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第一篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度
第一章總則
第1條（目的）
根據(jù)國(guó)家職工獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)和政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本條例。第2條（適用范圍）
本細(xì)則適用于公司所有正式員工。
第二章責(zé)任與權(quán)限
第3條（責(zé)任與權(quán)限）
3-1對(duì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。
第三章運(yùn)營(yíng)程序
第4條（獎(jiǎng)勵(lì)）
對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的。
4-2提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。
4-3保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。
4-4為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭(zhēng)，有顯著功績(jī)的。
4-5因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金分為以下三等：
等級(jí)獎(jiǎng)金額
一等1500元－3000元
二等800元－1500元
三等300元－800元
4-6對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的集體也可以采用集體獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)
4-7有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎(jiǎng)金的同時(shí)輔之以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
4-8獎(jiǎng)勵(lì)人員由所在部門申報(bào)書面材料，對(duì)可以直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的，給予榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金，提獎(jiǎng)?lì)~應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤，各部門申報(bào)的材料交人事部核準(zhǔn)，由人事部提出意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第5條（處罰）
對(duì)有違紀(jì)行為的員工堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合的原則，根據(jù)情節(jié)給予批評(píng)教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。
第6條（處罰細(xì)則）
6-1工作責(zé)任心不強(qiáng)或違反生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，造成產(chǎn)品降級(jí)、報(bào)廢、返工或設(shè)備損壞事故的，視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分（一次損失金額較小但一個(gè)月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計(jì)算）。
直接損失價(jià)值處分種類
100元－500元書面警告
500元－1000元書面嚴(yán)重警告
1000元以上解除勞動(dòng)合同
6-2工作嚴(yán)重失職或違章辦事，在公司物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售活動(dòng)中給公司造成損失的，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，責(zé)令其賠償全部或部分損失，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分：
損失金額處分種類
100元－1000元書面警告
1000元－20xx元書面嚴(yán)重警告
20xx元以上解除勞動(dòng)合同
6-3不服從公司的正常工作調(diào)動(dòng)，公司下達(dá)調(diào)動(dòng)通知后過(guò)期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無(wú)悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。
6-4員工違反下列規(guī)定之一的，由人事部或主管級(jí)以上人員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰：
1）不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)安全防護(hù)用品者，罰款50元。
2）在上班時(shí)間睡覺(jué)者，罰款50元。
3）上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)刊、雜志、影碟者，罰款50元。
4）在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元。
第7條（處分）
違紀(jì)人員由所在部門（涉及治安管理的由保安部門）向人事部申報(bào)書面材料提出意見(jiàn)，經(jīng)人事部研究處理。
第四章附則
第8條員工受獎(jiǎng)勵(lì)或處分的有關(guān)材料由人事部整理裝入員工人事檔案，作為考核員工的.依據(jù)。
第二篇：職工獎(jiǎng)懲管理制度
職工獎(jiǎng)懲管理制度
一、目的
為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的運(yùn)行，保障公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神及突出表現(xiàn)，預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三、基本內(nèi)容
1、獎(jiǎng)懲類別
1.1 獎(jiǎng)勵(lì)―――分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉檔、晉級(jí)五種，可酌情并用，并可同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
1.2處罰―――分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降檔、降級(jí)、免職、開(kāi)除七種，并同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金處罰；。
2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍及標(biāo)準(zhǔn)：
公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)或?qū)咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉檔、晉級(jí)等榮譽(yù)，并以書面形式按程序?qū)徟妗?/p>
2.1員工有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)（每次含獎(jiǎng)金50元，三次嘉獎(jiǎng)等同一次記功）：
①積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；
②工作勤奮，經(jīng)常超質(zhì)超量出色完成工作任務(wù)，有據(jù)可查者；
③每次節(jié)約物料或?qū)U料利用500元以上；
④檢舉違規(guī)或損害公司利益者；
⑤樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者并有實(shí)效者；
⑥其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。
2.2員工有下列情形之一者，給予記功一次（每次含獎(jiǎng)金100元；三次記功等同一次記大功）：
①對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；
②對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃提出合理化建議，經(jīng)論證富有成效者；
③維護(hù)公司利益，避免重大直接損失者（1萬(wàn)元以上）；
④努力節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，降低成本有顯著成績(jī)者（1萬(wàn)元以上）；
⑤維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生與挽回重大經(jīng)濟(jì)損失有功者；
⑥其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。
2.3員工有下列情形之一者，給予記大功一次（每次含獎(jiǎng)金150元；三次記
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大功自動(dòng)晉升一檔工資）：
①在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元以上；
②維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免直接損失5萬(wàn)元以上的； ③重大災(zāi)難面前挺身而出，處置適當(dāng)者；
④工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，各項(xiàng)工作成績(jī)突出，在本職能工作外為公司帶來(lái)直接收益5萬(wàn)元以上；
⑤積極研究改善工作方法、工藝流程等以提高工作效率或減低成本確有成效者，為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)以上；
⑥其他情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。
2.4員工有下列情形之一者，給予晉檔或晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)(先晉檔，到最高檔時(shí)可晉級(jí)到上一工資級(jí)別的C檔)：
①一年中累計(jì)三次記大功（自第一次記大功之日起計(jì)算）且無(wú)記過(guò)以上（含）違紀(jì)記錄者；
②在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來(lái)直接重大效益者（50萬(wàn)元以上）； ③為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避免事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大直接損失（100萬(wàn)元以上）；
④其他情況應(yīng)該給予晉檔、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的。
3、處罰范圍及標(biāo)準(zhǔn)
公司對(duì)于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予書面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降檔、降級(jí)、免職、辭退等處罰，并以書面形式按程序?qū)徟妗?/p>
3.1員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次處罰50元）：
①休假期滿未在第一時(shí)間(一天內(nèi))至綜合部進(jìn)行銷假者；
②員工因公外出未按規(guī)定填寫《出勤動(dòng)態(tài)表》者（特殊情況除外）；
③遲到或早退、離崗及曠工等行為按公司員工手冊(cè)及其考勤制度進(jìn)行考核。
【備注：罰款將從工資中直接扣除，無(wú)需另行填寫《獎(jiǎng)懲通知單》】；
④在工作期間未按規(guī)定著裝者；
⑤在工作時(shí)間擅離崗位或串崗者；
⑥在工作場(chǎng)所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑及煙頭者；
⑦不隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長(zhǎng)流水現(xiàn)象者（含宿舍在內(nèi)）；
⑧工作期間玩手機(jī)、MP3等工作無(wú)關(guān)工具者；
⑨因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，未造成經(jīng)濟(jì)損失的；
⑩一個(gè)月內(nèi)兩次未按時(shí)完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；
⑾一個(gè)月內(nèi)兩次下班時(shí)未關(guān)閉空調(diào)、電燈等用電設(shè)施者（中午可不關(guān)閉電腦）；下班整晚未關(guān)閉任何用電設(shè)施者；
⑿在工作場(chǎng)所妨礙他人工作，情節(jié)輕微者；
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⒀在工作時(shí)間喧嘩、聊天、嬉戲、閱讀無(wú)關(guān)職務(wù)工作之書報(bào)、雜志或從事規(guī)定以外之工作者；
⒁使用公物不愛(ài)惜，情節(jié)輕微者； ⒂犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
3.2員工有下列情形之一者，給予書面警告一次（每次處罰100元；三次書面警告等同一次記過(guò)):
①不按工作流程執(zhí)行工作任務(wù)，情節(jié)輕微者； ②初次不服從上級(jí)主管合理指揮者； ③因疏忽造成物料遺失，情節(jié)輕微者； ④對(duì)下屬督導(dǎo)不嚴(yán)致使工作失誤，情節(jié)較重者； ⑤妨礙工作秩序或違反安全規(guī)定，情節(jié)輕微者； ⑥檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者； ⑦因玩忽職守造成公司損失，情節(jié)輕微者； ⑧工作不稱職或效率低下者；
⑨受指定培訓(xùn)或開(kāi)會(huì)人員，無(wú)故不參加者； ⑩同事之間相互謾罵吵架，影響正常工作秩序者；
⑾對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令，無(wú)正當(dāng)理由未如期完成或處理不當(dāng)者； ⑿未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員許可，擅自闖入倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域者（主管級(jí)以上（含）及檢查監(jiān)督人員除外）；
⒀未作好上下班次交接工作者，造成不良后果者； ⒁犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
3.3員工有下列情形之一者，給予記過(guò)一次（每次處罰150元；三次記過(guò)等同一次記大過(guò)）
①管理監(jiān)督松弛，工作散漫、推諉或回避責(zé)任者； ②玩忽職守造成公司一般經(jīng)濟(jì)損失者(1000元以內(nèi))； ③工作期間不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作且情節(jié)輕微者；
④工作期間觀看娛樂(lè)性動(dòng)漫、圖片、網(wǎng)頁(yè)、PPT或進(jìn)行游戲者；
⑤發(fā)現(xiàn)公司其他同事違反公司規(guī)章制度不及時(shí)制止或有意隱瞞、包庇者； ⑥利用職責(zé)將所保管的公司財(cái)物擅送他人使用，造成損失較小者； ⑦在禁煙場(chǎng)所或非吸煙區(qū)抽煙者； ⑧故意不服從主管上級(jí)的工作安排者；
⑨散布不利于公司之謠言或公司業(yè)務(wù)機(jī)密，對(duì)公司造成不良影響者； ⑩機(jī)器、車輛、儀器及其他具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)允許擅自操作而未造成損失者；
⑾三個(gè)月者累計(jì)三次未完成工作（自第一次未完成工作任務(wù)之日起計(jì)算），但未造成重大影響者；
⑿對(duì)同事惡意攻擊、誣告、作偽證而制造事端； ⒀疏于監(jiān)督，導(dǎo)致屬下舞弊使公司蒙受損失者； ⒁在工作時(shí)間睡覺(jué)者；
⒂無(wú)正當(dāng)理由對(duì)其主管指派之任務(wù)，拒絕執(zhí)行者； ⒃因過(guò)失導(dǎo)致客戶投訴，且情節(jié)輕微者；
⒄員工藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)自身不良情緒者； ⒅犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
3.4員工有下列情形之一者，給予記大過(guò)一次（含罰款400元，累計(jì)三次記大過(guò)者予以降檔、降級(jí)、辭退，有中層以上管理職務(wù)者給予免職）：
①未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者； ②擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者； ③故意撕毀公文者；
④虛報(bào)工作業(yè)績(jī)或偽造工作記錄者，虛報(bào)加班或出勤記錄者；； ⑤對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；
⑥遺失重要公文者（含物品、物料等）或無(wú)意泄漏商業(yè)秘密者； ⑦違反安全規(guī)定，致使公司蒙受較大損失者；
⑧擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機(jī)密資料及他人文件或信函者或開(kāi)啟他人電腦翻閱、復(fù)制資料者；
⑨因操作不當(dāng)導(dǎo)致自身工傷或造成其他同事工傷的；
⑩犯有屬記過(guò)性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯(cuò)誤累計(jì)出現(xiàn)三次者；
⑾捏造事實(shí)騙取休假者虛報(bào)生病而請(qǐng)假或缺勤者；
⑿在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者或聚眾鬧-事妨礙正常工作秩序者； ⒀工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤疽詯貉灾淞R、威脅者； ⒁蓄意煽動(dòng)員工鬧-事或罷工者； ⒂犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
3.5員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重、觸犯刑事法律法規(guī)的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 3.6公司的經(jīng)濟(jì)損失可分為情節(jié)輕微的經(jīng)濟(jì)損失、一般經(jīng)濟(jì)損失、較大經(jīng)濟(jì)損失、重大經(jīng)濟(jì)損失四類，其中重大經(jīng)濟(jì)損失屬公司法定解除勞動(dòng)合同的額度，情節(jié)輕微的經(jīng)濟(jì)損失、較大經(jīng)濟(jì)損失及一般經(jīng)濟(jì)損失屬公司可根據(jù)具體行為性質(zhì)的危害性程度決定警告直至解除勞動(dòng)合同的額度。
①情節(jié)輕微的經(jīng)濟(jì)損失為：0元以上1000元以下； ②一般經(jīng)濟(jì)損失為：1000元以上（含）2000元以下； ③較大經(jīng)濟(jì)損失為：2000元以上（含）至10000元以下； ④重大經(jīng)濟(jì)損失為：10000元以上（含）。
3.7員工工作期間內(nèi)，因工作表現(xiàn)、工作能力等原因不符合公司崗位要求，
公司可安排進(jìn)行待崗培訓(xùn)1―2個(gè)月，培訓(xùn)期間工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再作工作崗位調(diào)整，如調(diào)整后仍無(wú)法勝任工作，公司將按規(guī)定予以解除勞動(dòng)合同。
3.8員工因嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律或嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊給公司利益造成重大損失者，具體情形按照公司員工手冊(cè)及本制度規(guī)定，公司將予以辭退。
4、在處罰員工違紀(jì)事件時(shí)，應(yīng)遵照教育為主，懲罰為輔的原則；以事實(shí)為依據(jù)，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)繩。
5、各部門需對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，須先填寫《獎(jiǎng)懲通知單》，并經(jīng)相關(guān)主管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)；所有獎(jiǎng)懲均需以《獎(jiǎng)懲通知單》公告為準(zhǔn)。
5.1屬本部門人員獎(jiǎng)懲的，由各部門管理人員填寫《獎(jiǎng)懲通知單》→部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)→主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)→綜合部簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理簽署意見(jiàn)；
5.2非本部門人員獎(jiǎng)懲的，可由各部門部長(zhǎng)填寫《獎(jiǎng)懲通知單》→被獎(jiǎng)懲人員所在部門部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)→被獎(jiǎng)懲人員所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)→綜合部簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。 四、附則
1、本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋，由總經(jīng)理簽字后公布試行，公司原發(fā)布的有關(guān)獎(jiǎng)懲制度及規(guī)定自行廢止，均按本制度執(zhí)行。
2、本辦法的修訂由綜合部集中修改意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)后修訂。 3、小改小革及臨時(shí)性獎(jiǎng)罰按公司制度及程序執(zhí)行，其他程序及制度與本管理制度有沖突按本制度執(zhí)行。
獎(jiǎng)懲通知單
被獎(jiǎng)懲員工：
我已經(jīng)閱讀本獎(jiǎng)懲通知單，并確認(rèn)以上獎(jiǎng)懲事由！
員工簽名： 日期：
員工獎(jiǎng)懲制度2016-08-14 14:32 | #2樓
政策 標(biāo)準(zhǔn) 程序（試行）文件級(jí)別：公司內(nèi)部公開(kāi)
目的:為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;
原則:對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、不以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為目的的原則。
一、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、 通告表?yè)P(yáng)；
2、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；
3、 晉升提級(jí)；
二、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)：
1、 品德端正，工作努力；
2、 維護(hù)酒店管理利益，為酒店管理爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
3、 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；
4、 有其他功績(jī)，足為其他員工楷模
三、有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)
1、 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
2、 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；
3、 向酒店行政、營(yíng)銷等管理工作提出合理化建設(shè)，為酒店管理采納；
4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；
6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
7、 其他對(duì)酒店管理運(yùn)營(yíng)工作中做出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
四、綜合有以上表現(xiàn)，酒店管理認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以職位或工資晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，以及授予優(yōu)秀員工稱號(hào)
五 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、 成立監(jiān)察委員會(huì)（成員：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理、員工代表2人）會(huì)同人事行政部審核；擬定獎(jiǎng)勵(lì)方案（評(píng)選優(yōu)秀員工稱號(hào)、獎(jiǎng)金數(shù)額、發(fā)放方式等）
3、 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、人事行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。
第七條 處罰辦法
一、視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、 口頭警告；
2、 行政記過(guò)；
3、 工資或職位降級(jí)；
4、 辭退；
二、員工有以下行為給以警告，并處以單次樂(lè)捐10元
1、 在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情；
2、 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工，參照《考勤管理制度》執(zhí)行；
3、 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
4、 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、 無(wú)故不參加酒店管理安排的培訓(xùn)課程；
6、 初次不遵守主管人員指揮；
7、 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微
8、 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；
9、 遺失員工證或員工守冊(cè)者及未按酒店員工儀容儀表要求和佩戴工號(hào)牌；
10、 出入工作區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入工作區(qū)而拒絕管理人員查詢；
11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生
三、員工有以下行為者，給予行政記過(guò)處分，并處以單次樂(lè)捐50-100元
1、 對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或不處理；
2、 因疏忽導(dǎo)致設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、攜帶危險(xiǎn)物品入酒店；
5、在禁煙區(qū)吸煙者；
6、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
7、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
8、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺(jué)者
9、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
四、員工有以下行為者，給予降級(jí)處分,并視情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰
1、 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
2、 違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成工作任務(wù)的；
3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏酒店管理和營(yíng)銷機(jī)密內(nèi)容；
5、 違反酒店管理規(guī)定帶進(jìn)出物品；
6、 遺失經(jīng)管之重要文件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督；
10、 違反安全規(guī)定措施致酒店管理蒙受重大不利；
11、造謠生事，散播謠言致酒店管理蒙受重大不利；
五、員工有以下行為者，給以辭退處分
1、 偷竊同事或公有財(cái)物；
2、 于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財(cái)物；
6、 故意泄漏技營(yíng)業(yè)之秘密，致使酒店管理蒙受損害；
7、 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響工作秩序的；
8、 拒不執(zhí)行總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理或部門管理決定，干擾工作的；
9、 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
11、 濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)酒店管理資才，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
12、 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
14、 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
15、 泄露酒店管理秘密，把酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；
16、 散布謠言，損害酒店管理制度聲譽(yù)造成惡劣影響的；
17、 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的； 18、 無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)； 19、 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂酒店管理秩序； 20、 在酒店內(nèi)組織賭博活動(dòng)； 21、 在酒店管理內(nèi)做有傷風(fēng)化的行為； 22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營(yíng)秩序； 23、 經(jīng)常違反酒店管理規(guī)定屢教不改； 24、 依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受； 25、 因行為不當(dāng)，酒店管理無(wú)法再對(duì)其信任； 26、 其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；
27、員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理
八、 員工有上述行為造成大酒店管理經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償大酒店管理?yè)p失；
1、 造成經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以下(含1萬(wàn)元)，責(zé)任人賠償10％一50％；
2、 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~
酒店餐飲員工獎(jiǎng)罰制度
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、工作積極，團(tuán)結(jié)同事。
2、員工過(guò)生日時(shí)，酒店為其贈(zèng)送禮品。
3、工作能力優(yōu)秀，不遲到，不早退，無(wú)曠工。
4、禮貌、熱情、周到的服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評(píng)。
5、所管理的器具、用具無(wú)破損、無(wú)丟失。
6、從酒店的利益出發(fā)，為酒店的發(fā)展，盡心盡力。
以上6條，酒店按季度、年度進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)評(píng)比結(jié)果給予表彰和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
二、懲罰制度
（一）違反以下條款按次進(jìn)行現(xiàn)金處罰
1、浪費(fèi)公物，視情節(jié)輕微的。
2、對(duì)客人指手劃腳，品頭論足。
3、對(duì)賓客不禮貌，與客人爭(zhēng)辨。
4、與客人爭(zhēng)吵，把個(gè)人情緒帶入工作中。
5、妨害工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則 。
6、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事。
7、工作時(shí)間內(nèi)躺臥、睡覺(jué)，隨意撥打電話。
8、當(dāng)值時(shí)擅離工作崗位，閑逛，干私人事情。
9、隨意進(jìn)出廚房、餐廳，到廚房抓吃、抓拿的。
10、不經(jīng)請(qǐng)假，隨意曠工。
11、上班時(shí)間隨意吸煙，擅離工作崗位，無(wú)故遲到、早退。
12、當(dāng)班時(shí)吃東西、看電視，用酒店電話辦理私人事情。
請(qǐng)把餐飲員工獎(jiǎng)懲制度融合到酒店制度內(nèi)，不單獨(dú)制訂。
員工獎(jiǎng)懲管理制度2016-08-14 10:41 | #3樓
第一章總則
員工獎(jiǎng)懲管理制度目的：
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
適用范圍：
上海蘭魅電子商務(wù)有限公司所有全日制員工。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)方式：
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種 獎(jiǎng)勵(lì)獲得方式：
員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)者。
（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。
（5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。
（6）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。
（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：
設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活
動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。
（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。
（4）全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。
第三章懲罰
懲罰方式：
懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。
員工有下列情形之一，給予批評(píng)、記過(guò)
（1）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。
（2）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。
（3）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。
（4）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。
（5）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。
員工有下列情形之一：予以罰款、記過(guò)
（1） 遲到或早退 每次罰款__5__元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰
款元并警告一次。
（2） 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談、睡覺(jué)，每次罰款10
元
（3）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日薪資的倍外，另處罰款
（4）代人打卡被查出者每次罰款元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款
（5）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款__50__元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并加罰_200_元。
（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金_100_元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰_200_～_500_元，并警告一次。
（7）員工私自偷拿公司任何物品者，除按物品銷售價(jià)格的2倍賠償外，另處罰金元，所在部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有失職之責(zé)，公司將給予通報(bào)批評(píng)并處罰金200元。
員工有下列情形之一：予以降級(jí)或辭退處理
（1）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以_500_～_1000_元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。
（2）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。
備注：
其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
對(duì)于員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
上海蘭魅電子商務(wù)有限公司 人力資源行政部
2015年1月1日
員工獎(jiǎng)懲管理制度2016-08-14 17:32 | #4樓
制定目的：
為對(duì)員工的優(yōu)秀業(yè)績(jī)、先進(jìn)行為給予表彰，指正員工工作中出現(xiàn)的違制行為，同時(shí)規(guī)范員工獎(jiǎng)懲流程，加強(qiáng)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)和考核的監(jiān)管職能，制定本制度。
適用范圍及實(shí)施日期：
本制度適用于員工獎(jiǎng)勵(lì)及考核的申請(qǐng)、執(zhí)行及監(jiān)督，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
規(guī)范事項(xiàng)：
一、員工獎(jiǎng)勵(lì)
各部門對(duì)員工日常工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)、先進(jìn)事跡、提出改進(jìn)措施等，使公司經(jīng)營(yíng)、管理、聲譽(yù)等各方面提高、完善和其他積極影響的，公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)方式
1、由相關(guān)部門有針對(duì)性發(fā)起的獎(jiǎng)勵(lì)性、鼓勵(lì)性工作，對(duì)工作中表現(xiàn)突出符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)任部門上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方案，方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由發(fā)起部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)工作，獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)下?lián)芎?，由?zé)任部門經(jīng)理及員工所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。
2、員工自發(fā)為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，維護(hù)公司利益，符合公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的，行政事業(yè)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)工作，獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)下?lián)芎?，由行政事業(yè)部經(jīng)理及員工所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。
3、人力事業(yè)部每年、每季度在全公司范圍內(nèi)組織優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀集體的評(píng)選活動(dòng)。公司各部門需積極推薦、客觀評(píng)選，按照人力事業(yè)部的具體評(píng)選要求認(rèn)真完成各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選工作。具體評(píng)選項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及提報(bào)方式參照人力事業(yè)部下發(fā)的評(píng)選通知執(zhí)行。
4、行政事業(yè)部每年1月10日前組織績(jī)效評(píng)比，對(duì)超額完成個(gè)人當(dāng)年各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的員工進(jìn)行評(píng)比。評(píng)比以財(cái)務(wù)部提供的個(gè)人期權(quán)完成數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)入職滿一年、超額完成當(dāng)年績(jī)效指標(biāo)的比例最高的前10名員工提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。由行政事業(yè)部組織財(cái)務(wù)部、人力事業(yè)部結(jié)合受獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效指標(biāo)的合理性和具體金額，確定獎(jiǎng)勵(lì)人員、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)公司批準(zhǔn)后由行政事業(yè)部負(fù)責(zé)申請(qǐng)獎(jiǎng)金，并在年終表彰大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)。
5、公司對(duì)快速完成工作和快速解決工作中出現(xiàn)問(wèn)題的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，并樹(shù)立為典型和榜樣。對(duì)符合以下條件之一的員工各部門經(jīng)理需將員工的具體行為進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，單獨(dú)上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)分管副總批轉(zhuǎn)人力資源部，由人力資源部審核，適合樹(shù)立為公司典型的，簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)后上報(bào)公司：
（1）改進(jìn)工作方法，簡(jiǎn)便、快捷的完成崗位工作，提高了工作效率；
（2）提出靈活的處理方式，快速的解決了工作中存在的問(wèn)題或者節(jié)省了公司人力、物力成本；
（3）能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題迅速處理，使問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)得到快速、妥善的解決，避免了損失或者維護(hù)了公司聲譽(yù)；
（4）提出創(chuàng)新的工作思路，為公司快速、順利完成績(jī)效和工作發(fā)揮較大作用；
（5）對(duì)政策、市場(chǎng)行情作出敏銳分析和判斷，迅速作出應(yīng)對(duì)措施，為公司爭(zhēng)取了利益；
（6）其他高效率、高質(zhì)量完成崗位工作，認(rèn)為應(yīng)該樹(shù)立榜樣、廣泛學(xué)習(xí)的行為。
6、全員建制獎(jiǎng)勵(lì)
員工在日常工作中，執(zhí)行現(xiàn)有制度與流程時(shí)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工作脫節(jié)，積極主動(dòng)完善相關(guān)制度和流程，避免因制度和流程的不完善而造成公司經(jīng)濟(jì)損失或工作效率降低，由員工所在部門的直屬上級(jí)起草獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)報(bào)部門總監(jiān)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核簽署意見(jiàn)后上報(bào)公司，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政事業(yè)部進(jìn)行匯總和存檔。
行政事業(yè)部每年12月26日前組織制度完善修改評(píng)比，在全年工作中主動(dòng)完善相關(guān)制度和流程，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)或工作效率有極大貢獻(xiàn)的員工中評(píng)選出制度管理獎(jiǎng)一名。由行政事業(yè)部組織人力事業(yè)部、財(cái)務(wù)部結(jié)合受獎(jiǎng)勵(lì)員工所完善制度和流程的貢獻(xiàn)度、完善制度和流程的次數(shù)等因素確定獎(jiǎng)勵(lì)方案，確定獎(jiǎng)勵(lì)人員、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)公司批準(zhǔn)后由行政事業(yè)部負(fù)責(zé)申請(qǐng)獎(jiǎng)金，并在年終表彰大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)。
7、全員管理獎(jiǎng)勵(lì)
為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并獲經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)、管理等工作中存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的合理化建議節(jié)省成本、避免損失或者提高經(jīng)濟(jì)效益的員工，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并按節(jié)省成本、避免損失或提高經(jīng)濟(jì)效益的金額給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
8、全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)
員工為促進(jìn)公司發(fā)展，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,主動(dòng)參與公司的營(yíng)銷工作，公司按標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)要求
責(zé)任部門申請(qǐng)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，請(qǐng)款單（請(qǐng)示單）后應(yīng)附《員工獎(jiǎng)勵(lì)登記表》，詳細(xì)填寫獲獎(jiǎng)員工部門、姓名、獲獎(jiǎng)原因，符合哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)方式等，上報(bào)審批。
（三）獎(jiǎng)金發(fā)放
1、獲獎(jiǎng)員工在領(lǐng)取獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)）時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備等額或超額發(fā)票一張，以做核銷。
2、頒獎(jiǎng)過(guò)程中，應(yīng)留取影像資料，并要求員工在《獎(jiǎng)勵(lì)登記表》上簽字，作為員工領(lǐng)取獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)）的憑證，并于2日內(nèi)報(bào)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部存檔。
（四）受獎(jiǎng)事跡宣傳
人力事業(yè)部負(fù)責(zé)受獎(jiǎng)勵(lì)員工的審核把關(guān)。受獎(jiǎng)勵(lì)員工需在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳。樹(shù)立員工競(jìng)相爭(zhēng)做崗位精英的.風(fēng)氣。行政事業(yè)部負(fù)責(zé)組織受獎(jiǎng)員工的宣傳工作。
二、員工考核
對(duì)于工作中違反公司規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的員工，需對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)、指正，并給予考核。
(一）考核申請(qǐng)流程及審批時(shí)限
受到獎(jiǎng)懲的員工，必須走《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》審批流程，即受考核員工本人當(dāng)日填寫《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》。
如《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》需附報(bào)件同時(shí)上報(bào)，由被獎(jiǎng)懲員工完整填寫《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》內(nèi)容，在考核原因其對(duì)應(yīng)的報(bào)件名稱填寫完整，將申請(qǐng)表附在報(bào)件的首頁(yè)；經(jīng)公司批示后，原件轉(zhuǎn)行政事業(yè)部。
2如《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》不需附報(bào)件同時(shí)上報(bào)，經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字后，轉(zhuǎn)至行政事業(yè)部。
（三）其他考核申請(qǐng)流程
行政事業(yè)部日常行政檢查中發(fā)現(xiàn)的違制行為，由行政事業(yè)部形成檢查通報(bào)，統(tǒng)一進(jìn)行考核登記。
（四）違紀(jì)員工處理
1、非員工態(tài)度問(wèn)題違紀(jì)由主管領(lǐng)導(dǎo)與其溝通給予工作指導(dǎo)，違制的員工需在受考核后寫出檢討說(shuō)明并交給其直接上級(jí)，直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)員工解釋清楚相關(guān)規(guī)定中的工作時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，要求使員工真正意識(shí)到自己存在問(wèn)題及日后的改進(jìn)方式。
2、因員工態(tài)度問(wèn)題違紀(jì)由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，同一問(wèn)題多次違紀(jì)員工由人力資源部進(jìn)行談話并安排統(tǒng)一培訓(xùn)。
三、獎(jiǎng)懲匯總分析
（一）匯總要求
1、每月的考核區(qū)間為自然月第一天至最后一天，行政事業(yè)部每月1日匯總上月考核區(qū)間內(nèi)流轉(zhuǎn)到行政事業(yè)部的《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》。
2、行政事業(yè)部每月5號(hào)將上月各部門所有《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一無(wú)誤，并根據(jù)核對(duì)后的數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫《各部門X月獎(jiǎng)懲明細(xì)表》、《各部門X月獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)分析表》。
（二）分析要求
1、由總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理在日例會(huì)、周例會(huì)上組織對(duì)各部門員工的違制情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析，并對(duì)違制情況提出整改意見(jiàn)及整改措施，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生；
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）員工考核評(píng)定必須在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)定；
（2）如評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)有制度以外，并經(jīng)核實(shí)評(píng)定理由充分，可對(duì)相關(guān)員工考核給予糾正，并由相關(guān)部門完善制度；
各部門將糾正后的考核評(píng)定匯總表隨同月獎(jiǎng)懲匯總一同上報(bào)，由行政事業(yè)部、人力事業(yè)部共同審核，審核無(wú)誤后由行政事業(yè)部匯總上報(bào)。
2、行政事業(yè)部每月5日統(tǒng)計(jì)上月違制次數(shù)超過(guò)3次以上人員名單。
（三）上報(bào)要求
行政事業(yè)部
（1）每月5日前，將填寫的明細(xì)表、分析表、解決意見(jiàn)單并附《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》原件經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報(bào)分管副總。分管副總簽字后，將原報(bào)件轉(zhuǎn)回行政事業(yè)部，行政事業(yè)部按照分管副總批示意見(jiàn)執(zhí)行。
（2）每月5日前，行政部將《X月懲罰明細(xì)表》、《X月獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)分析表》、《X月行政考核統(tǒng)計(jì)表》、《獎(jiǎng)懲情況分析解決意見(jiàn)單》、每月違制次數(shù)超過(guò)3次人員名單上報(bào)分管副總閱批后，將報(bào)件轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)考核，將《X月懲罰明細(xì)表》復(fù)印件轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部作為人員考核依據(jù)。
考核條款：
1、對(duì)符合本制度應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，部門經(jīng)理不上報(bào)的，可由員工本人或者其他人員向集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)行政事業(yè)部、督檢部反饋。情況屬實(shí)的，責(zé)任部門經(jīng)理按《行政管理辦法》丁類考核。
2、集團(tuán)行政事業(yè)部未按本制度要求組織績(jī)效評(píng)選工作，責(zé)任人及部門經(jīng)理按《行政管理辦法》丁類考核。
3、未及時(shí)完成OA申請(qǐng)的集團(tuán)員工，集團(tuán)行政事業(yè)部負(fù)責(zé)提醒一次，若提醒后1日內(nèi)員工仍未發(fā)起OA申請(qǐng)，則集團(tuán)行政事業(yè)部在次日直接按雙倍走OA工作流申請(qǐng)，并通知被獎(jiǎng)懲員工。
4、若集團(tuán)被獎(jiǎng)懲員工未按時(shí)限要求走OA工作流申請(qǐng)而集團(tuán)行政事業(yè)部未做到及時(shí)提醒，則集團(tuán)行政事業(yè)部相關(guān)責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
5、若集團(tuán)被獎(jiǎng)懲員工被提醒后仍未在1日內(nèi)完成OA工作流申請(qǐng)，而集團(tuán)行政事業(yè)部未按要求給予雙倍考核，則集團(tuán)行政事業(yè)部相關(guān)責(zé)任人及部門經(jīng)理對(duì)應(yīng)戊類予以考核，同時(shí)，被獎(jiǎng)懲員工由集團(tuán)行政事業(yè)部直接按雙倍走OA工作流申請(qǐng)，并通知被獎(jiǎng)懲員工。
6、若違制員工其直接上級(jí)未對(duì)員工解釋清楚，而找到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其他部門進(jìn)行申訴的，或?qū)е聠T工心存怨言，在人力事業(yè)部考核談話中體現(xiàn)的，其直接上級(jí)按《行政
管理辦法》戊類考核。分公司行政部要每月5號(hào)前對(duì)本公司上月的所有違制人員進(jìn)行落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)其進(jìn)行溝通及解釋，未進(jìn)行溝通的按《行政管理辦法》戊類考核。
集團(tuán)行政事業(yè)部每月5號(hào)前對(duì)集團(tuán)各部門上月違制人員進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)對(duì)分公司上月所有違制人員進(jìn)行抽查，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未對(duì)員工進(jìn)行溝通的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按《行政管理辦法》戊類考核。如果集團(tuán)行政事業(yè)部未對(duì)集團(tuán)各部門及各分公司違制人員進(jìn)行落實(shí)，則負(fù)責(zé)人按《行政管理辦法》戊類考核。
7、若因集團(tuán)行政事業(yè)部監(jiān)督、檢查不到位而導(dǎo)致獎(jiǎng)懲錯(cuò)走、漏走，則集團(tuán)行政事業(yè)部獎(jiǎng)懲監(jiān)督責(zé)任人依據(jù)戊類予以考核。
8、如同一個(gè)員工重復(fù)被獎(jiǎng)懲，如是員工責(zé)任，則對(duì)應(yīng)己類對(duì)員工進(jìn)行考核；如是集團(tuán)行政事業(yè)部的責(zé)任，則對(duì)應(yīng)戊類對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
9、若《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》丟失，責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
10、對(duì)未及時(shí)完成OA申請(qǐng)的員工，分公司行政部負(fù)責(zé)提醒一次，若提醒后1日內(nèi)員工仍未發(fā)起OA申請(qǐng)，則分公司行政部在次日直接按雙倍走OA工作流申請(qǐng)，并通知被處罰員工。
11、若被獎(jiǎng)懲員工未按時(shí)限要求走OA工作流申請(qǐng)而分公司行政部未做到及時(shí)提醒，則行政部相應(yīng)責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
12、若被處罰員工被提醒后仍未在1日內(nèi)完成OA工作流申請(qǐng)，而分公司行政部未按要求給予雙倍考核，則分公司行政部相應(yīng)責(zé)任人及部門經(jīng)理對(duì)應(yīng)戊類予以考核，同時(shí)，被獎(jiǎng)懲員工由分公司行政部直接按雙倍走OA工作流申請(qǐng)，并通知被獎(jiǎng)懲員工。
13、如同一個(gè)員工重復(fù)被獎(jiǎng)懲，如是員工責(zé)任，則對(duì)應(yīng)己類對(duì)員工進(jìn)行考核；如是各級(jí)行政部的責(zé)任，則對(duì)應(yīng)戊類對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
14、若因《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》考核原因中未填寫對(duì)應(yīng)報(bào)件名稱，導(dǎo)致各級(jí)行政部對(duì)責(zé)任人重復(fù)考核的，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；若因《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》中字跡潦草，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲員工錯(cuò)誤的，《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》填寫人按《行政管理辦法》己類考核，造成損失的由《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》填寫人承擔(dān)。
15、若分公司在匯總本公司當(dāng)月獎(jiǎng)懲中有遺漏的，被集團(tuán)行政事業(yè)部檢查出來(lái)的，每遺漏一個(gè)，責(zé)任人和部門經(jīng)理按《行政管理辦法》戊類考核一次；若集團(tuán)行政事業(yè)部在匯總集團(tuán)當(dāng)月匯總時(shí)有遺漏被檢查出來(lái)的，責(zé)任人和行政部經(jīng)理按《行政管理辦法》戊類考核。
16、若因分公司行政部提醒、檢查、催辦不到位而導(dǎo)致獎(jiǎng)懲錯(cuò)走、漏走，則各分公司行政部相關(guān)責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
17、各分公司行政部門沒(méi)有按時(shí)上報(bào)匯總材料，或沒(méi)有附分析解決意見(jiàn)，則分公司行政部相應(yīng)責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類款予以考核。
18、各分公司行政部沒(méi)有執(zhí)行各級(jí)副總裁批示后的意見(jiàn)，則各分公司行政部相關(guān)責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
19、若《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》丟失，責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
20、若因秘書室未轉(zhuǎn)報(bào)件或轉(zhuǎn)錯(cuò)報(bào)件導(dǎo)致獎(jiǎng)懲錯(cuò)走、漏走，則秘書依據(jù)《行政管理辦法》戊類予以考核。
21、若《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》丟失，責(zé)任人對(duì)應(yīng)戊類予以考核。
22、相關(guān)人員未按規(guī)定時(shí)限及要求執(zhí)行的，責(zé)任人按《行政管理辦法》己類、戊類承擔(dān)責(zé)任。
23、如下屬員工犯錯(cuò)，主管領(lǐng)導(dǎo)自己承擔(dān)責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)按雙倍處理。各級(jí)審核人、行政部對(duì)各公司、部門的處罰情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任人按制度雙倍考核。
24、未按制度要求組織對(duì)違制情況進(jìn)行分析的，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類考核。
25、對(duì)員工的考核評(píng)定弄虛作假，虛報(bào)瞞報(bào)，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類考核，情節(jié)嚴(yán)重的按甲類處理。
26、出現(xiàn)本制度已明確考核條款外的其他違制行為，責(zé)任人參照《行政管理辦法》有關(guān)條款執(zhí)行。
27、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，有關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)全部損失。
第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度
[篇一:企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度]
為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
一、獎(jiǎng)勵(lì)類別
獎(jiǎng)勵(lì)分為:嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。
懲處分為:*告、小過(guò)、大過(guò)、除名四種。
二、懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)生效。獎(jiǎng)罰事件在大功或大過(guò)以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批生效。
三、生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在中，以備存查，大功或大過(guò)以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。
四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng):
1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑。
2、認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。
3、工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者。
五、職工有下列情形之一者，予以記小過(guò)。
1、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。
2、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
3、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。
4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。
5、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。
6、其它應(yīng)給于記小功事跡者。
六、職工有下列情形之一者，予以記大功。
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
2、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。
3、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。
七、職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)。
1、一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者。
2、在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者。
3、在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。
4、其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
八、職工有下列情形者，予以*告。
1、因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。
2、防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。
3、初次不聽(tīng)主管合理指揮者。
4、經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定配戴胸卡者。
5、不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。
6、同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。
7、一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。
8、對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者。
9、在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。
10、在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者。
11、工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。
九、職工有下列情形之一者，予以記小過(guò)。
1、因玩忽職守造成公司損失但不大者。
2、對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。
3、檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。
4、捏造事實(shí)騙取休假者。
5、季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。
6、一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次(含)以上者。
7、上班期間中午非工作需要飲酒者。
十、職工有下列情形之一者，予以記大過(guò):
1、在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。
2、攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所著。
3、故意撕毀公文者。
4、虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。
5、對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。
6、遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者。
7、職務(wù)下所保險(xiǎn)的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。
8、違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者。
9、一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次(含)以上者。
10、未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。
11、工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。
十一、職工有下列情形之一者，予以除名。
1、拒不聽(tīng)從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。
2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。
3、在公司內(nèi)聚眾賭博。
4、故意毀壞公物，金額較大者。
5、聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。
6、違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。
7、對(duì)同仁施以*或有重大侮辱威脅行為者。
8、嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。
9、連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計(jì)曠工20天以上者。
10、盜竊同仁或公司財(cái)物者。
11、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。
12、在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。
13、利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。
14、年度內(nèi)累計(jì)十三次記大過(guò)行為者。
15、經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。
16、其它應(yīng)給予除名。
十二、職工獎(jiǎng)懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)10元，小功獎(jiǎng)勵(lì)50元，大功獎(jiǎng)勵(lì)100元；大過(guò)罰扣100元，主要責(zé)任者或部
門主管以上者加倍處罰。
十三、職工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
[篇二:飯店員工獎(jiǎng)罰制度]
*告過(guò)失
1)由于違規(guī)*作或不慎造成財(cái)產(chǎn)輕度損失或客人投訴；
2)未經(jīng)許可隨意使用酒店電腦，*/國(guó)內(nèi)直撥電話 或其它設(shè)備造成公司損失的；
3)未經(jīng)公司或客人許可進(jìn)入賓客房間；
4)未經(jīng)許可，擅自在客房?jī)?nèi)過(guò)夜的(需同時(shí)繳納等額的房款)；
5)未經(jīng)許可在酒店兜售物品；
6)因粗心大意丟失酒店鑰匙；
7)未遵守酒店經(jīng)營(yíng)程序，導(dǎo)致酒店，客人或員工損失；
8)浪費(fèi)酒店財(cái)物，如餐具，食品，紙張等；
9)制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語(yǔ)；
10)未經(jīng)許可更改工作班次；
11)未通知有關(guān)人員而無(wú)故缺勤一天，未對(duì)工作造成較大影響的；
12)違反/拒絕接受酒店/主管的決定，指示，政策或工作程序；
13)不參加酒店或*有關(guān)部門規(guī)定的定期體檢；
14)違反酒店/國(guó)家防火規(guī)定、安全政策等，未造成嚴(yán)重后果的；
15)進(jìn)出酒店時(shí)拒絕*衛(wèi)檢查；
16)為其他員工打卡；
17)拿取/食用酒店或客人的食品或飲料，尚不構(gòu)成盜竊的；
辭退過(guò)失
1)同客人吵架或當(dāng)客人的面爭(zhēng)吵；
2)對(duì)客人粗魯或頂撞客人；
3)向客人索要或暗示希望得到小費(fèi)；
4)為個(gè)人目的向客人多收或少
收或更改帳單/收據(jù)；
5)欺騙或騷擾客人；
6)未經(jīng)許可復(fù)制酒店鑰匙；
7)未經(jīng)酒店許可受雇其它公司或從事其它工作；
8)在未通知的情況下，無(wú)故缺勤連續(xù)兩天或本月累計(jì)兩日；
9)故意不向酒店報(bào)告自己的傳染*疾病；
10)拾遺不交，據(jù)為已有，如現(xiàn)金等；
11)同酒店客人進(jìn)行個(gè)人交易，從而與飯店利益發(fā)生沖突；
12)組織或參與不道德活動(dòng)；
13)在酒店質(zhì)量監(jiān)測(cè)活動(dòng)中有弄虛作假等欺詐行為或知情不報(bào)、管理不善；
14)偷竊行為；
15)騷擾、欺辱，危害飯店客人或員工；
16)斗毆或慫恿打架斗毆；
17)從事任何違法活動(dòng)，如賭博等；
18)違反國(guó)家其它法令；
19)由于失職，造成酒店較大損失或賓客投訴的。
備注:
1、在告誡處分有效期內(nèi)，重犯類似錯(cuò)誤將給予*告處分；
2、在*告處分有效期內(nèi)，再犯任何錯(cuò)誤將同時(shí)給予留店察看處分，崗位*下調(diào)一級(jí)；
3、留店察看期間，有違紀(jì)現(xiàn)象的公司將對(duì)其進(jìn)行辭退處理；
4、處分的有效期:告誡1個(gè)月，*告3個(gè)月，留店察看6個(gè)月。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:
通報(bào)表?yè)P(yáng)
1)由于優(yōu)質(zhì)服務(wù)而得到賓客表?yè)P(yáng)的；
2)一慣工作表現(xiàn)好，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；
3)拾金不昧；
4)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)象的；
5)積極參加文化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)和文化考核達(dá)標(biāo)并名列前三名的；
6)服務(wù)技能優(yōu)越，能夠其他帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步的；
7)為維護(hù)社會(huì)公德和山莊秩序見(jiàn)義勇為的；
嘉獎(jiǎng)
1)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議，并*行之有效的；
2)因能及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭或采取相關(guān)措施，防止或避免了可能發(fā)生的事故或損害山莊的事件的；
3)見(jiàn)義勇為且為山莊挽回較大經(jīng)濟(jì)損失的；
4)在外派工作、有關(guān)競(jìng)賽或評(píng)比中為酒店?duì)幍蔑@著榮譽(yù)的；
5)3個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次以上受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的；
6)其他表現(xiàn)優(yōu)異或貢獻(xiàn)突出的；
晉級(jí)
1)發(fā)現(xiàn)事故苗頭或采取相應(yīng)措施避免重大安全事故，為山莊挽回重大損失的；
2)1年
內(nèi)連續(xù)3次以上受到嘉獎(jiǎng)的；
3)服務(wù)技能優(yōu)越、管理水平突出得到到賓客多次表?yè)P(yáng)或事跡突出的；
4)本年度得到總公司嘉獎(jiǎng)的。
[篇三:咖啡店員工獎(jiǎng)懲制度]
一、目的:為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極*，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。
二、適用范圍:全體員工。
三、原則:對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
(1)本工廠設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用:
1、通告表?yè)P(yáng)；
2、記功獎(jiǎng)勵(lì)；
3、晉升提級(jí)；
(2)有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)
1、品德端正，工作努力，有具體事跡者；
2、維護(hù)工廠利益，為工廠爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
3、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事*者；
4、有其他功績(jī)，足為其他員工楷模；
(3)有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予記功獎(jiǎng)勵(lì)。
1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，有具體事跡突出；
2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好，且有具體事跡足以為*者；
3、向工廠提出合理化建設(shè)，為工廠所采納，而成效者；
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，*歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡成效者；
6、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者；
(4)有以上表現(xiàn)，工廠認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
(5)記功程序如下
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、人事部和行政部審核；
3、工廠總經(jīng)理批審；
五、處罰辦法
(1)視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰:
1、口頭*告；
2、書面*告；
3、辭退；
(2)員工有以下行為給予口頭*告處分
1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲竄崗、滋擾、打盹、進(jìn)食看報(bào)紙、聽(tīng)mp3或從事與工作無(wú)關(guān)的事情；
2、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退；
3、因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)屬實(shí)者；
4、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、無(wú)故不參加工廠安排的培訓(xùn)課程；
6、不遵守主管人員指揮；
7、浪費(fèi)公物情節(jié)屬實(shí)者；
8、員工或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；
9、員工*外借或不守廠規(guī)者及未按要求佩戴廠牌者；
10、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或管理人員查詢者；
11、破壞環(huán)境衛(wèi)生。
(3)員工有以下行為者，給予書面*告處分:
1、對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成；
2、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
5、攜帶危險(xiǎn)物品入廠；
6、在禁*區(qū)吸*者；
7、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，非法謀取個(gè)人利益；
8、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽*而制造事端；
9、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，曠工、怠者；
10、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；
11、對(duì)本職工作不能勝任者；
12、同一事件，兩次口頭*告，按書面*告處分；
(4)員工有以下行為者，給予辭退處分
1、違反國(guó)家法規(guī)、法律政策和工廠規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者；
2、違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)者；
3、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失；
4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密；
5、違反工廠規(guī)定帶進(jìn)出物品；
6、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；
7、撕毀公文或公共文件；
8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失；
9、拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督；
10、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大傷害；
11、工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物或利用工廠資源制造私人物品；
12、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利；
13、偷竊同事或工廠財(cái)物；
14、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，欺瞞公司者；
15、對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；
16、違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；
17、蓄意損壞公司或他人財(cái)物；
18、故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害；
19、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者；
20、拒絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定或工作安排，干擾工作者；
21、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者；
22、疏忽職守，違章*作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者；
23、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資材，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失者；
24、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，違背原則，造成經(jīng)濟(jì)損失者；
25、*、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆等；
26、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者；
27、泄露公司秘密，把工廠客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)者；
28、散布謠言，損害工廠聲譽(yù)；
29、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為者；
30、組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序；
31、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；
32、在禁*區(qū)內(nèi)吸*或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序；
33、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；
34、因行為不當(dāng)，公司無(wú)法再對(duì)其信任與信用；
35、其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；
36、一年內(nèi)接受三次書面*告信者；
37、利用公司名義，在外招搖撞騙者；
38、在工廠內(nèi)打人或互相打罵者；
六員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
以上制度，從即日起開(kāi)始實(shí)施，具體由行政部與人事部監(jiān)督執(zhí)行。
[篇四:員工獎(jiǎng)懲管理制度]
第一章總則
第1條目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極*和創(chuàng)造*，同時(shí)保*企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)
(1)品德端正，工作努力，有出*或超常表現(xiàn)。
(2)熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。
(5)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。
(6)為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。
(7)忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。
第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金____元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月*發(fā)放。
(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。
(2)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
(3)其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)*。
(4)全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。
第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___-____元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為_(kāi)___元。
第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為_(kāi)___-____元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___-____元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評(píng)
(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。
(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。
(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。
(4)不按規(guī)定著裝。
(5)在非吸*區(qū)吸*、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事*活動(dòng)。
(6)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。
(7)工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級(jí)或辭退處理
(1)遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并*告一次。
(2)曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。
(3)代人打卡被查出者每次罰款____元；三次(含)以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款____元。
(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次(含)以上，通報(bào)批評(píng)并加罰____元。
(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____-____元罰款，并*告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。
(6)損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____-____元，并*告一次。
(7)利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。
(8)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
第四篇：企業(yè)員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度
為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
一、月度優(yōu)秀員工的分類
部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí);
二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件
(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;
4、無(wú)較大過(guò)失;
(二)優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”);
三、名額分配
(一)各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;
(二)各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工;
(三)由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(四)公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
四、評(píng)選辦法
(一)管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;
(二)員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)
