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第一篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度怎么寫
團(tuán)隊(duì)的類型有問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來了解一下企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度吧。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度1、 出勤 工作日遵守公司規(guī)定 9 點(diǎn)之前到達(dá)指定崗位，為早會(huì)準(zhǔn)備好精神狀態(tài)，儀容儀表，等自 己的個(gè)人問題。
2、 著裝 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，男性著正式商務(wù)裝，帶領(lǐng)純色襯衫，深色商務(wù)長褲，黑色皮鞋，女 性穿著正裝，帶袖襯衫，黑色短裙長褲，深色鞋子。
3、 會(huì)議 早九點(diǎn)，午一點(diǎn)，晚六點(diǎn)前，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，準(zhǔn)時(shí)參加早中晚會(huì)議，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，如： 時(shí)間變動(dòng)，會(huì)前準(zhǔn)備等。
4、 衛(wèi)生 每日保持自己工位整潔，桌面以及地面范圍內(nèi)無雜物垃圾。
禁止在工位食用帶有刺激性 氣味的食物。
遵守廁所文明規(guī)范。
5、 工作規(guī)范 工作時(shí)間處理工作內(nèi)容，除工作內(nèi)容外禁止閑聊與工作無關(guān)內(nèi)容，禁止長時(shí)間離開工位 如有特殊情況及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，吸煙，外出，需到組長處簽到，禁止攜帶電子設(shè)備記錄 客戶資料如有基于法律依據(jù)嚴(yán)肅處理。
不允許隨意串組影響他組工作內(nèi)容。
禁止大聲喧 嘩。
6、 日常管理 每日離崗前檢查工位電腦是否關(guān)閉，保持整潔。
積極參與組內(nèi)活動(dòng)，幫助其他組內(nèi)人員 與自身共同提高，從行為規(guī)范到工作內(nèi)容以及團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷有效提高。
7、 工作要求 嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)長安排的工作內(nèi)容，學(xué)會(huì)自我提高，話術(shù)的演練，問題的及時(shí)溝通處理。
以工司業(yè)績要求，團(tuán)隊(duì)績效為優(yōu)先目標(biāo)，為工作方向，制定自己每月，每日的工作要求 積極配合組長進(jìn)行組內(nèi)文化建設(shè)，以及工作方案。
處理方案(序號對應(yīng)以上內(nèi)容) 未能按照以上管理規(guī)定行為予以以下處理 1、 在團(tuán)隊(duì)人員面前承認(rèn)自己錯(cuò)誤問題以及改正方向以及再犯的處理方式方法，展示自己特 長。
2、 按照公司下發(fā)明文規(guī)定予以處罰，組內(nèi)方案參考序號 1 3、 闡述原因，主持下次會(huì)議，參考序號 1 4、 個(gè)人打掃組內(nèi)衛(wèi)生 1 天，時(shí)間長度與違反次數(shù)遞增 5、 根據(jù)所犯內(nèi)容不同，予以組內(nèi)處理，會(huì)議檢討等(檢討內(nèi)容必須以文字形式出現(xiàn)并不得 小于 200 字 6、 參考序號 1 以上處理方案，根據(jù)人員自身認(rèn)識程度、態(tài)度、與觸犯程度、次數(shù)，予以嚴(yán)肅處理方案 如下(大于 3 次 6 次 9 次) 10—50 元罰款(組內(nèi)建設(shè)使用，專人管理) 上級領(lǐng)導(dǎo)反饋 予以離職，辭退
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理章程 第一章 總則 第一條 團(tuán)隊(duì)名稱：創(chuàng)業(yè)團(tuán) 第二條 我們的使命： 第三條 團(tuán)隊(duì)文化: 第二章 權(quán)利與義務(wù) 第五條 團(tuán)隊(duì)面向好友和社會(huì)公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認(rèn)同我們的《創(chuàng)業(yè)文化》和愿 景，自愿加入，創(chuàng)業(yè)期未實(shí)現(xiàn)盈利則無工作報(bào)酬。
第六條 團(tuán)隊(duì)的義務(wù)與要求 1.自覺遵守團(tuán)隊(duì)章程制度，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。
2.維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，同意《保密協(xié)議》 ，不得對外任何組織和個(gè)人泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密。
3. 積極參與團(tuán)隊(duì)討論及會(huì)議。
4. 積極與團(tuán)隊(duì)其他成員交流溝通。
5. 隊(duì)員表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真即可進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。
第七條 團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利 1. 團(tuán)隊(duì)成員享有項(xiàng)目進(jìn)展知情權(quán)和過程控制權(quán) 2. 團(tuán)隊(duì)成員可以對團(tuán)隊(duì)組織管理提出意見和建議 3. 團(tuán)隊(duì)成員享有團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動(dòng)的權(quán)利 4. 團(tuán)隊(duì)成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利 第三章 團(tuán)隊(duì)管理制度 第八條 團(tuán)隊(duì)的例會(huì)制度 1.團(tuán)隊(duì)每周于周四晚 8 點(diǎn)召開周會(huì)，由周佐光主持。
2.會(huì)議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問題探討、對下一階段進(jìn) 行工作部署、團(tuán)隊(duì)成員問答等。
3.所有成員必須按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷?duì)長。
4.會(huì)議討論決議及會(huì)議紀(jì)要，由隊(duì)長整理總結(jié)。
第九條 團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)溝通交流。
2. 量化要求：所有核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間每周不少于一次，合作團(tuán)隊(duì)隊(duì)員每周互相溝通率 要達(dá)到 50%以上。
3. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)對發(fā)起人負(fù)責(zé)，直接溝通，每周寫工作進(jìn)展和問題小結(jié)。
第十條 《團(tuán)隊(duì)考核制度》 2. 無故不參與周會(huì)扣分記錄，連續(xù) 3 次請自覺退出團(tuán)隊(duì)。
3. 積極主動(dòng)溝通、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、對團(tuán)隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行記分。
第四章 附則 團(tuán)隊(duì)記分辦法最終解釋權(quán)歸核心團(tuán)隊(duì)成員，隊(duì)長負(fù)責(zé)。
以上章程如有變動(dòng)，再行通知。
本章程從制定之日起實(shí)施。
制定： 王煒 參討：所有團(tuán)隊(duì)成員 2011-12-20 篇二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧與策略 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功率并不比個(gè)人創(chuàng)業(yè)高，其主要原因不外乎兩點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)失敗于決策分 歧;二是團(tuán)隊(duì)困于利益沖突。
有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理要解決決策分歧和利益沖突的問題，而這 有賴于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找到適合的結(jié)構(gòu)模式。
1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的特殊之處
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理不同于工作團(tuán)隊(duì)的管理。
對于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的工作團(tuán)隊(duì)來說，如研發(fā)團(tuán) 隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)等，因?yàn)槿藛T和崗位穩(wěn)定性相對較高，人們習(xí)慣性地將重點(diǎn)放在過 程管理上，注重通過建設(shè)溝通機(jī)制、決策機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn) 優(yōu)勢互補(bǔ)，提升績效。
但對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理而言，正好相反：重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)管理，而不是過程 管理。
首先，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團(tuán)隊(duì)管理。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還沒有 建立起規(guī)范的決策流程、分工體系和組織規(guī)范， “人治”味道相當(dāng)濃厚，處理決策分歧顯得尤 為困難。
此時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的認(rèn)同和信任尤其重要，但又很難在短期建立起來。
因此，認(rèn) 同和信任關(guān)系取決于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的初始結(jié)構(gòu)。
其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏短期激勵(lì)手段的團(tuán)隊(duì)管理。
成熟企業(yè)內(nèi)的工作團(tuán)隊(duì)可以憑借 雄厚的資源基礎(chǔ)、借助月度工作考核等手段，在短期實(shí)現(xiàn)成員投入與回報(bào)的動(dòng)態(tài)平衡。
相比 之下，創(chuàng)業(yè)初期需要團(tuán)隊(duì)在時(shí)間、精力和資金等資源的高強(qiáng)度投入，但短期無法實(shí)現(xiàn)期待的 激勵(lì)和回報(bào)，不僅是因?yàn)闆]有資源，更主要的是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的回報(bào)以創(chuàng)業(yè)成功為前提。
成功 不可一蹴而就的時(shí)候，就需要找到能適應(yīng)的合伙人。
最后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是以協(xié)同學(xué)習(xí)為核心的團(tuán)隊(duì)管理。
成熟企業(yè)內(nèi)工作團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)以組 織知識和記憶為依托，成員之間共享著相似的知識基礎(chǔ)。
但是創(chuàng)業(yè)過程充滿不確定性，需要 不斷試錯(cuò)和驗(yàn)證，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造并存儲組織知識和記憶。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同學(xué)習(xí)，建立在 團(tuán)隊(duì)成員之間在創(chuàng)業(yè)之前形成的共同知識和觀念基礎(chǔ)上， 這仍舊取決于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的初始結(jié)構(gòu)。
核心創(chuàng)業(yè)者對于團(tuán)隊(duì)成員的選擇，決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)架構(gòu)，這是實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重要前提。
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三維結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以從三方面入手來實(shí)施結(jié)構(gòu)管理，分別是知識結(jié)構(gòu)、情感結(jié)構(gòu)和動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)。
知識結(jié)構(gòu)反映的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)業(yè)的能力素質(zhì);情感結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)維持凝聚力的重要保 障;動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)則是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)理念和價(jià)值觀認(rèn)同的關(guān)鍵因素。
2.1 知識結(jié)構(gòu)管理 知識結(jié)構(gòu)管理的核心，是建立以創(chuàng)業(yè)任務(wù)為核心的知識和技能互補(bǔ)性，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有 完備的能力來完成創(chuàng)業(yè)相關(guān)任務(wù)。
談到知識和技能的互補(bǔ)， 《西游記》 中由唐僧率領(lǐng)的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)被公認(rèn)為是一支 “黃金組合” 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
四個(gè)人的性格各不相同，卻又同時(shí)有著不可替代的優(yōu)勢。
比如說，唐僧慈悲為 懷，使命感很好，有組織設(shè)計(jì)能力，注重行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，所以他擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的主管，是 團(tuán)隊(duì)的核心;孫悟空武功高強(qiáng)，是取經(jīng)路上的先行者，能迅速理解、完成任務(wù)，是團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù) 骨干和鐵腕人物;豬八戒看似實(shí)力不強(qiáng)，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之 旅不至于太沉悶;沙僧勤懇、踏實(shí)，平時(shí)默默無聞，關(guān)鍵時(shí)刻他能穩(wěn)如泰山、穩(wěn)定局面。
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為 5P。
目標(biāo)
(Purpose)
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。
小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的，第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上，第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上，由一只昆蟲帶隊(duì)去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。 管理學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。
這個(gè)例子說明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。
人
(People)
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。
定位
(Place)
團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：
團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬? 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評估?
權(quán)限
(Power)
團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟 領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。團(tuán)隊(duì)權(quán)限 [3] 關(guān)系的兩個(gè)方面：
(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。
(2)組織的基本特征，比方說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。
計(jì)劃
(Plan)
計(jì)劃的兩層面含義：
(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。
(2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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第二篇：團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度
團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范文
【篇1：團(tuán)隊(duì)管理制度范例】
團(tuán)隊(duì)已就紀(jì)律約束、財(cái)務(wù)實(shí)施、后勤保障、緊急預(yù)案等方面制定明確條則（具體參見博客），摘錄部分內(nèi)容如下：
（1）項(xiàng)目以安全為第一準(zhǔn)則，團(tuán)隊(duì)成員互相配合照應(yīng)，不擅自行動(dòng)和實(shí)施活動(dòng)外內(nèi)容，維護(hù)集體紀(jì)律。
（2）項(xiàng)目按照不同階段由執(zhí)行長或項(xiàng)目長決策，項(xiàng)目成員尊重團(tuán)隊(duì)集體安排，如有意見及時(shí)、積極提出，具體工作由小分隊(duì)分工負(fù)責(zé)，隊(duì)長協(xié)調(diào)組織。
（3）項(xiàng)目隊(duì)員時(shí)刻尊重被訪人性別、民族習(xí)俗、家庭背景，訪問時(shí)態(tài)度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調(diào)安排，不得擅自向當(dāng)?shù)亟M織提無理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。
（1）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施采取隊(duì)長負(fù)責(zé)制，簽字確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)核實(shí)，由出納統(tǒng)一收支。
（2）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。
（一）團(tuán)隊(duì)管理制度
1．隊(duì)長根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宏觀管理，擁有最終決策權(quán)，但受到全員的監(jiān)督；
2．突發(fā)狀況及計(jì)劃外活動(dòng)由團(tuán)隊(duì)所有成員討論商榷決定；
3．各小組依據(jù)活動(dòng)計(jì)劃各司其職，并允許通過協(xié)商，跨組參與活動(dòng)； 4．按時(shí)參加每晚的例會(huì)，就當(dāng)天出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并部署第二天的工作；
（二）成員行為規(guī)范
1.團(tuán)隊(duì)成員本著自愿服務(wù)社會(huì)的原則，盡職工作，遵守團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定；
2.自覺維護(hù)集體利益，不得參與任何以贏利為目的或違背社會(huì)公德，損害學(xué)校、團(tuán)隊(duì)形象的活動(dòng)；
3.認(rèn)真高效的完成分內(nèi)工作，積極協(xié)助隊(duì)友工作；
4.集體行動(dòng)，統(tǒng)一食宿，無相關(guān)工作與特殊情況不得單獨(dú)外出，不能隨意離隊(duì)；
5.對自身安全負(fù)責(zé)，保管好個(gè)人財(cái)物；
6.團(tuán)隊(duì)成員本著“家”的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)愛。 【團(tuán)隊(duì)管理】善用團(tuán)隊(duì)管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。（博客有）
組內(nèi)：
聯(lián)絡(luò)組 1.由組長根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)確認(rèn)與各高校、嘉賓的聯(lián)系 2.由專人將聯(lián)系方式制作成表格并錄入電腦存檔
宣傳組 1.及時(shí)更新博客信息，組長負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督 2.所有宣傳資料電腦存檔
活動(dòng)組 1.由組長負(fù)責(zé)審核以保證節(jié)目質(zhì)量
2.組員應(yīng)積極參加每一次天使之音沙龍活動(dòng)，若因故請假，應(yīng)提前告知
組際 1.各組之間協(xié)調(diào)合作，及時(shí)溝通并共享信息。有任何問題應(yīng)及時(shí)與總負(fù)責(zé)溝通。
2.活動(dòng)前期準(zhǔn)備期間，保證每兩周召開一次例會(huì)，各組匯報(bào)進(jìn)度。 3.音樂會(huì)籌備期間，召開一次全體工作人員會(huì)議，明確各組分工。4.所有組員應(yīng)保證在不耽誤學(xué)業(yè)的前提下，參與此項(xiàng)目。
具體可參考博客
（二）
（三）
（1）團(tuán)隊(duì)成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，志愿加入，遵守團(tuán)隊(duì)的管理制度。
（2）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)由所有成員共同商榷決定，使民主制度深入團(tuán)隊(duì)，從而減少團(tuán)隊(duì)矛盾，高效率的工作。
（3）團(tuán)隊(duì)成員在高效完成計(jì)劃的分內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)盡心協(xié)助其他成員的工作，以達(dá)到人員的高效利用，促進(jìn)活動(dòng)順利進(jìn)行。
（4）所有成員都擁有監(jiān)督其他成員的權(quán)利，并提出合理的意見。
（5）所有成員在工作時(shí)間，必須身著隊(duì)服。
（6）所有活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行，不得私自外出，保證人員調(diào)配以及成員的安全。
（7）每周一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，隊(duì)員回報(bào)一周工作情況，不得無故遲到早退。
（8）財(cái)務(wù)實(shí)行“財(cái)帳分管”制度，所有采購物品由全隊(duì)秉持勤儉節(jié)約原則討論后決定是否購買。專門采購員進(jìn)行采購，憑借隊(duì)長簽字的收據(jù)發(fā)票到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。每周將財(cái)務(wù)報(bào)表公布于博客。（9）活動(dòng)中時(shí)刻維護(hù)團(tuán)隊(duì)和學(xué)校的形象，行為舉止需符合大學(xué)生行為規(guī)范。
（10）活動(dòng)如需調(diào)整，應(yīng)及時(shí)公布于博客。
（四）
（五）
1、工作制度
1)分組制：預(yù)計(jì)共有40名小學(xué)生參與活動(dòng)，分為10組，每組分配2名志愿者。團(tuán)隊(duì)核心成員2人，每人負(fù)責(zé)5個(gè)小組；職能為接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。
2)會(huì)議制：每星期一次，由核心成員組織所負(fù)責(zé)小組的志愿者進(jìn)行會(huì)議，內(nèi)容為總結(jié)前期工作，安排后期工作。2、財(cái)務(wù)制度
1)大額數(shù)目須事先同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目組長和財(cái)務(wù)管理人，兩者同意后可使用資金。
2)小額數(shù)目可不經(jīng)上報(bào)，但要有合理支出理由，否則一律不予報(bào)銷。3)所用資金應(yīng)開具發(fā)票證明，并標(biāo)記好支出理由。
4)資金使用以節(jié)約為原則，按照預(yù)算進(jìn)行?；顒?dòng)結(jié)束后應(yīng)編制好經(jīng)費(fèi)結(jié)算表。3、安全制度
1)預(yù)防性制度：在活動(dòng)前給學(xué)生講解安全問題和注意事項(xiàng)；活動(dòng)隨行設(shè)置一名有急救資格的志愿者，配備應(yīng)急醫(yī)藥箱。
2)分組負(fù)責(zé)制度：志愿者隨時(shí)隨地留意自己所在組學(xué)生的安全狀況，若發(fā)生安全問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)和處理。
1.幫助貧困山區(qū)女孩樹立“自信、自愛、自強(qiáng)”的信念；
2.提倡公益精神，讓更多參人群、機(jī)構(gòu)各參與到社會(huì)公益活動(dòng)之中； 3.充分挖掘公益社會(huì)潛力、推廣值得創(chuàng)“益”的項(xiàng)目，讓更多需要饑寒交迫的弱勢群體受益；
4.加強(qiáng)公益的宣傳、帶動(dòng)作用，引起更多的社會(huì)關(guān)注，擴(kuò)大社會(huì)公益的生態(tài)圈，增強(qiáng)公益活動(dòng)的社會(huì)效益； 5.提高公益意識，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感； 6.展示自我能力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;
1.團(tuán)隊(duì)必須始終保持先進(jìn)的“思想素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，管理素質(zhì)”； 2.團(tuán)隊(duì)必須具有統(tǒng)一的“溝通、合作、認(rèn)同、坦誠、負(fù)責(zé)”核心精神價(jià)值； 3.保持個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一，正確的認(rèn)識自己，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命；
4.樹立“我為人人，人人為我”的無私奉獻(xiàn)精神。
開放、坦誠、建設(shè)性沖突和不分彼此，是管理核心規(guī)則——團(tuán)隊(duì)反對盲從，每位隊(duì)員都應(yīng)有表達(dá)、反對意見的自由和自信，把事實(shí)擺出來討論，并能尊重不同意見，進(jìn)行建設(shè)性沖突的開放式辯論
要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須在信息、意見、方案上作出決策，并堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，一以貫之地實(shí)施下去，而不是半途而廢、無果而終。
1.嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向； 2.嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度，形成閉環(huán)效應(yīng)；
團(tuán)隊(duì)管理
本次活動(dòng)半團(tuán)隊(duì)采用pdca循環(huán)模式進(jìn)行管理。在計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作，并不斷回顧檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。
團(tuán)隊(duì)制度
（1）團(tuán)隊(duì)所有成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，志愿加入，積極履行團(tuán)隊(duì)服務(wù)宗旨。
（2）各項(xiàng)活動(dòng)均由團(tuán)隊(duì)成員共同商定，在活動(dòng)中以本次活動(dòng)大局為重。
（3）團(tuán)隊(duì)成員在高效完成計(jì)劃工作外應(yīng)積極協(xié)助其他隊(duì)員完成工作，團(tuán)隊(duì)內(nèi)以“和”為重。
（4）團(tuán)隊(duì)定期舉行會(huì)議，無故不得缺席，會(huì)前請假，需本人親自到達(dá)。志愿者由青年志愿者負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
（5）活動(dòng)期間所有成員必須統(tǒng)一著裝，不得私自外出。
（6）在外活動(dòng)期間，要注意個(gè)人行為形象，以維護(hù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、學(xué)校以及谷歌企業(yè)形象。
（7）活動(dòng)期間，不得遲到早退，以團(tuán)隊(duì)利益為最高利益。
（8）團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)遵守國家法律和有關(guān)法規(guī)，遵守有關(guān)單位或機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，對由于個(gè)人原因而造成的不良后果負(fù)責(zé)。
【篇2：主持人團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度】
主持人團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度
一、練聲制度
1、所有成員在不放假、不出操的情況下必須參加每天早上七點(diǎn)的練聲； 2、遲到兩次算一次曠練聲，一個(gè)月曠練聲四次就算自動(dòng)退出主持人團(tuán)隊(duì)；
3、所有病假一律要有假條，沒有事假；
4、練聲期間不可以聊天，可以互相學(xué)習(xí)對方的練聲方式和技巧。
二、考核制度
1、每周進(jìn)行一次小考，每兩周進(jìn)行一次大考
【篇3：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度】
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理章程
第一章 總則
第一條 團(tuán)隊(duì)名稱：創(chuàng)業(yè)團(tuán)
第二條 我們的使命：
第三條 團(tuán)隊(duì)文化:
第二章 權(quán)利與義務(wù)
第五條 團(tuán)隊(duì)面向好友和社會(huì)公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認(rèn)同我們的《創(chuàng)業(yè)文化》和愿
景，志愿加入，創(chuàng)業(yè)期未實(shí)現(xiàn)盈利則無工作報(bào)酬。
第六條 團(tuán)隊(duì)的義務(wù)與要求
1．自覺遵守團(tuán)隊(duì)章程制度，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。
2．維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個(gè)人泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密。
3． 積極參與團(tuán)隊(duì)討論及會(huì)議。
4． 積極與團(tuán)隊(duì)其他成員交流溝通。
5． 隊(duì)員表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真即可進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。
第七條 團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利
1． 團(tuán)隊(duì)成員享有項(xiàng)目進(jìn)展知情權(quán)和過程控制權(quán) 2． 團(tuán)隊(duì)成員可以對團(tuán)隊(duì)組織管理提出意見和建議 3． 團(tuán)隊(duì)成員享有團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動(dòng)的權(quán)利 4． 團(tuán)隊(duì)成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利
第三章 團(tuán)隊(duì)管理制度
第八條 團(tuán)隊(duì)的例會(huì)制度
1．團(tuán)隊(duì)每周于周四晚8點(diǎn)召開周會(huì)，由周佐光主持。
2．會(huì)議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問題探討、對下一階段進(jìn)
行工作部署、團(tuán)隊(duì)成員問答等。3．所有成員必須按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷?duì)長。
4．會(huì)議討論決議及會(huì)議紀(jì)要，由隊(duì)長整理總結(jié)。
第九條 團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)溝通交流。
2． 量化要求：所有核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間每周不少于一次，合作團(tuán)隊(duì)隊(duì)員每周互相溝通率
要達(dá)到50%以上。
3． 技術(shù)團(tuán)隊(duì)對發(fā)起人負(fù)責(zé)，直接溝通，每周寫工作進(jìn)展和問題小結(jié)。
第十條 《團(tuán)隊(duì)考核制度》
2.無故不參與周會(huì)扣分記錄，連續(xù)3次請自覺退出團(tuán)隊(duì)。
3.積極主動(dòng)溝通、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、對團(tuán)隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行記分。
第四章 附則
團(tuán)隊(duì)記分辦法最終解釋權(quán)歸核心團(tuán)隊(duì)成員，隊(duì)長負(fù)責(zé)。以上章程如有變動(dòng)，再行通知。本章程從制定之日起實(shí)施。制定： 王煒
參討：所有團(tuán)隊(duì)成員 2011-12-20篇2：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧與策略團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功率并不比個(gè)人創(chuàng)業(yè)高，其主要原因不外乎兩點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)失敗于決策分
歧；二是團(tuán)隊(duì)困于利益沖突。有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理要解決決策分歧和利益沖突的問題，而這
有賴于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找到適合的結(jié)構(gòu)模式。1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的特殊之處
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理不同于工作團(tuán)隊(duì)的管理。對于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的工作團(tuán)隊(duì)來說，如研發(fā)團(tuán)
隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)等，因?yàn)槿藛T和崗位穩(wěn)定性相對較高，人們習(xí)慣性地將重點(diǎn)放在過
程管理上，注重通過建設(shè)溝通機(jī)制、決策機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)
優(yōu)勢互補(bǔ)，提升績效。但對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理而言，正好相反：重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)管理，而不是過程
管理。
首先，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團(tuán)隊(duì)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還沒有
建立起規(guī)范的決策流程、分工體系和組織規(guī)范，“人治”味道相當(dāng)濃厚，處理決策分歧顯得尤 為困難。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的認(rèn)同和信任尤其重要，但又很難在短期建立起來。因此，認(rèn)
同和信任關(guān)系取決于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的初始結(jié)構(gòu)。其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏短期激勵(lì)手段的團(tuán)隊(duì)管理。成熟企業(yè)內(nèi)的工作團(tuán)隊(duì)可以憑借
雄厚的資源基礎(chǔ)、借助月度工作考核等手段，在短期實(shí)現(xiàn)成員投入與回報(bào)的動(dòng)態(tài)平衡。相比
之下，創(chuàng)業(yè)初期需要團(tuán)隊(duì)在時(shí)間、精力和資金等資源的高強(qiáng)度投入，但短期無法實(shí)現(xiàn)期待的激勵(lì)和回報(bào)，不僅是因?yàn)闆]有資源，更主要的是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的回報(bào)以創(chuàng)業(yè)成功為前提。成功
不可一蹴而就的時(shí)候，就需要找到能適應(yīng)的合伙人。最后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是以協(xié)同學(xué)習(xí)為核心的團(tuán)隊(duì)管理。成熟企業(yè)內(nèi)工作團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)以組
織知識和記憶為依托，成員之間共享著相似的知識基礎(chǔ)。但是創(chuàng)業(yè)過程充滿不確定性，需要
不斷試錯(cuò)和驗(yàn)證，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造并存儲組織知識和記憶。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同學(xué)習(xí)，建立在團(tuán)隊(duì)成員之間在創(chuàng)業(yè)之前形成的共同知識和觀念基礎(chǔ)上，這仍舊取決于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的初始結(jié)構(gòu)。核心創(chuàng)業(yè)者對于團(tuán)隊(duì)成員的選擇，決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)架構(gòu)，這是實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)
業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重要前提。
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三維結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以從三方面入手來實(shí)施結(jié)構(gòu)管理，分別是知識結(jié)構(gòu)、情感結(jié)構(gòu)和動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)。
知識結(jié)構(gòu)反映的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)業(yè)的能力素質(zhì)；情感結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)維持凝聚力的重要保障；動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)則是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)理念和價(jià)值觀認(rèn)同的關(guān)鍵因素。2.1 知識結(jié)構(gòu)管理
知識結(jié)構(gòu)管理的核心，是建立以創(chuàng)業(yè)任務(wù)為核心的知識和技能互補(bǔ)性，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有
完備的能力來完成創(chuàng)業(yè)相關(guān)任務(wù)。談到知識和技能的互補(bǔ)，《西游記》中由唐僧率領(lǐng)的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)被公認(rèn)為是一支“黃金組合”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。四個(gè)人的性格各不相同，卻又同時(shí)有著不可替代的優(yōu)勢。比如說，唐僧慈悲為
懷，使命感很好，有組織設(shè)計(jì)能力，注重行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，所以他擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的主管，是 團(tuán)隊(duì)的核心；孫悟空武功高強(qiáng)，是取經(jīng)路上的先行者，能迅速理解、完成任務(wù)，是團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)
骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實(shí)力不強(qiáng)，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之
旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實(shí)，平時(shí)默默無聞，關(guān)鍵時(shí)刻他能穩(wěn)如泰山、穩(wěn)定局面。新東方的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就有些類似于唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。徐小平曾是俞敏洪在北大時(shí)的老師，王強(qiáng)、包凡一同是俞敏洪北京大學(xué)西語系80級的同班同學(xué)，王強(qiáng)是班長，包凡一是大學(xué)時(shí)代
睡在俞敏洪上鋪的兄弟。這些人個(gè)個(gè)都是能人、牛人。所以，新東方最初的創(chuàng)業(yè)成員，個(gè)個(gè)
都是“孫悟空”，每個(gè)人都很有才華，而個(gè)性卻都很獨(dú)立，俞敏洪曾坦承：論學(xué)問，王強(qiáng)出自
書香門第，家里藏書超過5萬冊；論思想，包凡一擅長冷笑話；論特長，徐小平夢想用他沙
啞的嗓音做校園民謠，他們都比我厲害。俞敏洪敢于選擇這幫牛人作為創(chuàng)業(yè)伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一個(gè)新東
方傳奇，從這一點(diǎn)來說，他是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。他知道新東方人多是性情中人，從來不掩飾自己的情緒，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直來直去，有話直說。因此，新東方形成了一種批判和寬容相結(jié)合的文化氛圍，批判使新東方人敢于互相指責(zé)，糾正錯(cuò)誤；
寬容使新東方人在批判之后能夠互相諒解，互相合作。這就是新東方人的特點(diǎn)：大家互相之
間不記仇，不記恨，只計(jì)較到底誰對誰錯(cuò)誰公正。在新東方案例中，新東方的五個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)始人在很多方頗有互補(bǔ)之處：俞敏洪溫厚，王強(qiáng)
爽直，徐小平激情，杜子華灑脫，包凡一穩(wěn)重，五個(gè)人的鮮明個(gè)性讓新東方總是處在一種不
甘平庸的氛圍當(dāng)中。知識和技能互補(bǔ)性是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)有效分工的重要依據(jù)，取長而非補(bǔ)短
是重要原則。
2.2情感結(jié)構(gòu)管理 情感結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是注重年齡、學(xué)歷等不可控因素的適度差異。中國文化注重層級和
面子關(guān)系，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間年齡和學(xué)歷因素差距過大，成員之間在混沌狀態(tài)下發(fā)生沖突和
爭辯，很容易導(dǎo)致彼此感覺丟而子而演變?yōu)榍楦行詻_突。一旦出現(xiàn)這種情況，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將不得不把時(shí)間和精力浪費(fèi)于溝通方式設(shè)計(jì)和內(nèi)部矛盾化解，內(nèi)耗大于建設(shè)，不利于創(chuàng)業(yè)成功。為什么俞敏洪能將分歧和沖突轉(zhuǎn)變?yōu)檎鏇Q策？除了師生、同學(xué)關(guān)系之外，相似的經(jīng)
歷和背景也是非常重要的原因。新東方的五個(gè)創(chuàng)始人均來自北大，共同沐浴著北大精神的自
由文化和人文環(huán)境，相似的年齡和學(xué)歷背景是俞敏洪敢用“孫悟空”，而且是多個(gè)“孫悟空”的前提條件，這是新東方成功的關(guān)鍵因素之一。2.3動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)管理
動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)管理的關(guān)鍵在于注重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員理念和價(jià)值觀的相似性。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員
之間價(jià)值觀不同，想做事業(yè)的成員可能不會(huì)過分關(guān)注短期收益，而懷揣賺錢動(dòng)機(jī)的成員則不
會(huì)認(rèn)同忽視短期收益的做法。相似的理念和價(jià)值觀有助于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)保持愿景和方向的一致，有助于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)克服創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)而逐步成功。新東方股權(quán)改革后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)年底分紅少了，留在公司的錢多了，團(tuán)隊(duì)成員不愿意，于
是出現(xiàn)了激烈的內(nèi)部矛盾。俞敏洪不得不從領(lǐng)導(dǎo)位置退出，從2001年底開始一直到2004年
10月份，新東方11個(gè)創(chuàng)始人都當(dāng)過董事長和總裁。最后俞敏洪給股份定價(jià)，收回股權(quán)，解
決了短期收益與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略之間的矛盾，保持了新東方的穩(wěn)定發(fā)展壯大。
3.結(jié)構(gòu)與過程互動(dòng)
建立促進(jìn)合作和學(xué)習(xí)的決策機(jī)制是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、進(jìn)而成功創(chuàng)業(yè)的重要途徑。
正如新東方案例，創(chuàng)業(yè)事業(yè)能否繼續(xù)下去，在很大程度上取決于核心團(tuán)隊(duì)成員能夠看到其他 人的長處，不斷相互學(xué)習(xí)。具體而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)過程建設(shè)應(yīng)遵循的原則是： 建設(shè)合作式?jīng)_突的氛圍和文化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間一定會(huì)有沖突，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遵循
一致目標(biāo)，鼓勵(lì)看到對方觀點(diǎn)和建議的長處和價(jià)值，不要認(rèn)為對方在挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。合作
式?jīng)_突的氛圍和文化往往能夠充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能和專長，形成相對有效的決策方案和機(jī)
制。
避免競爭式?jīng)_突。所謂競爭式?jīng)_突，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間觀點(diǎn)爭論的目的并不是為了達(dá)
成某種共識，而是固執(zhí)地認(rèn)為自己的觀點(diǎn)正確，聽不進(jìn)去其他成員的觀點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)過程既需要充分吸收多樣性觀點(diǎn)，又需要保證快速作出決策。聽取成員觀點(diǎn)并不意
味著依從，關(guān)鍵在于整合。這需要營造成員充分發(fā)表看法和觀點(diǎn)的開放性機(jī)制，同時(shí)又需 要快速形成決策結(jié)果的集中性機(jī)制。正如案例中所指出的，新東方合伙人之間的深厚情
感，成為新東方有效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)、觀點(diǎn)分歧和利益分配的重要基礎(chǔ)。但通過股權(quán)分配又保
證團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與決策權(quán)的統(tǒng)一，既保證了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又發(fā)揮公司中民主決策的優(yōu)勢。篇3：
關(guān)于成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃關(guān)于成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 簡介：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)旨在高校內(nèi)營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，培養(yǎng)大
學(xué)生創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情、鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，鼓
勵(lì)大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上經(jīng)營具有文化品位和科技含量的消費(fèi)市場，培養(yǎng)自強(qiáng)自立的精
神；促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理體制和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場、接受市場的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會(huì)之間的互動(dòng)、知識的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。
一、團(tuán)隊(duì)名稱：“ ”
二、團(tuán)隊(duì)主要成員及其負(fù)責(zé)任務(wù)總負(fù)責(zé)人1名：主責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，工作分布，項(xiàng)目決定，帶頭做項(xiàng)目，總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工 作。
副負(fù)責(zé)人1名：對總負(fù)責(zé)人以及團(tuán)隊(duì)個(gè)成員負(fù)責(zé)，輔助負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)日常事
務(wù)處理，內(nèi)部活動(dòng)的策劃，文件的整理、歸檔，.管理?xiàng)l例、處罰條例的制定，各種文件、公
告、通知的傳達(dá)，內(nèi)部會(huì)議的安排、記錄等工作。財(cái)務(wù)總管1名：團(tuán)隊(duì)賬目出入管理 宣傳總管1名：對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的宣傳，某些項(xiàng)目談判，以及宣傳工作的總負(fù)責(zé)。銷售
總管1名：對團(tuán)隊(duì)代理負(fù)責(zé)，對銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，銷售量等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自我產(chǎn)品的調(diào)查，銷
售總負(fù)責(zé)。銷售計(jì)劃，實(shí)施。人事主管1名：對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行選擇，招聘更多人才，對團(tuán)隊(duì)各成員進(jìn)行管理。對外主
管1名：調(diào)查尋找項(xiàng)目，與其他團(tuán)隊(duì)合作以及外部公司合作，.聯(lián)系企事業(yè)單位為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提
供資金幫助。
干事若干名
三、團(tuán)隊(duì)成立資金
每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員集資，按10塊為一股，共100股，集資1000元。按占股比例決定分紅，四、團(tuán)隊(duì)主要運(yùn)作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以銷售，宣傳為主要工作方向，兼其他各向工作。參與校市省舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽 銷售：
其中銷售可為代理他人公司產(chǎn)品，可根據(jù)當(dāng)時(shí)市場需求自己尋找產(chǎn)品，自己推銷等。宣傳：宣傳可以幫代理商在學(xué)內(nèi)外進(jìn)行宣傳，形式為海報(bào)，傳單，站點(diǎn)宣傳等。項(xiàng)目決
定：有團(tuán)隊(duì)主要成員進(jìn)行討論，分析成本與利潤最終決定是否進(jìn)行。五：團(tuán)隊(duì)制度
（一）入隊(duì)制度
１.入隊(duì)要求
(1)有責(zé)任心，具有團(tuán)隊(duì)精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕苦不怕累；(2)對創(chuàng)業(yè)有濃厚興趣；
(3)班干部和學(xué)生會(huì)干部優(yōu)先；
(4)持之以恒，參與的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目不得中途退出。2.入隊(duì)程序
(1)提出入會(huì)申請交與人事主管。(2)參加入會(huì)面試；(3)由人事負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理人事檔案。
（二）團(tuán)隊(duì)日常制度
(1)所有活動(dòng)，所參與人員要求衣著整潔，提前十分鐘到場。有事情的提前寫出書面假條
交至人事主管。
(2)會(huì)議過程中應(yīng)將手機(jī)或其它通訊工具調(diào)至無聲或振動(dòng)狀態(tài)，無特殊情況不得接聽電話
或發(fā)短信。
(3)所要求參與活動(dòng)的人員，無故遲到二次者,給予口頭警告；三次者,在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上通報(bào)
批評,并令其作書面檢討；四次者,將其從團(tuán)隊(duì)除名。其工作量不予結(jié)算。
(4)會(huì)議上分配的任務(wù)，各負(fù)責(zé)人須認(rèn)真記錄。有不能處理或不能完成的任務(wù)要及時(shí)提出，共同討論解決。
(5)由副負(fù)責(zé)人對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄、整理、存檔，并做好考勤工作。(6)所有活動(dòng)的出勤情況將作為工資的重要依據(jù)之一。(7)每一個(gè)月進(jìn)行一次績效考核。
（8）如有工作不認(rèn)真者課扣除其工作業(yè)績（與工資直接掛鉤）六：團(tuán)隊(duì)資金分配
1，無論干事還是主管都按工作量及效益分配，及多勞多得，由主要負(fù)責(zé)人根據(jù)記 錄等證據(jù)進(jìn)行效益評估，計(jì)算個(gè)人所得。2，抽取利潤的20%為分紅，按比例風(fēng)給主要負(fù)責(zé)人，生下來10%歸入團(tuán)隊(duì)賬目，70%利潤用于工資結(jié)算。3，4，工資結(jié)算為最終利潤為基礎(chǔ)，及有虧本的可能性。團(tuán)隊(duì)資金為做項(xiàng)目基本資金，出
入必須公式化。為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目花費(fèi)必須拿發(fā) 票進(jìn)行報(bào)銷。篇4：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的八點(diǎn)條件 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的八點(diǎn)條件
一、要有共同的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，他的團(tuán)隊(duì)必須要有統(tǒng)一的社會(huì)價(jià)值觀，大家都為了實(shí)現(xiàn)這一共同的價(jià)值關(guān)在不懈努力著和創(chuàng)造著。這樣的企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。
反之，沒有共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)也不叫團(tuán)隊(duì)了，可能有利跟隨，無利棄而走之，就算是團(tuán)隊(duì)，那也很一個(gè)很糟糕的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆]有共同的信念，心永遠(yuǎn)想不到一塊，力時(shí)不到一起，效率
只會(huì)越來越低，最終被社會(huì)所淘汰。
二、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的心態(tài)。做事切忌心急，“心急吃不了熱豆腐”，共同的價(jià)
值觀是大家的共同的理想和追求，實(shí)現(xiàn)它是一個(gè)需要長期的奮斗過程，不是短期能實(shí)現(xiàn)的目
標(biāo)。所以需要大家緊密團(tuán)結(jié)，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的去走去闖。
三、要有好的團(tuán)隊(duì)帶頭人。一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要一個(gè)扛旗的帶隊(duì)的先鋒
隊(duì)長，需要一個(gè)知識面寬廣的指導(dǎo)員和教練，需要一個(gè)敢想敢為的司機(jī)。為企業(yè)的發(fā)展把握
好前進(jìn)的方向。于此同時(shí)，這樣一個(gè)先鋒，教練，司機(jī)不能把自己的個(gè)人情感參雜進(jìn)來，它
代表的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益和追求。必須為公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織機(jī)制的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的最
大力量。這個(gè)帶頭的人要有眼光，要有胸懷，要有知識，要有實(shí)力。
四、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔(dān)和分享，榮辱與共的思維。企業(yè)團(tuán)隊(duì)在成長的過
程中要風(fēng)雨同舟，甘苦與共，有難同當(dāng)，有福同享的心態(tài)和思維。更要互換思維，互換立場
考慮問題，互幫互助，共同成長。再大的痛苦一起分擔(dān)，再大的激情一起釋放，最好的幸福
一同分享，最好的歡樂一同歌唱。還有企業(yè)的成長不是一帆風(fēng)順的，要面臨著很多的困難和
挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)就要有很好的心里素質(zhì)。
1.客觀問題客觀分析，積極配合，團(tuán)結(jié)一心，一同面對和解決發(fā)展中遇到的難題和挑戰(zhàn)。 2.切記不要落井下石。
3.不要輕言放棄。要風(fēng)雨同舟，甘苦與共的一起渡過難關(guān)，所有成員任勞任怨無怨無悔
不達(dá)目的永不停止。
五、以團(tuán)隊(duì)利益至上，要按游戲規(guī)則辦事。因?yàn)橛械氖虑?，不想讓他發(fā)生的事情可能會(huì) 發(fā)生，但那是身不由己，團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，一切應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)的整體考慮問題。比如：我們在生活中是最好的朋友，在事業(yè)當(dāng)中也是很好的搭檔。但是有的時(shí)候要按照規(guī)則辦事更重
要，即很可能得罪它最好的朋友。因?yàn)檎l觸犯了我們大家共同的游戲規(guī)則，誰就應(yīng)該有處罰。
六、要有不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)心態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)真正成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。人要充電才能放電，一味的放電，是一件非常危險(xiǎn)的事情。工作之外，生活之中，處處多學(xué)習(xí)。一個(gè)星期一個(gè)月
都沒有看書或做學(xué)習(xí)有關(guān)的事情的成員，他們的成長是受限制的。
七、大家能認(rèn)可共有的游戲規(guī)則。認(rèn)可了的游戲規(guī)則是團(tuán)隊(duì)合作的標(biāo)準(zhǔn)海和規(guī)范，需要的是100%的去努力執(zhí)行。沒有任何的借口。
八、有彼此的信任。對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，所有人應(yīng)對其有一份信任，但是不能亂用大
家對你的肯定與信任，團(tuán)隊(duì)是為實(shí)現(xiàn)所有人的共同價(jià)值而建立的，不是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)人的個(gè)別
第三篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度
制定本規(guī)章制度，是為了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)以及更好地規(guī)范團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的行為。本制度共十條，20小節(jié)，解釋權(quán)歸江榮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有。
一、團(tuán)結(jié)社員，服從宗旨。鍛煉第一，實(shí)踐第一，成功第一。
二、堅(jiān)決服從團(tuán)隊(duì)規(guī)定，不做有損團(tuán)隊(duì)信譽(yù)以及利益的事情。以集體為榮，不要有個(gè)人主義傾向。
三、定期參加活動(dòng)培訓(xùn)，自己學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間。在不影響學(xué)習(xí)以及生活的前提下，最大精力的投入團(tuán)隊(duì)宣傳以及組織執(zhí)行工作。
四、學(xué)會(huì)說話，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)思考。
五、待人語言隨和，做人要講信譽(yù)，做事要講原則規(guī)定。
六、相信集體，相信伙伴，彼此信任，彼此相親相愛。
七、嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作安排，無組織無紀(jì)律，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)的人堅(jiān)決不予錄用。
八、活動(dòng)安排遵守內(nèi)部組織規(guī)定，利益分配服從集體商議以及最高裁決。
九、以團(tuán)隊(duì)理念為核心，宣傳力度至上。以業(yè)績創(chuàng)造為榮，已驕奢腐化為恥。
十、本團(tuán)隊(duì)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)兼職服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)定以及國家法律。不做違背學(xué)校規(guī)定以及違反
法律，危害自身名譽(yù)的事情。
十項(xiàng)遵守：
1、樹立喚醒危機(jī)意思和憂患意思，時(shí)刻保持進(jìn)步思想，學(xué)會(huì)思考。
2、精熟團(tuán)隊(duì)核心理念與團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)交流溝通。學(xué)會(huì)保持微笑，待人隨和，做事情要有認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營造團(tuán)隊(duì)文化氣氛。隨著團(tuán)隊(duì)不斷提升自己，在實(shí)踐過程中提高能力。
4、學(xué)會(huì)主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)正確分析問題。做事情隨機(jī)靈活，做人寬容，嚴(yán)于利己。
5、與隊(duì)員和-諧相處，保持思想上和行為上的一致性。
6、我們的口號是：只做最強(qiáng)，不做更強(qiáng)。只有更好，沒有最好。
7、遵守狼性法則，懂得淘汰機(jī)制，不做落后的起跑者。
8、一分耕耘，一分收獲。不做懶人，不做閑人。
9、遵守時(shí)間，遵守利潤分配制度以及現(xiàn)金獎(jiǎng)懲制度。
10、符合團(tuán)隊(duì)精神，打造一流精英力量。誠實(shí)，誠信，成功。
十項(xiàng)不違背：
1、不違背團(tuán)隊(duì)精神理念，對精神宗旨，業(yè)務(wù)知識不熟.
2、自己屬于一時(shí)興趣愛好，并不想長期與團(tuán)隊(duì)發(fā)展。抱有投機(jī)思想，抱有自私思想，只為錢來，卻不為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。
3、無思想，無想法，人云亦云，隨風(fēng)倒，自以為是。
4、朋黨，拉幫結(jié)派，私下小叨。拉攏人心，背叛組織，或者孤立他人。背后說人壞話，虛偽無知。
5、對錢太過在乎，沒錢堅(jiān)決不辦事。沒錢賺就馬上開溜，遇事情猶豫不決，喜歡不出力掙錢，空手套白狼。
6、在團(tuán)隊(duì)里面無視團(tuán)隊(duì)組織理念，自以為核心，自己發(fā)展。不服從任何人，自以為是。沒有集體觀念，說話粗俗。
7、喜歡爭吵，不辨是非的人。
8、 團(tuán)隊(duì)困難時(shí)，不僅不想法營救，首先去追究別人責(zé)任，自己坐視不管。
9、前期發(fā)展需要時(shí)間，精力投入，沒創(chuàng)業(yè)思想，沒目標(biāo)，沒前途，混日子的人。
10、后期團(tuán)隊(duì)做的，為了巨大利益的分配，不惜各種卑劣手段，企圖破壞組織，一心想自己單干，就是沒集體榮譽(yù)感，自以為是，脾氣不好，能力再強(qiáng)的人，不能改正，堅(jiān)決不要。
本團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)業(yè)初步發(fā)展階段，歡迎有志有識之士積極加入。重點(diǎn)宣傳新理念的ＢＭＣ商業(yè)模式，走現(xiàn)代前沿道路。相信，由我們的努力，會(huì)為更多的人創(chuàng)造就業(yè)崗位，為更多的人創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值以及消費(fèi)便利。堅(jiān)信，我們是最強(qiáng)的！我們因與眾不同而更加特別優(yōu)秀！??！
打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做的10件事2015-09-12 23:46 | #2樓
在斯坦福商學(xué)院創(chuàng)業(yè)研究中心第二屆創(chuàng)業(yè)校友會(huì)活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)校友組織的同學(xué)們熱烈討論創(chuàng)業(yè)世界里各種有關(guān)雇用、解聘和提升的話題。以下是討論后，包括創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)合主任 Grou *** eck教授在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)師生們的智慧結(jié)晶：
1. 遵循做老板的黃金法則：“如果你做的不好，我會(huì)告訴你的”
這是一條不成文的原則：如果你有什么要和你的雇員說，直接和他或她談。這對于至少一部分的創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)艱難的話題。其中的一位校友四年前收購了一家處于危機(jī)的企業(yè)，他雇用了在“勤儉持家”方面很在行的經(jīng)理人。他們幫助他走過了危機(jī)時(shí)刻，但是他們并不具備推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的技能。
他不知道如何告訴他們這一點(diǎn)，所以他就避而不談?！叭绻椰F(xiàn)在和他們談，他們會(huì)大吃一驚?！盙rou *** eck 教授的建議是對他們說實(shí)話。在接下來兩到四個(gè)月的經(jīng)常性中交談中，幫助他們理解企業(yè)需求的變化。要做到公平，并且財(cái)務(wù)上要大方。同時(shí)，雇傭新的經(jīng)理人。
2. 在解雇他們之前和他們并肩作戰(zhàn)
如果你的人員中有一位沒有達(dá)到要求，把他或她放在“監(jiān)視”清單上。向他 或 她 解 釋 說 你 想 幫 助 他 / 她 成 功，但是目前的狀況沒有朝這個(gè)方向發(fā)展，在大約兩個(gè)月的時(shí)間里，每兩周會(huì)面一次，每次會(huì)面時(shí)都要回顧雇員的進(jìn)步。列一份你們討論內(nèi)容的清單，然后讓雇員簽名。幾個(gè)月后，你要么擁有一張進(jìn)步清單，要么就有了一份記錄在案的績效問題清單。
Grou *** eck 教授說：“這種幫助四次中有三次是失敗的。但是四次中的每一次我都非常努力?！钡且恍﹦?chuàng)業(yè)校友們有點(diǎn)兒疑慮，鑒于失敗率之高，這種清單的方法是否值得？ Grou *** eck 教授認(rèn)為是值得的。不僅僅是因?yàn)楣椭鞯墓ぷ魇菐椭蛦T成功，而且這種給雇員時(shí)間重新改進(jìn)的方法，有助于在整個(gè)組織建立信任。這可以讓其他雇員知道他們不會(huì)在沒有任何警示的時(shí)候被開除。
3. 解雇時(shí)支付雇員足夠多的費(fèi)用以獲得雇員們的簽名
不要讓雇員在沒簽訂一份承諾不起訴的綜合離職表格情況下就離開。如果可以換來簽名，多支付幾個(gè)月的薪水。
4. 不要缺省背景調(diào)查
與候選人十年前的上司、三年級時(shí)的老師、老鄰居等任何一個(gè)會(huì)告訴你事實(shí)的人交談。Grou *** eck 教授說。告訴候選人你會(huì)挖掘其背景，并也請他或她對你和你的企業(yè)也這么做。另外，一位創(chuàng)業(yè)校友建議，讓盡可能多的人與候選人見面。你曾經(jīng)要雇傭一位三位男性雇員已經(jīng)面試并且很喜歡的候選人。接著一位女性雇員與候選人一起坐下來，他讓她“毛骨悚然”。“這是我們所忽略的一點(diǎn)?！?/p>
5. 問價(jià)值 64000 美元的問題，但要巧妙地提問
不要問候選人的推薦者關(guān)于候選人弱點(diǎn)的問題，試著這樣提問：“如果我想做這個(gè)人的主管，你對我有什么建議？”
6. 為一流的人才支付更高的薪水
二流人才是牢固的貢獻(xiàn)者，但他們在關(guān)鍵職位上并不能發(fā)揮績效?！八麄兪怯梢涣魅瞬殴芾淼?團(tuán)隊(duì)中的士兵。”Grou *** eck 說。他認(rèn)為應(yīng)該為一流人才支付高出二流人才 30％ 的薪水。
7. 假定雇員們都彼此知道各自的薪水，在這個(gè)假定條件下支付薪水
“（ 當(dāng)涉及到差異化薪水問題時(shí) ） 不僅僅是錢的問題?！盙rou *** eck 教授說，“還有信任問題。無論是 10000 美元還是15000 美元，我不想讓我的可信度處于危險(xiǎn)之中?！?/p>
幾位創(chuàng)業(yè)校友們都認(rèn)為一位談判好手會(huì)有效保證每一個(gè)人都漲工資，這是可怕的事。一位校友說，這是在評估一位候選人是否太昂貴時(shí)應(yīng)該考慮的一點(diǎn)。
8. 從業(yè)績總結(jié)中學(xué)習(xí)
沒人喜歡業(yè)績總結(jié)，但是幾乎每位創(chuàng)業(yè)校友者說他們進(jìn)行定期的業(yè)績評估。
“這只是花費(fèi)大量時(shí)間，但結(jié)果讓人驚喜?！币晃粍?chuàng)業(yè)者說。他的企業(yè)進(jìn)行360 度評估，這意味著每個(gè)人都被上級、同僚和直接下屬所評估。在最近的一次評估中，一位處于困境的經(jīng)理人的同事告誡了他的一個(gè)問題。這位經(jīng)理人被提升到一個(gè)超越其能力的職位上。最后，這位經(jīng)理人很高興地接受了另一個(gè)不需要管理他人的職位。
9. 雇用已經(jīng)有工作的人
沒工作的人更有可能變得沒有干勁。
10. 利用獵頭，但要了解不成文的規(guī)則
總的來說獵頭不會(huì)從他們剛剛為之安排了雇員的公司里為你尋找候選人。問問獵頭他們曾為誰工作過。如果你選擇了錯(cuò)誤的獵頭，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的候選人才庫都在“禁區(qū)”里。
