回撤速度，進(jìn)一步強(qiáng)化提升運(yùn)輸管理。
5、不斷強(qiáng)化“科技興煤、科技興安”戰(zhàn)略，不斷提高礦井生產(chǎn)的科技含量，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，積極進(jìn)行“五小”技術(shù)革新活動，加大創(chuàng)新力度，真正打造本質(zhì)安全型礦井。
為此，我們將做好如下具體工作：
（一）采煤專業(yè)
1、十月份原煤產(chǎn)量計劃26萬噸。“雙高”工作面3115綜放面規(guī)劃19萬噸。
2、突出"雙高"建設(shè)，做好3123及3115工作面的產(chǎn)量提升工作，繼續(xù)開展采煤專業(yè)創(chuàng)優(yōu)評差活動，提高各單位間的競爭意識，將我礦采煤專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場的安全生產(chǎn)作到有機(jī)的結(jié)合。繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理，從源頭上杜絕臟雜次物進(jìn)入煤流，嚴(yán)格控制煤炭水分。
3、3115綜放工作面9月份揭露斷層較多，將依次揭露F3113―17；H=1.8米斷層，F(xiàn)3113―16；H=4.0米F3115―4；H=2.5米F3115―5；H=1.7米斷層，軌順屬沿空送巷，受3113工作面老空區(qū)影響，巷道變形嚴(yán)重，工作面生產(chǎn)過程中，需加強(qiáng)工作面頂板和超前維護(hù)，因此3115工作面頂板管理是本月工作的重點(diǎn)。
4、3123工作面本月進(jìn)行工作面的調(diào)試生產(chǎn)及初次放頂工作。工作面揭露F3123―5，H=1.5米斷層，3123工作面運(yùn)輸線路長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改工作量較大，必須編制初次放頂?shù)陌踩夹g(shù)措施，加強(qiáng)頂板管理和礦壓觀測，并嚴(yán)格按照措施施工；同時嚴(yán)格落實防治水設(shè)計方案，確保工作面的安全生產(chǎn)。
5、本月3113工作面進(jìn)行全面回撤，要求安裝隊必須嚴(yán)格落實工作面回撤的規(guī)程及措施，加強(qiáng)支架的起吊裝車、提升運(yùn)輸管理，使用好各類安全設(shè)施，確保工作面安全回撤。
（二）掘進(jìn)專業(yè)
1、10月份掘進(jìn)進(jìn)尺計劃為1500m，其中開拓進(jìn)尺計劃為330m。
2、“雙高”建設(shè)迎頭：集團(tuán)公司重點(diǎn)工程―300軌道下山炮掘巖巷160米；輔助采區(qū)膠帶巷350米；輔助采區(qū)軌道巷150米。
3、繼續(xù)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的頂板管理工作，強(qiáng)化支護(hù)質(zhì)量，制訂頂板管理的安全技術(shù)措施，確保落實到位，杜絕各類頂板事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4、繼續(xù)加大集團(tuán)公司重點(diǎn)工程―300軌道下山的施工力度及亮點(diǎn)工程建設(shè)，要求掘進(jìn)三區(qū)必須落實目標(biāo)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格光爆成型，確保該巷道實現(xiàn)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)。
5、繼續(xù)加大集團(tuán)公司重點(diǎn)工程輔助采區(qū)軌道巷、膠帶巷的掘進(jìn)施工力度，及時采取得力措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)光爆成型，確保實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。
6、繼續(xù)做好我礦重點(diǎn)接續(xù)工作面3121的掘進(jìn)會戰(zhàn)工作，要求各掘進(jìn)施工單位必須加快施工進(jìn)度及回撤力度，制訂目標(biāo)管理措施，在保證完成工作面安裝后尾工程的情況下，必須達(dá)到“精品工程”。
7、繼續(xù)開展文明生產(chǎn)提升周活動，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快輔助采區(qū)精品工程一條線建設(shè)，要求各掘進(jìn)施工單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“掘進(jìn)十三條線”要求，制訂本單位的規(guī)劃措施，切實抓好現(xiàn)場的整改力度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加大獎罰措施，不斷提升我礦掘進(jìn)專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
