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        公司環(huán)保日常管理規(guī)章制度

        發(fā)布時間:2022-04-04 11:28:30

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        • 文檔分類:規(guī)章制度
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        第一篇:公司環(huán)保日常管理規(guī)章制度

        一、編制目的

        為了有效的加大公司日常生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保管理力度,提高員工安全環(huán)保意識,加強公司安全環(huán)保監(jiān)督管理工作,依據(jù)國家有關法律法規(guī)和相關政策規(guī)定及上級環(huán)保部門的相關要求,落實“安全清潔生產(chǎn)、綜合預防為主”的工作方針結合公司實際情況,制定本制度。

        二、適用范圍

        本規(guī)定適用于浙江保圣配料有限公司內(nèi)部管理。

        三、職責

        1、公司主要負責人為公司安全環(huán)保的第一責任人,負責公司安全環(huán)保總體管理和協(xié)調。

        2、各部門、車間負責人為本部門、車間的安全環(huán)保第一責任人,負責各自管理范圍內(nèi)的安全、環(huán)保管理工作,并承擔安全環(huán)保管理責任。

        3、管理部對各部門、車間的環(huán)境衛(wèi)生、定置定位擺放及勞動紀律等工作負管理責任。

        4、安全環(huán)保部主要負責各部門、車間的安全環(huán)保督查,對公司安全環(huán)保工作負監(jiān)督管理。

        四、監(jiān)督管理

        1、負有安全環(huán)保監(jiān)督管理職責的安環(huán)部人員履行安全環(huán)保監(jiān)督檢查時,各部門及車間人員應當予以配合,不得拒絕、阻撓。

        2、安全環(huán)保監(jiān)督檢查人員應忠于職守,堅持原則,秉公執(zhí)法。

        3、安全環(huán)保監(jiān)督檢查人員應當將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄,并開具《隱患整改通知書》,由檢查人員和被檢查部門的負責人簽字,被檢查部門的負責人拒絕簽字的,檢查人員應當將情況記錄在案,并向安環(huán)部主管領導報告。

        4、各部門、車間負責內(nèi)部的管理檢查,并做好檢查記錄,定期上交安全環(huán)保部存檔備案。

        5、安環(huán)部人員到車間現(xiàn)場檢查及廠界周邊巡查每天不少于3次,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關車間和部門進行整改并考核。

        6、車間班長每天到廠界巡查次數(shù)不得少于3次,巡查時在門衛(wèi)登記備案。

        7、車間中的相關廢氣治理按照車間既定的規(guī)章制度執(zhí)行。

        五、考核細則

        1、安全環(huán)保部對各部門和車間下發(fā)的《隱患整改通知書》,部門及車間主管嚴格按照通知書的日期進行整改,,對不能按時整改的,考核責任部門20元/條,由于工藝及生產(chǎn)的原因不能按時整改的,需責任部門出具延期整改申請,并交副總簽字方可延期整改(未整改期間加強安全檢查并做好安全防護措施)。

        3、安環(huán)部人員在廠界巡查時聞到廠界有生產(chǎn)車間廢氣,通知車間進行處理,對不做及時處理的考核20元/次,并要求強制處理。

        4、安全環(huán)保部人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的,當場制止其違規(guī)行為,作為安全隱患統(tǒng)計通知當班班長。對當場制止無效的要求車間進行處理,并將處理考核結果上報安環(huán)部,月末由安環(huán)部上報管理部核算考核工資。

        5、各部門及車間隨意動用消防器材的,考核主管部門50元/次,處理事故用過的滅火器及時送回倉庫,并補領新滅火器,用過沒有補領的考核20元/次;原則上消防箱內(nèi)水帶不得隨意動用,特殊情況時,經(jīng)安全環(huán)保部同意可使用,使用后曬干及時放回。

        6、安全環(huán)保部接到環(huán)保局人員廢氣投訴的,安全環(huán)保部在第一時間通知車間進行處理,不能及時處理的考核20元/次。

        7、公司副總及以上領導接到廢氣投訴的,安全環(huán)保部安環(huán)管理人員考核20元/次,車間考核50元/次,并要求車間強制處理。

        8、部門或車間現(xiàn)場衛(wèi)生、物品定置定位擺放、現(xiàn)場勞動紀律、工作服等勞保用品的佩戴按照公司《現(xiàn)場督察條例》相關條款進行考核。

        9、車間廢氣吸收塔吸收液更換及車間內(nèi)部廢氣的的管理按照車間現(xiàn)有的考核規(guī)定進行考核。

        六、附則

        1、 本規(guī)定根據(jù)運作情況的需要可進行補充修改。

        2、本規(guī)定自頒布之日起生效。

        第二篇:公司內(nèi)控制度建設工作情況匯報

        公司內(nèi)控制度方面的基本情況說明 2011年4月14日

        一、制度體系的基本情況:

        截至到目前,公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實施細則、工作流程)共計57份,其中:安全、綜治管控類11份,生產(chǎn)組織、服務質量管控類13份,固定資產(chǎn)、設備及工程管控類6份,人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等)14份,物資采購、后勤管控類4份,財務管控類3份,其它管控類6份。

        今年年初,按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需,公司對2011年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理,結合管控實際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度,并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中,公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱,同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎;另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限,同時廢止了3份文件。

        二、制度執(zhí)行情況及相關措施:

        總體上來說,以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線,通過近兩年多措并舉的方式,公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀,突出表現(xiàn)在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白,對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位,能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事,大到一個項目的運作、一項工作的推進,小到一支筆、一件工具的購置,都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。 采取的具體措施:

        總的來說把握了以下原則:

        1、集團有明確規(guī)定的,按集團規(guī)定執(zhí)行;

        2、集團沒有明確規(guī)定的,按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;

        3、集團、公司都沒有明確規(guī)定的,由公司會議集中商討一個方案,權限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行,權限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。

        1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié):

        一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定,文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話,都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內(nèi)容。

        二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性,同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性,同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié),避免“各自為政”、互不通氣,保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。 三是制度要成體系,有連貫性,要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn)集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結、全面對接,使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后,第一步是制度主管部門——企劃部會簽,這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進行審核把關,二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號,確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。

        2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié):

        一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度,并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊,提供更為直觀的書面版。 二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將2011年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門,清理的過程中廢止了3份制度,并計劃后期修訂12份制度。對于2011年及今后出臺的規(guī)章制度,公司將以為單位成套整理、匯編成冊,并形成慣例,方便查閱。

        三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓,讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時,在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執(zhí)行,是2010年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定,對集團、公司出臺的規(guī)范性文件,相關工作的對口部門必須事先仔細研讀,在透徹掌握、領會要義的基礎上,要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上,既有集團職能部門領導、公司領導負責授課,也有公司職能部門負責人,甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經(jīng)驗豐富的部門員工負責授課;在培訓內(nèi)容的選擇上,我們根據(jù)輕重緩急,結合季節(jié)性重點工作,有的放矢的選擇內(nèi)容,保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤,以增強學習效果;在培訓方式的選擇上,既有全員輪訓集中學的方式,也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課的方式上,既有制度條款的詳細解讀,也有結合日常實際、圖文并茂的案例分析。

        從今年4月份開始,公司對全員學習輪訓進行了統(tǒng)一的安排:一個月學一個專題,每個月3期(每周四晚),員工分批分期參加,確保每個員工每個專題都學到。 總體上來說,在規(guī)章制度培訓上我們始終把握著兩點:一是要有實際效果,將制度的關鍵點、核心內(nèi)容準確傳達給員工,讓員工心中有數(shù);二是要通過培訓,讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍,從大的層面上領會到集團和公司當前在做什么、怎么做,今后準備做什么、怎么做。通過這些有實效的學習培訓,我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制度的同時,更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和公司的發(fā)展理念上來,這是一件很有意義的事。

        四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度,把“調整觀念、轉變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。具體體現(xiàn)在:

        1、通過修訂中層干部管理及考核辦法,加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度,對所有中層管理人員實行“百分制”考核,中層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質量等指標掛鉤,按績效得分發(fā)放績效工資;

        2、打造一個有效的管控流程,各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。從職能部門“周履職”的實際情況來看,我們達到了預期的效果,部門通過現(xiàn)場調查,了解掌握了基層的真實情況,在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時,也為基層做好了服務。

        3、專門安排企劃部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況,同時明確授權企劃部加大問責力度,對未按集團或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為,在按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額的同時,另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。

        五是強調與集團的溝通。公司明確規(guī)定:各職能部門在日常工作中,要充分注意與集團對口工作的管理部門加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調,使公司職能部門和集團職能部門之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面,避免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn),特別是要避免處理具體工作時出現(xiàn)“想當然”的現(xiàn)象。【完】 附件:公司規(guī)章制度清單。 公司規(guī)章制度清單 出臺年份

        編號

        制度名稱

        2011年 1

        設備管理績效考核暫行辦法

        2

        庫存物資管理辦法

        3

        外接供水供電管理辦法

        4

        辦公用品管理暫行辦法

        5

        計件工資管理辦法(試行)

        6

        物資采購實施細則

        7

        裝卸工藝改進管理辦法

        8

        設備維修項目管理辦法

        9

        主業(yè)生產(chǎn)單位及職能部門績效考核辦法

        10

        生產(chǎn)服務中心管理及績效考核辦法

        11

        加壓處管理及績效考核辦法

        12

        員工教育培訓管理實施細則

        2010年

        13

        薪酬管理暫行辦法

        14

        加強生產(chǎn)區(qū)貨物進出門管理的通知

        15 中層干部管理及考核辦法(試行)

        16

        防汛工作預案

        17

        廢舊物資管理暫行辦法

        18

        部門職能、職責分解表

        19

        轉運車管理辦法

        20

        關于對《轉運車管理辦法》予以調整的通知

        21

        裝卸服務管理辦法(試行)

        22

        枝城港工具管理暫行辦法

        23

        運輸車輛管理辦法

        24

        計量站管理辦法(暫行)

        25

        關于加強貨物運輸出門管理的通知

        26

        績效管理實施細則

        27

        員工考勤制度實施細則

        28

        員工休假制度實施細則

        29

        員工加班值班制度實施細則

        30

        員工處罰實施細則

        31

        關于加強財務印鑒管理的通知

        32

        生產(chǎn)流動機械使用管理辦法

        33

        操作崗位員工計件工資辦法(試行)

        34

        關于加強公司更新及修理項目管理的專題會議紀要

        2009年

        35

        工會會費收繳管理暫行辦法

        36

        基層工會工作考核暫行辦法

        37

        帳務處理流程補充規(guī)定

        38

        員工住院探望實施辦法

        39

        社會治安綜合治理工作考核標準規(guī)定

        40

        41

        關于加強勞務用工外付力資管理的通知

        42

        消防安全管理規(guī)定(試行)

        43

        轉發(fā)《裝卸車后清除車輛貨物殘留及雜物的規(guī)定》

        44

        船舶在枝城港作業(yè)期間安全管理規(guī)定

        45

        關于汽車轉運費率調整的通知

        2009年之前

        46

        治安管理暫行規(guī)定(試行)

        47

        公司門衛(wèi)管理規(guī)定

        48

        公司現(xiàn)場安全監(jiān)督實施細則

        49

        公司滅火、應急疏散預案

        50

        公司班組建設實施辦法

        51

        關于實行班組分類管理的通知

        52

        各類事故報告和處理規(guī)定和各類重大事故應急處理預案

        53

        公司躉船(基地)管理辦法

        54

        公司員工養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療保險暫行辦法

        55

        公司處置治安突發(fā)事件應急預案

        56

        公司作業(yè)船舶管理辦法

        57

        公司班組單機成本核算管理暫行辦法

        第三篇:公司安全管理年終總結

        公司堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的管理方針,按照牢牢把握住“三個一”的管理思路,即咬住一個指標、明確一個方向,關注一個重點。咬住一個指標,即安全生產(chǎn)控制指標;明確一個方向,即通過保證安全投入,促進責任主體落實安全生產(chǎn)責任;關注一個重點,即關心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境;結合公司安全管理工作實際情況,20XX年公司著重做了以下工作:

        一、成立安全生產(chǎn)活動領導小組,組建活動安全網(wǎng)絡,大造安全生產(chǎn)聲勢。

        為全力做好開展安全生產(chǎn)活動的各項工作,我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程,公司領導高度重視,成立以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組,并將領導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科,同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領導小組,在此基礎上為方便項目部和公司的聯(lián)系使此頂活動能更好的開展,各項目部還設立了安全監(jiān)管聯(lián)絡員1人,從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡組織。

        二、以宣傳、教育為本,文修武練,提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。

        1、開展安全培訓教育,提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定,只有全員懂得和掌握安全知識,懂得安全對生產(chǎn)的重要性,集中力量抓安全生產(chǎn),堅持安全第一,全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識,真正警醒起來,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

        2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。

        公司在各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅,公司先后出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,同時利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過這些組織宣傳工作,極大地強化了全體職工的安全生產(chǎn)意識。

        為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,強化安全意識和安全制度責任化理念,在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教肓基礎上,適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動:8月份,公司組織職工利用周五下午時間進行集中培訓學習。通過對安全理論知識學日,豐富了全體員工的安全知識,武裝了頭腦,有的員工還深有體會地說學習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識,過去不知道的安全范圍和隱患的含義,現(xiàn)在在學日中得到了補充,全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中,具體應用新學到的安全知識。9月中旬,為了普及安全生產(chǎn)預防,避險,報警、自救、互救知識,提高安全生產(chǎn)應急能力,我公司組織了安全知識競賽活動,使公司職工在娛樂的同時進一步提高了對安全生產(chǎn)的認識,也提高了職工們的應急救援能力、安全防范能力和自我保護能力。

        三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度,確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行。

        今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外,還先后組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動,檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等,對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,由專人分類登記,簽發(fā)整改安全隱患通知書。為調動項目部安全生產(chǎn)的積極性,我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度,對安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵,同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經(jīng)濟處罰。

        四、以考核促管理,健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。

        新工程開工前公司與各項目部的第一責任人簽訂《20XX年安全生產(chǎn)管理目標責任書》,將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責任制和考評機制。實行安全生產(chǎn)一票否決制度,將安全生產(chǎn)責任與各部領導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤,促進各級安全生產(chǎn)責任制的落實。

        20XX年即將結束,但安全生產(chǎn)工作是項長期的工作,我公司領導對這項工作十分重視,不論過去和現(xiàn)在,公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財力,從成立安全生產(chǎn)領導小組,建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設、施制訂安全制度,到培訓職工安全知識、組織安全演習,不斷檢查發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。我公司會進一步加強對安全工作的領導,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴格執(zhí)行各項制度,嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章,促進安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設進步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

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