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第一篇：庫房主管崗位職責(zé)共

篇1：倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé) 倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)倉庫管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

2．監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，督促部門員工加強(qiáng)對倉庫的管理 3．按照企業(yè)倉庫存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域

4．根據(jù)存放品的價(jià)值、危險(xiǎn)性、敏感性等因素設(shè)計(jì)合理的擺放地點(diǎn)、擺放位置和擺放規(guī)則， 確保庫容得到最大化利用

5．督促、監(jiān)督倉管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫驗(yàn)收手續(xù)

6．督導(dǎo)倉管員建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)賬，做好賬務(wù)管理工作 7．定期盤庫，定期向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)

8．每日提供準(zhǔn)確的物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日報(bào)表、發(fā)貨明細(xì)表等 9．積極尋找有效方法，提高庫房各項(xiàng)資源的利用率，降低單位成本

10．組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、老化、變質(zhì) 11．保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對出入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn) 12．按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作 13．定期檢查倉庫的衛(wèi)生清潔工作，保證庫內(nèi)清潔、整齊 14．協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，做好人員調(diào)配 15．控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用支出

16．組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力

倉儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 對公司倉儲(chǔ)負(fù)全責(zé)，

全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉儲(chǔ)

倉庫的日常運(yùn)作，處理各項(xiàng)突發(fā)事情，確保 倉儲(chǔ)倉庫貨物的安全、

庫存信息準(zhǔn)確以及配

送能力。 2. 協(xié)調(diào)和管理倉儲(chǔ)倉庫各個(gè)部門，

配合公司

其他相關(guān)部門的調(diào)度計(jì)劃，保證倉庫的收發(fā)

貨能力和優(yōu)化存儲(chǔ)效率。 3. 督促其他部門公司進(jìn)行管理和監(jiān)督， 保證

公司倉儲(chǔ)工作的運(yùn)行。 4. 定期向直屬上司匯報(bào)倉儲(chǔ)倉庫運(yùn)作情況， 并將公司的要求策向倉儲(chǔ)倉庫各部和人員灌輸。 5. 定期組織對倉庫倉儲(chǔ)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

與政門

篇2：倉庫主管崗位職責(zé)(最全) 倉庫主管崗位職責(zé)

倉儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉庫主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，對配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。

倉庫主管主要履行以下職責(zé)：

1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺(tái)帳，對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；

5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉庫的目的。

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；

13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

14、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

15、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；

16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

17、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì)；

篇3：倉庫主管崗位職責(zé)說明書

倉庫主管崗位職責(zé)說明書崗位基本信息崗位名稱 主管上級(jí) 崗位本職 性。 倉庫主管 制造中心副總 所屬部門 主管下屬 倉儲(chǔ)部 倉管員做好倉庫的規(guī)劃以及日常管理，做到物料的高效流轉(zhuǎn)，保持賬物卡的一致崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)概述 倉庫早會(huì)召開

1、分配倉管員的 日常工作 倉管員的工作安排 倉管員收發(fā)料的督導(dǎo)，以先進(jìn)先出為原則，補(bǔ)料單的審核 定期進(jìn)行賬目核對，賬物卡相符。

2、倉庫的規(guī)劃 ? 倉庫定位規(guī)劃，倉庫組織結(jié)構(gòu)的制定，倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)流程制定 修訂與維護(hù)。 ? 定期組織倉庫的盤點(diǎn)工作，并對盤點(diǎn)差異分析原因，形成報(bào)表呈報(bào)給相

3、倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù) 整理及匯報(bào) ? ? 本著安全可靠，作業(yè)方便，通風(fēng)良好的原則，合理規(guī)定地、墻、垛、頂

4、物料的安全管 理 的距離。 ? 做好防火、防盜、防潮、防銹、防爆等工作。 ? 物料放行手續(xù)的審核工作。

4、其他工作 ? 部門的協(xié)調(diào)溝通。 ? 上級(jí)主管布置的其它任務(wù)。 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 ? 每月呈報(bào)車間的物料報(bào)廢報(bào)表。 崗位職責(zé)說明崗位主要責(zé)任與權(quán)力1.對原材料賬物卡一致性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 2.對物料的定置定位以及安全負(fù)責(zé)。 3.對物料盤點(diǎn)的規(guī)劃與落實(shí)，以及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 1.倉庫報(bào)表的審核權(quán)。 主要權(quán)力 2.倉庫員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。 3.倉庫流程制度的修訂權(quán)。 4.物料發(fā)放的核權(quán)。主要責(zé)任崗位任職資格資歷經(jīng)驗(yàn) ? 高中以上學(xué)歷。 ? 倉庫管理、財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)。 ? 掌握 word,exceel 等辦公軟件使用方法。具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、erp 知識(shí)技能 知識(shí)。 ? 溝通能力、專業(yè)知識(shí)及技能。能力素質(zhì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（選擇填寫）倉庫出入賬的準(zhǔn)確、及時(shí)性，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性

篇4：庫房管理員崗位職責(zé) 庫房管理制度

一、庫官員崗位職責(zé)

1．根據(jù)到貨通知單的項(xiàng)目對照計(jì)劃單核對貨物，物、單與計(jì)劃單相符時(shí)，簽收到貨通知單，不符時(shí)拒收；不能確認(rèn)時(shí)通知計(jì)劃員認(rèn)定。

2．接收原材料、零部件、備件等后，填寫貨物入庫單，并及時(shí)將入庫單返給計(jì)劃員； 3．根據(jù)入庫單，辦理入庫手續(xù)，貨物上架掛貼標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)；

4．根據(jù)入庫單和標(biāo)簽及時(shí)記賬、輸入計(jì)算機(jī)并置于內(nèi)部局域網(wǎng)共享； 5．負(fù)責(zé)原材料、零部件、備件等的分類存放和防銹處理。

6．生產(chǎn)原材料、普通零部件和備件根據(jù)領(lǐng)料單或任務(wù)單(領(lǐng)用單)予以發(fā)放； 7．貴重零部件、備件等須經(jīng)生產(chǎn)主管、部門主管或計(jì)劃員簽字后予以發(fā)放；

8．根據(jù)領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和具體發(fā)放情況記賬，并將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)記錄、存檔。 9．盤點(diǎn)、核實(shí)庫存，核對記賬單與計(jì)算機(jī)存檔是否一致，如不一致，查對并糾正；

10、負(fù)責(zé)對內(nèi)部可循環(huán)使用的零部件、器件和備件及輔助材料的管理；

11、對于常用標(biāo)準(zhǔn)件和備件，庫房應(yīng)有一定量的庫存；庫存量少于最低時(shí)應(yīng)及時(shí)提醒計(jì)劃員申請采購和申請下達(dá)生產(chǎn)備案；

12、隨時(shí)更新庫存電子帳目；月末裝訂本月所有單據(jù)，并收存管理

13、倉房管理員為庫房和物品安全的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和技能；

14、倉房為安全控制要地，庫房管理員應(yīng)妥善放置安全設(shè)施和器材，并定期檢查其可用性；

15、根據(jù)庫房的實(shí)際情況，倉房管理員應(yīng)做好相應(yīng)安全防范和應(yīng)急措施；

16、做好倉庫5s工作，保證庫房整潔、有序。即整理、整頓、清掃、清潔、自律。

二、管理制度

物資驗(yàn)收制度

1、物資入庫時(shí)，須由采購人員填寫入庫送檢單，隨同物資入庫，一切外購、外協(xié)物資、零件須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可辦理入庫。

2、車間生產(chǎn)過程中的在制產(chǎn)品、半成品等須經(jīng)所在車間的質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后交半成品庫復(fù)驗(yàn)之后方可辦理入庫手續(xù)。

3、對檢驗(yàn)合格后的各類物資，倉庫管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定詳細(xì)核對名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量是否與入庫數(shù)相符，包裝密封情況是否良好，如發(fā)現(xiàn)名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量等不符或包裝情況有異時(shí)，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)人聯(lián)系研究處理。

4、倉庫管理人員的拆卸物品包裝物時(shí)，應(yīng)仔細(xì)拆裝，不得使物資因拆卸包裝而造成損失，物資上架時(shí)必須輕拿輕放，防止碰撞、擦傷、震壞，確保物資質(zhì)量。

5、過磅入庫的物資必須逐件過磅核實(shí)，在尚未過磅并核實(shí)之前，一律不得領(lǐng)付使用。

6、在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)超過允許的范圍的短缺、品種不符、質(zhì)量低劣或嚴(yán)重?fù)p壞等情況，倉庫管理人員應(yīng)立即通知有關(guān)人員，以便及時(shí)查明原因，進(jìn)行退貨交涉。

7、對易燃、易爆、劇毒化學(xué)用品等物資入庫時(shí)必須嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品存放的有關(guān)條例及注意事項(xiàng)，確保安全。

8、物資的驗(yàn)收工作要在物資入庫前，或本車間在制產(chǎn)品在末道工序完工后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，以便加速物資周轉(zhuǎn)。

9、各類產(chǎn)品的成品、零部件出庫后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或由于產(chǎn)品改型而出現(xiàn)的過剩物資，應(yīng)嚴(yán)加隔離、及時(shí)履行退庫手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。

物資的保管制度

1、倉庫內(nèi)各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊 排列整齊 標(biāo)簽整齊

2、物資入庫后應(yīng)根據(jù)各類物資的類別、物理性能、化學(xué)性質(zhì)、體積輕重等不同情況分別堆放。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，帶眼的“五五”成串，小的“五五”成包）

3、各類物資的存放須要四號(hào)定類，即庫號(hào)、型號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，標(biāo)簽齊全，標(biāo)記明確，對號(hào)入座，以便于存放取送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉庫空間。

4、建立健全帳、卡檔案，確保帳、卡、物三者相符。

5、倉庫中保管的物資，必須經(jīng)常檢查保養(yǎng)和定期盤點(diǎn)，做到不短缺，不破損不變質(zhì)、品種不混、規(guī)格不亂。

6、易燃品、腐蝕品以及特殊品應(yīng)分別堆放，標(biāo)記名稱一目了然。

7、對各種物質(zhì)車間用的材料、配件建立儲(chǔ)存定額，及時(shí)反映消耗動(dòng)態(tài)和結(jié)存情況，監(jiān)督進(jìn)貨，根據(jù)實(shí)際情況，積極建議處理呆滯物資，儲(chǔ)備資金，加速物資周轉(zhuǎn)。

8、倉庫各類物資，原則上不得借出，如遇特殊原因，經(jīng)研究所有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后辦理借用手續(xù)，方可借出。

9、凡屬油類倉庫有允許其它物品混放，非專管人員不得隨意入內(nèi)，在禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙或有明火出現(xiàn)，確保安全、防止意外事故的發(fā)生。

10、倉庫內(nèi)的所有物品須根據(jù)不同的性質(zhì)，分別采取不同措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)的措施解決處理。

物資倉庫和貴重物品安全防火制度

1、倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退的有關(guān)制度，做到日清月結(jié)、帳物相符，并定期進(jìn)行檢查，建立并隨時(shí)更新電子帳簿置于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)備相關(guān)部門查閱。

2、管理人員要堅(jiān)守崗位，離庫時(shí)必須關(guān)窗鎖門，切斷電源。

3、嚴(yán)禁攜帶火種入庫和在倉庫內(nèi)吸煙，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

4、加強(qiáng)倉庫防護(hù)設(shè)施，定期檢查庫內(nèi)電器線路和防盜器，保持庫內(nèi)主要通道暢通。

5、物資庫內(nèi)及庫房周圍不準(zhǔn)存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學(xué)物品及放射性物品，應(yīng)專庫儲(chǔ)存，并專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用，借用和交接手續(xù)。

6、倉庫內(nèi)物品要堆放整齊，保證適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、樁距、頂距?/strong>

7、倉庫辦公室內(nèi)不住人、不準(zhǔn)吸煙和使用電爐、動(dòng)用明火。辦公室內(nèi)用于取暖的熱源周圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。

8、性質(zhì)相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒，遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品，必須分庫存儲(chǔ)存，不允許露天存放。

9、用于倉庫內(nèi)照明的電氣線路必須符合有關(guān)規(guī)定，燈泡要距離堆放貨物70公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦，電閘刀開關(guān)要裝在庫外，并裝有防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施，下班之后要切斷電源。

三、貨儲(chǔ)及物控管理程序

物料儲(chǔ)存、搬運(yùn)

1、倉儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品，以便于管理。

2、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng)，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。

① 流動(dòng)性：

較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。 ② 相似性：

常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。 ③ 物品大?。?/p>

儲(chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。

3、物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）高度：

堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時(shí)每層不超過1。5米。 （2）重量：

在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存取物料時(shí)發(fā)生意外。

4、搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。

5、視搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如天車、油壓車、手推車或叉車等。

6、零組件及電子元件在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免碰撞。并注意防潮、防污，放置時(shí)必須輕拿輕放。 收料、進(jìn)料、入庫

1.庫管員接收外包方送貨人員或廠商所送的物料后，將物料放置在待驗(yàn)區(qū)，然后按照生產(chǎn)廠采購計(jì)劃和供貨部門所提供的資料和驗(yàn)收合格單，核對所收到的物料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相符后辦理入庫手續(xù)，如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時(shí)，將物料放置于進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)，等待廠商或計(jì)劃員處理。

2.倉儲(chǔ)部門人員按照質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的物料驗(yàn)收單。將物料放置于該物料的固定儲(chǔ)位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進(jìn)料日期、數(shù)量等資料，并在該物料的物料庫存卡上注明以便于日后追蹤。

3.“入庫單”一式三聯(lián)，分別如下：

第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。

第二聯(lián)：倉儲(chǔ)部門登錄物料后按照編號(hào)存檔。

第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計(jì)劃員存檔。

發(fā)料、退料、盤點(diǎn)

1.庫管員根據(jù)生產(chǎn)廠并經(jīng)主管計(jì)劃簽核后所制發(fā)的“領(lǐng)料單”發(fā)料。 2.物料的發(fā)放必須以先入先出為原則，以保持物料的適用性。 3.發(fā)料單一般應(yīng)有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后，由庫管員分送如下：

第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。

第二聯(lián)：倉儲(chǔ)部門登錄物料帳后連同“領(lǐng)料單”按照編號(hào)順序存檔備查。

第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計(jì)劃員存檔備查。

4.生產(chǎn)部門因工程原因、工單結(jié)束有料件剩余及修復(fù)、售后服務(wù)剩余等原因而必須辦理退料時(shí)應(yīng)填寫“退料單“，內(nèi)容需注明日期、退料部門、名稱、規(guī)格、退料原因說明、料號(hào)、部門、需退量等，經(jīng)部門主管簽核。

6.研究所每年應(yīng)至少舉行一次存貨全面盤點(diǎn)作業(yè)

生產(chǎn)廠的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的年度盤點(diǎn)外，應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點(diǎn)。

① 倉儲(chǔ)部門每月應(yīng)定期自行盤點(diǎn)存貨，審核部門要隨時(shí)派員抽查。

② 料品在抽查及盤點(diǎn)時(shí)，被抽查或盤存的料件即停止辦理料件的收發(fā)，料品保管人員在其經(jīng)

管料品進(jìn)行抽查或盤存時(shí)，不得擅自離開工作崗位，并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點(diǎn)。 ③ 庫存料件經(jīng)抽查或盤存發(fā)現(xiàn)不符，并經(jīng)查無特殊原因者，按照存貨調(diào)整方法進(jìn)行處理。 ④ 盤點(diǎn)清冊一式三份，分送如下： a、一份交財(cái)務(wù)部門存查： b、一份交監(jiān)盤財(cái)務(wù)人員存查；

c、一份交倉儲(chǔ)部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。

四、權(quán)利

1、對不合格原材料、零、備件有權(quán)拒收；

2、對不合格領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和不符合領(lǐng)用手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)；

3、對不合格庫存單（入庫單）和不符合存庫手續(xù)的有權(quán)拒收；

二〇〇九年五月

篇5：倉庫主管工作職責(zé)

1、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)

1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。 1.

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。 1.3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？?、賬、物一致。 1.

7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)倉庫的管理工作

1． 建立科學(xué)的倉庫物資管理制度； 2． 建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)； 3． 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo)；

4． 負(fù)責(zé)5s工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊； 5． 負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報(bào)警；

6． 負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。

（二）帳實(shí)相符的稽查

1． 負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性； 2． 做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；

3． 對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。

（三）做好倉庫成本控制。

（四）負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。

（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

（六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報(bào)以及編寫倉庫每月的各類報(bào)表。

（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。

篇6：倉庫主管工作職責(zé) 倉庫主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。

倉管員工作職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。

3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。 1．初期思路

（問聞看查）

1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。

1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。 1．3．了解外協(xié)廠商。

1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。 1．2．動(dòng)作

1．2．1．本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6s要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

1．2．2．查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。 1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。 1．2．4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。 2．后期思路、 2．1．人員構(gòu)架

2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。

2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。 2．2．現(xiàn)場管理

2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場督導(dǎo)。

2．2．2．在安全的前提下對現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。 2．2．3．運(yùn)用當(dāng)前6s管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“s” 管理。

2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰用誰保管。 2．3．品質(zhì)管理

2．3．1．了解該公司的品流程。

2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。 2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)iqc填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。 2．4．物料管理

2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。 2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。 2．4．3．將iqc檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。 2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。

2．4．5．發(fā)料與訂單bom表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。 2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。 2．5．安全管理

2．5．1．人員培訓(xùn)。

2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。 2．5．1．3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

2．5．1．4．危險(xiǎn)性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。 2．5．2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。

2．5．3．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。 2．5．4．是否制程安全使用手冊。

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篇7：倉庫主管崗位職責(zé)

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篇8：倉庫主管職責(zé) 崗位職責(zé)說明

一、崗位資料

崗位名稱:倉庫主管 職位等級(jí)：

所屬部門/組： 倉儲(chǔ)部直屬上司職位： 倉庫經(jīng)理 臨時(shí)可替代崗位：組長/倉庫經(jīng)理

可升遷崗位：倉庫經(jīng)理 崗位使命：確保出入庫貨物料號(hào)和數(shù)量與單據(jù)相符及質(zhì)量完好；做好出入庫貨物的復(fù)

核與驗(yàn)收、條形碼的完整收集、清潔衛(wèi)生和每日自我檢查及相關(guān)sop操作流程等工作，堅(jiān)持對所管轄區(qū)域內(nèi)貨物有出必對，確保實(shí)物與出貨單完全相符。

二、崗位在組織中的位置

三、匯報(bào)程序及管理范圍

直接匯報(bào)對象: 倉庫經(jīng)理

直接管理 2 個(gè)崗位， 共 3 人

間接管理 4 個(gè)崗位， 共 23 人

四、崗位職責(zé)： 1.現(xiàn)場作業(yè)管理； 2.庫區(qū)儲(chǔ)位規(guī)劃；

3 監(jiān)督倉管每日盤點(diǎn)，確保電腦系統(tǒng)帳與實(shí)物帳相符； 4.倉儲(chǔ)作業(yè)人員管理（組長/倉管員/承運(yùn)商/后勤維修員）； 5.物流設(shè)備管理（電動(dòng)叉車/電拖/油壓車/充電器/辦公設(shè)備） 6.監(jiān)督執(zhí)行、檢討改善部門內(nèi)工作流程，以提高工作效率； 圖片已關(guān)閉顯示， 7.擬定倉儲(chǔ)部培訓(xùn)計(jì)劃； 8.部門內(nèi)人員績效考評(píng)；

9.其它倉儲(chǔ)管理相關(guān)工作，如遇問題應(yīng)及時(shí)反映溝通；

五、權(quán)責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部當(dāng)班現(xiàn)場貨物的收發(fā)等全面管理； 2.監(jiān)督檢查庫房全體成員出入庫驗(yàn)收復(fù)核的工作質(zhì)量；

六、使用設(shè)備

計(jì)算機(jī)/電話/叉車/掃描槍

七、工作環(huán)境 倉庫內(nèi)所有區(qū)域并根據(jù)需要室外作業(yè)；

八、任職資格

教育程度及學(xué)科：中專以上； 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過公司系統(tǒng)的崗前、在崗及介紹性物流培訓(xùn)并考核合格；

經(jīng) 驗(yàn)：至少三年以上倉庫實(shí)際操作與管理經(jīng)驗(yàn)，并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力； 任職要求（含應(yīng)知應(yīng)會(huì)）：

1.工作態(tài)度誠懇細(xì)致踏實(shí)，敬業(yè)愛崗，吃苦耐勞；責(zé)任感強(qiáng)； 2.會(huì)電腦辦公軟件制作，識(shí)讀英文字母，對數(shù)據(jù)敏感且心算好； 3.獨(dú)立團(tuán)隊(duì)管理能力，相關(guān)物流工作經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通、組織能力；

九、業(yè)務(wù)接觸對象

公 司 外：客戶方倉庫負(fù)責(zé)人/運(yùn)輸負(fù)責(zé)人/客服負(fù)責(zé)人/賬務(wù)員/監(jiān)盤人員； 公 司 內(nèi)：收發(fā)貨倉管員/組長/倉庫經(jīng)理/設(shè)備維護(hù)人員/分公司經(jīng)理/總監(jiān)；

十、工作直接目標(biāo)

1.倉庫貨物進(jìn)出庫準(zhǔn)確率100%； 2.倉庫單證填寫準(zhǔn)確率100%； 3.倉庫單證傳遞及時(shí)準(zhǔn)確率100%； 4.倉庫貨物缺損率為0.01%；

5.倉庫質(zhì)量事件為0；客戶投訴為0（非主觀）；

十一、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.倉庫單證填寫準(zhǔn)確率；

2.倉庫單證傳遞及時(shí)準(zhǔn)確率； 3.倉庫質(zhì)量事件數(shù)； 4.倉庫責(zé)任性質(zhì)投訴；

5.倉庫日常管理檢查不合格件數(shù)； 6.倉庫當(dāng)班作業(yè)5s檢查不合格件數(shù)； 7.協(xié)作/服從； 8.主動(dòng)負(fù)責(zé)； 9.服務(wù)態(tài)度；

10.工作適應(yīng)性/能力； 11.出勤率；

篇9：倉儲(chǔ)物流主管崗位職責(zé) 倉儲(chǔ)及物流主管崗位職責(zé)： 倉儲(chǔ)部分：

1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作； 2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作； 3.庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

4.制定倉庫工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；

5.負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督； 6.負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù)； 7.及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性； 8.負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失；

9.及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施；

10.組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告；

11.建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本； 12.能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；

13.督促各分倉對各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)； 14.負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；

15.負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；

物流部分：

1、負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

2、制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃，對配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；

3、制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；

4、對配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營造良好的工作氛圍，公平、公正地對待每一位員工。

5、負(fù)責(zé)制定年度物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計(jì)劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；

6.負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫存動(dòng)態(tài)及成品庫管理工作。

7.實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。

其他

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

篇10：庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé) 《庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)》 為使本公司的物資庫房管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資完好無損，進(jìn)出貨物正確保質(zhì)保量，根據(jù)企業(yè)的管理需要及財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，現(xiàn)編制《庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)》

一、庫房管理制度： 1.物品管理：

1.1 合理放置物品，按照不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放。 1.2 物品合理規(guī)劃位置、物資擺放整齊； 1.3 定品名、定數(shù)量、定位置；

1.4 確保物品清、數(shù)量清、規(guī)格及標(biāo)識(shí)清。

1.5 新物品入庫后要做到按區(qū)、按排、按架、按定位進(jìn)行歸放。不能隨手、隨處放置。 1.6 庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.7 每月15日30日配合公司安全檢查小組進(jìn)行對照明、供電線路的檢查，發(fā)現(xiàn)線路老化破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的事故隱患，必須及時(shí)更新、維修；每天下班前要進(jìn)行防火、防盜檢查，確定無問題，關(guān)閉電源后，方可鎖門。

1.8 嚴(yán)格按照賬目核實(shí)出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細(xì)的物料庫存明細(xì)表，倉庫在每月30日以前完成本月庫存物品盤點(diǎn)并制作庫存物品盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)人簽字經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無誤交財(cái)務(wù)室備查。如出現(xiàn)誤

差，要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書面報(bào)告公司負(fù)責(zé)人。

1.9 每周進(jìn)行一次清掃和檢查，保持庫房的清潔狀態(tài)。地面要掃除灰塵，

貨架擦拭干凈表面灰塵，庫房內(nèi)壁四角無蜘蛛網(wǎng)。

1.10 庫房管理人員應(yīng)對所管物品的完好負(fù)責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng)

而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)。 2.入庫管理：

2.1 庫房管理人員應(yīng)按照物料使用部門、性質(zhì)種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、

單價(jià)、出庫、入庫日期等項(xiàng)目進(jìn)行登記臺(tái)賬。倉庫帳簿記賬原則：簡單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫登記使物料一目了然，易于盤庫，易于清點(diǎn)

2.2 對市場采購的物資，做到依照實(shí)物入庫，不得以票據(jù)入庫。

2.3 嚴(yán)格檢查入庫物資。接到需入庫的物品時(shí)要求對方出示部門負(fù)責(zé)人及

單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意的《采購申請》，經(jīng)確認(rèn)、復(fù)印留底后方可對該批次物品辦理入庫手續(xù)。 2.4 入庫時(shí)應(yīng)根據(jù)《采購申請》的明細(xì)及采購回來的貨物明細(xì)進(jìn)行查點(diǎn)、

核準(zhǔn)物品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與采購貨物相符無誤后填制入庫單，相關(guān)人員簽字后辦理入庫。（入庫單一式三聯(lián)：1.庫房2.財(cái)務(wù)3.采購人員）

2.5 物品入庫后應(yīng)立刻入賬，準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識(shí)上明確記載剩余數(shù)

量。

2.6 嚴(yán)禁無《采購申請》入庫。因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示 上級(jí)和財(cái)務(wù)部門授權(quán)、同意方可變通辦理，但需在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。 2.7 物品入庫，必須采用合理的方法進(jìn)行計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量物品可

采用一定比例拆包抽檢查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量少于標(biāo)識(shí)數(shù)量的，應(yīng)按照最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批物品。

2.8 對驗(yàn)收不合格或未按要求超出采購標(biāo)準(zhǔn)的物品，倉庫管理員必須及時(shí)

通知采購人員進(jìn)行退貨/補(bǔ)貨事宜。 3.出庫管理：

3.1 庫房管理人員在發(fā)放庫存物品前，應(yīng)先查看領(lǐng)用人是否具有部門負(fù)責(zé)

人簽署同意的《物品領(lǐng)用申請》。

3.2 發(fā)放庫存品時(shí)應(yīng)按《物品領(lǐng)用申請》所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)，

如果缺貨不得使用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。 3.3 嚴(yán)禁白條出庫或擅自借用物品。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理或者其授權(quán)人員

批準(zhǔn)并約定歸還日期（不得超過5個(gè)工作日）。

3.4 物品出庫后應(yīng)立刻入賬，準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識(shí)上明確記載剩余數(shù)

量。

4.物品數(shù)量管理：

4.1 庫房管理人員應(yīng)根據(jù)庫存貨物使用情況進(jìn)行定期清點(diǎn)。確保不出現(xiàn)缺

貨、貨物呆滯的情況出現(xiàn)。

4.2 對達(dá)到規(guī)定的最低數(shù)量的物品，庫房管理人員應(yīng)及時(shí)填寫《采購申請》

上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

4.3 對于出現(xiàn)呆滯情況的貨物至少每月一次填寫《貨物處理申請》。上報(bào)部 門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門。

4.4 對重大質(zhì)量事故、或不良操作造成的呆滯物品，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)《貨物申

請》上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門。

4.5 對已經(jīng)上報(bào)的呆滯貨物應(yīng)保持隨時(shí)跟蹤，直至全部處理完畢。 5.服務(wù)與溝通協(xié)調(diào)：

5.1 庫房管理員必須具備良好的的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，當(dāng)以

生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不吭、以理服人。 5.2 對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)采取及時(shí)請示、溝通、回報(bào)，并以

積極的態(tài)度來面對直至問題解決。 6.人員變動(dòng)與移交：

6.1 倉庫人員變動(dòng)必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，列出清單，

寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.2 應(yīng)移交事項(xiàng)包括：管理區(qū)域的貨物清單；單據(jù)、賬本、及經(jīng)管的文件、

檔案資料；經(jīng)管的設(shè)備、設(shè)施、工具及辦公用品等。

二、庫房管理員崗位職責(zé)： 1.嚴(yán)格執(zhí)行《庫房管理制度》。

2.熟知貨物的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)。

3.保管貨物、賬目清晰、每月對賬盤點(diǎn)庫存商品、低值易耗品必須做到賬務(wù)相符。 4.商品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)。 5.經(jīng)常差點(diǎn)、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)入庫房。 6.嚴(yán)格辦理出入庫。賬、物、表三對清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。 7.樹立博泰商混公司的專業(yè)形象，保證博泰商混公司的名譽(yù)不受到侵害。