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第一篇：物控員崗位職責(zé)_物控的工作內(nèi)容

物控員崗位職責(zé)_物控的工作內(nèi)容

今天喬布簡(jiǎn)歷的小編就帶大家具體看看物控員崗位職責(zé)，物控的工作內(nèi)容。 關(guān)鍵詞：物控員崗位職責(zé)，物控的工作內(nèi)容 物控員的崗位職責(zé)有以下幾項(xiàng)：

1、對(duì)公司的原、輔料進(jìn)行分類，并對(duì)物料的申購(gòu)、采買分類制定

2、依照物料類別來(lái)對(duì)物料進(jìn)行分析，制定準(zhǔn)確的物料需求

3、負(fù)責(zé)建立客戶產(chǎn)品的檔案資料和物料的進(jìn)度跟蹤和監(jiān)督，以及異常處理工作

4、定期或者不定期地抽查倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)卡的相符情況

5、對(duì)領(lǐng)發(fā)料環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過(guò)程中物料使用情況的監(jiān)控

6、監(jiān)督下屬人員的工作，以及處理其他臨時(shí)的事項(xiàng) 工作內(nèi)容：

第一、對(duì)于生產(chǎn)用料進(jìn)行分析、計(jì)算及預(yù)測(cè)

第二、進(jìn)料異常和生管、采購(gòu)、品管以及注塑裝配部門之間的協(xié)調(diào)溝通 第

三、控制進(jìn)料的有序入庫(kù)

第四、庫(kù)存的及時(shí)消化和生產(chǎn)余料的轉(zhuǎn)用，防止無(wú)效庫(kù)存的產(chǎn)生

第五、針對(duì)異常的物料要采用一些物料的分析與計(jì)算方法。

第六、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性去進(jìn)行核實(shí)，尤其是周計(jì)劃中的外購(gòu)物料不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

第七、對(duì)延遲原因的分析

第八、對(duì)催料步驟要有明確認(rèn)識(shí)

1 利用BOM建立批使用物料的備料情形，缺料要明顯顯示。

2 在設(shè)定的時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始催料。

3 掌握實(shí)際情況，及時(shí)做好采購(gòu)、物料、生管、倉(cāng)儲(chǔ)之協(xié)調(diào)。

4 緊急物料當(dāng)以臨場(chǎng)催料最有效。

5 平常與協(xié)力廠建立良好的人際關(guān)系。

說(shuō)了這么多，想必大家對(duì)于物控員已經(jīng)有所了解，對(duì)于找工作和實(shí)習(xí)中想要選擇這個(gè)方向的同學(xué)，可要好好加油哦~

物控員崗位職責(zé)_物控的工作內(nèi)容http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/566fdb5a0cf2c7fa7e45377a

第二篇：PMC物控崗位職責(zé)

物控員 工作職責(zé)

1、在接到業(yè)務(wù)發(fā)出訂單、工程BOM發(fā)出后，統(tǒng)計(jì)、分析當(dāng)前訂單的物料狀況，根據(jù)物料需求申請(qǐng)表審核K3系統(tǒng)的MRP計(jì)算結(jié)果,正常情況BOM單當(dāng)天出來(lái)，當(dāng)天就需把需求投完

2、每天上午數(shù)據(jù)員發(fā)出收料報(bào)表，將數(shù)據(jù)復(fù)制在手工帳，并在上午10點(diǎn)前發(fā)出欠料表，采購(gòu)會(huì)在每天下午16點(diǎn)前回復(fù)欠料，根據(jù)采購(gòu)回的交期與周計(jì)劃上排上線日期對(duì)比，如采購(gòu)回復(fù)的物料交期與周計(jì)劃安排上線日期晚，需馬上與采購(gòu)溝通協(xié)調(diào)，并跟進(jìn)結(jié)果，如最終的結(jié)果，物料還是比周計(jì)劃上線到晚，需馬上把問(wèn)題反饋給計(jì)劃與直接上司

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)行生產(chǎn)投料單到生產(chǎn)部、貨倉(cāng)等相關(guān)部

4、每天需及時(shí)處理工程發(fā)出ECO變更單，對(duì)需變更的物料進(jìn)行分析，如物料取消，需馬上告之采購(gòu)，是否可以取消訂單，如不可以取消有可能會(huì)造成庫(kù)存需記錄并提報(bào)出來(lái)，如是增加物料，在計(jì)劃更改MPS后，重新跑MRP并審核投放，并發(fā)郵件告之采購(gòu)與跟進(jìn)交期

5、每周二與周四下午16點(diǎn)參加物料交期協(xié)調(diào)會(huì)議

6、每周三上午前需將物料交期填寫在計(jì)劃發(fā)出表格里

7、在每天下午計(jì)劃發(fā)出日計(jì)劃后，需再次確認(rèn)物料是否已齊，投料單是否已打好，

8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中異常的來(lái)料狀況，及時(shí)反饋給采購(gòu)協(xié)調(diào)處理，滿足生產(chǎn)需求

9、在進(jìn)料時(shí)候需跟進(jìn)物料是否OK，如NG需馬上通知采購(gòu)，不可影響生產(chǎn)與出貨日期

10、每天生產(chǎn)線物料員會(huì)退料與補(bǔ)料，物控需核對(duì)生產(chǎn)主管、品質(zhì)人員是否已簽字，生產(chǎn)任務(wù)單、物料代碼是否正確認(rèn)，需及時(shí)找采購(gòu)處理庫(kù)存不良品

11、業(yè)務(wù)發(fā)出的訂單變更，需及時(shí)通知采購(gòu)補(bǔ)充物料需求，如是取消訂單需馬上通知采購(gòu)并跟進(jìn)是否會(huì)造成庫(kù)存，如造成庫(kù)存需以郵件方式提報(bào)出來(lái)

12、每月盤點(diǎn)時(shí)需根據(jù)計(jì)劃提出的在制訂單，提出物料在制明細(xì)

13、每個(gè)月底協(xié)助處理庫(kù)存呆滯物料

14、訂單完畢后統(tǒng)計(jì)該訂單的用料損耗明細(xì)，進(jìn)行訂單核銷

15、每月統(tǒng)計(jì)相關(guān)生產(chǎn)部門當(dāng)月生產(chǎn)超損耗明細(xì)

第三篇：物控經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定計(jì)劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，制定工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作；通過(guò)制定及實(shí)施物流SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），組織建立部門細(xì)化責(zé)任管理制度，優(yōu)化庫(kù)存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力；

2、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評(píng)估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)；

3、物流承運(yùn)商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)反饋，執(zhí)行對(duì)第三方物流公司的考核工作，及時(shí)解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及時(shí)解決客戶的物流投訴，提高客戶對(duì)物流配送的滿意度；

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理：制訂和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度，保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng)，提高公司貨物使用效率，降低庫(kù)存，降低貨物保管成本；

5、銷售與市場(chǎng)支持：就物流信息及時(shí)向銷售部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與物流承運(yùn)商進(jìn)行反饋，掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見(jiàn)性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；支持銷售及相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，配合銷售策略的變化、對(duì)客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置；

6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，協(xié)助公司開(kāi)展組織建設(shè)和人員培訓(xùn), 并進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。