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第一篇：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

客戶端開發(fā)總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)客戶端產(chǎn)品線（IOS/Android/移動(dòng)服務(wù)端）的技術(shù)研發(fā)管理工作（超過50人）；

2、負(fù)責(zé)移動(dòng)平臺(tái)的架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)及核心研發(fā)，指導(dǎo)成員進(jìn)行疑難問題的處理；

3、帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成移動(dòng)產(chǎn)品前后端的開發(fā)工作；

4、與平臺(tái)的Web端及服務(wù)端API的研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，共同搭建移動(dòng)化的網(wǎng)站架構(gòu)，滿足PC和移動(dòng)等多終端的業(yè)務(wù)需求，并且具有良好的維護(hù)性和擴(kuò)展性；

5、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)招聘和培養(yǎng)移動(dòng)開發(fā)工程師；

6、了解app推廣優(yōu)化技巧；

7、熟悉常見app性能優(yōu)化方案；

1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷，5年以上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

2、3年以上的移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉Android/IOS的開發(fā)流程以及相關(guān)的技術(shù)架構(gòu)和實(shí)踐；

3、至少精通一種移動(dòng)平臺(tái)（android/ios），有服務(wù)端經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

4、總體上設(shè)計(jì)規(guī)劃能力要強(qiáng)，對(duì)于移動(dòng)產(chǎn)品的前后臺(tái)都熟悉；

5、對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)敏感，能夠快速抓住用戶需求，并針對(duì)性設(shè)計(jì)技術(shù)方案。

第二篇：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)與APEC地區(qū)客戶進(jìn)行溝通，完成三星海外官網(wǎng)及網(wǎng)上商城的維護(hù)工作；

2、及時(shí)準(zhǔn)確的將客戶需求分配給下屬員工，督促和指導(dǎo)下屬按時(shí)完成維護(hù)和更新工作；

3、管理團(tuán)隊(duì)，確保工作的及時(shí)和準(zhǔn)確性；

4、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常工作報(bào)告；

5、完成公司制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

任職要求：

1、本科以上，雅思7或同等條件（有留學(xué)經(jīng)歷或者海外工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先），英語(yǔ)聽說(shuō)讀寫流利；

2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，具有網(wǎng)站開發(fā)/維護(hù)方面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或者懂Agile項(xiàng)目管理模式、有AEM經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、優(yōu)秀的英語(yǔ)溝通技巧及團(tuán)隊(duì)管理能力，能承受快節(jié)奏的工作，善于工作總結(jié)；

4、熟練操作電腦，精通office辦公軟件。

第三篇：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)

任職資格：

1、?？埔陨蠈W(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè)；

2、有微營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立策劃方案；

3、較為豐富的媒體資源，對(duì)業(yè)內(nèi)行情比較了解；

4、具備大型活動(dòng)策劃、產(chǎn)品策劃經(jīng)驗(yàn)與能力，有扎實(shí)的文字撰寫功底；

5、思維活躍，市場(chǎng)敏銳性強(qiáng)，果敢，創(chuàng)新；

崗位要求：

1、負(fù)責(zé)微信等新媒體渠道賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，日常內(nèi)容編輯、發(fā)布、維護(hù)、管理、互動(dòng)，提高影響力和關(guān)注度；

2、熟悉互聯(lián)網(wǎng)并有一定基礎(chǔ)知識(shí)，開展階段性的線上互動(dòng)活動(dòng)，并進(jìn)行執(zhí)行和統(tǒng)計(jì)；利用線上平臺(tái)推廣公司的品牌、產(chǎn)品和活動(dòng)。

定期與粉絲互動(dòng)，策劃并執(zhí)行相關(guān)線上的線上推廣活動(dòng)，通過有效運(yùn)營(yíng)手段提升粉絲活躍度。

第四篇：銷售經(jīng)理工作總結(jié)

回眸20xx，注定是個(gè)不平常的一年。繼XX年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，市場(chǎng)再度步入低迷狀態(tài)，政策不再?gòu)?qiáng)拉內(nèi)需保gdp，終端遭遇到了前所未有的零售持續(xù)下滑沖擊，以致庫(kù)存滿滿，很多店鋪處于虧損或基本不盈利狀況。另外，近兩年網(wǎng)銷的迅速崛起，單雙十一就造就了**億同比增長(zhǎng)**%的銷售神話，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)“侵略性和透支性”的影響?？傊?，全國(guó)經(jīng)濟(jì)的疲軟、網(wǎng)銷以及服裝行業(yè)產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩造就的大量的貨品積壓，凍結(jié)了大量的流動(dòng)資金。為了盤活資金生存下來(lái)，中國(guó)的零售行業(yè)將更為混亂，傳統(tǒng)的零售、訂貨會(huì)、加盟商模式將受到更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

面對(duì)如此復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我們品牌經(jīng)營(yíng)管理者要始終保持清醒的頭腦，“居安思?！保掠^念和思路，從粗放式經(jīng)營(yíng)走向精細(xì)化運(yùn)作，從經(jīng)驗(yàn)型操作方式走入數(shù)據(jù)化、理性化的專業(yè)操作模式。“渠道為王”，這不是一個(gè)口號(hào)，而必須落實(shí)到我們的日常工作中，甚至于我們的血液里。加強(qiáng)終端管控，一切以終端店鋪的要求為我們工作的基本出發(fā)點(diǎn)。從最初的關(guān)注回款額轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端店鋪的存活率和盈利水平，否則品牌的發(fā)展將是無(wú)源之水，無(wú)本之木。

基于這么一個(gè)大形勢(shì)，未來(lái)一年我們的根本工作目標(biāo)是“穩(wěn)增長(zhǎng)、控庫(kù)存、促終端”，在逆境中求發(fā)展，整頓、拉升品牌深度，提升終端存活率、盈利水平，做有效店鋪?！按俳K端”，維護(hù)、服務(wù)終端，促進(jìn)終端業(yè)績(jī)提升，滿足市場(chǎng)需求，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，更是我們每個(gè)營(yíng)銷人不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。

要完成上述目標(biāo)，XX年我們佳人苑營(yíng)銷部需重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、更新觀念、思路，樹立信心

加強(qiáng)同省代的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)省代的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助落后省代加快調(diào)整，完成品牌的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。我要說(shuō)的是，暫時(shí)的業(yè)績(jī)下滑并不可怕，可怕的是面對(duì)這種狀況，缺乏改變的方式方法乃至決心，那些面對(duì)業(yè)績(jī)下滑時(shí)的無(wú)動(dòng)于衷，甚至認(rèn)為理所當(dāng)然，才是最最可怕的東西。在市場(chǎng)低迷的情況下，信心甚至比黃金還可貴。

二、努力學(xué)習(xí)、提升自我，敢于擔(dān)當(dāng)

大區(qū)經(jīng)理和品牌管理者是品牌良性發(fā)展的重要力量。這些年**品牌一直致力于內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)范和提升，缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解和跟進(jìn)，營(yíng)銷相對(duì)比較薄弱，對(duì)省代的支持也相對(duì)有限，的是在貨品的溝通和掌控上。為了改變這一不足，接下去，我們營(yíng)銷人員必須多走出去、多跑市場(chǎng)，多學(xué)習(xí)先進(jìn)省代的管理經(jīng)驗(yàn)，多關(guān)心幫助那些主動(dòng)要求上進(jìn)、想發(fā)展的省代。作為管理者，必須要有全盤的考慮，把每個(gè)人的工作分配合理，讓大家擰成一股繩，才能共同把事情做好。在20xx年里，我們必須這么去做，必須大力加強(qiáng)同省代的聯(lián)系和配合。現(xiàn)在每個(gè)大區(qū)經(jīng)理的助理通過一年的磨合，對(duì)公司對(duì)品牌的認(rèn)知度也提高了很多，日常的工作完全可以交給她們?nèi)ヌ幚恚@也是對(duì)她們的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

三、加強(qiáng)對(duì)終端的管控

20xx年除了完成上述重點(diǎn)省代的參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，全國(guó)每個(gè)省代至少要走一圈，熟悉每個(gè)省代的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)情況和終端現(xiàn)狀。徹底深入終端，把全國(guó)終端的摸底排查和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況收集有機(jī)結(jié)合。該淘汰的淘汰，該升級(jí)的升級(jí)，并向公司遞交終端調(diào)查報(bào)告和整改方案，同省代一起監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)要幫助落后省代規(guī)范日常流程管理。在出差過程中，營(yíng)銷人員還必須承擔(dān)收集樣衣做“買手”的任務(wù)，可以制訂每個(gè)人采購(gòu)的數(shù)量，做登記備案。設(shè)計(jì)師采用的做大貨的，根據(jù)最終實(shí)賣情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

四、必須把“加強(qiáng)和深化商品管控能力，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)”作為一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓，時(shí)時(shí)關(guān)注庫(kù)存

在目前的市場(chǎng)情況下，我們可以少要遞增率，但一定不能忽視庫(kù)存。庫(kù)存的控制是一個(gè)系統(tǒng)的問題，從公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存。對(duì)銷售部來(lái)說(shuō)，我們要做的是關(guān)注分析從訂貨會(huì)的訂單落實(shí)，到訂單的整理，每個(gè)款的訂貨數(shù)據(jù)與我們看款時(shí)評(píng)估的對(duì)比差異，每個(gè)款訂單的分布情況，找出潛在的暢銷款。根據(jù)全國(guó)氣候的差異，做好科學(xué)的分波段擠壓式的上市計(jì)劃。再根據(jù)終端的實(shí)賣情況，結(jié)合前面潛在暢銷款的分析，如果吻合，就可以提前下單。再綜合考慮款式訂單分布的廣度和實(shí)賣時(shí)間以及訂補(bǔ)比，再確認(rèn)單款的數(shù)量。對(duì)單店來(lái)說(shuō)，從選址、銷售利潤(rùn)評(píng)估、裝修、訂貨、上貨、促銷流程建立，營(yíng)銷人員要對(duì)所開的每個(gè)店鋪負(fù)責(zé)，心得體會(huì)做有效店鋪。要著重關(guān)注每個(gè)省代重點(diǎn)店鋪的銷售情況，掌握銷售進(jìn)度，貨品的銷售折扣，分析同比、環(huán)比，提出合理化建議。這項(xiàng)工作主要靠ad人員跟進(jìn)，所以要加快內(nèi)部商品管控知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們地參與到品牌管理中來(lái)。

第五篇：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)

職位描述:

1、負(fù)責(zé)考拉會(huì)員體系的建立、維護(hù)和完善,圍繞平臺(tái)最需要鼓勵(lì)的用戶設(shè)計(jì)體系,設(shè)計(jì)不同層級(jí)的權(quán)益感知激勵(lì)用戶成長(zhǎng);

2、負(fù)責(zé)會(huì)員分層、會(huì)員生命周期管理,了解用戶分析用戶需求,挖掘會(huì)員的價(jià)值最大化并沉淀;

3、負(fù)責(zé)會(huì)員權(quán)益內(nèi)容和機(jī)制建設(shè),聯(lián)合贊助商和平臺(tái)類目的力量為用戶成長(zhǎng)提供有效權(quán)益支撐;

4、會(huì)員主題營(yíng)銷活動(dòng)策劃,跟蹤并推進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行,根據(jù)活動(dòng)執(zhí)行效果形成分析報(bào)告;

任職要求:

1、思維清晰有條理,具備一定的數(shù)據(jù)分析和挖掘能力,對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)有一套自己的運(yùn)營(yíng)打法;

2、有較強(qiáng)的商業(yè)sense和市場(chǎng)洞察能力,具有敏銳的用戶需求捕捉能力;

3、有一定的bd經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)/商家運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),并從事過相關(guān)會(huì)員運(yùn)營(yíng)/用戶運(yùn)營(yíng)者優(yōu)先;