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第一篇：物控員崗位職責(zé)_物控的工作內(nèi)容
物控員崗位職責(zé)_物控的工作內(nèi)容
今天喬布簡歷的小編就帶大家具體看看物控員崗位職責(zé)，物控的工作內(nèi)容。 關(guān)鍵詞：物控員崗位職責(zé)，物控的工作內(nèi)容 物控員的崗位職責(zé)有以下幾項(xiàng)：
1、對公司的原、輔料進(jìn)行分類，并對物料的申購、采買分類制定
2、依照物料類別來對物料進(jìn)行分析，制定準(zhǔn)確的物料需求
3、負(fù)責(zé)建立客戶產(chǎn)品的檔案資料和物料的進(jìn)度跟蹤和監(jiān)督，以及異常處理工作
4、定期或者不定期地抽查倉庫的賬務(wù)卡的相符情況
5、對領(lǐng)發(fā)料環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過程中物料使用情況的監(jiān)控
6、監(jiān)督下屬人員的工作，以及處理其他臨時(shí)的事項(xiàng) 工作內(nèi)容：
第一、對于生產(chǎn)用料進(jìn)行分析、計(jì)算及預(yù)測
第二、進(jìn)料異常和生管、采購、品管以及注塑裝配部門之間的協(xié)調(diào)溝通 第
三、控制進(jìn)料的有序入庫
第四、庫存的及時(shí)消化和生產(chǎn)余料的轉(zhuǎn)用，防止無效庫存的產(chǎn)生
第五、針對異常的物料要采用一些物料的分析與計(jì)算方法。
第六、對倉庫的庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性去進(jìn)行核實(shí)，尤其是周計(jì)劃中的外購物料不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)。
第七、對延遲原因的分析
第八、對催料步驟要有明確認(rèn)識
1 利用BOM建立批使用物料的備料情形，缺料要明顯顯示。
2 在設(shè)定的時(shí)間點(diǎn)開始催料。
3 掌握實(shí)際情況，及時(shí)做好采購、物料、生管、倉儲之協(xié)調(diào)。
4 緊急物料當(dāng)以臨場催料最有效。
5 平常與協(xié)力廠建立良好的人際關(guān)系。
說了這么多，想必大家對于物控員已經(jīng)有所了解，對于找工作和實(shí)習(xí)中想要選擇這個(gè)方向的同學(xué)，可要好好加油哦~
物控員崗位職責(zé)_物控的工作內(nèi)容http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/566fdb5a0cf2c7fa7e45377a
第二篇：物控部經(jīng)理崗位職責(zé)
物控部經(jīng)理主要工作職責(zé)
一、工作要求：
負(fù)責(zé)本部門物料入庫、出庫、發(fā)貨原則性強(qiáng)，確保入庫及出庫單的有效性。生產(chǎn)物料的及時(shí)配發(fā)供應(yīng)。數(shù)據(jù)信息，資源共享化，跟進(jìn)外發(fā)表面處理物料進(jìn)度，加快物料流轉(zhuǎn)進(jìn)度，確保訂單及時(shí)出貨。
二、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本部門區(qū)域布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等；
2、關(guān)注整體訂單生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)外發(fā)表面處理物料進(jìn)度。及時(shí)反饋當(dāng)前訂單物料入庫完成狀態(tài)和沒有及時(shí)回廠的物料，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不斷料、不停產(chǎn)；
3、負(fù)責(zé)建立健全倉庫內(nèi)所有物資的臺賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計(jì)、匯總、呈報(bào)倉庫物料數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)所需報(bào)表及財(cái)務(wù)對賬工作，對數(shù)據(jù)信息及時(shí)性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作，倉庫做到賬，物，相符。掌握倉庫庫存情況，在確保正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫存，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則；
5、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程和管理制度的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問題的處理；
6、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益；
7、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉儲管理方法等；
8、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動各人員的勞動積極性，提高工作效率；
9、對本部門現(xiàn)場“5S”工作負(fù)責(zé)。完成上級交辦的其他工作事項(xiàng)；
10、配合好其他各部門的工作事項(xiàng)。
2018年3月18日
第三篇：物控經(jīng)理崗位職責(zé)
1、制定計(jì)劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，制定工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作；通過制定及實(shí)施物流SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），組織建立部門細(xì)化責(zé)任管理制度，優(yōu)化庫存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力；
2、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)；
3、物流承運(yùn)商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價(jià)反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時(shí)解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及時(shí)解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度；
4、倉儲管理：制訂和完善各項(xiàng)倉庫管理流程和制度，保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng)，提高公司貨物使用效率，降低庫存，降低貨物保管成本；
5、銷售與市場支持：就物流信息及時(shí)向銷售部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與物流承運(yùn)商進(jìn)行反饋，掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；支持銷售及相關(guān)市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置；
6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，協(xié)助公司開展組織建設(shè)和人員培訓(xùn), 并進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。
第四篇：物控主管崗位職責(zé)
寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)
物控主管崗位職責(zé)
直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）
直接下屬：物控部所有人員
工作職責(zé)：數(shù)據(jù)信息流，資源共享化，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，加快物料轉(zhuǎn)序速度，確保訂單及
時(shí)出貨。
工作內(nèi)容：
1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。
2、對各倉庫空間現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。
3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動各倉管員及統(tǒng)計(jì)人員的勞動積極
性，提高生產(chǎn)效率。
4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉儲管理方法等。
5、負(fù)責(zé)各倉庫布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議
等。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單物料生產(chǎn)入庫完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，
確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。
7、生產(chǎn)原材料的跟進(jìn)，如銅棒，銅管等，委外加工件的跟進(jìn)，如外發(fā)紅沖件，金
加工件，電鍍件等。
8、負(fù)責(zé)各倉庫日報(bào)表，月報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)對賬工作，對數(shù)據(jù)信息及時(shí)性，
準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
9、負(fù)責(zé)月底盤點(diǎn)工作，各倉庫做到賬，物，卡一相符。掌握倉庫庫存情況，在保
正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫存，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則。
10、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各
種異常問題的處理。
11、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
第五篇：物控部崗位職責(zé)
物控部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.
及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。
2.
審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；
3.
規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。
4.
制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；
5.
協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定
6.
生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。
7.
進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。
8.
定期召開物控部例會，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9.
整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部；
10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
采購部主管崗位職責(zé)
1、
在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。
2、
根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購購用
款。
3、
定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期采購計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。
4、
負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
5、
及時(shí)與采購員、保管員核對到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、
具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。
7、
督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。
8、
具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購與物資工作。
9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
倉庫主管崗位職責(zé)
1.
負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作，組織叉車庫工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；
2.
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；
3.
負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)；
4.
負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作；
5.
負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；
6.
負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點(diǎn)工作；
7.
負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡；
8. 完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
搬運(yùn)隊(duì)長崗位職責(zé)
1.
了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。
2.
合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。
3.
合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。
4.
明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。
5.
跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。
6.
協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。
7.
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評工作。
8.
認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
