千文網小編為你整理了多篇相關的《裝修公司管理制度》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《裝修公司管理制度》。
第一篇：裝修公司管理制度
一、工程部經理嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。
二、服從總公司領導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。
三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進行，做好施工管理。
五、做好裝飾工程內控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。
六、工程部經理負責工藝規(guī)范的調整，新材料、新工藝的應用。
七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。
八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。
九、負責對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。
十、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓和業(yè)務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。
十一、負責對設計師工藝方面的`培訓工作。
十二、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。
十三、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。
十四、按時向主管領導匯報工作，及時完成上級交辦的任務。
十五、工程部經理負責每周召開一次工程部例會。
第二篇：裝飾公司規(guī)章制度
裝飾公司規(guī)章制度
三、裝飾公司材料采購制度
一、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。
二、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。
三、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。
四、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。
五、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。
本文來自織夢
四、裝飾公司市場部管理制度
一、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。
二、著裝、談吐、儀表要得體大方。
三、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。
四、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
五、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。
六、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
七、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。
八、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。
九、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。
十、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。
十一、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
十二、尊重客戶合理化建議。
十三、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
十四、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。
十五、做好施工完畢后的保修服務工作。
十六、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經濟實力。
十七、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
十八、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場 織夢好，好織夢
五、裝飾公司設計部管理規(guī)定
一、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。
二、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。
三、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。
四、有事外出時，經部門經理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準確注明回公司時間。
五、設計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經圖紙會審以后方可出圖。
六、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。
七、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。
八、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。
九、工作要認真負責，努力學習專業(yè)知識，做到精益求精。
十、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。
織夢好，好織夢
六、工 程 管 理 制 度
一、施工單位負責人招聘（晉升）制度
1、招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部；
2、施工單位負責人（項目經理）應聘（晉升）條件：
（1） 在合肥市區(qū)域內從事室內裝飾施工工作五年以上、從事室內裝飾施工管理工作二年以上；
（2） 有固定施工隊伍；
（3） 中專以上文化，身體健康。
3、 招聘（晉升）程序：
應聘（晉升）者報名----工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核；
4、 錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。
裝飾設計公司規(guī)章制度2016-09-18 19:49 | #2樓
品藝裝飾工程有限公司
考勤制度
為確保公司進行有秩序的經營管理而制定：
（一）出勤1.工作時間:每天7小時，正常時間為上午8：30-12：00 14：30-18：00，根據公司需要調整。
（二）打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。 員工應親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到, 均按C類遲到計算.忘記打卡的員工, 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽.
（三）公出: 一個工作日內的公出需在前臺登記,方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準,并到前臺登記.
（四）請假: 任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。
（五）遲到、早退和曠工的獎懲制度:
1．全勤獎:每月30元,以考勤卡為準.
2．遲到早退: 上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退1分鐘5元 2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后,按曠工半天計。
3. 曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出"辭退處分報告"。
4．在30天內未經批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。 1
品藝裝飾工程有限公司
辭職制度
保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實施細則：
本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況
（一）辭職
（1）合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職；
（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關資料），并在短時間內不能恢復健康而提出的辭職；
（3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規(guī)定給予結算工資。
（4）公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監(jiān)（含）級以上人員辭職應提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。
（5）所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續(xù)，并離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。
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品藝裝飾工程有限公司
（三）辭退
有下列行為之一的，公司將給予辭退：
（1）試用期內經考核不能勝任本職工作者；
（2）對工作不負責任，表現(xiàn)欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者；
（3）數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；
（4）不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者；
（5）由于公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。
自動離職
1、自動離職條件
（1）對未準辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；
（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天（含）以上者。
2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。
3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業(yè)重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。
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開除
1、有下列行為之一的，公司將給予開除：
（1）玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。
（2）不服從領導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者。
（3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。
（4）偷竊公司產品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術秘密的。
（5）故意破壞公司財物或聚眾鬧-事，破壞正常工作秩序者。
（6）酗酒鬧-事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。
（7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。
（8）工作中嚴重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真-相，性質惡劣，情節(jié)嚴重者。
（9）觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。
（10）對于違反上述條件者經公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。
離職程序
所有由部門主管（經理）→行政部→總經理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務部方可依規(guī)定給予結算工資。
公司部門職責
一．總經理
1.處理公司內部的日常行政工作的管理。
2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合。
3.組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量。
4.裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。
5.審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。
6.落實各部門經理的工作安排。
二．市務推廣部（客服部）
1.配合總經理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。
2.負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。
3.負責業(yè)務聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調并簽定合同、合約。
4.負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。
三．設計部
1.設計師應在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。
2.充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖；
3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；
4.量房后三日內，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；
5.設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；
6.設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；
7.現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現(xiàn)場負責人）；
8.正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；
9.認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；并根據自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；
10、做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。
四．項目工程部
1.負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。
2.編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。
3.組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。
4.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。
5.工程項目中的協(xié)調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質量的控制。
6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。
7.組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。
8.施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管，確定更換新班組。
9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。
10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；
11.組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續(xù)等；
12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；
13.對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責；
14.負責審核《施工驗收單》。
五．工程監(jiān)理崗位
1.負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容；
2.進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；
3.對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；
4.嚴格執(zhí)行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰；
5.及時向工程部經理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經理對施工單位進行管理；
6.對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經理或副總報告，并提出處理意見；
7.完成直屬領導交辦的其他工作,并積極配合其他部門的工作。
六．水電工崗位
1.工程質量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；
2.日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；
3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；
4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認；
5.認真、嚴格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；
6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄；
7.驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份；
8.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；
9.妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；
10.耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；
11.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工；
七．木工崗位
1.工程質量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；
2.在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；
3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；
4.木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術文件（施工設計方案、工程預算），并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報項目經理和設計師，待設計方案確定并經客戶簽字后，按圖施工；
5.認真、嚴格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；
6.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；
7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；
8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；
9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工；
八．油漆工崗位
1.工程質量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；
2.在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；
3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；
4.進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補，合格后方可施工；
5.認真、嚴格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；
6.在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協(xié)調好泥水工、木工的日常工作關系；
7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；
8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；
9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要安全文明施工；
九．財務
1.參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。
2.參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。
3.負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據資料的整理編報。
4.負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。
5.負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。
6.負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表。
7.負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。
十．行政
1.負責辦公室日常辦公制度維護、管理。
2.負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。
3.負責對全體辦公人員（各部門）進行日?？记凇?/p>
4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。
5.處理公司對外接待工作。
6.協(xié)助總經理處理行政外部事務。
7.按照公司行政管理制度處理其他相關事務。
裝飾公司管理規(guī)章制度_裝飾公司人員管理制度2016-09-18 23:56 | #3樓
沒有紀律的隊伍像一盤散沙，自然也不會有戰(zhàn)斗力。
以下的規(guī)定有利于維護整體企業(yè)形象，任何個人不得擅自破壞；
以下的規(guī)定由行政主管進行定期和不定期檢查，違者每次處以50元罰款。
一、著裝要求
從周一到周五的工作時間，公司員工一律要求著正裝，保持儀表及服裝端正、整潔。禁止穿牛仔等休閑服裝上班。每周六可以穿便裝，但不能隨便亂穿。
二、關于胸牌
<1>員工在工作時間必須一律佩戴公司胸牌。
<2>胸牌如丟失，須立即到前臺領取胸牌，同時繳納10元成本費。
<3>胸牌所有權歸公司，在離職之前，必須將胸牌歸還公司行政部。
三、工作紀律
<1> 工作時間應堅守工作崗位，不得擅離職守；暫時離開辦工室要與同事交代，外出辦事要經上級主管同意。
<2> 使用電話應注意禮貌，語言簡明，電話鈴響應立即接聽，一般鈴聲不得超過三聲。
<3> 注意保持清潔、良好的辦工環(huán)境，各類文件要存放整齊，辦工設備要經常擦試。下班要把椅子推入桌板下。
<4> 禁止在辦工區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙（包括公司車內），不得閑聊或高聲喧嘩。如給公司造成經濟損失的，除罰款外，還應按實際經濟損失賠償。
<5> 禁止在辦工場所或在上班時間內（包括讓你處理私人事務的有薪時間），從事與無關的工作，也不得使用的資產（包括設備、電話、用品、資源及信息等）從事與無關的工作。
<6> 工作時間禁止長時間接打私人電話（包括使用個人通訊設備）。
<7> 工作中，不得以任何方式向他人索要（或暗示）禮品，嚴禁在參與公司經濟活動過程中接受回扣。一旦發(fā)現(xiàn)，如數(shù)退還公司，同時公司有權立即解聘責任人。
<8> 在任何時間不得酗酒，由于酗酒給公司造成實際經濟損失的，除罰款外，還應按實際經濟損失賠償。由于酗酒產生的一切不良后果，均由當事人負責。
<9> 保密天條：員工薪資、獎金、福利等各項待遇以及公司的各種檔案資料（包括客戶檔案、客戶信息、合同、知識產權等）一律保密，不得打探或向他人泄露。公司所有的檔案資料均須即時建檔保管，員工一律不得外借他人或私自保存。違犯本條保密規(guī)定的，公司有權立即解聘；給公司造成損失的，要追究經濟責任，觸犯法律的移交司法機關處理。
<10>員工需保證上午7：30―晚21：00之間手機暢通聯(lián)系，若連續(xù)3次聯(lián)系不上，則根據聯(lián)系的次數(shù)予以罰款，即第一次聯(lián)系不上罰款20元，第二次聯(lián)系不上罰款50元，三次以上仍然聯(lián)系不上罰款100元。以下情形例外：①生病期間，但須提供有效證明；②剛剛因工出差回來，正在休息時；③前一天加班，正在休息時；④正處于山區(qū)等沒有通訊信號的地方。
<11>員工在工作期間的所有職務作品著作權歸公司所有，未經公司許可不得私自發(fā)表，如確實需要發(fā)表，且不對公司造成任何危害的，必須向公司提出書面申請，經得公司同意后方可發(fā)表。
<12>員工應對公司財物倍加愛惜，非經許可不得私自攜出，損壞及丟失者按原價兩倍進行賠償。
<13>員工離職時，不得將公司的任何資料或其復制品帶走，否則追究法律責任。
<14>正式員工不得兼任與有競爭性公司的任何職務。
1、錄用
<1> 本公司聘用員工以適應本公司業(yè)務需要和崗位要求為原則，多種渠道招聘，本著對每一位員工負責的態(tài)度，公司一直秉承嚴把面試觀、謹慎錄用觀、愉快共事觀的理念去做好招聘工作，一經錄用將成為大家庭中正式的一員。
<2> 新員工入職須向錄用單位人力資源部出示身份證、學歷證、學位證和資格證等的原件并留復印件備案，提供1寸彩色免冠近照2張，并請親筆填報準確的《員工檔案資料表》，員工本人須對所提供和填報資料的真實性負責，公司保留審查你所提供的個人資料的權利，如有虛假，一切后果自負。
<3> 當個人資料有以下更改或補充時，請您在一個月內到人力資源部出示相關證明的原件并留下復印件，以確保與您有關的各項權益：1、姓名或身份證號碼；2、戶籍；3、婚姻狀況；4、職稱、從業(yè)資格；5、培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。
<4> 入職指引：由人力資源部負責帶領您參觀公司，介紹部門分布，介紹其他同事認識，還會指導您如何領取辦工用品、使用辦工設備、用餐等相關具體事務，之后帶領您到所在部門報到，由部門負責人向您介紹本部門職能、工作內容、要求和人員情況，詳細講解您的崗位職責，安排辦工座位。
2、試用期
<1> 新員工入職試用期最長不超過3個月，按雙方簽訂的勞動合同為準，在此期間，如果您感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它個人原因而決定離開，你可提出辭職申請，并按規(guī)定辦理辭職手續(xù)。相應的，如果您的工作表現(xiàn)無法達到要求，公司也將會終止對您的錄用或做出試用期延長的決定。
<2> 試用期延長一般不超過1個月，由人力資源部發(fā)出試用期延長通知書，待延長期結束前，人力資源部及部門經理負責人對該員工重新進行轉正考核，考核合格后將成為正式員工，若考核仍不合格，公司將終止對您的`錄用。
3、員工轉正
<1> 試用期結束前一周，員工向公司提請轉正申請交部門負責人，部門負責人對其直屬下級工作表現(xiàn)進行評價，認真填寫《員工轉正評鑒表》，并對是否同意轉正做出明確說明?！秵T工轉正評鑒表》載入員工檔案；
<2> 綜合評價為良好或以上，您將正常轉正；
<3> 綜合評價為一般，公司將酌情考慮是否延長試用期或調職；
<4> 綜合評價為不合格，公司將終止對您的錄用；
4、檔案管理
<1> 公司認為人事檔案資料的管理十分重要，因為它體現(xiàn)了公司對每個員工的重視。為此，每位員工都有責任向公司提供并保證檔案資料的真實性
<2> 公司鄭重承諾對員工個人情況保守秘密。
<3> 未經董事長或人力資源部許可其他人無權借閱員工檔案。
1、工作時間
<1> 公司員工每日工作8小時，每周工作40小時（不包括午間用餐時間）
<2> 每周一至周五上班時間為上午8:30（當日值班人員須提前30分鐘到崗），下班時間為18:00；中午12:00―13:30為午餐時間。
<3> 員工如不按考勤制度出勤或遲到，將按照公司相關人事制度處理。
2、考勤打卡規(guī)定
<1> 員工上班、下班、加班、值班均需到前臺打卡記錄，任何員工不得代其他員工打考勤卡，也不得要求他人替自己打考勤卡，違者將予以相應的處罰：第一次罰款500元，第二次罰款1000元。兩次以上者公司有權立即解聘。
<2> 員工考勤由行政負責統(tǒng)計，人力資源部審核，每月月底依照統(tǒng)計結果進行工資核算。
3、遲到
<1> 公司允許員工每月善意遲到2次，每次遲到時間不超過5分鐘。
<2> 每月遲到超過2次者，予以相應的處罰：遲到15分鐘以內，每次扣罰工資20元；遲到15分鐘以上、1小時以內，每次扣罰工資40元；遲到1小時以上、半天以內（不含），每次扣罰200元。
4、曠工
<1> 未經核準的請假、調休、外出或假滿未經續(xù)假而擅自不到職均視為曠工。
<2> 曠工時間以一天為計算單位，每次不足一天按一天計算。
<3> 曠工除當日不計發(fā)任何工資外，同時扣罰3倍工資（即曠工時間工資標準的3倍）。
5、請假
除法定假日、工休日或因工出差外，凡有不能上班的員工均應按規(guī)定請假。
<1> 請假須事前將工作交待好，并填寫“請假單”。
<2> 上午8點00分至10點之間一律不得請當日上午8點30分至10點的假。
<3> 請假2天（不含）以內，須經部門經理和人力資源部經理簽字同意。
<4> 請假2天（含）以上，須經總經理簽字同意。否則，視為請假無效，按曠工論處。
<5> 審批后的請假單交前臺秘書，月底統(tǒng)計考勤后，交人力資源部備案。
<6> 請病假2天（含）以上者，須提交醫(yī)院證明，假后2日內交公司備案。
<7> 請假因緊急不能于事前呈報時，須在48小時以內補辦請假手續(xù)，特殊情況不能及時補辦手續(xù)的應電話告知直接上級領導和行政前臺，逾期或未經核準的缺勤，均按曠工處理。
<8> 員工于上班時間內，因工外出時，應在前臺做登記或通過Outlook發(fā)郵件給前臺，說明去處和事由；否則，以曠工論處。
<9> 弄虛作假的，以欺騙和人品問題論處，按相應標準的五倍扣款；部門經理參與的，按相應標準的十倍扣款；同時公司有權立即解聘相關當事人。
6、加班
<1> 員工于法定節(jié)假日和星期六、日加班的，需事前填寫“加班申請單”，經部門經理、人力資源部經理審批簽字后交財務，月底統(tǒng)計考勤后，統(tǒng)一提交人力資源部備案。(工程部例外)
<2> 凡工作8小時之外的學習、培訓（包括周末培訓）、溝通（包括陪客戶吃飯）及外出組織的集體活動，均不算加班，亦不能享受調休待遇。
<3> 員工加班，公司給予餐費補助，標準為10元/人/餐，超出部分由員工本人負擔。晚于22點離崗者，可以乘坐出租車回家，公司將予以報銷（公司可以安排車輛送往的除外）。周一至周六早于19點離崗的，不算作加班。
<4>每晚因工作需要晚于22點離崗者，公司給予20元/天的補助（含餐費補助）；法定節(jié)假日和星期日因工作需要出差的，公司給予50元/天的補助（含餐費補助）。
7、調休
<1> 員工于工作日（周一至周六）下班后加班至24點之后的，第二日早晨可晚到2小時。
<2> 未經有關領導審批同意自行調休者，均按曠工處理。
<3> 因出差調休的員工，于事前或事后2日內填寫“調休申請單”，經部門主管、人力資源部經理審批簽字后，報前臺備案。
<4> 正常工作時間出差和短途出差當天晚上21點之前返回者，不得申請調休；周六、日兩天均在外出差的員工，原則上只能調休1天；出差當天晚上22點之后返回者第二天可晚到2小時。
<5> 審批后的調休申請單提交行政，月底統(tǒng)計考勤后，統(tǒng)一提交人力資源部備案。
8、值班
<1> 正常工作日值班人員須提前30分鐘到崗，最后一名員工離開公司后鎖好門窗、關掉電源。
<2> 休息日和節(jié)假日值班人員到崗和離崗時間視當日加班人員加班時間而定，但不得晚于9點到崗，不得早于17點離崗，公司給予50元/天的值班補助（含餐費補助）。休息日和節(jié)假日值班須與員工加班相對應，無員工加班時不安排休息日和節(jié)假日值班。
<3> 值班人員需認真填寫《值班記錄表》，客觀事實地記錄值班期間的有關事宜，并及時向有關人員反映或報告。
1、工資的制定
<1> 員工的工資水平根據工作崗位、個人的知識、經驗、能力、承擔的責任和對公司的貢獻而定。公司確保員工的薪酬水平“對內具有工平性，對外具有競爭力”。
2、薪資通告
<1> 公司對員工薪資（包括工資，福利或以任何形式支付的獎金）的告知，以人力資源部發(fā)出的書面通知為準（有人力資源部經理簽字認可）。
<2> 員工如果對薪酬情況有任何疑問，請直接與人力資源部聯(lián)系，不得與他人討論。
3、工資支付
<1> 公司按月支付工資，于每月20日前支付員工上月工資。若遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。
<2> 在每月工資發(fā)放日，根據人力資源部擬定并經總經理審批的工資發(fā)放單，財務部統(tǒng)一交送銀行，直接轉入員工的工資帳戶內，員工可憑存折或儲蓄卡到銀行領取。
<3> 如有特殊情況不能按時發(fā)放，人力資源部將提前向員工解釋原因。但最遲不得超過5天。
<4> 支付給員工的實發(fā)工資為扣除各項社會保險個人負擔部分、個人所得稅和根據公司有關規(guī)章制度扣除罰款后剩余的工資。
<5> 薪資自到職之日起開始計算，未滿一個月者，按實際服務天數(shù)按比例計算，計算方法為“月工資總額/當月工作日數(shù)×實際工作天數(shù)”。離職者薪資給付到離職日，因故停職者，即日停止薪資；離職人員薪資需等到其工作交接完畢后，下一個發(fā)薪日一次性發(fā)放；但給公司造成損失的，需等到其賠償損失完畢后發(fā)放。
4、特殊津貼：對公司的特別人才，總經理有權視情況補給其特殊津貼。
5、薪資保密：員工之間不得互相打探薪資、獎金及福利等各項待遇，也不得向他人泄露自己的薪資、獎金及福利等各項待遇。員工對自身的待遇有異議時，可直接向人力資源部反映，由人力資源部負責落實解決。 獎懲
1、獎勵：表揚方式分為：口頭表揚、通報表揚、記大功。
<1> 通報表揚獎勵200元/次，獎勵記錄納入員工檔案
<2> 記功視情獎勵1000-5000元/次，獎勵記錄納入員工檔案
2、懲罰：處罰方式分為：口頭警告、書面警告、通報批評、嚴重警告；
<1> 書面警告罰款100元/次；
<2> 通報批評罰款500元/次；連續(xù)兩次通報批評者，公司有權考慮是否留用；
<3> 嚴重警告者罰款1000/次至5000元/次，并且公司有權立即解聘，懲罰記錄納入員工檔案。 福利
1、公司按照國家有關法律規(guī)定，為簽訂正式勞動合同的員工辦理社會統(tǒng)籌保險。
2、公司免費為員工提供工作午餐
<1> 公司提供的工作午餐（按實際考勤計算），餐費標準為10元/餐/人。
<2> 公司為加班人員提供餐費補助，正常工作日加班超過19：00的，提供晚餐補助，周末加班超過8小時的，提供午餐及晚餐補助，周末加班8小時以內的提供1餐補助，餐費補助標準為10元/餐/人。
<3> 員工在正常工作日因工外出，按正?？记谟嬎?，即餐費標準為10元/餐/人。
<4> 以上餐費補助由人力資源部根據實際出勤情況進行統(tǒng)計和匯總，經財務部審核無誤后于每月20號以前發(fā)放。
3、為了感謝和激勵每一位員工，公司特別發(fā)放200元過節(jié)費作為回報，分別是“五一勞動節(jié)”、 “十一國慶節(jié)”、 “元旦”、 “三八婦女節(jié)”（僅限女性職員）。
4、年終獎
<1> 年終獎于每年春節(jié)前發(fā)放。一線員工獎金數(shù)額將根據完成目標責任書的情況來發(fā)放，行政、人力資源和財務等員工年底雙薪。
<2> 本公司連續(xù)工齡未滿一年的員工，年終獎金酌量發(fā)放。
5、員工培訓
<1> 員工除可以獲得工資、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓機會。
<2> 培訓種類：
① 內部培訓（含新員工入職培訓）：作為公司員工，為進一步了解公司，適應崗位職責要求，可申請或被指定參加公司內部舉辦的各種培訓。課程類別主要有公司理念推廣、作業(yè)流程、管理研修、專業(yè)技能訓練等。由公司各級主管或者員工自任講師或外聘講師在公司進行培訓。
② 外部培訓：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為進一步提高管理水平和業(yè)務能力，可申請或被選派到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓機構參加短期培訓班，包括各種外部教育機構、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。由參加培訓的員工整理培訓資料，并做成PPT文件，再給公司內部相關人員進行內訓，分享心得體會。
6、員工活動：員工有機會參與公司每年定期或不定期舉行的各項活動。
1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)按國家規(guī)定的假日天數(shù)執(zhí)行。（工程部例外）
2、年假
<1> 所有正式員工在公司連續(xù)工作滿一年以后可享有帶薪年假（帶基本工資，但不帶崗位工資和各項補貼及獎金）。具體休假天數(shù)規(guī)定如下：
① 在公司連續(xù)服務3年（含）以上5年以下的員工，每年可享有7天帶薪年假；
② 在公司連續(xù)服務5年（含）以上10年以下的員工，每年可享有14天帶薪年假；
③ 在公司連續(xù)服務10年（含）以上的員工，每年可享有20天帶薪年假。
<2> 法定節(jié)假日前后不得申請年假，休假如遇星期六、日，亦算在休假日內。
<3> 年假每年只能休一次，不能分次使用，也不留作下年使用。當年的年假有效期至次年1月20日止。
<4> 年假的申請需以填報申請表的形式提前兩周提交上級主管批復，報人力資源部備案，但度假前務必把手頭工作安排好。
<5> 年假不可以用工資來抵償。
3、病假
<1> 員工因患病或非因工負傷時，憑醫(yī)院證明申請病假休息，病假期間工資按本市最低工資標準的80%發(fā)放；
<2> 病假按實際請假天數(shù)扣除相應工資。
<3> 可將個人當月調休工時抵消當月病假工時。
4、工傷假
職工因工負傷，按照國務院頒發(fā)的《工傷保險條例》執(zhí)行。
5、婚假
<1> 員工結婚時將享有7天帶基本工資婚假,請婚假需提供結婚證明或結婚證復印件，提前兩周提交上級主管批復，報人力資源部備案，但休假前務必把手頭工作安排好。
<2> 婚假不可分次使用，須一次性休完。
6、計生假
取環(huán)休息1天；放環(huán)休息3天；男結扎休息7天；女結扎休息21天；
懷孕不滿四個月流產休息15天，流產后結扎增加21天，流產假一年內最多一次；
懷孕四個月以上引產休息30天，引產后結扎增加21天。
計生假期間發(fā)放基本工資，不發(fā)放崗位工資和各項補貼及獎金。
7、產假
<1> 凡持有生育證的女性員工，享有現(xiàn)行政府條例所規(guī)定的連續(xù)90天（含節(jié)假日）的產假。其中產前休假15天，生育時難產的（如剖腹產、三度會陰破裂等）可增加產假15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。
<2> 申請產假須提交相關證明資料。
<3> 產假期間發(fā)放基本工資，不發(fā)放崗位工資和各種補貼及獎金。
8、喪假
<1> 員工的直系親屬（父母、養(yǎng)父母、配偶、子女）死亡，可享有5天帶薪喪假，員工祖父母、外祖父母、岳父母、工婆死亡，可享有3天喪假。
<2> 如員工料理直系親屬喪事須去外地的，可根據路程遠近，另給往返路程假。
9、事假
<1> 員工因事必須本人處理的，可以請事假。全年事假不得超過10天，超過10天的以上曠工論處。
<2> 事假按實際請假天數(shù)扣除相應工資。
<3> 可將個人當月調休工時抵消當月事假工時。
特別說明：員工休病、事假超過30日，女員工休計生假或休產假超過2個月，公司不保留其原職位。如果休假回公司后職位發(fā)生變動，則其薪資按照調整后的崗位另行確定。
人事考核
1、考核分為試用期轉正考核、項目考核、年度考核、其它專項考核。其中職員試用期轉正考核由部門經理及人力資源部出具考核意見。
2、項目考核
<1> 項目考核周期：自項目簽訂之日起至項目尾款全部收回為一個周期。
<2> 在項目周期內，項目負責人負責分配項目內容并考核項目參與人員。項目周期結束且項目內容全部歸檔后，由董事長與該項目負責人對項目質量進行考核后，進行項目獎金的發(fā)放。
3、年度考核
<1> 年度考核主要圍繞年度獎勵工資進行。
<2> 具體考核標準按《目標責任制》進行。對年度業(yè)績突出人員，公司視經營情況給予重獎。
4、其它專項考核。是指對一些單項、或某個階段、某個方面工作進行的考核?？己宿k法根據情況臨時制定。
晉升/降職
1、公司鼓勵員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。
2、員工工作表現(xiàn)欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴重影響工作進行時，公司有權對員工工作崗位進行合理調整，調整后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對其做出降職處分。
3、員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書后，于一個周內辦妥交接手續(xù)，并到新崗位報到。 離職
1、在試用期內，如公司認為員工不合格，或員工本人認為不適應所從事的崗位，雙方均可解除勞動合同，員工須提前3天給予公司書面通知。
2、試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對方，如雙方有其它約定，以《勞動合同》約定為準。
3、合同期滿后，如果員工考核不合格；工作表現(xiàn)不能適應公司的發(fā)展或因人員調整；或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。
4、辭退規(guī)定：
<1> 由該員工所在部門經理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請意見書，說明正當理由，并提供相應的證明材料。
<2> 人力資源部與員工面談，并做好談話記錄，審核員工前一階段的績效考評成績。
<3> 人力資源部將審核意見呈報總經理進行審批，并將總經理意見反饋給所在部門。
<4> 人力資源部書面通知員工本人辭退時間及辦理相關手續(xù)。
<5> 因違犯公司有關符合解聘規(guī)定的，由人力資源部征求部門經理意見，報總經理審批后執(zhí)行。
5、自動離職：
凡連續(xù)曠工3天以上者，公司視為員工自動離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續(xù)：電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。送達3天之后視為員工知悉通知內容，如若員工仍然不辦理辭職手續(xù)，公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準。
6、員工辭職（或辭退）經批準后，依據《員工離職單》內容，到所在部門、人力資源部、行政部、財務部等分別辦理工作交接和離職手續(xù)。各部門經理待其歸還所有公司物品、結清一切賬目后方可簽字確認。否則公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準，并保留對此采取法律行動的權利。 附則
1、本制度如有未盡事宜，將隨時修改并報總經理審批后實施。
2、本制度解釋權歸人力資源部，修改權亦同。
3、本制度經總經理核準后，自發(fā)布之日起生效。
第三篇：裝修公司管理制度
第一級、客戶登記
設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關數(shù)據的采集完整、準確。
第二級、設計審核
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
第三級、設計師進行全程服務
設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。
第四級、工長與客戶一道實施逐步質量認定制度
工程進展中的每一步，工長應與客戶做逐步質量認定，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。
第五級、工程巡檢逐家巡回檢查
工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質進行。
第六級、工程部經理抽查
工程部經理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。
第七級、監(jiān)察部電話回訪員對在施工程客戶訪問，監(jiān)察部經理、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察
公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經理給予及時解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經理每周查工地不少于1次。
第八級、監(jiān)察部電話回訪員電話回訪
在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。
第四篇：裝修公司管理制度
第一章總則
第一條為了加強對建筑裝飾裝修的管理，促進建筑裝飾裝修業(yè)的發(fā)展，保障建筑裝飾裝修活動當事人的合法權益，確保公共安全，制訂本規(guī)定。
第二條凡新建、擴建、改建工程和對原有房屋等建筑物、構筑物進行裝飾裝修的，均適用本規(guī)定。
具有文物保護價值的建筑、古建筑的裝飾裝修，依照有關規(guī)定執(zhí)行。
本規(guī)定所稱的建筑裝飾裝修，是指為使建筑物、構筑物內、外空間達到一定的環(huán)境質量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構筑物外表和內部進行修飾處理的工程建筑活動。
本規(guī)定所稱原有房屋，是指已取得房屋所有權證書并已投入使用的各類房屋。
第三條房屋所有權人、使用人、建筑裝飾裝修設計單位、施工單位、質量安全監(jiān)督單位、建設監(jiān)理單位、房屋安全鑒定單位等，均應當遵守本規(guī)定。
第四條建筑裝飾裝修應當做到安全適用、優(yōu)化環(huán)境、經濟合理，并符合城市規(guī)劃、消防、供電、環(huán)保等有關規(guī)定和標準。
第五條國務院建設行政主管部門歸口管理全國的建筑裝飾裝修工作。縣級別上地方人民政府建設行政主管部門歸口管理本行政區(qū)域內的建筑裝飾裝修工作。
第二章建筑裝飾裝修工程的報建許可
第六條新建建設項目的裝飾裝修工程與主體建筑共同發(fā)包的，執(zhí)行建設部《工程建設報建管理辦法》。獨立發(fā)包的大中型建設項目的裝飾裝修工程，工藝要求高、工程量大的裝飾裝修工程，可參照執(zhí)行建設部《工程建設報建管理辦法》。
第七條原有房屋的使用人裝飾裝修房屋，應征得房屋所有權人同意，并簽訂協(xié)議。協(xié)議中應明確裝飾裝修后的修繕、拆適和補償?shù)葍热荨?/p>
第八條原有房屋裝飾裝修時，凡涉及拆改主體結構和明顯加大荷載的，應當按照下列辦法辦理：
（一）房屋所有權人、使用人必須向房屋所在地的房地產行政主管部門提出早請，并由房屋安全鑒定單位對裝飾裝修方案的使用安全進行審定。房地產行政主管部門應當自受理房屋裝飾裝修申請之日起20日內決定是否予以批準。
（二）房屋裝飾裝修申請人持批準書向建設行政主管部門辦理報建手續(xù)，并領取施工許可證。
第九條建設單位按照工程建設質量安全監(jiān)督管理的有關規(guī)定，到工程所在地的質量安全監(jiān)督部門辦理建筑裝飾裝修工程質量安全監(jiān)督手續(xù)。
第十條對于未辦理報建和質量安全監(jiān)督手續(xù)的裝飾裝修工程，有關主管部門不得為建設單位辦理招標投標手續(xù)和發(fā)放施工許可證；設計、施工單位不得承接該裝飾裝修工程的設計和施工。
第三章建筑裝飾裝修工程的發(fā)包與承包
第十一條凡從事建筑裝飾裝修的企業(yè)，必須經建設行政主管部門進行資持審查，并取得資質證書后，方可在資持證書規(guī)定的范圍內承包工程。
第十二條建設單位不得將建筑裝飾裝修工程發(fā)包給無資質證書或不具備相應資質條件的建筑施工企業(yè)承包。獨立發(fā)包的大中型建設項目的裝飾裝修或工藝要求高、工程量大的裝飾裝修工程，由具備相應資質條件的建筑裝飾裝修企業(yè)承包。
第十三條下列大中型裝飾裝修工程應當采取公開招標或邀請招標的方式發(fā)包：
（一）政府投資的工程；
（二）行政、事業(yè)單位投資的工程；
（三）國有企業(yè)投資的工程；
（四）國有企業(yè)控股的企業(yè)投資的工程；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他工程。
前款規(guī)定范圍內不宜公開招標或邀請招標的軍事設施工程、保密設施工程、特殊專業(yè)等工程，可以采取議標或直接發(fā)包。
前兩款規(guī)定以外的其他裝飾裝修工程的發(fā)包方式，由建設單位或房屋所有權人、房屋使用人自行確定。
第十四條從事建筑裝飾裝修工程的發(fā)包、承包雙方，應當按照統(tǒng)一的建筑裝飾裝修工程施工合同示范文本簽訂合同。
第十五條發(fā)包主不得損害承包方的利益，強迫承包購入合約定之外裝飾裝修材料和設備
第四章建筑裝飾裝修工程的質量與安全
第十六條建設單位及設計、施工單位必須按照基本建設管理程序辦事，嚴格執(zhí)行建筑裝飾裝修的質量檢驗評定標準、施工安全技術規(guī)范及驗收規(guī)范等有關標準和規(guī)定。
第十七條建筑裝飾裝修設計、施工單位必須按照有關規(guī)定承接裝飾裝修設計和施工任務。建筑裝飾裝修企業(yè)必須按照圖紙施工，不得擅自改變設計圖紙。
第十八條原有房屋裝飾裝修需要拆改結構時，裝飾裝修設計必須保證房屋的整體性、抗震性和結構的安全。整棟危險房屋不得裝飾裝修。對嚴重損壞和有險情的房屋，應當先修繕加固，達到居住和使用安全條件后，方可進行裝飾裝修。
第十九條建筑裝飾裝修設計、施工和材料使用，必須嚴格遵守建筑裝飾裝修防火規(guī)范。完成裝飾裝修施工圖紙設計后，建設單位必須持〈〈施工施可證〉〉和施工設計圖紙，報公安消防部門進行消防安全核準。
第二十條建筑裝飾裝修企業(yè)必須采取措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，保護人們的正常生活、工作和身安全。
第二十一條質量安全監(jiān)督機構應當按照有關標準，對建筑裝飾裝修工程進行質量和安全監(jiān)督。建筑裝飾裝修工程竣工后，必須經質量監(jiān)督機構認證合格，否則不予驗收。
第二十二條實行初裝飾的住宅工程，要嚴格按照建設部頒發(fā)的〈〈住宅工程初裝飾竣工驗收辦法〉〉驗收評定。
第二十三條建筑裝飾裝修工程發(fā)生重大事故的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門會同有關部門調查處理。
第五章法律責任
第二十四條建筑裝飾裝修工程發(fā)包方違反本規(guī)定有關條款，有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其授機的部門的給予警告、通報批評、限期改正、責令停止施工的處罰，并可處以裝飾裝修工程造介3以下的罰款；因責令停止施工而造成的經濟損失，由發(fā)包方承擔。
（一）未按照規(guī)定進行報建的；
（二）該招標的工程未按照規(guī)定進行招標的；
（三）未按照規(guī)定辦理質量監(jiān)督手續(xù)的；
（四）發(fā)包給無資質證書的或承包任務與資質證書等級不符的企業(yè)的；
（五）使用未驗收工程的。
第二十五條建筑裝飾裝修工程承包方違反本規(guī)定有關條款，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府建設行政主管部六給予警告、通報批評、停止施工、停業(yè)整頓、降低資質、吊銷資質證書、沒收非法所得的處罰，并可處以裝飾裝修工程造價3以下的罰款：
（一）擅自超越資質證書許可范圍承包工程的；
（二）未按設計方案進行施工的；
（三）拒絕接受質量安全監(jiān)督檢查、驗收的；
（四）將不合格的材料、設備用于建筑裝飾裝修工程的；
（五）破壞環(huán)境、危及人身安全的；
（六）出賣、轉讓、出借、涂改、復制、偽造資質證書的。
第二十六條對未按規(guī)定申請批準、未進行房屋安全性能鑒定、擅自拆改房屋結構或明顯加大荷載，對原有房屋進行裝飾裝修的，由房地產行政主管部門或有關部門責令修復或賠償，并給予行政處罰。
第二十七條房屋安全鑒定單位工作人員不如實對裝飾裝修方案的使用安全性能出具結論的，由其所在單位或行政主管部門給予行政處分。
第二十八條房屋所有權人或使用人因裝飾裝修損壞毗連房屋的，應負責修復或賠償。
第二十九條因裝飾裝修原有房屋發(fā)生糾紛的，當事人可以向房屋所在地的房地產行政主管部門申請調解或者向人民法院起訴。
第三十條有本規(guī)定的第二十四條、第二十五條、第二十六條、第二十七條所列行為，情節(jié)嚴重、構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第六章附則
第三十一條本規(guī)定由國務院建設行政主管部門負責解釋。
第三十二條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門，可依據規(guī)定制定實施細則。
第三十三條本規(guī)定自1995年9月1日起實施。
