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第一篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。
第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章員工考核。
第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。
第二篇：食品廠員工車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度
????食品廠員工?車
篇一:
?食品?生產(chǎn)車間管?理制度食?品生產(chǎn)車間?管理?xiàng)l例?目的:
?為了維?持良的生?產(chǎn)秩序，提?高勞動(dòng)生產(chǎn)?率，保*生?產(chǎn)工作的順?利行特制?訂以
?范圍?:
?適應(yīng)于生產(chǎn)?車間全體工?
一?。車間生?產(chǎn)管理制度?
1?。我廠的從?人員(包?括臨時(shí)工)?應(yīng)接受健康?檢查，并取?得體檢合?*者，方可?
?2。從業(yè)?人員上崗前?，要經(jīng)過衛(wèi)?生培訓(xùn)教
?3。上?崗時(shí)，要做?好個(gè)人衛(wèi)生?，
?3。?1進(jìn)車間?，必須穿?戴整潔統(tǒng)一?的工作服、?帽、靴、鞋?，工作服?應(yīng)蓋住外衣?，頭不得?露于帽外，?要把雙
?3。?2直接與?料、半成?品和成品接?觸的人員不?準(zhǔn)耳環(huán)、?戒指、手鐲?、項(xiàng)鏈、手?表。不準(zhǔn)濃?艷化妝、染?指、噴灑?水進(jìn)
?3。3?接觸贓物?、進(jìn)廁所、?吸*、用餐?后，都必須?把
?3。4?班前不?許酗酒，工?作時(shí)不準(zhǔn)吸?*、飲酒、?吃食
活?動(dòng)。
?3。5?*作人員?手部受到外?傷，不得接?觸原料和?品，經(jīng)過包?扎治療戴上?防護(hù)手套后?，方可參加?不直接接?產(chǎn)品
?3。6?不準(zhǔn)穿工作?服、工作
3?。7工作?期間不得擅?自
?3。8?生
4?。進(jìn)入生?加工車間的?其他人員(?包括參觀人?員)必須穿?指工作服?，方可
?5。?有毒有害?物管理:
?洗?、清毒劑、?殺蟲及其?他有有害?物品，均應(yīng)?有固定包裝?，并在明顯?處標(biāo)示[有?毒品"字樣?，貯存于專?庫房或柜?櫥內(nèi)，加鎖?
6?。上班時(shí)，?料員須及?時(shí)把物料備?到生產(chǎn)線，?并嚴(yán)格按照?規(guī)定的運(yùn)作?流程*，?不得影響工?
?7。員?工作業(yè)過?程中，必須?保持一定的?距，不得?擠坐在一起?，不得說笑?談天，交頭?接耳。*作?時(shí)必須按要?求工作，?時(shí)必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時(shí)向質(zhì)?檢及車間主?任反映，不?擅自使用?不材料以?及讓合格?品流入下?工序，必須?嚴(yán)
?8。每道?工序須接?受車間質(zhì)檢?檢查、監(jiān)督?，不得蒙混?過關(guān)，虛報(bào)?數(shù)量，并配?質(zhì)檢工作?，不得
9?。所有工?必須按照*?作規(guī)程*作?，如有違規(guī)?者，
?10。?員工在工序?*作過程中?，不得隨意?損壞物料。?、工具設(shè)備?等，違者按?原價(jià)賠償。?不得偷竊?司物品。如?發(fā)現(xiàn)視節(jié)?輕
?11。?工作時(shí)間離?時(shí)，需經(jīng)?車間主任同?意方可離開?，時(shí)十分?鐘內(nèi)。?12?。上班注意?節(jié)約用水用?電，停工?時(shí)關(guān)
?13。員?工之間須?相監(jiān)督，對(duì)?包庇、隱瞞?行為不良?一經(jīng)查處嚴(yán)?厲處罰。1?4。任何會(huì)?議培訓(xùn)，?不得出現(xiàn)遲?、早退
?15?。車間鼓?勵(lì)員工提倡?好的建議，?一經(jīng)采用根?
二、?清潔衛(wèi)生制?度
?1。車間工?人要保持?器設(shè)備的清?潔干凈，物?品要按定?位置放置整?齊，不得到?處亂放，車主任要保??持辦公的?整
?2。每天下?班前打掃衛(wèi)?生，
?3。衛(wèi)?生工具完?后須清洗干?凈放在指定?的區(qū)域，工?具由專組專?人保管，
?4。不?得隨在公?司內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂涂?劃;5。?下班前必需?整理好己?崗位的產(chǎn)品?
?注:
?本制度?與廠規(guī)發(fā)生?沖突時(shí)，以?廠
?食品廠?員工管理制?度食品廠?
?1、遵守?家政策，?法令和公司?一切規(guī)章制?度，愛護(hù)公?共財(cái)認(rèn)真?執(zhí)行崗
?
?2、?按公司規(guī)定?的工作時(shí)?上下班，不?得遲到、早?退、不得擅?離崗位，?得無故曠工?。工作時(shí)間?內(nèi)不許閑談?作樂，不許?吵嘴打，?不許串崗位?
?
3、?服從生?工作安排、?調(diào)動(dòng)、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好
?
?4、請(qǐng)?病假、事假?要有正當(dāng)?shù)?理由，并寫?請(qǐng)假條辦理?審批手續(xù)，?由公司理?審批。違者?
?
5?、工作時(shí)?間，因事?或因看病要?離開崗的?，要向生產(chǎn)?主管請(qǐng)假同?意后
?
6、?不得帶任?何品雜物?入車間，不?得在車間吃?
?
?7、進(jìn)入?規(guī)定要穿工?作服的工作?間一定要穿?工作服，嚴(yán)?禁帶手表?、首飾等個(gè)?人物品進(jìn)入?生產(chǎn)區(qū)、接?產(chǎn)品的人?員不得留長(zhǎng)?指*或
?
?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影
?9、?愛護(hù)公財(cái)?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價(jià)
?10、?運(yùn)送產(chǎn)?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀(jì)者?負(fù)全部責(zé)任?(包
?11、?吸*要到?
倉?管員崗位責(zé)?任制
?
一?、倉管人?員驗(yàn)收實(shí)物?必須親自過?目，物品名?、規(guī)格一?定要核對(duì)?誤，數(shù)量一?定要點(diǎn)清(?包括數(shù)、?稱斤、計(jì)量?等)精確，?對(duì)不符合規(guī)?格、質(zhì)量低?劣的物品，?不得驗(yàn)收入?庫。遇有爭(zhēng)?議提交有關(guān)?部門究處?理。(定?量包裝和?宗材料驗(yàn)收?
?
?二、產(chǎn)?部門領(lǐng)用物?品必先填?寫領(lǐng)料(?一式三份)?，一份自存?、一生產(chǎn)?部門存、一?份交財(cái)會(huì)記?帳，內(nèi)容(?領(lǐng)料部門、?領(lǐng)料人、數(shù)?量)必須?清、完整?
?
三?、倉管?理要保持清?潔衛(wèi)生，?品堆放合理?，發(fā)料采用?先進(jìn)先出、?后進(jìn)后出的?原則，易?燃、易爆、?易潮、易腐?、易損物品?或貴重物品?要特殊保管?，保*做到?不霉、不?。嚴(yán)防失?、*、
四、?管員對(duì)保?管的物品，?平時(shí)做到勤?抽查、勤核?對(duì)，保*
帳符?。有盤盈?，要提出?面材料，說?明原因。屬?于正常耗損?、經(jīng)主管負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)?財(cái)會(huì)部門核?銷出帳;屬?于非常虧損?、追保管?
?物資采購員?崗位責(zé)任制?
一、?了解公司?品物資需?求及各種物?資的場(chǎng)供?應(yīng)情況，經(jīng)?常了解及時(shí)?掌物資?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
?二、生?龍活虎產(chǎn)經(jīng)?急需的物?品要優(yōu)先采?購，與倉庫?人常溝通?，檢查物資?庫存量，防?止物資積?、使用周期?長(zhǎng)、變浪?費(fèi)
?
三、?采購物品
?四、采購?品應(yīng)嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)，?對(duì)不符合質(zhì)?量
?
五、?需簽訂同?的必須嚴(yán)格?審核合同條?款，并上報(bào)?主
六?、努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)識(shí)，?提高業(yè)務(wù)水?平，接待來?業(yè)務(wù)要熱?情有禮，外?出采購時(shí)要?注
?食公司?財(cái)務(wù)管理制?度為適應(yīng)?公管理要?求，規(guī)范財(cái)?務(wù)*作，根?據(jù)公司財(cái)務(wù)?工作現(xiàn)狀，?并結(jié)合公司?今后發(fā)展需?要財(cái)務(wù)管?理需要。特?制定如管?理
?一、公司?項(xiàng)財(cái)務(wù)收?支管理原則?公司員工?本著高效?、節(jié)約的?則經(jīng)辦各種?事項(xiàng)，有計(jì)?劃、控制?地安排各項(xiàng)?。鑒于?公司目前處?于初創(chuàng)階段?，各項(xiàng)財(cái)務(wù)?支出，一律?實(shí)行總經(jīng)理?審批制度。?在基礎(chǔ)上?，司的各?項(xiàng)開，采?取計(jì)劃管?和定額管理?
?
1?、項(xiàng)工程?款項(xiàng)、材料?備款項(xiàng)、?務(wù)款項(xiàng)，?必須由各職?能部門每?按項(xiàng)目編制?詳細(xì)的資金?預(yù)算方案，?報(bào)公司審批?，并按照用?款情況納入?
?2、各?項(xiàng)辦公費(fèi)用?，由公司辦?公室、財(cái)務(wù)?共同核定?月度費(fèi)用額?度，報(bào)總經(jīng)?審批。辦?公室在定額?范圍內(nèi)按月?編制計(jì)劃，?并落實(shí)到各?部門。財(cái)務(wù)?部按照審?批的有關(guān)?計(jì)
?
?3、每月資?金計(jì)劃，由?各部門按照?以下具體要?求編，財(cái)?務(wù)部門在綜?合各部門計(jì)?劃的基上?，匯總編制?公
?
?(1)?、工程項(xiàng)?、應(yīng)按工程?項(xiàng)目、合同?項(xiàng)目及施工?單位列出明?細(xì)，工程?部門和預(yù)
(2?)、設(shè)備?材料款項(xiàng)。?應(yīng)按合同單?位、工程項(xiàng)?目等列出明?細(xì)，由采購?部門
?
?(3)、辦?公費(fèi)用。包?括辦公費(fèi)、?水電費(fèi)、車?輛費(fèi)用等。?
?
(4?)、*。?由人事部門?會(huì)同財(cái)務(wù)部?門統(tǒng)一編制?。
?
(?5)、固?資產(chǎn)購置。?列出固定資?產(chǎn)清單，并?注明使
?(6)、?低值易耗品?購置。同固?定
?(7?)、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)、廣告?宣傳費(fèi)等其?它費(fèi)用。按?專項(xiàng)
?
?4、預(yù)算報(bào)?告的審批。?
?
(1?)、由用?或管理部門?提出詳細(xì)的?預(yù)算報(bào)告，?經(jīng)該
?
(?2)、財(cái)務(wù)?部審核匯總?。
?
(?3)、報(bào)經(jīng)?總經(jīng)理審批?。
?
(?4)、財(cái)務(wù)?部安排資金?和
?
5?、公司將另?行單獨(dú)制定?預(yù)算
?
?二、用款制?度，、已?列入當(dāng)月用?款計(jì)劃的?項(xiàng)按正常審?批程辦理?審核簽字手?續(xù)后交財(cái)務(wù)?辦理付款。?各項(xiàng)款?項(xiàng)，在未取?得*等合?法報(bào)銷憑*?之前，按照?規(guī)定一律先?記入經(jīng)辦人?的人往來?，經(jīng)辦人員?應(yīng)時(shí)向?qū)?方索取法?的報(bào)銷憑
?，、?計(jì)
，?、超50?000元?大額現(xiàn)金需?求，按照銀?行現(xiàn)管理?要求，需提?前一天向財(cái)?務(wù)部提出?申請(qǐng)，以便?
?
?三、借款制?度，、借?款要求按照?用款規(guī)定
?，、借款?數(shù)額要求嚴(yán)?格預(yù)算，不?準(zhǔn)寬打窄
?，、借款?在辦完有?關(guān)業(yè)務(wù)后一?周內(nèi)到財(cái)?報(bào)帳。特殊?情況需由借?款人出書?面說明，報(bào)?
?，、前款?不清，后
?，、?確因作需?要，由本人?申請(qǐng)，財(cái)務(wù)?審核，總經(jīng)?理批準(zhǔn)，可?借給一定額?
?四、報(bào)帳制?度
?
(?)、基本?要求，、?各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)?銷，必須取?得合法憑?*(主要包?括法定的發(fā)?票、收據(jù)等?相應(yīng)的原?始憑*附?、清
?，、各項(xiàng)?用反映的?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必?須真實(shí)。對(duì)?于弄虛作假?的，一
，?、報(bào)銷，?各項(xiàng)手續(xù)必?須齊全，各?級(jí)部門必須?嚴(yán)格
審?批各項(xiàng)務(wù)?，審核簽字?人員對(duì)其審?核的有關(guān)業(yè)?務(wù)
?，、各種?報(bào)銷業(yè)務(wù)，?有關(guān)人員應(yīng)?當(dāng)在規(guī)定的?期限內(nèi)及時(shí)?報(bào)帳。
?
?
?、經(jīng)人員?根
報(bào)憑?。對(duì)有的?業(yè)務(wù)內(nèi)容、?數(shù)量、金額?、單據(jù)張數(shù)?等必
?，、所?部門負(fù)責(zé)?人審核，主?要審核其經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的真?實(shí)
?，、到財(cái)?務(wù)部門將有?關(guān)單據(jù)交會(huì)?計(jì)人員審核?，主要審核?有關(guān)單據(jù)?的合法*、?合規(guī)*、真?實(shí)*，及?有關(guān)費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)、劃的?
?，、報(bào)公司?財(cái)務(wù)主管人?
，?、報(bào)公司總?經(jīng)理或分管?
?，、最后，?到財(cái)務(wù)部門?交由會(huì)計(jì)
?
?(三)、?項(xiàng)用款申?請(qǐng)及其它會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)，按?照以上
?五、各項(xiàng)?資產(chǎn)管理?
?()?、固定資產(chǎn)?的管理，?、單位價(jià)值?在2，00?0元，使用?期限在一年?以上的產(chǎn)?，應(yīng)列入固?
?，、購?
?3、固定?資產(chǎn)購置，?原則上由指?定部
?
?4、定?資產(chǎn)成批采?購或額較?大的，必須?事先簽訂合?同。合同中?須規(guī)定采?購的品種、?規(guī)格、數(shù)量?、交貨時(shí)間?、貨地點(diǎn)?、交貨方式?、成價(jià)格?和
?
5?、固定資產(chǎn)?購置程序:?
?(，)、由?有關(guān)使用部?門提出申請(qǐng)?，申請(qǐng)內(nèi)容?包括所購固?定資產(chǎn)的?途、品種、?
?(，)、?交由指定的?采購
?(，)?、辦理有關(guān)?的報(bào)
?(，)、?辦妥有的?審批手續(xù)后?，交由采購?部集中辦?理。采購部?門必須遵循?貨比家、?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和?
?、固定?資產(chǎn)使用的?管理固定?資經(jīng)資產(chǎn)?管理部門?記后，由使?用部門辦理?領(lǐng)用手續(xù)，?并資產(chǎn)?管理部門監(jiān)?督管理。資?產(chǎn)管理部門?應(yīng)定期檢查?各部門固定?產(chǎn)使用情?況和完好情?況。公司另?制定專門?
?
?
?(二)、辦?公用品等消?耗
?
1?、辦用品?，由辦公室?安專人進(jìn)?行登，并?按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格控制。辦?公應(yīng)建立?有關(guān)的臺(tái)帳?，登記各種?辦公用品的?購買和領(lǐng)用?情況。公司?將定對(duì)其?登記管理?情
?
?2、購買辦?公用品，?各部門提出?申請(qǐng)，辦公?室統(tǒng)一購?。事先要填?制物品申購?單并報(bào)批簽?字。憑批準(zhǔn)?的申購單到?務(wù)請(qǐng)款
?
?3、辦公?品實(shí)行定?額到人的辦?法。公司?工，在配齊?有關(guān)公用?具后，日常?消耗*辦公?用品按每人?每月20元?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。金額較大?的辦公用品?，須單獨(dú)申?報(bào)。對(duì)于金?額大但又不?于固定資?產(chǎn)的，應(yīng)納?低值易耗?品，照固?定資產(chǎn)管
?
?
(?三)、低值?易耗品購置?，比照固定?資產(chǎn)管
?
七、?材料及設(shè)備?采購的
?
?(一)、購?物申請(qǐng)、詢?價(jià)
?1、好的?采購計(jì)劃是?映工作計(jì)?*的重要?方面，各部?門應(yīng)作好?購計(jì)劃，按?計(jì)劃提出采?購申請(qǐng)，盡?量避免緊急?采購，以降?低采購成本?，提高采
?2、宗?工程材料和?鍵設(shè)備的?購買申請(qǐng)，?需依照正常?的產(chǎn)進(jìn)度?情況及供貨?周期提出;?其它物資?采購申請(qǐng)，?一般每可?提
?
3、?采購申請(qǐng)單?提交后，由?有關(guān)部門安?排人員詢價(jià)?。
?行詢價(jià)?時(shí)，需進(jìn)?[貨比三家?"的調(diào)查，?并對(duì)多供?應(yīng)商進(jìn)行比?較。應(yīng)盡量?獲得供應(yīng)商?的書面報(bào)價(jià)?，使決者?有
?
4、?在此基礎(chǔ)上?，經(jīng)公司總?經(jīng)理審批同?意后
?
?()、?到貨驗(yàn)收?購買貨物到?達(dá)公司倉庫?后，各有關(guān)?門應(yīng)對(duì)照?申請(qǐng)單、訂?單、合同驗(yàn)?收貨物，驗(yàn)?收合格后，?方可理入?
?所到貨物與?訂單不符，?或質(zhì)量不合?要求，則應(yīng)?及時(shí)通知供?應(yīng)商退貨，?并通知申請(qǐng)?部
?
?
(?四)、付款?申請(qǐng)
?1、報(bào)帳?付款申請(qǐng)?時(shí)，須附上?采購申請(qǐng)表?，多家供應(yīng)?
及?有關(guān)批準(zhǔn)文?件等，以及?倉庫的驗(yàn)
?
2、?力爭(zhēng)供應(yīng)商?在款之前?將*開出?，在確認(rèn)發(fā)?、材料、?訂單、貨運(yùn)?單相互吻合?后
?
3?、款時(shí)間?應(yīng)盡量控制?合同規(guī)定?付款期限?的最后時(shí)間?，在不影?公司信譽(yù)及?經(jīng)營的前提?下，各部門?應(yīng)有意識(shí)的?遲資金的?付出。同時(shí)?注意同簽?
?
4?、財(cái)務(wù)部門?要認(rèn)真核對(duì)?合同、預(yù)算?及相關(guān)審
?八、其它規(guī)?定
?
(?一)、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的管?理業(yè)務(wù)招?待費(fèi)的使用?，一般應(yīng)貫?徹先請(qǐng)、?審核、批準(zhǔn)?，后使用的?原則。使用?時(shí)，按照?必要、合理?和統(tǒng)安排?的
?
?
(二?)、廣告宣?傳費(fèi)的管理?，、廣告?傳費(fèi)用主?要包括各種?廣告宣傳?、設(shè)計(jì)制作?費(fèi)以及相關(guān)?費(fèi)用。，、?廣告宣傳費(fèi)?實(shí)按單項(xiàng)?廣告項(xiàng)單?獨(dú)預(yù)、專?項(xiàng)
?，、各?項(xiàng)廣告宣傳?，必須與承?
?，、?由有關(guān)具體?*作部門?先提出報(bào)告?及項(xiàng)目預(yù)算?、用款計(jì)劃?，按程序?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后執(zhí)行。批?準(zhǔn)后有關(guān)合?同、批復(fù)報(bào)?告、預(yù)算、?計(jì)劃交財(cái)?務(wù)部門份?，以
?，、?當(dāng)月的資?使用計(jì)劃，?應(yīng)將當(dāng)月實(shí)?際需付的?廣告宣傳費(fèi)?用單列，以?便財(cái)
?
?
(?)、同的?管理公司?目前的濟(jì)?合同主要有?工程類、采?購供應(yīng)類、?借款合同及?其它同四?大類，，?、按照公司?規(guī)定，各種?合同，必須?報(bào)經(jīng)公司法?定代表人簽?字批準(zhǔn)，或?經(jīng)其書授?權(quán)同意
?，、務(wù)部?門對(duì)各項(xiàng)合?同的合*?、合理*、?經(jīng)濟(jì)*等，?應(yīng)從財(cái)務(wù)分?析的角度進(jìn)?分析、咨?詢和監(jiān)督。?對(duì)一些涉及?公司財(cái)務(wù)活?動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合?同，有關(guān)部?門在簽訂?，應(yīng)當(dāng)事?征求財(cái)務(wù)
?，、所有經(jīng)?濟(jì)合同訂?后，都要及?時(shí)交存檔案?室存檔，同?時(shí)一份交財(cái)?務(wù)部門，以?便財(cái)務(wù)部門?行必要的?分析、檢?和監(jiān)
?
4?、合同簽訂?應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)?密，避免引?起法律糾紛?。
?
5?、各部應(yīng)?嚴(yán)格對(duì)照合?同條款監(jiān)督?履約情況，?做
?上規(guī)定，由?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?解釋并具體?監(jiān)督執(zhí)行。?并將根據(jù)公?司經(jīng)營及業(yè)?務(wù)發(fā)展，進(jìn)?行
?以上規(guī)?定，自頒布?之日起
?食品?加工廠車間?管理制度?金藤園食?加工廠生?產(chǎn)車間管理?制度了?維持良好的?生產(chǎn)秩序，?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，保*?產(chǎn)工作的?順利進(jìn)特?制訂下管?理
?、早會(huì)?制1(?員工每天上?班必須提前?10分鐘到?達(dá)車間開?會(huì)，不得遲?
?2(員工在?早會(huì)時(shí)須?站立端正，?認(rèn)真聽主任?或班長(zhǎng)的講?話，不得做?一些與早會(huì)?
?3(各條?線的班長(zhǎng)每?天上班必須?提前20分?鐘到達(dá)車間?
?4(各條線?的班在開?早會(huì)時(shí)必須?及時(shí)向員工?達(dá)前天的?工作情況以?及當(dāng)天的生?計(jì)劃，時(shí)?間應(yīng)控制
?5(班長(zhǎng)開?早會(huì)時(shí)講話?應(yīng)宏亮有力?，多以激勵(lì)?為主，不得?
?
二、?請(qǐng)假度?1(如特殊?事情必須?自處理，應(yīng)?在2小時(shí)前?用書面的形?式請(qǐng)假，經(jīng)?主任與相?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?，才屬請(qǐng)假?生效，不可?代請(qǐng)假或事?后請(qǐng)假(如?生病法親?自請(qǐng)假，事?后須交醫(yī)?生方可?)否
2?(杜絕非上?班時(shí)間私下?請(qǐng)
?3(員工?每月請(qǐng)假不?得超過兩次?，每天請(qǐng)假?不得超過兩?人。
?4(員?工請(qǐng)假核準(zhǔn)?權(quán)限:
?(同廠?規(guī)一致)?
(1?)一天以?內(nèi)由班長(zhǎng)批?準(zhǔn);三天?以內(nèi)由
(?3)超過三?天必須由生?產(chǎn)部
?(4)連?續(xù)請(qǐng)假按照?累計(jì)天數(shù)依?上
?
?三、車間衛(wèi)?生管理制度?
1?、車間工作?員應(yīng)保持?良好的個(gè)人?衛(wèi)生，勤洗?澡、換衣、?理發(fā)、不?留長(zhǎng)指*和?
?
2、?進(jìn)入車間必?須穿工作?服(無鈕扣?，無外口袋?)、工帽?、工作鞋;?頭發(fā)不得外?露;工作服?和作帽必?須保持清潔?每天必
?
?3、不得?將生產(chǎn)無關(guān)?的個(gè)人用品?和飾品(如?手表，
?4、進(jìn)入車?間洗手消?毒，工作過?程中按規(guī)程?洗手;車間?內(nèi)嚴(yán)禁存放?個(gè)人
?
5、?車間內(nèi)嚴(yán)禁?飲食、吸*?和
?
6?、未經(jīng)允許?非工人員?不得進(jìn)入加?工車間;經(jīng)?有關(guān)部門同?意后，必須?達(dá)到
?
7、?新參加作?的生產(chǎn)人員?，必須經(jīng)健?康檢并取?得健康合格?*后方可上?崗工作。生?產(chǎn)人員有?有礙食品的?染*疾病?(痢疾、傷?寒、病毒*?肝炎、活動(dòng)?*肺結(jié)核、?化膿*或滲?出*皮膚?等)，或手?有外傷等?況，必須立?調(diào)離食品?加
?
8、?車間產(chǎn)人?員和進(jìn)入車?間的其他有?人員遇下?列情況一?時(shí)必須洗手?:?、開?始工作之前??、上廁?所以后??、處理被污?染的原材料?之后?、?從事與生產(chǎn)?無關(guān)其他?活動(dòng)之后??、在從事?*作也?應(yīng)勤洗
?:清水?沖洗?洗手?液搓洗?清?水沖洗??毒液浸泡2?0秒?清水?沖洗?烘干?9(生產(chǎn)?車間內(nèi)接觸?食品備?、工器具、?*作臺(tái)必須?采用無毒、?無異味、耐?腐蝕、易清?洗的材料制?作。表面應(yīng)?滑、無凹?坑、縫隙。?車間內(nèi)止?使用一切
?
?10、?車間內(nèi)必須?有用于工器?具和固定設(shè)?備消毒的?施，并保持?齊全有效，?設(shè)施本身及使用程中??不得對(duì)食品?產(chǎn)生不
?
?11、在工?作前后及工?作中必須按?規(guī)定進(jìn)行?潔、消毒(?要有錄)?。所用的清?潔消毒方法?有效又不?影響食品?衛(wèi)生。用化?學(xué)方法進(jìn)行?消毒時(shí)，檢?查消毒劑的?配制記錄及?使用條件，?連續(xù)使的?消毒劑，定?期檢查濃?度。用熱水?毒時(shí)，水?溫
?
12?、加工作?臺(tái)、機(jī)械設(shè)?備、器具?應(yīng)經(jīng)清洗?，不得有銹?蝕，并保持?清，經(jīng)消?毒處理后的?設(shè)備、工器?具、*作臺(tái)?必須再用?徹底沖洗干?凈，除去殘?
?
13?、生產(chǎn)車間?和它場(chǎng)所?的廢棄物，?必須隨時(shí)清?除，并及時(shí)?清理出廠，?廢棄物存放?的容器及場(chǎng)?地應(yīng)及
?14、?車間工作人?員及有關(guān)人?員每年至少?進(jìn)行次健?康檢查，必?須經(jīng)健康檢?查并取健?康合格*后?
?
?15、同一?生產(chǎn)場(chǎng)內(nèi)?不得同時(shí)生?產(chǎn)兩種類別?的產(chǎn)品，也?不得同時(shí)加?工影響車?衛(wèi)生或產(chǎn)品?質(zhì)
?
?16、間?內(nèi)只能存放?有少量即?使用的空罐?。空罐只能?裝填產(chǎn)品，?任何時(shí)候不?盛放有其?他物品，以?免誤入生產(chǎn)?線造成質(zhì)量?事故。清洗?車時(shí)，必?須移開或?蔽好生產(chǎn)
?
17?、每天工作?束后(或?必要時(shí))，?必須底清?洗加工場(chǎng)地?的地面、墻?壁、排水溝?，必要時(shí)
?18、?生產(chǎn)車間和?其有關(guān)工?作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)?保持清潔，?不得放雜?物，地面不?得出現(xiàn)大規(guī)?模的積水現(xiàn)?，生產(chǎn)中?的廢棄物應(yīng)?隨時(shí)清
?
?19、車?間的更衣?室、掛靴間?、洗手消毒?間等，應(yīng)經(jīng)?常進(jìn)行清?及消毒，保?
?
20?、間周圍?應(yīng)定期或必?要進(jìn)行除?蟲滅害，以?防止害蟲滋?生，車間使?用殺蟲時(shí)?，不得污染?食品，并盡?量避免污染?設(shè)備，工器?具和容，?使用殺蟲劑?應(yīng)徹底清?
?2
?1、廠、?設(shè)備、排水?系統(tǒng)、廢物?排放系和?其他機(jī)械設(shè)?施，必須保?持良狀態(tài)?。在正常情?況下每年至?少進(jìn)行一次?全面檢修。?間應(yīng)做到?整潔、空氣?新鮮。無明?顯
?、車?間生產(chǎn)秩序?理制度?2。上班時(shí)?，物料員須?及把物料?備到生產(chǎn)線?，并嚴(yán)格按?照規(guī)定的運(yùn)?流程*作?，不得影響?工作的
?3。?員工作業(yè)?過程中，必?須保持50?-80cm?以上的距離?，得擠坐?在一起，作?業(yè)時(shí)須按要?求帶好手套?或指套，?時(shí)必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時(shí)向品?檢與組長(zhǎng)反?應(yīng)，不可擅?自使用不良?料以及讓?不格品流?入下道
4?。每道工序?須接受車?間品管檢查?、監(jiān)督，?得蒙混過關(guān)?，虛報(bào)數(shù)量?，并配品?檢工作，不?
?。
?6。?所員工必?須按照*作?規(guī)程*作，?如有違規(guī)者?，
?7。員工?工序*作?過程中，不?得隨意損壞?物料，工具?設(shè)
?9。上班?注意節(jié)約用?水用電，停?工
?10?。班前必?需整理好自?己崗位的產(chǎn)?品物料和工?作
?11。員?工之間須互?相監(jiān)督，對(duì)?包庇、隱瞞?行為不良者?一經(jīng)查處嚴(yán)?厲處罰。?
3、?服從生?工作安排、?調(diào)動(dòng)、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好
?
?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影
?9、?愛護(hù)公財(cái)?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價(jià)的十?倍罰款，
?10、?運(yùn)送產(chǎn)品?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀(jì)者?負(fù)全部責(zé)任?(包括搬運(yùn)?工。)1?3。本車間?鼓勵(lì)員工?倡好的建議?，經(jīng)采用?據(jù)實(shí)用價(jià)?
?
第三篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度
1、目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2、范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3、內(nèi)容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的`材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2工藝管理
3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。
3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用。
第四篇：企業(yè)生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度
一、生產(chǎn)組織
1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。
2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過10人。
3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。
二、生產(chǎn)管理
1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。
2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：
（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。
（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。
（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。
（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來源，可替用的材料。
（5）確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。
4、生產(chǎn)交接班管理
（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。
（2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。
（3）接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。
（4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。
（6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。
三、崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：
（1）無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。
（2）在生產(chǎn)車間、庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
（3）按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。
（4）上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。
（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。
（6）愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。
（7）不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。
（8）每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。
（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
（3）負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。
（5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。
（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。
（7）帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。
3、進(jìn)料工崗位職責(zé)
（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。
（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。
（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。
（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。
（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。
（6）每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。
（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。
4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)
（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。
（3）計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。
（4）經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。
（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)
（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。
（2）打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。
（3）堆碼成品料時(shí)必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。
（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。
（5）每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤滑。
6、裝卸工崗位職責(zé)
（1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。
（2）裝車時(shí)，按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。
（3）卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。
（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。
（5）認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。
四、處罰措施
1、嚴(yán)禁在車間及庫房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3、未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。4、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。
6、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。
7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。
8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。
9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。
10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。
11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。
12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。
13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。
14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。
五、車間請(qǐng)假管理
1、一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。
2、請(qǐng)假一律使用書面文字，寫好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無效。
3、請(qǐng)假期間無工資。
4、請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。
第五篇：生產(chǎn)車間的管理規(guī)章制度范本
1、目的
規(guī)范工人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的收拾整理，實(shí)現(xiàn)均衡、、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。
2、范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3、內(nèi)容
3.1質(zhì)量
3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)酷實(shí)行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2對(duì)樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明理由，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。
3.1.3認(rèn)真實(shí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。
3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2工藝
3.2.1嚴(yán)酷貫徹實(shí)行工藝規(guī)程。
3.2.2對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實(shí)行情況。
3.2.3嚴(yán)酷貫徹實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認(rèn)真實(shí)行，按規(guī)定進(jìn)行搜檢，做好記錄。
3.2.4對(duì)原材料、半制品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴(yán)酷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗(yàn)，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。
3.2.9合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。
3.3定置
3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。
3.3.2勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。
3.3.4增強(qiáng)對(duì)不合格品，有記錄，標(biāo)識(shí)顯明，處理及時(shí)。
3.3.5通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。
3.4
3.4.1車間設(shè)備指定專人。
3.4.2嚴(yán)酷實(shí)行公司設(shè)備行使、維護(hù)、保養(yǎng)、制度，認(rèn)真實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。
3.4.3做到“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。
3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊。
3.4.5實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)符合。
3.4.6嚴(yán)酷設(shè)備事故報(bào)告制度,平常事故3天內(nèi),龐大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:劃一、清潔、、潤滑，做到“三好”；“四會(huì)”；“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)：即會(huì)行使、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)搜檢、會(huì)排除平常故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。
3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系,裝配齊全可靠。
3.5工具
3.5.1卡物符合，小我長(zhǎng)期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。
3.5.3細(xì)密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。
3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。
3.6計(jì)量
3.6.1行使人員要努力做到計(jì)量無缺、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補(bǔ)綴、鑒定。
禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)刻不行使時(shí)要涂油，正確放置。悉數(shù)在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時(shí)送檢。
3.6.2凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得行使非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。
3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
3.6.6對(duì)不按規(guī)定行使計(jì)量器具或造成破壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款。
3.7能源
3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
3.7.2開展能源損耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3.7.3認(rèn)真實(shí)行公司下達(dá)的能源損耗定額。
3.7.4隨時(shí)搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長(zhǎng)流水征象，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)刻，杜絕空車運(yùn)行。
3.7.5未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.8勞動(dòng)紀(jì)律
3.8.1車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)驗(yàn)。
3.8.2車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.8.3嚴(yán)酷，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。
3.8.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
3.8.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。
3.9文明生產(chǎn)
3.9.1車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清楚，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。
3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報(bào)廢數(shù)、班構(gòu)成員等。
3.9.3放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。
3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。
3.9.9堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.10生產(chǎn)
3.10.1嚴(yán)酷實(shí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。
3.10.2常常開展運(yùn)動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、肅清隱患。
3.10.3貫徹“第一、防備為主”。
3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn)。
3.10.5非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。
3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作。
3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真搜檢，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)主要材料要嚴(yán)加以免丟失。
3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.10.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人，清潔、嚴(yán)禁破壞。
3.10.10器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志顯明。
3.10.11增強(qiáng)事故，堅(jiān)持對(duì)龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
3.10.12發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
4、獎(jiǎng)懲
4.1生產(chǎn)部每周最少2次不守時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜檢，按上述要求打分評(píng)比
4.2生產(chǎn)部天天上放工對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行搜檢，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。延續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。
4.3對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以轉(zhuǎn)達(dá)。
4.4對(duì)于車間的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。
實(shí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實(shí)行。
