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第一篇：成本合約部崗位職責(zé)_企業(yè)、市場(chǎng)、成本與合約
摘要：張五常教授的經(jīng)典論文《企業(yè)的合約性質(zhì)》主要探討了企業(yè)與市場(chǎng)的區(qū)分與轉(zhuǎn)化以及本質(zhì)問題，主要是兩者的成本與合約的差異。文中的許多觀點(diǎn)非常新穎和有趣，既明確地解釋了問題，又充滿了哲理。結(jié)合該文，筆者提出了許多感想。 關(guān)鍵詞企業(yè)市場(chǎng)成本合約企業(yè)家 張五常教授是個(gè)天才，有點(diǎn)放蕩不羈。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究張五常甚于自己的學(xué)術(shù)，有些人對(duì)他崇拜至極(比如王玉霞教授用張五常稱呼費(fèi)里德曼的詞語來稱呼張五常為“如神似鬼”)，也有些人對(duì)他嗤之以鼻、不以為然。有人賦了一首打油詩(shī)，對(duì)張大俠的概括和描寫可謂入木三分：“答題只用一句話，經(jīng)濟(jì)分析用兩招；萬般變化源于此，如同手握屠龍刀。退稿把它一分二，兩個(gè)一哥照發(fā)表兩招可以變?nèi)c(diǎn)，活學(xué)活用要記好。跟隨佛老到四川，省長(zhǎng)面前現(xiàn)乖巧；佛老著作第五章，不看就是太輕佻。當(dāng)年芝大英雄榜，五分之一得獎(jiǎng)了；硬把前輩當(dāng)學(xué)生，諾獎(jiǎng)何時(shí)才輪到?院長(zhǎng)分房才七分，鼓勵(lì)人家多睡覺；費(fèi)沙功力太深?yuàn)W，十個(gè)學(xué)者夠不著。生平只怕看《原富》，一二十年絕對(duì)少；三十多年沒看書，因?yàn)橥耆珱]必要。四十年前博士題，小孩統(tǒng)統(tǒng)都考倒；閑來無事逛**，三百美元輸不掉。嬉笑怒罵成文章，硬拉名人來撐腰；昔日無錫破茶寮，仰慕青年站不牢。預(yù)測(cè)實(shí)在太準(zhǔn)確，好像歷史向他靠；若問此君何處棲，港大經(jīng)院掌門佬?！钡还茉趺凑f，一個(gè)學(xué)者能惹起這么大的爭(zhēng)議，這本身就是一件很了不起的事情。比如前幾年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“郎顧之爭(zhēng)”，盡管有學(xué)者(如周其仁)批評(píng)郎咸平基本問題沒搞清楚，但是“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，大部分作為“外行”的社會(huì)成員主要還是看誰能在辯論中占據(jù)優(yōu)勢(shì)?！ 】戳藦埼宄５摹顿u桔者言》，感嘆這么一個(gè)大經(jīng)濟(jì)學(xué)家能在大年夜親自到街頭鬧市賣東西來研究?jī)r(jià)格歧視問題?？戳恕兜柁r(nóng)理論》，不禁為他大膽挑戰(zhàn)權(quán)威鼓掌叫好。但是看了其他的一些演講記錄，我又為他的口無遮攔、大大咧咧感到一絲臉紅。在張五常身上，我看到了孩子的純真、學(xué)者的沉迷、老者的睿智和年輕人的淤隋，這幾種元素集中在一個(gè)學(xué)者身上，是不多見的?！ U話少說，下面就來談?wù)勎覍?duì)張五常1983年發(fā)表在《法和經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》上的經(jīng)典論文《企業(yè)的合約性質(zhì)》的一些感想。 一、研究要趁早 張五常上來就把科斯(Ronald Coase)吹捧了一番，無非是說他“大器早成”，還沒有獲得學(xué)士學(xué)位就在學(xué)年論文中提出了足以讓他名揚(yáng)四海的論文觀點(diǎn)。實(shí)際上張五常也是“大器早成”的一分子。他1959年進(jìn)入洛杉磯加州大學(xué)，1961年學(xué)士畢業(yè)，1962年碩士畢業(yè)，1963年春夏之交博士畢業(yè)，1967年寫完《佃農(nóng)理論》，此時(shí)他已經(jīng)可以列入契約理論的頂尖學(xué)者了。仔細(xì)想想，他們年輕、勤奮好學(xué)，加上學(xué)術(shù)氣氛濃厚，再加上天資聰穎，又敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，這能不出成果嗎?美國(guó)有一個(gè)“小諾獎(jiǎng)”，專門發(fā)給那些40歲之前在學(xué)術(shù)上有突出成就的學(xué)者，這些學(xué)者中的一大半在一二十年之后就獲得了“大諾獎(jiǎng)”一一諾貝爾獎(jiǎng)。所以我們年輕學(xué)者也要抓緊大好光陰，趁著年輕干出一番事業(yè)、作出一些成就。就此打住?！ 《?、學(xué)術(shù)無止境 科斯的《企業(yè)的性質(zhì)》(The Nature Of theFirm)成了交易費(fèi)用理論的里程碑之作，“圍繞科斯論文中所謂的‘企業(yè)’和經(jīng)濟(jì)行為的范圍展開的爭(zhēng)論，還遠(yuǎn)未結(jié)束。(p352)”“我們并不確切地知道企業(yè)是什么——而且知道與否也并不那么重要?！髽I(yè)’這個(gè)詞只是簡(jiǎn)略地描述了在不同于普通產(chǎn)品市場(chǎng)所提供的合約安排下組織活動(dòng)的一種方式。(p353)”做研究是不應(yīng)該給出太肯定的結(jié)論的，科斯在論文中并沒有把問題說得太明確，結(jié)果后來的學(xué)者對(duì)這個(gè)問題的研究以及對(duì)科斯理論的研究都可以長(zhǎng)期進(jìn)行下去。1937年的論文到目前都還存在這么大的爭(zhēng)議，這本身就很有意思。在張五常寫《佃農(nóng)理論》之前，農(nóng)業(yè)合約方面的研究基本上已經(jīng)停止，因?yàn)榇蠼?jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾已經(jīng)給出確定性的結(jié)論，如果再深入研究，那就只是鉆牛角尖的問題，這并不利于開創(chuàng)性的研究。所以說，學(xué)者要敢于發(fā)表不是很確定的結(jié)論，因?yàn)橛行﹩栴}不解釋清楚反而更好——比如企業(yè)的性質(zhì)問題，但是一定要深思熟慮，不然的話，就是在放空炮?！ 埼宄Ｔ趐362注解3中寫道：“共戶主義制度是一種‘超級(jí)企業(yè)’，在這種企業(yè)中，公民沒有不加入的選擇權(quán)。我在其他地方證明，缺乏選擇權(quán)必然意味著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中交易成本較高?！彼軌驈慕灰壮杀镜慕嵌日撟C共戶主義制度并不是一種最好的制度，它必然被另外一種更好(即交易成本更低)的社會(huì)制度所取代，這個(gè)觀點(diǎn)本身就是非常大膽的?！ ∪?、一語道破科斯 張五常在“企業(yè)是合約安排的一種形式”一節(jié)中寫道：“科斯的核心淪點(diǎn)是，制度運(yùn)作的成本(交易成本)差異導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)來取代市場(chǎng)。一方面，市場(chǎng)交易涉及產(chǎn)品或商品；另一方面，‘企業(yè)交易’涉及生產(chǎn)要素。因此，可以把企業(yè)的成長(zhǎng)看作是由要素市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng)，從而節(jié)約交易成本。這個(gè)淪點(diǎn)是不容易理解的，因?yàn)榭扑箾]有給‘企業(yè)’下定義；而且正如我們將看到的，產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)之間也沒有明確的區(qū)分。(p354)”這么幾句簡(jiǎn)單的話，就把科斯的觀點(diǎn)和不足說明了。張五常接下來寫道：“但為什么私有產(chǎn)權(quán)所有者會(huì)自愿地讓出他的權(quán)利而聽從‘看得見的手’的指揮呢?(p354)”我的理解是這樣的：因?yàn)槠髽I(yè)家才能也是一種稀缺資源，生產(chǎn)要素是“死”的，有了企業(yè)家，生產(chǎn)要素就“活”了，就能增值了。為了實(shí)現(xiàn)私有產(chǎn)權(quán)的增值，私有產(chǎn)權(quán)所有者才會(huì)自愿地出讓他的權(quán)利?！翱扑沟恼擖c(diǎn)很容易遭到反駁，因?yàn)槠渌幌盗锌赡艿囊蛩厥刮覀兡軌蛳胂?，總交易成本?huì)隨著企業(yè)的出現(xiàn)上升。(p355)”由此可見，科斯的分析有點(diǎn)片面了，忽視了很多因素，但是這些因素是不應(yīng)該忽視的，結(jié)果給了后面的學(xué)者一些把柄。 張五常說：“高度的概括會(huì)使論點(diǎn)成為同義反復(fù)，而完全沒有普遍的適用性則會(huì)使論點(diǎn)成為特例。(p355)”我視此為名言。我也認(rèn)為有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)就像孤魂野鬼一樣游走在抽象和具體之間，不知所以然?！ 啴?dāng)，斯密從“制針工廠”看到的是勞動(dòng)的分工合作極大地提高了生產(chǎn)率，張五常從這個(gè)例子中看到的卻更深入了一步。他看到的是對(duì)于集體合作分工生產(chǎn)如何測(cè)量每個(gè)人貢獻(xiàn)的問題，
第二篇：成本合約部工作職責(zé)
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成本合約部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)編制部門、月度工作計(jì)劃及工程類用款使用計(jì)劃；
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核；以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制；
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判；
四、負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價(jià)款結(jié)算工作，編制材料出入庫(kù)單；
五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作；
六、負(fù)責(zé)完成各單位成本分析工作；及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息；
七、負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)；
八、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并應(yīng)每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確；
九、負(fù)責(zé)起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等），負(fù)責(zé)組織合同談判和會(huì)簽。負(fù)責(zé)工程合同管理；
九、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時(shí)評(píng)價(jià)合同各方履約情況；并對(duì)監(jiān)理、承包人的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報(bào)告并通
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知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對(duì)違約行為進(jìn)行處理。
十、負(fù)責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算書、結(jié)算書及部門往來等資料的編號(hào)、整理、歸檔等工作；
十一、協(xié)助工程部項(xiàng)目監(jiān)理、施工招標(biāo)、分項(xiàng)工程考察（包括專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)等）管理工作。配合完成考察報(bào)告中成本分析部分內(nèi)容；
十二、協(xié)助開發(fā)部做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作；提出成本建議；
十三、參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與圖紙會(huì)審工作；
十四、參與工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；
十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第三篇：合約部職責(zé)
合約部職責(zé)
合約部是本項(xiàng)目投資、進(jìn)度、合同管理指揮的職能部門。主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通運(yùn)輸部、自治區(qū)及交通廳有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、審計(jì)方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定；
2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)期間質(zhì)量監(jiān)督、施工許可手續(xù)；
3、負(fù)責(zé)編制和下達(dá)指揮部管理經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)組織工程變更的審核，負(fù)責(zé)變更的統(tǒng)計(jì)、核準(zhǔn)或報(bào)批工作；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、用款計(jì)劃的審核；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目用款計(jì)劃的申請(qǐng)與下達(dá)；
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付與結(jié)算的審核工作及工程決算的編制上報(bào)；
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程統(tǒng)計(jì)及項(xiàng)目竣工文件甲種文件的收集、整理；
9、定期對(duì)合同履行情況（計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、合同管理）進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，供領(lǐng)導(dǎo)決策；
10、承辦上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合約部部長(zhǎng)職責(zé)
主持合約部工作，制訂并組織實(shí)施本部門工作計(jì)劃。
1、根據(jù)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃的綜合管理；
2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)期間質(zhì)量監(jiān)督、施工許可手續(xù)；
3、負(fù)責(zé)組織復(fù)核、匯總編制項(xiàng)目總體、及月度（三個(gè)月滾動(dòng)）資金使用計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目竣工決算文件；
4、負(fù)責(zé)組織中期支付、交工支付和竣工結(jié)算的審定及工程變更的審核、延期及費(fèi)用索賠審查；
5、負(fù)責(zé)組織解釋合同條款、參與合約會(huì)談、處理合同糾紛；
6、負(fù)責(zé)組織制定履約檢查方案，定期組織項(xiàng)目合約檢查；
7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及工程統(tǒng)計(jì)工作；
8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)工作；
9、參與項(xiàng)目建設(shè)的檢查及考評(píng)；
10、定期對(duì)合同履行情況（計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、合同管理）進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，供領(lǐng)導(dǎo)決策；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合同管理工程師職責(zé)
在合約部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)及交通廳有關(guān)計(jì)劃、投資管理的法律、法規(guī)和規(guī)定；
2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)期間質(zhì)量監(jiān)督、施工許可手續(xù)，收集項(xiàng)目前期相關(guān)資料；
3、負(fù)責(zé)合同管理日常工作，建立計(jì)劃、合同臺(tái)賬，妥善保管合同文本、相關(guān)工程文件、重要數(shù)據(jù)及證據(jù)材料；
4、組織制定合同履約檢查方案，定期開展履約檢查工作；
5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查；對(duì)工程進(jìn)度做好統(tǒng)計(jì)工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)計(jì)劃的審核；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，提出改進(jìn)建議、對(duì)策。
7、負(fù)責(zé)工程變更、延期、分包的審核（報(bào)備）工作；
8、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，熟悉合同條款，負(fù)責(zé)合同交底及合同條款的解釋；參與項(xiàng)目建設(shè)的檢查及考評(píng)。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更的審計(jì)工作。
10、承辦其他有關(guān)合同管理工作。
計(jì)量支付工程師職責(zé)
在合約部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量支付管理工作。主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程及監(jiān)理費(fèi)的計(jì)量支付工作；
2、組織制定計(jì)量支付管理制度；
3、編制項(xiàng)目資金需求使用計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃；
4、按公路局下達(dá)任務(wù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行分解；
5、培訓(xùn)各從業(yè)單位使用和熟悉計(jì)量支付系統(tǒng)；
6、參與工程變更、違約、索賠等涉及支付費(fèi)用增減項(xiàng)目的審核；
7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工決算的編制；
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量支付的審計(jì)工作；
9、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中、竣工驗(yàn)收后費(fèi)用的計(jì)量支付情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；
10、承辦其他有關(guān)計(jì)量支付管理工作。
第四篇：經(jīng)營(yíng)合約部主要工作職責(zé)
經(jīng)營(yíng)合約部主要工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)按照公司管理體系文件的具體流程和規(guī)定指導(dǎo)部門工作的實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下發(fā)的管理目標(biāo)制定本部門的目標(biāo)和保證目標(biāo)完成的措施，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。
3、負(fù)責(zé)識(shí)別和確認(rèn)并獲取本部門適用的招投標(biāo)法律、法規(guī)、規(guī)范和定額及標(biāo)準(zhǔn)圖集等，并對(duì)其有效性進(jìn)行控制。
4、負(fù)責(zé)制定公司年度產(chǎn)值計(jì)劃，推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)，并對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。
5、負(fù)責(zé)獲取工程招投標(biāo)信息，組織標(biāo)前評(píng)審工作，編制投標(biāo)文件中的資信和商務(wù)部分，并參加投標(biāo)。協(xié)調(diào)組織技術(shù)質(zhì)量部和施工安全部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘完成施工組織設(shè)計(jì)和安全施工組織設(shè)計(jì)的編制。中標(biāo)后及時(shí)將中標(biāo)通知書傳遞至公司各相關(guān)部門。
6、負(fù)責(zé)參加工程項(xiàng)目的洽談、承攬、協(xié)調(diào)工作，掌握公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)組織合同的評(píng)審、簽訂、修訂和管理工作及合同糾紛的處理工作。
8、負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同簽訂及合同變更過程中與建設(shè)單位的溝通工作，收集、匯總和分析顧客滿意度情況。
9、負(fù)責(zé)公司合格供方的評(píng)審、確認(rèn)、控制、考核和更新工作。
10、負(fù)責(zé)制定和完善公司物資采購(gòu)、使用、保管等管理制度，審批各工程項(xiàng)目部物資使用計(jì)劃和采購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)其采購(gòu)、驗(yàn)收、使用全過程予以監(jiān)督和控制，同時(shí)對(duì)公司全部原材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。
11、負(fù)責(zé)公司全部應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)、催收工作及公司全部應(yīng)付賬款的審核、簽證工作。
12、負(fù)責(zé)本部門文件、資料的整理、歸檔等工作。
13、負(fù)責(zé)配合施工安全部進(jìn)行公司安全生產(chǎn)許可證的年審工作，配合辦公室進(jìn)行公司企業(yè)資質(zhì)年審及升級(jí)工作。
14、負(fù)責(zé)參加公司對(duì)分公司（項(xiàng)目部）的綜合考核。
15、負(fù)責(zé)對(duì)分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行專業(yè)考核。
16、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第五篇：合約部工作職責(zé)
合約管理部工作職責(zé)
1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定材料設(shè)備及施工供方采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)提供項(xiàng)目開發(fā)所需各類甲供材料、設(shè)備及施工供方；
2、負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備類的市場(chǎng)調(diào)研，建立市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，選擇合適的產(chǎn)品；
3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目甲供材料設(shè)備、工程供方的招投標(biāo)及合同簽訂；
4、負(fù)責(zé)提供甲方指定條件（限價(jià)、定品牌）由乙方采購(gòu)材料的相關(guān)資料和信息。
5、負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備采購(gòu)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算；
6、負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備、工程供方的評(píng)價(jià)與管理，建立合格供方名錄，提供完整的供方評(píng)價(jià)記錄。
7、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、范圍變更等進(jìn)行監(jiān)督抽查。
8、參加單位工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、分包工程竣工驗(yàn)收。
9、負(fù)責(zé)收集、整理工程資料，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行檢查，做好工程資料的備案工作。
第六篇：合約部職責(zé)
合約部崗位職責(zé)
一、工作范圍：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算及材料計(jì)劃審核
二、工程預(yù)算：與工程部陳經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理共同審核圖紙，與建設(shè)單位溝通圖紙中存在的問題，準(zhǔn)確核訂預(yù)算范圍。要求公司及時(shí)指定新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
三、工程材料計(jì)劃：由工程部與合約部各出一份工程材料大計(jì)劃，合約部與工程部核對(duì)后出工程材料大計(jì)劃；或由合約部編制材料計(jì)劃，其中噴淋系統(tǒng)絲接管件（DN80以下）由工程部編制，合約部審核；由工程部與合約部各出一份工程材料大計(jì)劃，合約部與工程部核對(duì)后出工程材料大計(jì)劃；
四、合約部檔案按工程及系統(tǒng)分類整理。
五、合約部水、電預(yù)算員分工盡可能明確，保證工作及時(shí)有效完成。
六、要求合約部員工經(jīng)常去工地了解施工情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)變更引起的材料計(jì)劃問題。
七、對(duì)于工程施工過程中，建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更要有聯(lián)系單，并附現(xiàn)場(chǎng)簽證單。由于各種原因引起的施工與圖紙不一樣，導(dǎo)致工程材料與原計(jì)劃不一樣，需工程部提出，合約部審核后作村料計(jì)劃，必要時(shí)到工地查看，工程部先行提交現(xiàn)場(chǎng)簽證單或后補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。
八、工程結(jié)算：要研讀合同條款，與工程部項(xiàng)目經(jīng)理及檔案保管部門核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單，必要時(shí)需工程部準(zhǔn)備好竣工圖紙。
九、工程結(jié)算后審核定案單交財(cái)務(wù)或辦公室 保管。
合約部：張曉雪
2010年4月14日
