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第一篇:車間安全生產(chǎn)管理制度
本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力,設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量,并達(dá)到降低成本,互惠雙贏的目的,特制訂以下規(guī)定:
一、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,工作積極主動,不挑揀,不講價錢,工作期間不帶情緒,團(tuán)結(jié)互助,不講不利生產(chǎn)的話,不做不利于生產(chǎn)的事,統(tǒng)一行動規(guī)劃,按時生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二、保守公司機(jī)密,對私自泄露機(jī)密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時上下班,不遲到、不早退、不曠工,有事提前請假,并認(rèn)真寫請假條,事假一天由組長批,兩天(含兩天)以上有車間主管批,并報陳生(生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人),否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資,每遲到1―5分鐘罰款5元、5―20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、認(rèn)真做好對玻璃的驗收工作,清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷,如將不合格產(chǎn)品印刷,造成次品按本班破碎處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵,膠布、水珠等污染物,如有要及時清理完畢后方可印刷。
五、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備(如:印刷機(jī)、網(wǎng)板等)并定期保養(yǎng),確保安全生產(chǎn),如發(fā)現(xiàn)故障及時排除,如因不檢修或人為原因造成事故者,責(zé)任人及車間照價賠償。
六、印刷油墨必須提前調(diào)試好,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確保印刷質(zhì)量,對于新進(jìn)的每一批油墨,先試驗沒有問題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。
七、印刷時認(rèn)真檢查質(zhì)量,操作按程序,如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因,不能擴(kuò)大損失,對于印壞的玻璃及時處理,如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失,該班承擔(dān)原料費(fèi)用。
八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈,由組長負(fù)責(zé)并記錄,如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中,因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的,由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé),罰款100元。
九、下班后如實(shí)填寫報表,如虛報一塊扣2塊,搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙,對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開除。
十一、加強(qiáng)本班技能或知識學(xué)習(xí),增強(qiáng)上進(jìn)心,堅持做好每天班前及班后會議。
第二篇:工廠車間管理制度
工廠車間管理制度范本
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本部們發(fā)展,結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二.人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。
2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝,更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車間。
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如:吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。
5.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按公司請假程序申請,得到批準(zhǔn)方可離開。
7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)派。
三.作業(yè)管理
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。
4.車間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
5.生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。
7.技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計、維護(hù)等保養(yǎng)工作,并對損壞的工具進(jìn)行維修(保險絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞)。
8.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。
2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?,留有足夠的搬運(yùn)位置,以便搬運(yùn)方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。
3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,交由物料員統(tǒng)計,統(tǒng)一保存及再利用;將有瑕疵的物料分類,交由物料員統(tǒng)計,統(tǒng)一進(jìn)行報廢處理。
4.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品,從重處罰。
五.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審
1.技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報與評審。
2.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后,投入生產(chǎn)時應(yīng)及時按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),指正生產(chǎn)過程中的問題,并及時上報生產(chǎn)主管。
生產(chǎn)車間管理制度________修改版2016-08-19 16:21 | #2樓
為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
第一章 生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)紀(jì)律
1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班,不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為:08:00-20:00,晚班人員正常上班時間為:20:00-08:00。如有特殊情況公司會另行安排。
2、全體員工須著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。
3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,玩打火機(jī)。
5、員工上班時間必須服從上級的工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
6、上班時,嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線,或工作臺上。
8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈,擺放整齊。
9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞,杜絕浪費(fèi)
10、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)
11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,若影響了公司的總計劃,自行加班完成任務(wù)。
12、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。
13、車間員工與組長、機(jī)長、品管應(yīng)互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。
14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。
15、嚴(yán)禁私自外出,有事必須向機(jī)長請假。特殊情況需要外出,必須經(jīng)班組長同意方可離開。
16、工作時間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位,必須向組長請假批準(zhǔn)后,方能離崗
17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。
18、放假下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大門。
二、早會制度
1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接,做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會,不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
3、每天班組長必須分別召開例會,組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn),使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。
4、組長開早會時講話聲音宏亮有力,多以激勵為主,調(diào)動員工的積極性。
三、請假制度
1、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由),由組長簽字機(jī)長確認(rèn)后交到人事部批簽,方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假,上班后補(bǔ)上假條,并出示病歷卡,若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
2、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假,否則按曠工處理。
3、杜絕非上班時間私下請假或批假。
4、員工每月請事假不得超過兩次。
5、機(jī)長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天,超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn)。
四、產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。
4、 操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢,須保證自己
檢驗過的產(chǎn)品均為合格品,滿箱后貼上合格證,并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象,公司將會對此檢驗員作出相應(yīng)的處分。
5、 三品的劃分:合格品、返工品、報廢品,做到標(biāo)識明顯、數(shù)
量準(zhǔn)確、處理及時。
清潔衛(wèi)生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆
放垃圾。
5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。
6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。
五、安全生產(chǎn)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放,并樹立醒目標(biāo)志。
7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有
效期限標(biāo)志明顯。
六、其它規(guī)定
1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。
3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
4、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保
生產(chǎn)安全。
5、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
6、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。
7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財產(chǎn))者, 不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
以上條款自公布日起執(zhí)行。
制作時間:2016年3月1日 制 作 人:鄭仁軍 確 認(rèn):
鼎美塑料制品有限公司
生產(chǎn)車間管理制度(新)2016-08-19 21:36 | #3樓
執(zhí)有處:總裁辦、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理各1份 批準(zhǔn): 頁碼:共 5 頁 版本/版次:A/1 日期:
1. 目的及范圍
1.1為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作,合理利用公司人力、物力、財力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)依法管理、人性化管理,必須建立與之相適應(yīng)的科學(xué)、嚴(yán)肅的規(guī)章制度,激勵全公司員工奮發(fā)向上,樹立為公司創(chuàng)效益而拼搏,為自己提高收入的現(xiàn)實(shí)理念。同時,防止和糾正個別員工違法和失職行為,營造一流的企業(yè)文化, 不斷提高企業(yè)競爭力,特制定本制度.
1.2本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
1.3 本制度適用于組件生產(chǎn)車間,以及進(jìn)入車間的所有人員。
2. 執(zhí)行規(guī)則
2.1考核范圍為生產(chǎn)車間全體員工實(shí)行逐級考核制,根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果由生產(chǎn)出據(jù)考核處罰單。處罰金額從當(dāng)月工資中扣除
3. 執(zhí)行人員
3.1考核小組的組成:
(1)生產(chǎn)經(jīng)理
(2)生產(chǎn)主管
(3)車間班組長
4. 員工管理
4.1上班制度:按規(guī)定時間上下班,不遲到,不早退,不曠工。根據(jù)規(guī)定:每次遲到或早退30分鐘罰款30元。遲到一小時罰款50元。遲到兩小時以上,扣除半天工資。 無故曠工一天者,扣除100元/天。無故連續(xù)曠工三天或累計曠工3天及以上者,視為自動辭職,公司將予以除名,當(dāng)月工時無效。 如有造成公司經(jīng)濟(jì)損失,則視損失大小予以100-5000元的經(jīng)濟(jì)賠償.
4.2請假制度:如特殊事情必須請假,應(yīng)在提前一天以書面形式請假,經(jīng)逐級批準(zhǔn)同意后,方屬請假生效。不得帶口信或打電話以及代請假或事后請假。如生病等原因無法親自請假,則必須打電話給公司部門負(fù)責(zé)人口頭請假,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,請假生效。但是回公司后必須及時將請假條補(bǔ)上.(如有特殊情況,無法以書面形式請假的補(bǔ)假單時必須出示相關(guān)證明,無證明者按曠工處理,并寫出書面檢查);婚假、喪家、病假、產(chǎn)假銷假時出示相關(guān)證明,違反者將按事假處理;結(jié)算記錄。每月請假不得超過三次。
4.3 清潔衛(wèi)生制度:a.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。b.車間管理劃分清潔區(qū)域,每天下班后對自己負(fù)責(zé)的'區(qū)域打掃和清理衛(wèi)生。周末進(jìn)行大掃除。(包括公司內(nèi)的門、窗、廁所、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等等必須清潔)c.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具不得亂丟、倒置、甚至損壞。
5 生產(chǎn)管理
5.1生產(chǎn)紀(jì)律:a.工作時間工作人員不得擅離崗位或相互串崗,做與本崗位無關(guān)的事。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)1次予以口頭警告,再次發(fā)現(xiàn)罰款20元。b.禁止在車間內(nèi)吸煙、吃飯、嬉戲打鬧(吸煙到公司指定地點(diǎn))c.嚴(yán)禁在上班時間睡覺、喝酒、脫崗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對當(dāng)事人罰款200元,并寫檢討保證書。d.任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間,禁止帶非本公司人員在生產(chǎn)車間玩?;騺y動設(shè)備,由此而造成的事故自行承擔(dān)。e.嚴(yán)禁酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將予以除名。
5.2操作規(guī)程:a.工作人員要嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),如遇到問題導(dǎo)致無法操作,應(yīng)立即上報部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。嚴(yán)禁擅自調(diào)整機(jī)器,如出現(xiàn)擅自調(diào)整機(jī)器而導(dǎo)致機(jī)器損壞,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。b.生產(chǎn)流程確認(rèn)后任何人不得隨意更改,如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即上報領(lǐng)導(dǎo)。c物料管理:員工領(lǐng)取物料必須通過車間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),不得私自拿取物料,車間完工后將多余物料退回,不得放置在工作區(qū)域內(nèi)。
5.3安全生產(chǎn):a.生產(chǎn)工作時必須佩帶安全防護(hù)用具(如指套,口罩等).b.熟悉車間防火知識包括防火方針,車間易燃易爆品的情況。防火的要害部位以及防火的特殊需要,消防用品放置地點(diǎn),滅火器的性能(公司將不定時對員工進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn),加強(qiáng)員工防火防災(zāi)安全意識)。
6 工作程序
6.1嚴(yán)格按照部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單安排生產(chǎn)制造事宜。 a. 各項制造過程中所需要原材料、人員、工裝設(shè)備等,均需妥善安排,以避免停工待料。b.嚴(yán)格按照工藝流程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。C.生產(chǎn)過程中各個工序、存量、進(jìn)度、物料人力等均應(yīng)于適當(dāng)控制d.操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉工裝設(shè)備及工具的正確使用方法和防范意外的方法。
6.2工作現(xiàn)場之整理整頓:a.設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求合理安排設(shè)備位置。b.工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)示和流程圖c.工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
7 懲罰條例
7.1上班前未能充分休息而導(dǎo)致上班后無精神,影響車間正常生產(chǎn),處以罰款100元/次
7.2凡進(jìn)入車間不戴帽子、頭發(fā)外露,不穿工作服,工作鞋或著裝不符合要求的(拉鏈不拉,鈕扣不扣,衣領(lǐng)沒翻下,袖口卷起,衣服不整潔,內(nèi)衣外露),違者每次處以30元罰款,經(jīng)指出拒不整改50-200元/次,工作服/工作鞋不得穿出車間, 違者罰款50元。
7.3 工作時間及工作場所吃及東西、閑聊、嬉戲、喧鬧、聽歌、閱讀、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事,違者罰款50元/次.
7.4不遵守作息時間,提前用餐或未按規(guī)定時間返回工作崗位按遲到早退處理,扣款按其遲到早退時間長短進(jìn)行判定.
7.5 無故缺席會議,無故不參加培訓(xùn). 處以罰款100元/次
7.6 故意包庇,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)損害公司利益不制止,不處理,不報告.視其情節(jié)警告并處以罰款50-100元/次,
7.7 機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)擺放與工作無關(guān)的物品;擅自動用消防器材,違者罰款10元/次
7.8 私自將生產(chǎn)物品、廢棄物帶出公司,違者罰款50元/次
7.9 坐趴在工作臺上、腳翹到工作臺上;玩弄設(shè)備、工裝、夾具、工具等不文
明使用. 違者罰款10元/次
7.10 下班要及時清理生產(chǎn)垃圾,不得留于車間.車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。
7.11 未落實(shí)《公共區(qū)域衛(wèi)生》工作,不認(rèn)真落實(shí)6S工作,衛(wèi)生公共區(qū)臟、亂、差;不按規(guī)定把生產(chǎn)必要物品擺放整齊,不做上標(biāo)識,每次處以10元罰款。
7.12 保持場地整潔、設(shè)備光潔.操作人員下班前均要打掃工作臺面和設(shè)備衛(wèi)生,生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識不清晰、不分明;在制品和設(shè)備上有臟物;現(xiàn)場有與生產(chǎn)無關(guān)的物品,違者罰款10元/次
7.13在車間、工作場地隨地吐痰、講粗話、臟話、吵架、表現(xiàn)行為不文明;下班不切斷電源(設(shè)備、照明、電扇、空調(diào)),違者罰款10元/次
7.14 車間員工和外來人員進(jìn)入生產(chǎn)車間應(yīng)遵守《外來人員管理規(guī)定》,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款
7.15 車間員工休息每天不得超過兩次,一次不得超過10分鐘且同一工序不得超過兩個人,違者罰款10元/次
7.16 員工休息階段必須佩帶離崗證,休息區(qū)員工沒有離崗證視為脫崗處理,違者罰款10元/次
7.17 員工在休息區(qū)休息應(yīng)保持休息區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,垃圾必須自覺地放入垃圾桶,不能玩手機(jī),大聲喧嘩,私自張貼任何物品及亂涂亂畫私自挪用休息室內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,違者罰款10元/次.
7.18 私自掉換更-衣柜,更-衣室亂扔果皮紙屑,在更-衣室亂放東西,違者罰款10元/次
7.19 一線員工嚴(yán)禁在車間產(chǎn)線上接聽電話,發(fā)短信,違者罰款10元/次
7.20.野蠻操作發(fā)現(xiàn)一次20-50元,由此導(dǎo)致廢品的經(jīng)濟(jì)損失,當(dāng)事人加倍賠償.
7.21 在生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元.
7.22 發(fā)生事故不及時填寫事故報告并上報,破壞事故現(xiàn)場 ,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重處以罰款100-500元/次
7.23 開早會時態(tài)度不端正、不嚴(yán)肅、動作不到位、交頭接耳違者罰款10元/次.
7.24 實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制,正常工作不得越級越權(quán)上報和處理v特殊及突發(fā)外w
7.25 為個人利益擾亂生產(chǎn)秩序,影響產(chǎn)線正常生產(chǎn),處以罰款50-100元/次
7.26 按照公司要求對原輔材料、包裝材料領(lǐng)用進(jìn)行先開單后領(lǐng)用,違者每次處以10元罰款。
7.27 生產(chǎn)中因人為原因?qū)е陆M件不合格,按照計件工資扣款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
7.28 不服從檢驗人員對產(chǎn)品質(zhì)量要求,生產(chǎn)相關(guān)記錄漏填、缺項、填錯、填寫不端正、流程卡、設(shè)備記錄遺失、損壞,影響工藝技術(shù)流程和質(zhì)量追溯;各種生產(chǎn)信息上報不及時,視其情節(jié)嚴(yán)重處以罰款50-300元
7.29 生產(chǎn)現(xiàn)場有不用的、過期的材料、工具、設(shè)備及擅自使用過期材,處以罰款 50元/次
7.30 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《計件工資管理方案》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
7.31 虛報計件產(chǎn)量,瞞報電池片損耗,視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款50-100元/次
7.32 上班時間打架、斗毆,情節(jié)輕微者50元/次,性質(zhì)嚴(yán)重者(如勸阻無效,持久斗毆,打群架,持械斗毆等)參與者分別處以罰款50-200元,責(zé)任自負(fù)并開除處理.因此造成公司的損失予以照價賠償.
7.33 仿效上級主管簽字,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重,處以警告或罰款50-100元直至開除
7.34 聚眾罷工從而導(dǎo)致公司遭受損失,其參與者以每人處以100-200元罰款并開除處理.因此造成公司重大損失者,其組織者交與公安部門處理.
7.35 上班時間喝酒,鬧-事,參與賭博,影響工廠秩序視其情節(jié)處到罰款50-200元/次.
7.36 嚴(yán)禁代打卡、違反者雙方按曠工一天處理..
7.37 不服從管理,不聽從指揮,頂撞上級領(lǐng)導(dǎo),影響生產(chǎn);視其情節(jié)處以罰款50-200元/次.
7.38 制造謠言,挑撥是非,辱罵同事和領(lǐng)導(dǎo),威脅他人,有暴-力傾向,處以罰款100元/次v造成嚴(yán)重惡劣影響,退回人事w.
7.39 未經(jīng)本人同意,私自撬開他人更-衣柜.處以罰款50元/次,并退回管理部.
7.40 因個人原因未將異常情況傳達(dá)給對應(yīng)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人,造成產(chǎn)線異常處理時間延誤,視其情節(jié)處到罰款50-200元/次.
7.41 違反和擅自改變工藝操作規(guī)定造成重大后果.視其情節(jié)處以50-200元罰款.
7.42 非相關(guān)工作人員,任何人不準(zhǔn)撕毀、涂改公司在生產(chǎn)車間及廠區(qū)所張貼的任何通知、通告、規(guī)章制度、宣傳品及其它相關(guān)的處罰決定,否則一次處以罰款200元.
7.43 破壞、盜竊個人財物,除退還財物外論其情節(jié)處以50-200元罰款,并一律予以開除處理,情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān).
7.44 盜用公司技術(shù)、資料、軟件、資產(chǎn)等;觸犯國家刑法被拘留、逮捕、判刑等移交司法機(jī)關(guān).
7.45 發(fā)生重大設(shè)備事故,相關(guān)責(zé)任人開除并按相應(yīng)比例進(jìn)行賠償,情節(jié)特別嚴(yán)重的移交司-法-部門處理.
7.46 惡意浪費(fèi)公司材料處以50-200元罰款并直至開除.
7.47 收取賄賂,以權(quán)謀私,損公肥私, 賠償公司損失并開除處理.
7.48 利用公司名義在外從事不正當(dāng)活動,賠償公司損失并開除處理.
注:1)本規(guī)章制度未涉及內(nèi)容,由組件生產(chǎn)部根據(jù)員工手冊標(biāo)準(zhǔn)做出處罰及判定.
2)本規(guī)章制度由組件生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施;
3)本規(guī)章制度由組件生產(chǎn)部作最終解釋;
4)如本制度與公司規(guī)章制度沖突時,以公司制度為準(zhǔn)。
5)獎勵詳見生產(chǎn)處“月度明星”評比制度
附件一:“處罰單”樣式
本“處罰單”一式三份,一份領(lǐng)班保存(員工檔案);一份給予生產(chǎn)處統(tǒng)計考核并上交財務(wù)部進(jìn)行實(shí)施,一份交給當(dāng)事人。
本規(guī)定從總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。
編制: 審核:
2015年9月 23日
第三篇:生產(chǎn)管理工作總結(jié)
歲月如梭,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?;厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多,這一年來對于我來說:即是艱辛的一年,也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵,同時,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲更多的是自身的歷練和成熟?,F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié):
20xx年1月至4月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,流水線是公司新研制開發(fā)項目,對于我來說,既沒有前者經(jīng)驗可借鑒,也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,研發(fā)僅提供BOM清單,本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說有做的不到位的地方,但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。
20xx年5月至12月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。
20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,尤其是采購部門管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,必然會影響部分物料的采購及時性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實(shí)際情況,及時調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響。
回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。
每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃,制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃,20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存,有效利用庫存物料號召,合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,從20xx年度每月庫存占壓資金來看,逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,20xx年3月份、6月份及12月份,根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),有效組織生產(chǎn),三個月產(chǎn)值均超千萬,并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。
在此期間,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常,第一時間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,除源裝置車間定崗車間主任外,其余5個車間都為班組長,設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束。
隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來,給自己的感覺,工作壓力大了很多,肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間,按照正常情況,焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。
由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車間代管,與以往相比,車間最大的改善是安排一項工作,事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),實(shí)時采取有效治理措施。
總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!
第四篇:生產(chǎn)管理工作總結(jié)
在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機(jī)會來試著管理車間,來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理潛力,同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機(jī)。累的是這一個月來,每一天的工作量大而人手不夠,超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的駕馭,協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的職責(zé),以自已的實(shí)際行動帶好頭。以下是我的小小體會:
從整個車間來說,記件的員工是比較好管理,不需要過多的監(jiān)督,只要作好安排,他們都會用心地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個:
1、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的狀況。
2、生活的矛盾帶來工作中來,不能把工作做到盡心。
3、由于他們的工資不高,主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資,而各類崗位的加班狀況不一樣,從而導(dǎo)致了一些問題。
4、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,但由于工作崗位職責(zé)不明,而導(dǎo)致配合不好。
對于出現(xiàn)這些問題,我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),畢業(yè)他們知識有限,理解有限,所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的推薦:
1、增加人手,給他們定好自己的工作崗位,做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),畢竟此刻整個花邊行業(yè)不景氣,加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)
2、若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,但是這種方法畢竟不是好的辦法,因為沒有從根本上解決問題,只是可能會減少點(diǎn)問題而已。
3、讓他們幾個也記件,這樣的話便于管理,同時也從根本上解決他們之間的問題,但是這得從頭開始嘗試,因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。
第五篇:生產(chǎn)管理工作總結(jié)
光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實(shí)踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作狀況如下:
1月至3月份,我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時提高了現(xiàn)場的管理水平,促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
透過這2年多的現(xiàn)場管理,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份,由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從xxx現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,保證了車間生產(chǎn)工期。
4月至8月,負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點(diǎn),最終按時完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今,我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項目,此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,我了趕在元旦之前按時完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
盡管這一年自己在努力的工作,但由于潛力有限,仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)
俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一齊共同努力,勤奮工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
第六篇:工廠生產(chǎn)車間管理制度
第一條、車間主任負(fù)責(zé)對車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé),為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,特制定本制度。班長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治;車間組織對各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評比和考核。
第二條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣,進(jìn)入車間必須穿好工作服、帶工作帽、穿工作鞋、必須保持整潔干凈。
第三條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡,門窗無積灰、無污跡,工作凳放置在制定位置并擺放整齊。
第四條、控制臺無積灰,臺面干凈,臺面上只能放置與工作有關(guān)標(biāo)簽、膠帶等與工作有關(guān)的物品,不能堆放其他物品。
第五條、通訊設(shè)備、水杯等個人工作生活用品要收拾整齊,放在規(guī)定的位置上。
第六條、各班工具櫥柜要保持整齊干凈,公用工具要定位擺放,報廢工具要及時處理,無關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。
第七條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊,好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。
第八條、操作時產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員下班時要清理干凈,做到日結(jié)日清。
第九條、各槽罐、機(jī)泵、管線等設(shè)備表面干凈無油污,操作中造成設(shè)備污染的要及時清理干凈。
第十條、各種操作工具、運(yùn)送工具、輔助材料等均按指定地點(diǎn)整齊擺放,并保持其清潔。
第十一條、未使用的工具、材料要堆放整齊,并且要與回收材料區(qū)分開。報廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。
第十二條、外來人員不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入車間,允許進(jìn)入的必須穿好防護(hù)服。