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第一篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)、策劃、銷(xiāo)售管理、客戶(hù)關(guān)系等營(yíng)銷(xiāo)工作;

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作的建議書(shū)和產(chǎn)品建議書(shū);

4、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷(xiāo)資源，指導(dǎo)、推進(jìn)合作公司完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等;

6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)全面管理工作。

第二篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)條線管理工作，制定并組織實(shí)施公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司銷(xiāo)售目標(biāo);

2、對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確收集和分析，結(jié)合市場(chǎng)和各項(xiàng)目實(shí)際情況完成周、月、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及對(duì)應(yīng)策略;

3、全面整合各項(xiàng)資源，和資源單位建立良好的溝通，保證營(yíng)銷(xiāo)效果;

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)前的市場(chǎng)調(diào)研管理;

5、全面督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)力的提升，并制定營(yíng)銷(xiāo)力提升計(jì)劃與方案、監(jiān)督方案的落地執(zhí)行;

6、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)督管控;

第三篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、策劃工作。

2、根據(jù)項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位,制定營(yíng)銷(xiāo)策略,

3、完成營(yíng)銷(xiāo)策劃工作,制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

4、按公司下達(dá)的任務(wù)和節(jié)點(diǎn),完成銷(xiāo)售及資金回籠。

第四篇：★市場(chǎng)部總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)與外部媒體及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系

2、具體負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣及品牌運(yùn)作工作

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理工作

4、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作

第五篇：★市場(chǎng)部總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。

2、統(tǒng)領(lǐng)具有多個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。開(kāi)拓全球市場(chǎng)并取得目標(biāo)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果，并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的總體業(yè)績(jī)(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。

3、制訂客戶(hù)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)特質(zhì)，制定系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)策略。對(duì)公司重要客戶(hù)，總結(jié)并形成一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策略。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效。

4、主持公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂工作。

5、引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。

6、建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使?fàn)I銷(xiāo)中心內(nèi)部與公司各部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。

第六篇：生產(chǎn)部副總監(jiān)崗位工作職責(zé)

目的：明確生產(chǎn)部副總監(jiān)工作范圍和職責(zé)。范圍：生產(chǎn)部副總監(jiān)工作范圍和職責(zé)。 職責(zé)：生產(chǎn)部副總監(jiān)。 內(nèi)容：

基本原則：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)、物料、安全、質(zhì)量管理及其他相關(guān)工作。

1、組織編制和修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程和審核有關(guān)產(chǎn)品及GMP生產(chǎn)管理文件。 2、監(jiān)督、檢查工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展GMP與工藝技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬員工解決有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)疑難問(wèn)題。 4、按年度、季度和月度銷(xiāo)售計(jì)劃編制相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，原輔包材的使用時(shí)間計(jì)劃，協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)按預(yù)期或調(diào)整后時(shí)間進(jìn)行，切實(shí)保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售的有效進(jìn)行。 5、負(fù)責(zé)因原輔包材供應(yīng)不及時(shí)而影響生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)配合采購(gòu)、質(zhì)量部門(mén)對(duì)原輔料及包裝材料供應(yīng)商的選擇及審核，并會(huì)同質(zhì)量部共同對(duì)主要物料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。

7、當(dāng)主要原輔料發(fā)生改變時(shí)，及時(shí)通知質(zhì)量、技術(shù)、工程、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行再驗(yàn)證工作。 8、負(fù)責(zé)收集并整理各生產(chǎn)車(chē)間的成本統(tǒng)計(jì)、分析。

9、監(jiān)督并控制各生產(chǎn)車(chē)間原輔包材料的損耗執(zhí)行情況，對(duì)異常情況的物耗組織車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行原因分析及制定相關(guān)糾偏措施予以實(shí)施。 10、跟蹤各種糾偏措施實(shí)施與降耗情況。

11、制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)程，監(jiān)督、檢查相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的安全措施的落實(shí)工作。

12、組織各生產(chǎn)職能部門(mén)按照各種操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)、考核工作，監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)車(chē)間按經(jīng)審批的各種標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程規(guī)范操作。

13、監(jiān)督各種生產(chǎn)記錄的及時(shí)、真實(shí)填寫(xiě)，以便質(zhì)量追蹤。 14、配合相關(guān)質(zhì)量管理體系的自檢、認(rèn)證、年檢工作。

15、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的大小質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)副總并與質(zhì)量、工程、采購(gòu)部門(mén)及時(shí)溝通。 16、進(jìn)行各生產(chǎn)車(chē)間新招主管人員的招聘、考核工作。 17、完成生產(chǎn)副總、總經(jīng)理安排的其他工作。