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第一篇：公司安全保衛(wèi)管理規(guī)章制度

為加強(qiáng)對公司所屬各分公司的安全管理,確保公司安全總體目標(biāo)的實現(xiàn),特制本要求:

一、總體要求

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電力公司及上級主管部門有關(guān)安全的管理規(guī)定、規(guī)程、制度及要求,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅持以人為本的思想,認(rèn)真貫徹落實上級安全工作會議精神及公司有關(guān)安全管理規(guī)定和考核辦法,并能結(jié)合本單位實際情況,編制出適合于本單位的安全管理保證體系。

2、貫徹ohsms18000標(biāo)準(zhǔn)后,各種安全臺賬和記錄作為作業(yè)文件全部進(jìn)入電腦,安全基礎(chǔ)管理實現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、具體要求

1、各分公司經(jīng)理安全責(zé)任要到位,親自組織落實上級

有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件、親自宣傳貫徹有關(guān)安全工作會議精神、親自組織召開本單位安全工作專題會、親自組織開展安全大檢查。

2、分公司必須有專職的安監(jiān)部門或安監(jiān)人員,安監(jiān)人員要持證上崗。

3、堅持一切施工活動必須有安全施工措施的原則,編制切實可行有效的安全施工措施,在施工前進(jìn)行交底,按《管規(guī)》規(guī)定需要填寫安全作業(yè)票的項目必須填寫安全施工作業(yè)票。嚴(yán)格按照施工措施有序施工,杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

4、按公司《安全管理規(guī)定》和有關(guān)安全規(guī)程要求開展安全教育活動。

5、錄用分包工程隊伍時,確保建委的安全資格證和勞動部門的安全資格認(rèn)可證齊全。

6、未遂事故要按事故對待,每月5日前要向公司安監(jiān)部報出本單位上月安全事故月報表。

7、各分公司發(fā)生事故時,一定要按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理,并在事故發(fā)生當(dāng)日電話報告公司安監(jiān)部,在事故發(fā)生一周之內(nèi)將事故發(fā)生的經(jīng)過以書面的形式上報公司安監(jiān)部,不得隱瞞事故。

8、分公司每月組織一次安全大檢查,班組每周組織一次安全大檢查,并做好記錄。

9、每月組織召開由專職安全員、技術(shù)員和班組長參加的安全工作會議。

10、制定安全獎懲制度,對違章作業(yè)人員進(jìn)行的罰款要做為安全獎勵經(jīng)費(fèi),由分公司安監(jiān)部門或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)員掌握使用。

11、每年終要向公司安監(jiān)部報送安全工作總結(jié)和提出下年度安全工作計劃建議。

12、堅持開展班組班前會及班后會和周五安全日活動。

13、分公司使用的倒鏈等工器具,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全檢驗,并做好記錄

14、各分公司安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定和安全文明施工考核辦法。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)章制度

1.建立健全計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)電子公告系統(tǒng)的用戶登記和信息管理制度;

2.組織網(wǎng)絡(luò)管理員學(xué)習(xí)《計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》，提高網(wǎng)絡(luò)安全員的警惕性。

3.負(fù)責(zé)對本網(wǎng)絡(luò)用戶進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

4.建立電子公告系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度和考核制度，加強(qiáng)對電子公告系統(tǒng)的'審核管理工作，杜絕BBS上出現(xiàn)違犯《計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》的內(nèi)容。

1.對版主的聘用本著認(rèn)真慎重的態(tài)度、認(rèn)真核實版主身份，做好版主聘用記錄。

2.對各版聘用版主實行有針對性的網(wǎng)絡(luò)安全教育，落實版主職責(zé)，提高版主的責(zé)任感。

3.版主負(fù)責(zé)檢查各版信息內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)違反《計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》即時予以刪除，情節(jié)嚴(yán)重者，做好原始記錄，絡(luò)管理員解決，由管理員向公安機(jī)關(guān)計算機(jī)管理監(jiān)察機(jī)構(gòu)報告。

4. 網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)對各版版主進(jìn)行績效管理考核，如發(fā)現(xiàn)不能正常履行版主職責(zé)者，將予以警告，嚴(yán)重者予以解聘。

5.在版主負(fù)責(zé)欄目中發(fā)現(xiàn)重大問題未得到及時解決者，即時對版主予以解聘。

6.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé)，配合各版版主的工作，共同維護(hù)電子公告板的信息安全。

第三篇：公司安全管理制度

安全生產(chǎn)管理制度

1.以“預(yù)防為主、安全生產(chǎn)”為方針

2.遵守公司規(guī)章制度

3.掌握本責(zé)業(yè)務(wù)知識

4.嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)

5.作業(yè)中不得脫崗、睡崗、串崗

6.做到腿勤、手勤、眼勤

7.認(rèn)真做好“七不充裝”的檢查

8.杜絕不符合規(guī)定的氣瓶上充裝臺

9.做好充裝記錄的真實性、準(zhǔn)確性

10.提高安全生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量的'合格率

氣瓶充裝操作規(guī)章

1.充裝前必須確定待充氣瓶合格率

2.充裝臺控制閥門、安全閥、壓力表、卡具管道是否處于良好狀態(tài)

3.防錯裝卡具螺紋是否與鋼瓶螺紋相符

4.操作任何閥門時必須站在側(cè)面，嚴(yán)禁猛開、關(guān)閥門

5.充裝時速不得大于8m/h,禁止插入空瓶

6.逐只檢查瓶體溫度和鋼瓶閥是否漏氣

7.充裝時嚴(yán)禁用扳手鐵器敲擊瓶閥管道

8.充裝人員不準(zhǔn)穿戴化纖衣帽及釘子鞋，嚴(yán)禁油脂

9.做好氣瓶氣體置換工作

10.充裝過程中必須堅守崗位，嚴(yán)禁超壓，做到氣瓶放穩(wěn)，嚴(yán)禁空重瓶混放

11.充裝壓力是否在12.5Mpa范圍內(nèi)

12.瓶閥密封性瓶體鼓包、變形、缺陷、附件是否齊全良好等，有問題一律不得上充裝臺

氣瓶裝卸操作規(guī)程

1.必須了解氣體性質(zhì)，掌握熟練知識

2.氣瓶搬動時，一手握氣瓶沿地面旋轉(zhuǎn)

3.不準(zhǔn)平地滾動，需滾動時嚴(yán)禁撞擊

4.裝車時一定做好精準(zhǔn)到位

5.裝車中不得把氣瓶從車上掉下，以免爆炸危險

6.做到氣瓶數(shù)據(jù)登記和標(biāo)號登記工作

低溫液體泵操作規(guī)程

1.工作前做好防護(hù)工作

2.開機(jī)前確認(rèn)集流排放空充裝準(zhǔn)備

3.檢查頁面高度及壓力

4.打開排液閥關(guān)閉放空閥，開啟回氣閥對泵進(jìn)行預(yù)冷盤車啟動

5.汽化器掛霜和預(yù)冷15分鐘

6.確認(rèn)泵正常運(yùn)行

7.聽排出液體活門聲音和機(jī)器振動是否正常

8.充裝完畢后，關(guān)閉下液閥和回氣閥，打開放空閥停車

9.液體泵排出壓力小于15Mpa，入口壓力大于1.2Mpa

10.做到泵體無異常工作