千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《車間主任崗位職責(zé)(范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《車間主任崗位職責(zé)(范文六篇)》。

第一篇：車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮下全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，貫徹落實(shí)好各種會(huì)議、文件精神。

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織車間生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、管理、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、掌握生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，全面抓好質(zhì)量、安全、環(huán)境管理，確保體系的正常運(yùn)行，是車間生產(chǎn)質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

4、負(fù)責(zé)車間的安全工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、指示、決定，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5、確保公司下達(dá)的車間成本考核指標(biāo)的完成，將車間成本指標(biāo)層層分解到班組、崗位、個(gè)人，搞好車間以成本為重點(diǎn)的綜合管理。

6、對(duì)本車間擬辦的文稿、上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)審核，確保準(zhǔn)確無誤。

7、負(fù)責(zé)對(duì)車間大、中修項(xiàng)目進(jìn)行審核。積極組織開展車間技術(shù)革新和技術(shù)改造工作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展。

8、搞好對(duì)職工的道德、法制教育，完成職工崗位技能培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、認(rèn)真抓好班組基礎(chǔ)管理工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作。

10、保證本車間質(zhì)量/安全/環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，做好文件資料及原始質(zhì)量數(shù)據(jù)的存檔工作。

11、及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育指導(dǎo)，公平、公正、合理的安排工作，特殊情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證車間熟練員工的穩(wěn)定性。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

注：本職責(zé)使用輸送帶車間、三角帶車間、密煉車間、機(jī)修車間

第二篇：車間主任崗位職責(zé)

1、提出本車間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行；

2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度；

5、解決工人操作過程中的問題；

6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

第三篇：車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

車間主任崗位職責(zé)：

1．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃

（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 2．生產(chǎn)過程管理

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí) （2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí) 4．車間生產(chǎn)安全管理

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查 （2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 5．車間生產(chǎn)成本控制

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6．車間設(shè)備管理

（1）組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作

（2）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （3）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理 7．車間員工管理

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜 崗位責(zé)任

1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志時(shí)有時(shí)無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，換批換品種的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我部認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體由質(zhì)量部 qa 人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備管理方面

公司自異地改建以來，新購(gòu)設(shè)備較多，部分設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)?，F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識(shí)顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng)，需要他們進(jìn)行知識(shí)的更新，也就是說要進(jìn)行充電，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來講，知識(shí)老化對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。

四、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的 30% ，對(duì)于超過部分分析原因，按責(zé)任比例全額賠償。

五，安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制與監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制與管理;

4、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理;

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝流程制定、工藝改造創(chuàng)新工作;

6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表管理;

8、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)工作;

9、負(fù)責(zé)分管部門人員的培訓(xùn)考核、管理培養(yǎng);

10、完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)工作。

第五篇：車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)_文秘知識(shí)

車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查 1 / 2

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 工藝紀(jì)律執(zhí)行情況; 十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

崗位要求

1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn) 2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力; 3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

2 / 2

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)

第六篇：車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;

3、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

4、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;

6、做好車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。