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第一篇：電氣車間主任工段長崗位職責

電氣車間主任（工段長）崗位職責

1、車間主任對分廠廠長（分管副廠長）負責，在分廠生產(chǎn)副廠長、設備科領導下，全面負責車間各項管理工作；

2、負責車間安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“設備安全運行第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識；

3、組織實施分廠下達的設備安全運行計劃，全面完成生產(chǎn)任務。

4、負責貫徹落實上級會議精神、各項管理制度與措施；

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好設備、備件、工具、試驗設備；

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

8、對本車間的設備運行、檢修情況負責；

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責；

10、有權調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工；

11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；

動力車間工段長崗位職責

藥廠車間工段長崗位職責（共19篇）

鈑金車間各個工段崗位職責

容器車間下料工段崗位職責

車間加工班長崗位職責

第二篇：注塑車間各崗位職責

注塑車間各崗位職責

1、負責車間員工管理;

2、負責編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3、負責車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術問題的解決;

4、督促車間各崗位各人員的工作，按計劃做好工作安排;

5、負責車間人力、物力及其他資源安排;

6、搞好現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作;

7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄;

8、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度;

注塑車間各崗位職責2

1.1協(xié)助生產(chǎn)部長規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責，建立高效的組織結構

1.2協(xié)助生產(chǎn)部長制定下屬員工的績效考核目標并定期進行考核;

1.3協(xié)助生產(chǎn)部長建立本車間的激勵機制

1.4甄別、選拔和培訓員工，協(xié)助上級建立持續(xù)培訓體系，確保下屬員工適任上崗;

1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤

___組織/合理實施生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保及時交貨;貫徹實施生產(chǎn)日報制度，確保數(shù)據(jù)準確、詳實

2.2積極學習和掌握精益生產(chǎn)方式，不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實施生產(chǎn)效率統(tǒng)計和分析，建立工時定額并定期維護和優(yōu)化.2.3安排好操作組修邊組的工作.3.1采取預防為主的質(zhì)量方針，確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決

4.1貫徹和實施5S管理，督促操作工做好5S自檢，確保5S考核達標;

___組織貫徹和實施原材料耗費統(tǒng)計，嚴格控制原材料的使用.4.3及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.4.4協(xié)助生產(chǎn)部長建立本車間的PM全員設備預防性維修保養(yǎng)體系

4.5努力提高設備及模具、工裝的完好率

4.6一般設備故障的排除。

注塑車間各崗位職責3

1.完成注塑車間的加料工作，保證機器材料充足，正常生產(chǎn)

2.負責加料設備的保養(yǎng)維護

3.完成領導交付的其他工作

注塑車間各崗位職責4

全面負責注塑車間的生產(chǎn)制造活動，確保達成安全、質(zhì)量、交付和成本指標。負責區(qū)域包括：注塑成形、回料粉碎、模具保養(yǎng)和維修。

人員計劃管理，并參與員工的挑選和招聘、培訓、溝通和考核;

生產(chǎn)管理，包括：生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)、生產(chǎn)啟動點檢、現(xiàn)場問題解決、員工技術培訓等;

工藝參數(shù)管理：建立注塑工相關標準化文件，包括：作業(yè)指導書、工藝參數(shù)表等;

管理改善：確?，F(xiàn)場持續(xù)改進

注塑車間各崗位職責5

1.負責按要求制定模具的定期維護保養(yǎng)計劃;及時完善各項模具資料及內(nèi)部流程;

2.負責監(jiān)督模修員完成模具維修或保養(yǎng)工作并及時進行完整的記錄;

3.負責隨時查看在制模具的生產(chǎn)狀態(tài)，在___時間內(nèi)解決生產(chǎn)模具的突發(fā)問題，保證生產(chǎn)順利進行;

___對模具結構和注塑工藝進行分析改進，不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量;

5.配合工程技術人員做好新產(chǎn)品試制工作，參與模具評審、檢討、驗收等工作;

注塑車間各崗位職責61、負責注塑生產(chǎn)工藝工作，監(jiān)控并保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保生產(chǎn)正常運作;

2、熟悉海天、正雄注塑機各種注塑工藝調(diào)試、參數(shù)設定工藝優(yōu)化;

3、熟悉常用工程料如

SPS

PPS等注塑料物料特性;

4、負責塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化，有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

5、制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設備的正常運行;

6、參與車間注塑設備管理，為生產(chǎn)提供設備技術支持;

7、負責注塑設備改進項目與機器效率提升;

8、負責設備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進;

注塑車間各崗位職責7

(1)

根據(jù)部門業(yè)務計劃制定車間績效、重點工作;

(2)

負責車間安全管理的培訓、宣傳、檢查工作;

(3)

負責車間生產(chǎn)計劃的審核、協(xié)調(diào)和落實工作;

(4)

負責車間生產(chǎn)效率提升的策劃與實施跟蹤;

(5)

負責車間產(chǎn)品質(zhì)量提升的策劃與實施跟蹤

(6)

負責車間成本管控工作;

(7)

負責協(xié)助設備經(jīng)理完成車間設備的管理工作;

(8)

負責協(xié)助模具經(jīng)理完成車間模具的管理工作;

(9)

負責客戶評審支持工作;

(10)

負責新項目產(chǎn)品的調(diào)試安排工作;

第三篇：車間工段長崗位職責

工段長崗位職責其工作職責如下: 一、勞動紀律與安全 工段長在車間主任（副主任）直接領導下，對所管轄的工段履行1、負責本工段員工的勞動紀律（考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結合公司相關制度對違規(guī)者進行教育、處罰；

2、負責安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強本工段員工的安全意識，并嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。 二、生產(chǎn)管理

1、嚴格執(zhí)行上級機構下發(fā)的生產(chǎn)計劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；

2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計劃責成各工序進行生產(chǎn)作業(yè)準備； 3、監(jiān)督、檢查各工序的設備、工裝點檢及維護、保養(yǎng)工作； 4、及時處理并上報生產(chǎn)過程中的相關問題，以保證生產(chǎn)順利達成。

5、現(xiàn)場使用的設備、工裝、工具、工位器具的日常管理； 6、做好本工段的交接班工作； 三、質(zhì)量控制

1、負責對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、指導與改進工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；

2、負責本工段產(chǎn)品質(zhì)量績效指標的達成；

3、負責對本工段所用監(jiān)視、測量設備的正常使用、保管工作，及時上報不良的監(jiān)視、測量設備及其狀況；

4、負責做好本工段產(chǎn)品的防護工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量； 5、負責對本工段的不合格品進行標識、隔離，以確保交付合格品；

6、負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標識建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性；

四、6S及工藝紀律管理

1、負責對本工段生產(chǎn)現(xiàn)場的6S實施； 2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6S管理工作；

3、負責監(jiān)督、檢查本工段員工嚴格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導書等工藝紀律要求，對違規(guī)行為及時進行糾正、教育，對造成嚴重后果人員按照公司的相關規(guī)定進行處罰。

第四篇：車間工段長崗位職責

車間工段長崗位職責

1 生產(chǎn)計劃的安排與保障。

根據(jù)生產(chǎn)計劃，確保所需的原輔、包材，根據(jù)庫存及實際到貨時間，作出調(diào)整并及時匯報，根據(jù)不同品種生產(chǎn)的特殊要求，生產(chǎn)前做好相應的保障工作。

2 生產(chǎn)工藝的檢查、監(jiān)督及指導。

掌握每個常規(guī)品種生產(chǎn)的工藝，對于出現(xiàn)的問題，及時帶領班組人員進行總 結、分析，找出原因，制定糾正措施和預防措施，對問題處理的整個階段，及時的匯報，便于問題的盡快解決。

3 生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗

3.1 降低管制瓶、插口鋁蓋、彩盒等包材的消耗。

3.2 鋁塑工序降低調(diào)機過程中包材的浪費，中間吃飯時間不允許停機。 3.3 各班組任務量的及時完成，確保生產(chǎn)效率不受影響。

3.4 各工序上班時間的充分協(xié)調(diào)，盡量避免空調(diào)、真空為一工序單獨常開，降低電的消耗，減少機物易耗品的損耗，降溫水泵使用完后及時關。

4 產(chǎn)品質(zhì)量的管控

前道工序，主要控制產(chǎn)品澄清度、pH、比重、微生物指標、玻璃屑。 包裝工序，保證產(chǎn)品三期的準確性，避免返工，浪費工時，保證產(chǎn)品包裝數(shù)量完好性，加強復核，抽查。

5 設備按期按質(zhì)維護、保養(yǎng)

5.1 熟悉、掌握本工段關鍵設備的性能，多長時間大修、多長時間保養(yǎng)，檢修哪些部位，保養(yǎng)哪些部位，怎樣保養(yǎng)，保養(yǎng)、檢修工作的安排、監(jiān)督及隨機檢查，確保設備的良性運轉。

5.2 空調(diào)系統(tǒng)的檢查，濾袋、布袋清洗的安排落實，監(jiān)督及檢查。 5.3 日常的巡查，確保所有設備、閥門、開關無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設備良性運轉。

5.4 設備的清潔，分為外部清潔和內(nèi)部清潔。

6 現(xiàn)場規(guī)范的常態(tài)化運行

6.1 批生產(chǎn)記錄和現(xiàn)場記錄的及時完成

確保本工段所有相關記錄的及時填寫，每批次產(chǎn)品生產(chǎn)結束入庫5天以內(nèi)確保上交，現(xiàn)場記錄隨時跟進填寫。

6.2 現(xiàn)場GMP規(guī)范化的運行，對于同一問題，屢次不整改的，工段長有權給予一定的處理。

6.3 對本工段現(xiàn)場的規(guī)范落實到班組，并有效的監(jiān)督，檢查。

6.4 所有設備出現(xiàn)故障，及時處理，不允許出現(xiàn)用膠帶貼，用紙片墊的現(xiàn)象。

6.5 可及時應對現(xiàn)場外圍參觀。 7 本工序人員安全工作

定期協(xié)助公司安全員對本工段安全事項進行排查糾正；對新來人員、調(diào)崗人員進行車間內(nèi)部班組安全教育、培訓。

8 人員管理

熟知、了解本工段每個人員的家庭狀況、脾氣、性格，能對不同的人員有針對性的開展工作，針對員工的情緒，及時做思想工作。對于不良人員及時匯報車間主任，由車間主任進行溝通。

第五篇：工段長崗位職責

1、負責車間的日常管理工作。

2、負責制定車間生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)任務單下達。

3、協(xié)調(diào)、落實產(chǎn)前準備。

4、合理安排車間生產(chǎn)排班，合理使用車間人力資源。

5、合理管制車間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。

6、控制生產(chǎn)流程，保持車間在按SOP標準下作業(yè)。

7、監(jiān)控車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取各項措施保持生產(chǎn)的食品安全與衛(wèi)生。

8、負責對員工的'持續(xù)培訓。

9、負責車間員工合理、正確使用生產(chǎn)設備。

10、督導班組做好交接班的記錄。

11、接受并完成領導交辦的其他工作任務。