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第一篇：生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行和計(jì)量管理方面安全職責(zé)：

1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；

2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全；

3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；

4、匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的'調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

6、編制新裝置開(kāi)工方案，審查技術(shù)操作規(guī)程，下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo)，并檢查執(zhí)行情況；

7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求，應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項(xiàng)目；

8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止，并向主管副總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)通知有關(guān)部門處理；

9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正?；蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施；

10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí)，要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知有關(guān)部門；

11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)；參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；

12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予有關(guān)單位表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

一、為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。

二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門。

三、權(quán)責(zé)分工

1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司生產(chǎn)成本的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。

2、生產(chǎn)部。

（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的.節(jié)能管理工作。

（3）負(fù)責(zé)提交設(shè)備檢修費(fèi)用及設(shè)備更換費(fèi)用。

（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括《生產(chǎn)月報(bào)表》、《生產(chǎn)計(jì)劃》等。

3、倉(cāng)儲(chǔ)部。

（1）負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購(gòu)及統(tǒng)計(jì)工作。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)工作。

4、生產(chǎn)車間。

（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能降耗工作。

（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)直接成本。

四、生產(chǎn)成本管理的要求。

1、各職能部門必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個(gè)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展生產(chǎn)成本管理工作。

2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，任何部門不得瞞報(bào)假報(bào)。

3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。

五、生產(chǎn)成本的控制。

1、各部門必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

2、各部門必須建立健全成本管理體系。

3、各部門必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責(zé)。

4、生產(chǎn)車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)工作來(lái)抓。

5、對(duì)影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必須及時(shí)組織技改攻關(guān)。

6、對(duì)涉及到生產(chǎn)成本控制的各項(xiàng)費(fèi)用，各部門必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

7、在生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)車間必須對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況、影響成本管理的各種因素堅(jiān)持檢查、監(jiān)督。