千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《銷售管理部經(jīng)理崗位職責(推薦5篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《銷售管理部經(jīng)理崗位職責(推薦5篇)》。
第一篇：銷售管理部經(jīng)理崗位職責
（一）工作內(nèi)容及職責權限：
1、參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定，執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進行策劃。
2、制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標。并對城市經(jīng)理進行銷售目標的量化考核。
3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息，為公司制定銷售策略及營銷計劃提供支持。
4、負責建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度，督導公司的的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執(zhí)行，對所轄區(qū)域人員的政策落實情況、制度執(zhí)行情況負責。
5、保證城市經(jīng)理直管職能模塊高效率運行。
6、不得借用公司或出差名義為其他公司做銷售工作，否則按公司相關規(guī)定處罰。
7、對所轄區(qū)域的銷售資源及費用合理分配。
8、良好的基層工作心態(tài)，熟悉城市經(jīng)理、業(yè)務主管的工作流程和客戶網(wǎng)絡，出現(xiàn)市場真空時，有責任并有能力暫代任其職務。
（二）執(zhí)行：
1、巡檢所轄各個銷售平臺的市場和銷售工作。
2、對下屬的工作進行評價并協(xié)助制定和實施績效改善計劃。
3、充分發(fā)揮樞紐作用,保證公司各部門與所屬大區(qū)溝通順暢。
4、直接參與主持重要客戶的業(yè)務談判及成交。
5、處理客戶投訴。
6、協(xié)助城市經(jīng)理完成業(yè)務主管的招聘，對城市經(jīng)理及業(yè)務主管進行培訓、指導。
7、完成領導交辦的其他工作。
第二篇：銷售管理部經(jīng)理崗位職責
1、渠道布局:識別、理解公司汽車護理品類發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃,了解行業(yè)現(xiàn)狀,規(guī)劃及調(diào)整公司經(jīng)營網(wǎng)絡、銷售渠道布局,開發(fā)、拓展匹配符合公司發(fā)展定位、產(chǎn)品特點的銷售渠道。
2、渠道發(fā)展:負責所轄區(qū)域汽車護理產(chǎn)品新渠道拓展、招商,啟動招商與談判工作,持續(xù)發(fā)展、擴張新的銷售渠道(專業(yè)渠道、特殊渠道、團購渠道),實現(xiàn)渠道規(guī)劃布局,幫助提升生意銷量、產(chǎn)品分銷、鋪貨。
3、商務管理:落實招商或新代理商、經(jīng)銷商等多作合作模式的商務合同、服務協(xié)議的簽訂,維護與保持良好的客情關系,幫助解決合作期間的各類問題,推動雙贏、互利互惠的合作關系。
4、銷售運營:負責所轄區(qū)域、客戶銷量目標分解,制定有效的方案或新品、產(chǎn)品組合方案,跟進、落實銷售目標實現(xiàn)。
5、市場洞察:分析及研究行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手、營銷模式等變化,收集數(shù)據(jù)、信息并及時作調(diào)整、建議。
6、內(nèi)部協(xié)同:與市場部、供應管理部等相關部門保持良性業(yè)務溝通,為年度銷量目標、新品組合等方案實現(xiàn)提供保障支持。
第三篇：銷售管理部經(jīng)理崗位職責
1、負責團隊管理，以達成公司制定各項指標。
2、應對市場發(fā)展及時制定銷售策略。
3、負責所在轄區(qū)市場研究，指定區(qū)域方案制定，帶領團隊開拓市場。
4、了解分析商家的需求，和公司內(nèi)部、外部相關團隊合作，提出并實施創(chuàng)造性的解決方案幫助商家更順利的入駐、經(jīng)營。
5、負責已入駐商家的招商運營，幫助不同層級商家發(fā)揮優(yōu)勢、快速成長。負責關鍵商家的戰(zhàn)略性合作談判。
6、負責團隊建設、培訓、績效考核。
7、負責完成分公司利潤指標，達成預算。
第四篇：市場部經(jīng)理崗位職責
市場部經(jīng)理崗位職責
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2、負責組織制定和實施營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時了解和監(jiān)督營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案。
3、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案。
4、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策。
5、掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。
6、建立并維護本公司服務的品牌、公司品牌。
7、制定各銷售部、運作銷售部、企劃部及其他相關部門年度工作計劃，并組織實施。
8、制定分管部門重要任務階段工作計劃，并監(jiān)督、協(xié)助實施。
9、建立市場信息系統(tǒng)，市場銷售潛力的調(diào)查和分析。
10、
11、
12、
13、對銷售管理辦法的研究和改進。
組織制定市場調(diào)研及分析的規(guī)程，并監(jiān)督、協(xié)助實施。 領導制定服務項目，價格、市場推廣等規(guī)劃，并監(jiān)督實施。
協(xié)助制定中、長期樓盤物業(yè)市場營銷戰(zhàn)略及產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，并及時修訂 市場策略。
14、
15、
16、制定銷售目標與計劃，并督促實施，完成銷售目標，確保貨款回收。 制定公司銷售政策，并監(jiān)督實施。
定期與重要樓盤保持良好溝通，維護客戶關系。
17、協(xié)調(diào)各樓盤物業(yè)的整體運作，參與監(jiān)督、協(xié)調(diào)全過程。
18、完成公司業(yè)務信息統(tǒng)計工作，確保按時上報相關部門。
19、協(xié)調(diào)各樓盤的用戶售后服務工作，協(xié)調(diào)售后服務事項。 20、參與協(xié)調(diào)服務質(zhì)量事故解決。
21、組織協(xié)調(diào)公司配額管理，監(jiān)督配額的申領、投標、調(diào)劑的工作
22、制定服務戰(zhàn)略，制定公司的年度計劃并監(jiān)督實施。
23、協(xié)調(diào)制定物業(yè)人員的考核，監(jiān)督物業(yè)服務質(zhì)量、價格等政策的執(zhí)行情況
24、建立物業(yè)服務人員數(shù)據(jù)庫建設規(guī)劃，并督促實施。
25、領導監(jiān)督物業(yè)服務人員庫存管理的執(zhí)行情況，確保有足夠人才儲備。
26、領導建立銷售渠道網(wǎng)絡，及時了解和監(jiān)督銷售業(yè)務情況。
27、協(xié)調(diào)組織樓盤物業(yè)的工作，及時跟蹤項目的進展情況。
28、及時了解和監(jiān)督項目運作管理和售后服務工作。
29、根據(jù)市場情況提出新的服務立項建議，并組織項目可行性研究。
30、協(xié)助新服務項目開發(fā)過程的試運行與后期反饋。以評估服務項目的可行性。
31、參與新服務項目的開發(fā)過程，進行新服務開發(fā)進行評審。
32、組織推進新服務項目的產(chǎn)品化和市場化。
33、參與制定公司有關營銷、服務質(zhì)量管理及服務標準，并監(jiān)督檢查實施情況。
34、組織及時反饋服務質(zhì)量信息，協(xié)助解決服務質(zhì)量事故。
35、負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓、考核意見。
36、主持銷售、市場、運作、供應管理制度的制定，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況
37、負責協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議。
38、監(jiān)督分管部門的工作目標和經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導。
第五篇：銷售管理部經(jīng)理崗位職責
一、協(xié)同公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持。
1、協(xié)同上級負責公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持。
2、定期、準確向公司總經(jīng)理和行政人力資源部門提供有關銷售情況、費用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。
3、組織和制定以及落實各項銷售管理制度、管理規(guī)程，組織銷售部管理體系的建立。
4、在公司總經(jīng)理的領導下，和各部門密切配合完成工作。
5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
二、組織制定年度銷售目標和計劃，并進行細分工作目標計劃。
1、制訂銷售計劃，確定銷售政策，設計銷售模式。
2、參與制定年度銷售目標和計劃，提請公司領導決策，并監(jiān)督檢查實施情況。
3、組織制定公司的銷售管理制度，全面調(diào)動銷售人員的積極性，建立完善的銷售網(wǎng)絡，提高產(chǎn)品市場占有率。
4、按照總計劃分成日、周、月、季度計劃，每月底30日前呈報總經(jīng)理和行政部。具體量化到多少萬。
5、部署并監(jiān)督此銷售目標、計劃的執(zhí)行。每月初1――3號呈報上月目標計劃的執(zhí)行總結到總經(jīng)理及行政部。具體完成數(shù)目。
三、負責部門管理工作，增強執(zhí)行力。
1、建設并培育美導銷售人員隊伍，提高美導銷售人員的達標率。制定培訓計劃，對美導進行每月培訓1次，全面提升本部門員工的銷售工作能力。培訓計劃用書面呈報總經(jīng)理和人力資源部
2、制定本部門各級別考核方案，管理并定期考核銷售美導協(xié)助人力資源部選拔、補充、發(fā)展銷售團隊。
3、配合產(chǎn)品銷售進度，制定部門階段工作計劃，合理安排部門工作。
4、管理、檢查、考核本部門員工各項工作計劃執(zhí)行情況。
5、擬定銷售部門的服務及出貨方案，設置內(nèi)部獎金分配方案。
6、每月核實銷售情況和銷售美導提成情況，并做好統(tǒng)計輸入電腦，相關信息呈報行政人力資源部。
7、認真組織銷售部美導對不同級別店家有計劃的出貨，提高公司的經(jīng)濟效益。
8、下店活動所需物品嚴格把控、核查銷售美導填寫物料及產(chǎn)品有無錯誤及漏缺 ，以便及時更正。
9、每次活動幫助銷售美導制定銷售任務，對完成情況制定相應的獎懲制度。
10、嚴格控制和逐步壓縮銷售費用，節(jié)約開支，降低銷售成本。
11、了解銷售進度，了解員工思想動態(tài)，組織會議進行交流、溝通，鼓勵士氣。
四、制定客戶管理方案，加強客戶管理， 及時反饋客戶提出的一切問題。
1、制定客戶管理方案，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。
2、負責組織客戶管理，建立產(chǎn)品維護檔案和客戶檔案。
3、接待重要客戶，組織公關活動，與客戶維持良好的關系。
4、做好客戶的計量管理，如：我公司品牌銷售統(tǒng)計和銷售分析；客戶的經(jīng)營分析指導；從客戶處做市場觀察；為客戶做銷售促進指導。
5、做好客戶營銷參謀，如：客戶銷售方針的設定援助；支援客戶的銷售計劃方案（拓客、轉客、微商城的推廣等）。
6、為客戶按照銷售計劃協(xié)助銷售美導定期組織銷售拓客、育客活動、完成售后服務指導并處理好客戶抱怨的一切問題。 及時處理客戶糾紛，若不能解決應盡快向上級匯報。
7、處理客戶投訴。實施客戶滿意度調(diào)查，并及時的進行反饋。
