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20__年哈密__加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達的全年生產(chǎn)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，做好20__年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

1、在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓計劃進行安全生產(chǎn)培訓，每月進行站區(qū)應(yīng)急預案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將安全工作落到實處。通過一系列的培訓和學習，提高員工操作技能和崗位風險識別意識，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。:

2、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，加大考核力度，進一步規(guī)范員工的行為，提升服務(wù)意識，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。由于本站操作人員流動性加大，做好新員工的入職培訓作為我站的重點。

3、加強設(shè)備維護管理，根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行。我站上半年設(shè)備基本運行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強了設(shè)備的維修次數(shù)，發(fā)現(xiàn)一處解決一處，不留隱患。

4、加氣站內(nèi)部手續(xù)進本完成全部的辦理，后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中，預計20__年4月份之前完成所有的手續(xù)辦理。

5、不足：

1.在基礎(chǔ)管理工作中沒做到位，員工考核力度不夠，應(yīng)加強基礎(chǔ)管理和考核力度。

2.站內(nèi)工作未及時上報，應(yīng)加強與上級匯報工作。

3.員工培訓不到位，由于銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓都比較簡短，不盡如人意，明年必須加大員工的培訓。

結(jié)合今年工作內(nèi)容和不足，在20__年的工作計劃中主要有以下幾點：

1、繼續(xù)加強站區(qū)安全管理工作，將安全管理工作落實到每一名員工，強化安全意識，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，具體如下：

1.1 員工在日常巡檢過程中出現(xiàn)的問題進行批評和糾正，對各種記錄的準確性和及時性進行檢查和監(jiān)督。

1.2 定時、定期、定人對站內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行安全檢查，做到誰檢查、誰處理(上報)和誰維護，今日工作今日畢。

1.3 每月、每季度進行站內(nèi)應(yīng)急預案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發(fā)事件的能力。

2、加強自身管理工作能力，嚴格按公司制度加強員工管理，規(guī)范員工工作態(tài)度和行為，改善服務(wù)質(zhì)量，順利完成年度計劃任務(wù)，具體工作如下：

2.1加強自身管理工作認識和學習，定期總結(jié)工作中的不足進行改進。

2.2 對員工在工作中出現(xiàn)的散漫和不服從管理現(xiàn)象進行批評考核，經(jīng)多次考核不達標者，上報公司建議辭退。

2.3 加強員工服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)質(zhì)量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業(yè)績、勞動貢獻及業(yè)務(wù)技能掛鉤，定時超額完成年計劃任務(wù)。

3、加強員工崗位技能培訓，努力提高安全意識和自我防范能力，具體如下：

3.1 加強員工安全生產(chǎn)理論知識培訓，嚴格按操作規(guī)程操作，杜絕工作中的習慣性違章。

3.2 依據(jù)公司HSE管理要求，定期開展崗位風險評價，強化安全意識，達到行為的規(guī)范化。

3.3 加強員工動手、動腦能力培訓，提升自身業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造一個良好的上升平臺。

4、20__年除完成常規(guī)的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作為20__年的重點工作。

5、完成上級公司下達的銷售任務(wù)及其他各類指標。

6、加強與上級溝通，在工作中出現(xiàn)的問題，及時處理、及時上報，向下及時傳達公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。