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第一篇：生產(chǎn)企業(yè)公司管理規(guī)章制度
第一條為配合公司《人事管理實(shí)施條例》管理，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工。
第三條員工正常工作時(shí)間為:
冬季上班時(shí)間定為(指本年12月1日至次年2月28日，共三個(gè)月)，上午:8:30D12:00，下午:1:30D5:00。
春季、夏季、秋季的上班時(shí)間定為(指本年的3月1日至11月31日，共計(jì)九個(gè)月)，上午:8:30-12:00，下午:1:00D5:00。
注:工作時(shí)間因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由公司辦公室另行通知。
第四條員工上、下班一律實(shí)行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時(shí)間，不到10分種的按遲到處理)。
第五條生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達(dá)自已的工作崗位，做各項(xiàng)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
第六條每月月底生產(chǎn)部根據(jù)員工出勤、工作情況等填報(bào)員工考核表，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部據(jù)此核發(fā)工資。
第七條所有工作人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到、早退或曠工處理。
第八條生產(chǎn)部員工請(qǐng)假(含公司規(guī)定的各種休假)必須經(jīng)總經(jīng)理(級(jí))以上的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按公司《人事管理實(shí)施條例》處理。請(qǐng)假員工必須在完成自己假期內(nèi)的工作任務(wù)時(shí)方可準(zhǔn)假。
第九條遲到、早退等按公司《人事管理實(shí)施條例》執(zhí)行。
第十條因工作需要加班的員工，報(bào)公司辦公室，公司將按《勞動(dòng)法》規(guī)定，給予加班費(fèi)補(bǔ)助。但需補(bǔ)足非國家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時(shí)間。
第二篇：生產(chǎn)企業(yè)公司管理規(guī)章制度
為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種行為消耗，從而達(dá)到廣大員工隊(duì)伍精干高效，在提高公司經(jīng)營效益的同時(shí)提高員工工效之目的，特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。
一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組：
1、督導(dǎo)組架構(gòu)
組長：
副組長：
組員：
2、督導(dǎo)組職責(zé)：
a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的不足，采取相應(yīng)策略。并做好會(huì)議記錄；
b、定期不定期的對(duì)生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo)，端正工作態(tài)度，樹立主人翁意識(shí)；
c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度，每天抽檢不得少于二十包/人，原則上上午十包/人，下午十包/人，并認(rèn)真做好記錄；
d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則，做到一視同仁，一碗水端平，不徇私情，從嚴(yán)要求；
e、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本，抽檢采取現(xiàn)場抽查，現(xiàn)場記錄，被抽檢人現(xiàn)場簽名認(rèn)證。
二、管理考核：
督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎(jiǎng)罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外，還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等)之總和來評(píng)定。
1、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)
優(yōu)秀：綜合評(píng)比之和達(dá)標(biāo)率最高者，獎(jiǎng)30-50元。
差：綜合評(píng)比之和達(dá)標(biāo)率最低者，罰30-60元。
2、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)部主管：
a、要求及時(shí)準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款5元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款5元。
b、管理工作不到位，如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以150-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。
c、凡主管在工作中處事不公，生產(chǎn)員工可舉報(bào)投訴，一經(jīng)查明屬實(shí)，將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，公司將為舉報(bào)者保守秘密。
生產(chǎn)部主管助理：
a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手，在積極完成本身工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。
b、利用工余時(shí)間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作，并以自身模范表率作用影響帶動(dòng)員工者，經(jīng)民主評(píng)義，公司測評(píng)為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核：
a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種，超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行處罰，對(duì)影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對(duì)被抽檢者抽檢結(jié)果如實(shí)記錄，由被抽檢者筌名認(rèn)證；
b、對(duì)被抽檢品種分別按月累計(jì)進(jìn)行核算，超出部分由員工自我承擔(dān)，公司按品種均價(jià)進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量)；
c、以往計(jì)算方法，比如公司每月對(duì)所包裝品種，允許超標(biāo)5包/月，每包超標(biāo)多少克沒有具體規(guī)定；采取按包計(jì)算方法。每天抽檢十二包，上下午各六包，超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān)，超出部分按1元/包，給予處罰。此方法沒有起到良好的作用，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此，此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。
d、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為：10包以內(nèi)為優(yōu)秀，給予獎(jiǎng)勵(lì)30元，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù)，每包扣款1元；15包以內(nèi)為良好，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù)，每包扣款1.5元；15包以上為差，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)數(shù)，每包扣款2元。
4、生產(chǎn)打包考核：
(1)成包數(shù)量符合要求，否則每箱每缺一條扣5元。
(2)包裝箱、掛條要符合要求，否則每條每缺(多)一包扣5-10元。
(3)品種裝錯(cuò)箱每箱扣10-15元，造成錯(cuò)支的經(jīng)查出扣10-15元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
(4)成包封箱及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣5-10元。
5、地面清掃：
(1)按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣5元。
(2)及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣5元。
(2)打包品種箱要擺放整齊，并按現(xiàn)行要求位置安放，否則每次扣5元。
(3)品種搬錯(cuò)每次扣5元。
(4)在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備，否則按事故損失賠償。
(5)在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
6、其它考核：
組織紀(jì)律考核：對(duì)車間指派或公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣10--20元。
勞動(dòng)紀(jì)律考核：遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗，每次扣10--20元，開會(huì)遲到每次扣5--10元，開會(huì)無故不到的每次扣10--20元，無故曠工第一次批評(píng)教育，第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。
考勤表、考核遲交或出差錯(cuò)，每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
對(duì)生產(chǎn)部人員對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲要求：
1、通過目標(biāo)管理考核將公司與部門、員工個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，發(fā)掘員工潛力，激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工個(gè)人或群體的行為、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)測、考核、分析和評(píng)價(jià)，規(guī)范員工和組織的行為
2、加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí)，明白目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲，只是手段并非目的，其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍，提高組織效率。
3、為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，公司提出的要求，生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序，使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。
第三篇：生產(chǎn)管理制度
為確保建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，特制定本管理制度。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)做好學(xué)院建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作。
二、基建部門代表學(xué)院履行國家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任，建設(shè)單位的安全責(zé)任主要有:
1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí)，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。
2、建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
3、建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。
4、建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的'資料。
依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
6、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案:
(1)施工單位資質(zhì)等級(jí)證明;
(2)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明;
(3)拆除施工組織方案;
(4)堆放、清除廢棄物的措施。
(5)實(shí)施爆破作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。
三、定期對(duì)基建工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，并督促施工單位整改意見，抓好落實(shí)。
四、對(duì)出現(xiàn)責(zé)任安全事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào);對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故，應(yīng)依照《工程建設(shè)重大事入報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。
五、認(rèn)真做好安全監(jiān)督記錄，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第四篇：生產(chǎn)車間員工制度
一、早會(huì)制度
1、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。
2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。
3、各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。
4、各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5、班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
二、請(qǐng)假制度
1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。
4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
（1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；
（2）三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；
（3）超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；
（4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、車間衛(wèi)生管理制度
1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。
2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。
3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。
4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。
7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。
8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手：
（1）開始工作之前；
（2）上廁所以后；
（3）處理被污染的原材料之后；
（4）從事與生產(chǎn)無關(guān)的`其他活動(dòng)之后；
（5）在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。
9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。
11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。
12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。
14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。
17、每天工作結(jié)束后（或必要時(shí)），必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。
18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。
19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。
20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。
21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。
第五篇：生產(chǎn)車間員工制度
1、車間內(nèi)外嚴(yán)禁煙火，禁止攜帶任何火種，穿帶釘鞋和化纖衣服進(jìn)入車間。
2、非車間工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，因工作需要進(jìn)入灌瓶車間時(shí)必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。外來參觀人員要由廠內(nèi)專人陪同參觀。
3、操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，合格者方可獨(dú)立操作，未經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者不得獨(dú)立操作。
4、操作人員工作時(shí)必須穿著防靜電的勞動(dòng)保護(hù)用品，不得赤手、赤膊操作；操作人員必須監(jiān)守崗位，不得隨便離崗，因故必須離開時(shí)，應(yīng)安排好替崗人員。
5、操作人員必須嚴(yán)格控制灌裝質(zhì)量，對(duì)超重瓶、漏氣瓶要及時(shí)處理，不得交給下班或過夜，不準(zhǔn)在車間內(nèi)存放。
6、車間通風(fēng)設(shè)備要保持良好，生產(chǎn)前應(yīng)首先打開通風(fēng)設(shè)備降低車間內(nèi)液化石油氣的濃度；在生產(chǎn)中，要定時(shí)對(duì)灌瓶車間的液化氣濃度進(jìn)行檢測。當(dāng)液化氣的濃度達(dá)到規(guī)定值（爆炸下限的40%）時(shí)，應(yīng)停止灌裝，查找漏氣原因并及時(shí)排除。
7、車間內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕或減少跑、冒、滴、漏，以及保持車間內(nèi)的液化石油氣濃度保持在規(guī)定值以下。
8、車間內(nèi)嚴(yán)禁摔、砸、滾鋼瓶，嚴(yán)禁用鐵器互相敲打、碰，防止產(chǎn)生火花。鋼瓶灌裝前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格鋼瓶不得進(jìn)行灌裝。
9、車間內(nèi)應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材。操作人員必須做到人人會(huì)使用消防器材。
