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第一篇：總結(jié)工作計(jì)劃

過去的一年，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將xx年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái)，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái)，8m31臺(tái)，3m31臺(tái)；半成品8臺(tái)，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái)，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺(tái)。

二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、xx年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營業(yè)執(zhí)照，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2、xx年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。對(duì)此，公司總部及各部門，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。

三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。

1、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，做到了安全措施層層到位。

3、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來。

3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、人員配備不盡合理，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司的凝聚力。

一、全年計(jì)劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬，計(jì)劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬。回收施工工程款1500萬。

2、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺(tái)（含已完成8臺(tái)半成品），計(jì)劃完成產(chǎn)值504萬元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售18臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤50萬元。

3、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺(tái)，計(jì)劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，計(jì)劃收入150萬元，利潤10萬。

4、xx年全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對(duì)外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標(biāo)考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營。

四、積極采取各項(xiàng)措施，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步提高公司知名度，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，制定和采取各項(xiàng)激勵(lì)政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化；使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

第二篇：崗位職責(zé)和任職要求

崗位職責(zé)、權(quán)限與任職要求

1 目的

明確規(guī)定公司各類人員在質(zhì)量/環(huán)境管理體系中的作用、職責(zé)權(quán)限及任職要求，以便于質(zhì)量/環(huán)境管理工作的有效開展。 2 適用范圍

用于公司各崗位、各類人員在質(zhì)量/環(huán)境管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限的描述和管理。 3 職責(zé)

3.1 公司最高管理層負(fù)責(zé)確定質(zhì)量/環(huán)境管理崗位各類人員作用、職責(zé)和權(quán)限及各崗位任職要求。 3.2 行政部負(fù)責(zé)組織對(duì)人員崗位能力評(píng)價(jià)工作。

3.3 各職能部門配合人力資源部做好人員崗位能力評(píng)價(jià)工作。 4 工作程序

各部門/各類人員的作用、職責(zé)與權(quán)限和任職要求。 4.1 制造部 4.1.1 部長

4.1.1.1 職責(zé)與權(quán)限：

? 根據(jù)公司目標(biāo)，完成年度生產(chǎn)目標(biāo)； ? 確保各類數(shù)據(jù)，（質(zhì)量記錄、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)量）記錄的完整性，有效性、及時(shí)性100%；

? 注重生產(chǎn)品質(zhì)，當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須進(jìn)行調(diào)查，分析原因，制定改善措施并跟蹤實(shí)施到位； ? 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并立即改善； ? 必須參與品質(zhì)分析會(huì)和客戶投訴分析會(huì)；

? 開展品管圈活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)及產(chǎn)品直通率和最終合格率；

? 負(fù)責(zé)組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)及相關(guān)法律法規(guī)。確保本部門質(zhì)量/環(huán)境體系的有效實(shí)施。

? 負(fù)責(zé)本部門員工的任職要求及崗位職責(zé)描述的編制和簽署，同時(shí)制定各崗位的目標(biāo)、指標(biāo)； ? 負(fù)責(zé)建立高效完善的生產(chǎn)及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制體系； ? 確保生產(chǎn)按程序進(jìn)行，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率； ? 開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明、安全；

? 負(fù)責(zé)橫向部門協(xié)調(diào)工作，處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部和外部的各類突發(fā)事件； ? 教育管理范圍內(nèi)的干部人，在人員管理上做到人性化管理。 ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門有關(guān)的信息作為管理評(píng)審的輸入；

? 監(jiān)督、檢查部門內(nèi)質(zhì)量體系和環(huán)境體系的推進(jìn)狀況。糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施狀況和效果評(píng)價(jià)； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工與處理工作，并確保設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量裝置、加工工藝在受控條件下正確使用； ? 采用適宜的方法，以確保產(chǎn)品的狀態(tài)和可追溯性，并能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程能得到有效的防護(hù)； ? 負(fù)責(zé)組織本部門員工的技能培訓(xùn)；

? 負(fù)責(zé)新員工1-3個(gè)月的（試用期）考核、評(píng)估；

? 適當(dāng)使用統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)本部門的運(yùn)行過程進(jìn)行測(cè)量，對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行測(cè)量、分析，為持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)；

? 重視樣品生產(chǎn)質(zhì)量，滿足工程部（客戶）要求的交期； ? 協(xié)助品質(zhì)部做好內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作； ? 負(fù)責(zé)本部門產(chǎn)生的環(huán)境因素識(shí)別；

? 主持新設(shè)備的驗(yàn)收會(huì)審，確保新設(shè)備調(diào)試合格后再投入使用； ? 制訂生產(chǎn)設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施； ? 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全； ? 確保各類體系在本部門得到有效的運(yùn)行；

? 全面貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部降能節(jié)耗低碳環(huán)保的要求； ? 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)、管理和工作范圍中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理或提出處理意見。 4.1.1.2 任職要求 教育經(jīng)歷：大專以上或相當(dāng)學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、使用法律法規(guī)和其他要求方面的培訓(xùn)。 經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)歷）：5年以上、本行業(yè)3年以上的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 工作態(tài)度和技能：

? 具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 ? 出色的溝通和明確的表達(dá)能力， ? 具備人性化人員管理的素質(zhì)

? 個(gè)人素質(zhì)好，有良好的職業(yè)道德。

? 遵守國家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事。

? 熟悉本部門管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限，并認(rèn)真組織履行。 4.1.2 車間主任

4.1.2.1 職責(zé)與權(quán)限：

? 根據(jù)廠長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)有組織、有計(jì)劃、有程序地安排生產(chǎn)，分配任務(wù)時(shí)必須做到任務(wù)明確，對(duì)特別要求的產(chǎn)品要加以了解及跟進(jìn)；

? 生產(chǎn)進(jìn)度的掌握，急單排程與重點(diǎn)料號(hào)的品質(zhì)及進(jìn)度確認(rèn)

? 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)并追蹤、實(shí)施達(dá)成生產(chǎn)部各項(xiàng)目標(biāo)及提供改善方案

? 有關(guān)的操作工藝要求，落實(shí)到各生產(chǎn)班組；做好產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制工作，對(duì)不合格品立刻進(jìn)行隔離并找出原因進(jìn)行分析、修改或報(bào)廢處理；

? 定期召開班組質(zhì)量分析會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題找出原因，提出解決的方案，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作隊(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品工藝要求的認(rèn)識(shí)；

? 執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，禁止未經(jīng)培訓(xùn)的員工上崗作業(yè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)的意識(shí)培訓(xùn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查；

? 定期檢查機(jī)械設(shè)備，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障必須要做好記錄并及時(shí)上報(bào)設(shè)備部進(jìn)行維修

? 深入了解和檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備工作，原材料等各類物料的儲(chǔ)存情況，及時(shí)協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃順利進(jìn)行； ? 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題或直接影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素要及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，并會(huì)同有關(guān)人員作出對(duì)策，及時(shí)解決；

? 運(yùn)用科學(xué)管理的方法，做好人員的管理工作，合理用人，關(guān)心員工、重視員工、尊重員工、教育員工，提高員工的整體素質(zhì)

? 樹立客戶服務(wù)意識(shí)，服務(wù)好內(nèi)部客戶（下道工序），做好部門（車間）之間的溝通工作， ? 監(jiān)督、實(shí)施、檢查7S工作開展情況；

? 負(fù)責(zé)晚上上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)按公司物料消耗的規(guī)定監(jiān)控領(lǐng)用量；

? 監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對(duì)違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見； ? 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)、管理和工作范圍中出現(xiàn)的問題提出處理意見。 4.1.2.2 本崗位人員基本要求： ? 高中以上學(xué)歷

? 熟悉鋁電解電容器整個(gè)生產(chǎn)制作流程，能夠獨(dú)擋一面，全盤主導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作。 ? 敢于挑戰(zhàn)、責(zé)任性強(qiáng)、具有實(shí)干精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 ? 有良好的溝通能力和組織能力。 ? 具備人性化人員管理的素質(zhì)

? 熟悉ISO9000(質(zhì)量體系)、ISO14000(環(huán)境體系)的基本運(yùn)作。 ? 個(gè)人素質(zhì)好，有良好的職業(yè)道德。

? 遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事。 4.1.3 班長（副班長） 4.1.3.1 職責(zé)與權(quán)限

? 根據(jù)車間主任或廠長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)有計(jì)劃地安排生產(chǎn)，分配任務(wù)時(shí)必須做到任務(wù)明確，對(duì)特別要求的產(chǎn)品要加以了解及跟進(jìn)；

? 現(xiàn)場(chǎng)帶班時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，生產(chǎn)品質(zhì)控制和確認(rèn)和人員的管理； ? 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)并追蹤、實(shí)施達(dá)成生產(chǎn)部各項(xiàng)目標(biāo) ? 有關(guān)的操作工藝要求，落實(shí)到各生產(chǎn)班組；做好產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制工作，對(duì)不合格品立刻進(jìn)行隔離并找出原因進(jìn)行分析、修改或報(bào)廢處理；

? 執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，禁止未經(jīng)培訓(xùn)的員工上崗作業(yè)（特別是危險(xiǎn)崗位），加強(qiáng)安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)的意識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查；

? 不定時(shí)抽查生產(chǎn)線設(shè)備點(diǎn)檢表，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障必須要做好記錄并及時(shí)報(bào)設(shè)備部進(jìn)行維修。 ? 檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備工作，各類物料等消耗品的儲(chǔ)存情況，及時(shí)協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃順利進(jìn)行； ? 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題或直接影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

? 運(yùn)用科學(xué)管理的方法，做好人員的管理工作，合理用人，關(guān)心員工、重視員工、尊重員工、教育員工，提高員工的整體素質(zhì)

? 樹立客戶服務(wù)意識(shí)，服務(wù)好內(nèi)部客戶（下道工序），做好工序之間的溝通工作 ? 負(fù)責(zé)開展7S工作并協(xié)助檢查開展情況

? 負(fù)責(zé)晚上上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)按公司物料消耗的規(guī)定監(jiān)控領(lǐng)用量；

? 監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對(duì)違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見； ? 有權(quán)對(duì)帶班過程和工作范圍中出現(xiàn)的問題提出處理意見。 4.1.3.2 本崗位人員基本要求： ? 高中以上學(xué)歷

? 熟悉鋁電解電容器整個(gè)生產(chǎn)制作流程，能夠獨(dú)擋一面，全盤主導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作。 ? 敢于挑戰(zhàn)、責(zé)任心強(qiáng)、具有實(shí)干精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 ? 有良好的溝通能力和組織能力。 ? 具備人性化人員管理的素質(zhì)

? 熟悉ISO9000(質(zhì)量體系)、ISO14000（環(huán)境體系）的基本運(yùn)作 ? 個(gè)人素質(zhì)良好，有良好的職業(yè)道德

? 遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事.4.2 設(shè)備部

4.2.1 設(shè)備部長 4.2.1.1 職責(zé)和權(quán)限

? 負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、驗(yàn)收、管理和自制設(shè)備的制造，保證設(shè)備資源能滿足生產(chǎn)需要。

? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收設(shè)備的鑒定、策劃、維護(hù)更新和改進(jìn)設(shè)備，使設(shè)備均在控制下使用。 ? 編制儀器儀表、設(shè)備年檢計(jì)劃并實(shí)施。

? 監(jiān)控公司各場(chǎng)所機(jī)器設(shè)備的安全使用，維護(hù)和保養(yǎng)情況。確保能源的正常使用，杜絕浪費(fèi)。 ? 負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備故障的排除和檢驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)證，必要包括對(duì)外聯(lián)系。 ? 編制各類儀器、設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，使作業(yè)員能按正確的方法操作。 ? 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試工作，確保設(shè)備滿足正常生產(chǎn)的需要。 ? 排除設(shè)備故障，對(duì)由于設(shè)備故障而造成停產(chǎn)或質(zhì)量事故負(fù)責(zé) ? 確保各類體系在本部門得到有效運(yùn)行

? 全面貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部降能節(jié)耗低碳環(huán)保的要求 ? 負(fù)責(zé)本部門員工的任職要求及崗位職責(zé)描述的編制和簽署，同時(shí)制定各崗位的目標(biāo)、指標(biāo)。 4.2.1.2 本崗位人員的基本要求 ? 高中或相關(guān)學(xué)歷 ? 接受過相關(guān)培訓(xùn)

? 從事設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修1年以上工作經(jīng)驗(yàn)

? 敢于挑戰(zhàn)、責(zé)任心強(qiáng)、具有實(shí)干精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ? 有較強(qiáng)的溝通能力，有對(duì)外協(xié)調(diào)的能力

? 遵守國家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事

? 編制、熟悉本部門管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限，并認(rèn)真組織履行 4.3 采購部

4.3.1 采購部部長 4.3.1.1 職責(zé)與權(quán)限 ? 及時(shí)采購物資，特殊物資應(yīng)配合生產(chǎn)部限時(shí)采購 ? 貨比三家，輔助材料采購成本逐年下降 ? 配合工程部進(jìn)行新材料的試用及認(rèn)定工作

? 尋找新供方并組織對(duì)新方進(jìn)行考察、審核、評(píng)估、定點(diǎn) ? 關(guān)鍵材料供方必須進(jìn)行審核、評(píng)估

? 建立供應(yīng)商管理檔案，合格供方名錄要及時(shí)準(zhǔn)確更新 ? 做好合格供方的評(píng)定工作

? 負(fù)責(zé)倉庫管理工作，化學(xué)品倉庫泄露事故為零

? 確保原材料和輔料的在庫數(shù)量，滿足生產(chǎn)的需要，因原材料無庫存停產(chǎn)為零 ? 確保設(shè)備備品、配件齊全，滿足生產(chǎn)的需要，因設(shè)備常規(guī)配件停產(chǎn)為零 ? 確保各類體系在本部門得到有效運(yùn)行

? 全面貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部降能節(jié)耗低碳環(huán)保的要求 ? 負(fù)責(zé)本部門員工的任職要求及崗位職責(zé)描述的編制和簽署，同時(shí)制定各崗位的目標(biāo)、指標(biāo)。 ? 有權(quán)對(duì)采購、倉庫管理和工作范圍中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理或提出處理意見 4.3.1.2 任職要求

教育經(jīng)歷：大專以上或相當(dāng)學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過公共關(guān)系學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、合同法等適用法律法規(guī)和其他要求方面的培訓(xùn)。 經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)歷）：有3年以上的采購工作經(jīng)驗(yàn)。 工作態(tài)度和技能：

? 具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 ? 個(gè)人素質(zhì)好，責(zé)任性強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德

? 遵守國家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，廉潔奉公 ? 編制、熟悉本部門管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限，并認(rèn)真組織履行 4.3.2 倉庫保管員 4.3.2.1 職責(zé)與權(quán)限

? 負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃，編制、推行改進(jìn)倉儲(chǔ)管理制度及作業(yè)流程

? 倉庫要做到帳、卡、物三相符，物資對(duì)方要有明顯標(biāo)牌（特別是有環(huán)保要求的材料）品種、規(guī)格、型號(hào)清清楚楚，通道通暢，物資對(duì)方在物料區(qū)域內(nèi)

? 負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備配件隨時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反饋庫存物資狀況，以免造成物資積壓、缺料停產(chǎn)等，防止超期物資、保持倉庫干燥、清潔等

? 對(duì)庫內(nèi)不同產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)識(shí)，做到先進(jìn)先出，對(duì)不合格品要標(biāo)識(shí)和隔離，確保不合格品不入庫、不發(fā)貨 ? 對(duì)超儲(chǔ)存期物資要及時(shí)報(bào)品質(zhì)部，以便品質(zhì)部對(duì)超期物資進(jìn)行質(zhì)量控制，做好倉庫的盤庫工作，并及時(shí)將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)相關(guān)部門

? 按規(guī)定存放化學(xué)品，并負(fù)責(zé)化學(xué)品倉庫的安全 4.3.2.2 本崗位人員基本要求 ? 高中以上或相當(dāng)學(xué)歷 ? 有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

? 具有較強(qiáng)的責(zé)任感和協(xié)調(diào)、溝通能力，個(gè)人基本素質(zhì)好 ? 熟悉本公司重要環(huán)節(jié)因素，并能按規(guī)定進(jìn)行控制 4.4 工程部

4.4.1 工程部部長 4.4.1.1 職責(zé)與權(quán)限

? 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)研究，工藝文件的制作和修改

? 負(fù)責(zé)樣品及批量產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、更新、歸檔管理 ? 參與對(duì)生產(chǎn)性資源規(guī)劃，優(yōu)化工藝，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) ? 配合采購部做好合格供方的評(píng)定工作 ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書的編制和更新

? 配合公司完成公司各類項(xiàng)目的開發(fā)，并確保工藝流程能全面地覆蓋新產(chǎn)品的每個(gè)技術(shù)要求 參與新設(shè)備的驗(yàn)收會(huì)審，在新設(shè)備調(diào)試合格投入使用時(shí)及時(shí)編制設(shè)備操作規(guī)程 參與舊設(shè)備的評(píng)估會(huì)審，參與制訂舊設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)行 參與開展品管圈活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)及產(chǎn)品直通率和最終合格率

能積極會(huì)同生產(chǎn)部、品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的一樣情況進(jìn)行技術(shù)性剖析并指導(dǎo)實(shí)施，會(huì)同生產(chǎn)部、品質(zhì)部對(duì)特殊產(chǎn)品要求進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量策劃 ? 確保各類體系在本部門得到有效運(yùn)行

? 積極進(jìn)行樣品開發(fā)，負(fù)責(zé)樣品進(jìn)度的跟蹤，確保樣品交貨及時(shí)，如未能按時(shí)交貨的樣品能與客戶有效溝通 ? 全年組織本部門人員不少于一次的設(shè)計(jì)培訓(xùn)，并以考試形式驗(yàn)證培訓(xùn)的有效性

? 全面貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部降能節(jié)耗低碳環(huán)保的要求 ? 負(fù)責(zé)本部門員工的任職要求及崗位職責(zé)描述的編制和簽署，同時(shí)制定各崗位的目標(biāo)、指標(biāo) ? 配合辦公室做好各類項(xiàng)目的申報(bào)工作 4.4.1.2 任職要求

教育經(jīng)歷：大專以上或相當(dāng)學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過質(zhì)量和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、文件及適用法律法規(guī)的培訓(xùn)，質(zhì)量工具和鋁電解電容項(xiàng)目方面的專業(yè)培訓(xùn)

經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)歷）：有3年以上鋁電解電容技術(shù)方面相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 工作態(tài)度和技能：

? 具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)、溝通能力、遵守國家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事 ? 熟悉本部門管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限，并認(rèn)真組織履行 ? 工作中能使用標(biāo)準(zhǔn)辦公應(yīng)用軟件（EXCEL、Word）、CAD等 4.5 品質(zhì)部

4.5.1 品質(zhì)部部長 4.5.1.1 職責(zé)與權(quán)限

? 負(fù)責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)全公司質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督、檢查各部門質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和完成情況

? 負(fù)責(zé)本部門員工崗位職責(zé)的編制和簽署，同時(shí)制定各崗位的目標(biāo)、指標(biāo)，按期對(duì)其進(jìn)行考核 ? 協(xié)助總經(jīng)理組織編制、修訂、維護(hù)各管理體系的文件，確保各類掛歷體系外部審核順利通過 ? 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)做好公司各管理體系文件與記錄的管理和歸檔工作

? 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)做好進(jìn)貨物資、過程和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，提高品質(zhì)、降低漏檢率，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要

? 清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量

? 負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)（包括客戶投訴）的收集和匯總，并定期匯報(bào)給管理層 ? 負(fù)責(zé)定期召開品質(zhì)會(huì)議，組織準(zhǔn)備會(huì)議所需的數(shù)據(jù)和資料

? 保證所有關(guān)鍵過程控制、生產(chǎn)都是合理的、到位的，當(dāng)異常發(fā)生時(shí)立即協(xié)助生產(chǎn)部查原因，對(duì)生產(chǎn)部制訂的改善措施進(jìn)行可行性和有效性確認(rèn)

? 定期審核供應(yīng)商的質(zhì)量體系，改善和促進(jìn)關(guān)鍵供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，每月監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量趨勢(shì)，計(jì)劃和引導(dǎo)供應(yīng)商制程評(píng)審，更好地滿足我司的生產(chǎn)和品質(zhì)的需要

? 負(fù)責(zé)做好供應(yīng)商品質(zhì)管理工作，更新供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議，環(huán)保協(xié)議 ? 建立產(chǎn)品批次可靠性測(cè)試系統(tǒng)和產(chǎn)品趨勢(shì)，制訂年度試驗(yàn)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審和處置，負(fù)責(zé)讓步放行的審核工作 ? 編制質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證及歸口管理工作

? 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行控制過程的支持與現(xiàn)場(chǎng)管理體系實(shí)施的監(jiān)控工作

? 負(fù)責(zé)按照有關(guān)法律法規(guī)要求，包括ROHS產(chǎn)品的生產(chǎn)控制，對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行有效的控制，原材料的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)符合客戶要求

? 負(fù)責(zé)有關(guān)品質(zhì)方面的對(duì)外聯(lián)絡(luò)

? 負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)客戶服務(wù)員處理客戶投訴，組織并審核原因分析和糾正、預(yù)防措施，驗(yàn)證措施的有效性 ? 負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)、測(cè)量過程中監(jiān)控設(shè)備的年度計(jì)量計(jì)劃并實(shí)施 ? 策劃開展品管圈活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)及產(chǎn)品直通率和最終合格率 ? ? ? ? ? 確保質(zhì)量例會(huì)及時(shí)召開

? 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、考核

? 尋找科學(xué)、合適的抽樣方法，力?？蛻敉对V不出現(xiàn)重要問題（材料原因除外）

? 全面貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部降能節(jié)耗低碳環(huán)保的要求 4.5.1.2 任職要求

教育經(jīng)歷：大?；蛳喈?dāng)學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過質(zhì)量和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、文件及適用法律法規(guī)和其他要求方面的培訓(xùn) 工作經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)歷）：5年以上鋁電解電容器質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn) 工作態(tài)度和技能：

? 具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)、溝通能力、遵守國家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事 ? 編制、熟悉本部門管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限，并認(rèn)真組織履行 ? 敢于挑戰(zhàn)、責(zé)任性強(qiáng)、具有實(shí)干精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ? 熟悉質(zhì)量管理體系/環(huán)境體系的運(yùn)行 4.5.2 品管班長 4.5.2.1 職責(zé)與權(quán)限

? 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)人員（過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)）做好在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作 ? 監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)品質(zhì)，出現(xiàn)異常有權(quán)要求停線 ? 清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量

? 負(fù)責(zé)品質(zhì)數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄和收集，出現(xiàn)異常立即上報(bào)

? 參與公司特殊合同的評(píng)審并嚴(yán)格按評(píng)審內(nèi)容在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、控制、執(zhí)行 ? 參與編制特殊產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，并按質(zhì)量策劃的要求執(zhí)行和控制 ? 按照公司品質(zhì)文件負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過程，進(jìn)行控制和管理

? 按照不合格品控制程序文件負(fù)責(zé)對(duì)不合格原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品和成品的檢驗(yàn)過稱，進(jìn)行控制和管理 ? 確保新工藝及新客戶的要求認(rèn)真貫徹到每一個(gè)品管員

? 監(jiān)督生產(chǎn)車間，對(duì)糾正/預(yù)防措施的執(zhí)行情況，并將結(jié)果報(bào)告給上司 ? 負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)

? 加強(qiáng)對(duì)品管員的培訓(xùn)，每年不得少于四次對(duì)全體品管員進(jìn)行培訓(xùn)，并筆試。通過培訓(xùn)、考核來培養(yǎng)品管員的多技能工

? 協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)操作員的質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 4.5.2.2 本崗位人員基本要求 ? 勤奮、好學(xué)，熱愛本職工作

? 高中及高中以上學(xué)歷（有經(jīng)驗(yàn)者除外）

? 具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

? 個(gè)人素質(zhì)好，有良好的職業(yè)道德，有極高的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任性，做事認(rèn)真，細(xì)心，有耐心 ? 熟悉品質(zhì)管理檢驗(yàn)流程，熟悉管理體系的各程序和流程 4.6 后勤部

4.6.1 后勤管理員 4.6.1.1 職責(zé)與權(quán)限

? 維持公司辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序，定點(diǎn)管理 ? 負(fù)責(zé)公司主要道路、車棚、綠化的清潔工作 ? 負(fù)責(zé)食堂、宿舍及后勤保障工作 ? 負(fù)責(zé)全公司的水、電、氣的歸口管理

? 負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施、辦公設(shè)施和廠區(qū)公用設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的管理

? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查污水處理達(dá)標(biāo)情況，負(fù)責(zé)全公司固體廢棄物的歸口管理 ? 完成上司安排的其他工作 4.6.1.2 本崗位人員基本要求

? 高中以上學(xué)歷，年齡25-40歲 ? 身體健康，積極向上 ? 2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)

? 遵守國家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事 ? 不厭其煩、有責(zé)任心、熱愛本職工作

? 熟悉本公司后勤保障的相關(guān)工作和處理能力

? 熟悉本部門管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限，并認(rèn)真組織履行 ? 熟悉本公司后勤保障的相關(guān)工作和處理能力

? 熟悉與本公司有關(guān)的環(huán)境保護(hù)和污染治理的法律法規(guī)及相關(guān)要求 ? 有一定的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)能力 4.6.2 保安班長 4.6.2.1 職責(zé)與權(quán)限

? 負(fù)責(zé)對(duì)保安人員的日常培訓(xùn)及管理，要求保安人員偶公司規(guī)章制度，特別嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度

? 維持公司辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序，每天對(duì)外來人員、車輛（包括貨物）實(shí)行登記，定點(diǎn)管理，對(duì)閑雜人員勸離公司

? 加強(qiáng)對(duì)倉庫、配電房、辦公樓、食堂等重點(diǎn)部位的治安防范，每天巡邏，確保安全

? 維持公司辦公場(chǎng)所內(nèi)外區(qū)域正常工作秩序，維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未來 ? 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活動(dòng)

? 負(fù)責(zé)全公司的消防設(shè)備的有效性并根據(jù)要求進(jìn)行點(diǎn)檢，加強(qiáng)消防安全管理，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)消除 ? 保安人員要做到二十四小時(shí)輪流執(zhí)勤，當(dāng)保安員缺崗時(shí)，班長要及時(shí)頂崗，發(fā)現(xiàn)員工有違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并做好記錄，發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理 ? 協(xié)助辦公室做好應(yīng)急預(yù)案的演練，培訓(xùn)義務(wù)消防員的消防知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ? 協(xié)助辦公室做好重要客戶的接待工作

? 妥善保管配發(fā)的保安器械，不得丟失和擅自使用

? 對(duì)違法治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司或公安機(jī)關(guān)報(bào)告 ? 定時(shí)或不定時(shí)檢查門衛(wèi)監(jiān)視器的安全監(jiān)控情況 ? 掛號(hào)件和急件要在第一時(shí)間送到當(dāng)事人手中

? 有權(quán)對(duì)違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行制止和上報(bào) ? 完成公司辦公室交辦的其他工作 4.6.2.2 本崗位人員的基本要求

? 高中以上學(xué)歷（退伍軍人或有經(jīng)驗(yàn)者除外） ? 身體素質(zhì)好，勤奮、好學(xué)，熱愛本職工作 ? 有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

? 具有一定的心里素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的管理能力 ? 具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)、溝通能力、良好的人際交往活動(dòng)能力，遵守國家法律、法規(guī)和公司的跟想規(guī)章制度，秉公辦事

? 熟悉本部門管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限，并認(rèn)真組織履行 ? 熟悉本公司后勤保障的相關(guān)工作和處理能力

? 熟悉本公司有關(guān)的環(huán)境保護(hù)和污染治理的法律法規(guī)及相關(guān)要求 4.7 財(cái)務(wù)部 4.7.1 會(huì)記

4.7.1.1 職責(zé)與權(quán)限

? 及時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，遵紀(jì)守法

? 及時(shí)正確編制每月應(yīng)收款報(bào)表，填寫客戶對(duì)賬單，督促業(yè)務(wù)員每月的財(cái)務(wù)對(duì)賬，保證收回每一份對(duì)賬單 ? 協(xié)助業(yè)務(wù)部做好貨款催討回?cái)n工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部完成全年貨款回?cái)n指標(biāo) ? 及時(shí)查收貨款，及時(shí)通知業(yè)務(wù)員貨款到賬情況 ? 與開戶行建立良好的信貸合作關(guān)系 ? 做好公司相關(guān)信息的保密工作 4.7.1.2 本崗位人員的基本要求 ? ? ? ? ? ? ? ? 高中以上或相關(guān)學(xué)歷

接受過財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，管理體系標(biāo)準(zhǔn)、文件及適用法律法規(guī)和其他要求方面的培訓(xùn) 3年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，至少1年以上本公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)

具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，遵守國家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事 熟悉本部門管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限，并認(rèn)真組織履行 具有較強(qiáng)的敬崗敬業(yè)精神和責(zé)任心

熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)和電子行業(yè)的成本核算知識(shí)

第三篇：總結(jié)工作計(jì)劃

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。

工作計(jì)劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容 (做什么：WHAT)

(2)工作方法 (怎么做：HOW)

(3)工作分工 (誰來做：WHO)

(4)工作進(jìn)度 (什么做完：WHEN)

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入"為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的"。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)"沒什么必要寫計(jì)劃的聲音"，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

第四篇：總結(jié)工作計(jì)劃

進(jìn)入公司剛開始著手了解SEO優(yōu)化到現(xiàn)在已有四個(gè)月之久（平時(shí)還有恐龍智庫管網(wǎng)內(nèi)容的添加工作）。網(wǎng)站優(yōu)化進(jìn)程情況如下：

1、 公司產(chǎn)品：公司產(chǎn)品主要是手機(jī)動(dòng)漫、手機(jī)報(bào)刊、手機(jī)閱讀；在接觸這些產(chǎn)品之前，我還不是很了解比較陌生，但是通過公司同事提供的資料以及平時(shí)所負(fù)責(zé)“潮番動(dòng)漫”手機(jī)報(bào)的工作中有了很大的了解，相信這對(duì)以后工作也是很有用處的。

2、 網(wǎng)站前期內(nèi)容的添加及規(guī)劃：配合網(wǎng)站開發(fā)商的技術(shù)人員共同完善網(wǎng)站規(guī)模的建設(shè)，以及添加網(wǎng)站各個(gè)板塊的內(nèi)容，從而使得網(wǎng)站上線。

3、 上線之后網(wǎng)站內(nèi)容的更新：更新網(wǎng)站文章，是有講究的，文章最好是原創(chuàng)，更新的文章與產(chǎn)品相關(guān)。不要長篇大論，字?jǐn)?shù)在500―1000為好，圖文并茂更好。每天定時(shí)、定量更新這樣蜘蛛才會(huì)喜歡你的站。在文章中加入關(guān)鍵詞鏈接，增加網(wǎng)站內(nèi)鏈。如果被收錄，還會(huì)增加網(wǎng)站外鏈，對(duì)網(wǎng)站很有好處。但是因?yàn)槿粘９ぷ鞯淖儎?dòng)，很多時(shí)候沒有定時(shí)更新文章，有可能會(huì)影響網(wǎng)站收錄情況。

4、 發(fā)布外鏈：在各大論壇、博客、分類信息網(wǎng)等相關(guān)B2B網(wǎng)站上發(fā)布公司產(chǎn)品信息文章（文章中必須包含相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞以及網(wǎng)站的鏈接）。論壇中發(fā)表文章，他是增加外鏈的理想場(chǎng)所，把自己的個(gè)性簽名加上網(wǎng)址，可以為自己的網(wǎng)站帶來客戶和流量吸引蜘蛛爬取。百度知道是百度旗下的一個(gè)專欄，自己的孩子當(dāng)然會(huì)多照顧一些；一個(gè)網(wǎng)站可以開通3―4個(gè)博客發(fā)表原創(chuàng)文章，也可以在自己的一級(jí)站基礎(chǔ)上建博客，支撐自己的新站，長期如此，會(huì)得到很好的效果。

5、 友情鏈接：交換友鏈可以增加網(wǎng)站人氣和流量，增加權(quán)重，帶動(dòng)收錄，增加外鏈。交換鏈接要仔細(xì)分析對(duì)方網(wǎng)站的優(yōu)劣，避免做無用功。考慮因素主要有：快照、收錄量、PR、該網(wǎng)站的友鏈數(shù)量、該網(wǎng)站友鏈質(zhì)量、是否與本公司產(chǎn)品相關(guān)、連接部分是否存在nofollow、noindex、javascript跳轉(zhuǎn)、robots禁止等。但是本公司網(wǎng)站因是新站，所以前期友情鏈接是比較難做的，只有在網(wǎng)站的權(quán)重以及PR值達(dá)到一定數(shù)額的時(shí)候才能開展的，所以我們還是要從外鏈的工作上入手，因此發(fā)布外鏈的工作還是很重要的。

6、 網(wǎng)站程序的優(yōu)化調(diào)整：網(wǎng)站程序版塊程序的添加調(diào)整，以及相關(guān)alt值的更改，以及相關(guān)網(wǎng)頁關(guān)鍵詞的調(diào)整等等。

7、 網(wǎng)站數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作：每周查看一次網(wǎng)站的PV、收錄、訪問用戶、流量等相關(guān)數(shù)據(jù)；每月統(tǒng)計(jì)對(duì)比數(shù)據(jù)并擬定下月工作計(jì)劃。以防有大的的變動(dòng)事件發(fā)生以及知曉自己一段事件以來所做優(yōu)化工作的成效有多少，對(duì)比上月工作這月的工作如何，很多事情在數(shù)據(jù)對(duì)比面前是無話可說的。

這四個(gè)月以來的工作，我一直與我們的網(wǎng)站一起成長；我們的網(wǎng)站現(xiàn)在的百度權(quán)重是1、PR值是2。雖然這看起來數(shù)據(jù)很小但對(duì)于我們的新站來說這是很樂觀的。關(guān)于新站從建設(shè)到收錄正常，有很多細(xì)節(jié)，等待摸索與探究以及相應(yīng)的提升。20xx即將要過去了，作為公司SEO的一員，我們要打起精神面對(duì)新一年的挑戰(zhàn)。

20xx年工作計(jì)劃如下：

首先還是從網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)。在完善現(xiàn)有板塊基礎(chǔ)上力求創(chuàng)新，增加新的模塊以讓網(wǎng)站內(nèi)容更加充實(shí)，功能日趨完善，讓用戶更加方便快捷的找到自己想要的信息。更新內(nèi)容的時(shí)候得注意：幾個(gè)重要的關(guān)鍵詞的軟文更新，不能盲目的發(fā)布軟文。以及相關(guān)文章內(nèi)的關(guān)鍵詞密度的控制等等細(xì)節(jié)事項(xiàng)。

其次是外部鏈接的優(yōu)化工作。初步計(jì)劃的是每天在論壇、博客、各大分類信息網(wǎng)、B2B等網(wǎng)站上發(fā)布20個(gè)左右的外鏈。看似簡(jiǎn)單其實(shí)這是最不好把握的部分。要在網(wǎng)站這么普遍的情況下選擇好的網(wǎng)站，并不容易。像是廣告合作，軟文推廣都是重中之重。友情鏈接工作，在網(wǎng)站權(quán)重以及相關(guān)PR值達(dá)到一定值時(shí)，友情鏈接的工作也是很重要的。總之都是在與網(wǎng)站外部打交道，這就需要本著一顆誠懇的心尋求與自己網(wǎng)站各方面都相當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或媒體合作。就像人一樣，想要有很高的知名度，必須要不斷交朋友，不斷的宣傳自己，這樣才會(huì)逐漸形成一個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)，進(jìn)而達(dá)到宣傳目的。

最后是網(wǎng)站數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。每周查看一次網(wǎng)站的PV、收錄、訪問用戶、流量等相關(guān)數(shù)據(jù)；每月統(tǒng)計(jì)對(duì)比數(shù)據(jù)并擬定下月工作計(jì)劃。以防有大的的變動(dòng)事件發(fā)生以及知曉自己一段事件以來所做優(yōu)化工作的成效有多少，對(duì)比上月工作這月的工作如何，很多事情在數(shù)據(jù)對(duì)比面前是無話可說的。

網(wǎng)站運(yùn)營當(dāng)中會(huì)遇到各種各樣的問題。網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量，百度收錄，網(wǎng)站流量，優(yōu)化過度等等這些問題每天都在提醒著我，網(wǎng)站從基礎(chǔ)做到強(qiáng)大是需要一個(gè)曲折漫長的過程。普通人想要獲得成功需要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和清晰地目標(biāo)，網(wǎng)站亦如此。

有了目標(biāo)固然值得慶幸，不過遇到困難的堅(jiān)持才是最重要的。從網(wǎng)站的收錄、流量到降權(quán)或者被K，可能只是一夜之間的轉(zhuǎn)變。當(dāng)你規(guī)規(guī)矩矩做站也被懲罰的時(shí)候，不要抱怨，繼續(xù)做網(wǎng)站內(nèi)容，改善用戶體驗(yàn)。是金子總會(huì)發(fā)光，當(dāng)用戶覺得我們網(wǎng)站內(nèi)容有價(jià)值，對(duì)他們有用，搜索引擎是沒有理由不給予我們“平反”的。

最后的計(jì)劃是交朋友。網(wǎng)站的成長也會(huì)遇到各種“疑難雜癥”，碰到問題如果得不到解決，就需要與朋友交流，需要網(wǎng)上發(fā)帖求助等等。朋友多了路好走，交更多的朋友尤其是seo圈的朋友總能讓我了解一些自己不知道的事情，會(huì)讓我發(fā)現(xiàn)自己的不足，不同思想和觀點(diǎn)的碰撞便成了我成長的營養(yǎng)。

20xx即將遠(yuǎn)去，20xx悄然而至，在這里提前祝各位同事元旦快樂，也祝各位身體健康，我們的網(wǎng)站更健康！

制作人：李盈

日期：20xx―12―24

第五篇：建筑工地安全質(zhì)量部部長崗位職責(zé)

安全質(zhì)量部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。

2、熟悉所有結(jié)構(gòu)物的尺寸、標(biāo)高、混凝土標(biāo)號(hào)、鋼筋直徑、型號(hào)以及分項(xiàng)工程的施工工藝，施工方法。

3、督促檢查對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有工序施工的自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、對(duì)不合格工序有權(quán)責(zé)令施工單位返工或停工整改。

5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的檢查和評(píng)比工作。

6．對(duì)于每分項(xiàng)工程，會(huì)同工程管理部進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序。對(duì)于不合格工序，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

7、編報(bào)質(zhì)量記錄和安全報(bào)表。