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第一篇：質(zhì)檢主管的崗位職責(zé)

質(zhì)檢主任的崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作 二、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范。

三、對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)并做好檢驗(yàn)記錄。 四、對(duì)顧客投訴進(jìn)行分析，及時(shí)查明不合格的潛在原因并提出解決辦法。

五、參加生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議推動(dòng)質(zhì)量管理。

六、負(fù)責(zé)部門儀器、設(shè)備以及公司計(jì)量器具的管理工作并建立臺(tái)賬。定期對(duì)其校正及維護(hù)。

七、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門溝通。

八、配合銷售部門解決反饋問題，協(xié)助采購(gòu)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢驗(yàn)。 九、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程。

十、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)并及時(shí)向技術(shù)部門匯報(bào)。 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

質(zhì)檢副主任的崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作

二、配合質(zhì)檢主任制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范。

三、對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行跟蹤并做好跟蹤記錄。 四、參加生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議推動(dòng)質(zhì)量管理。

五、負(fù)責(zé)部門儀器、設(shè)備以及公司計(jì)量器具的管理工作并建立臺(tái)賬。定期對(duì)其校正及維護(hù)。

六、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門溝通。

七、配合銷售部門解決反饋問題，協(xié)助采購(gòu)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢驗(yàn)。 八、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程。

九、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)并及時(shí)向技術(shù)部門匯報(bào)。 十、配合質(zhì)檢主任完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

第二篇：品質(zhì)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

品質(zhì)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

品質(zhì)檢驗(yàn)的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序) 品質(zhì)組長(zhǎng)、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。 直接上司品質(zhì)主管： 一、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)行行考核及崗前培訓(xùn)。 2、負(fù)責(zé)班組作業(yè)員廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。 3、熟悉各種資料，對(duì)作業(yè)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督

4、負(fù)責(zé)對(duì)班組人員召開班前會(huì)，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問題及改善注意事項(xiàng)，把本組的問題及時(shí)像上級(jí)匯報(bào)。 5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、IPQC、QC、QA所提出的問題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時(shí)反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。

6、做好班組的相關(guān)記錄及報(bào)表，如實(shí)做好本組人員的考勤記錄。

7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

8、與品質(zhì)工作人員進(jìn)行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況。 9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7S。

我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)流程。發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)反饋給各制成，盡量不放過任何一個(gè)問題，尋求改善。

第三篇：品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)

品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)

職責(zé)一:品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守;

2、對(duì)本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督;

3、完善制程品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);

4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃書、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn),出具首件檢測(cè)報(bào)告;

5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認(rèn)處理;

6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;

7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗(yàn)儀器之管理;

8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評(píng)管理;

職責(zé)二:品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)

1,對(duì)新員工的技能增培訓(xùn),對(duì)圖紙的理解,量具的正確使用等

2,制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)流程

3,收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報(bào)告/材料證明/試驗(yàn)報(bào)告等,核對(duì)并存檔。

4,對(duì)組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。

5,對(duì)品異妥善處理并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

6,檢驗(yàn)報(bào)告的核查。

7,周五對(duì)品異開會(huì)討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時(shí)與外檢進(jìn)行通知,避免類似問題重復(fù)發(fā)生,對(duì)供應(yīng)商提出改善意見與建議。

8,來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。

9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長(zhǎng)。

10,每月底對(duì)組員進(jìn)行績(jī)效考核,將所有的數(shù)據(jù)整理出來;在三個(gè)工作日內(nèi)交給上級(jí)。

職責(zé)三:品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、組長(zhǎng)有責(zé)任在生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對(duì)因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負(fù)責(zé);

2、組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》、《鋁合金生產(chǎn)操作規(guī)程》。對(duì)因本人思想不重視、領(lǐng)導(dǎo)教育不力、隱患未能及時(shí)排除造成事故負(fù)責(zé);

3、組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工開展班組及個(gè)人間勞動(dòng)競(jìng)賽,組織本班員工開展比工作主動(dòng)、比學(xué)習(xí)技能、比質(zhì)量控制、比團(tuán)結(jié)互助、比節(jié)約、比奉獻(xiàn)的活動(dòng),自覺培養(yǎng)自身全面素質(zhì)的提高。對(duì)本班班組建設(shè)的正常、健康發(fā)展負(fù)責(zé); 4、組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工自覺確立“質(zhì)量第一”思想,嚴(yán)把本班生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)因不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度造成本班產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé);