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第一篇：服裝店管理制度

一、工作制度

1)應具有強烈的服務意識與服務觀念，具備有所從事崗位的職業(yè)形象及職業(yè)素質。

2)絕對遵守店鋪管理制度。

3)與同事合睦相處，對新進員工應親切，公平對待。

4)應保守店鋪的機密，不得拷貝復印修改泄露任何有關店鋪的各種數(shù)據(jù)。

5)不得利用職務之便圖謀私利。嚴禁私用、盜竊貨品及其它物品，違者按有關規(guī)定給予處罰。

6)不得故意關閉遮擋店鋪的監(jiān)控設備。

7)員工應愛惜店內(nèi)財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現(xiàn)象。

8)每個應聘人員應在入職前提供身份證學歷證件復印件及填寫入職信息表供存檔。并且保證信息的真實性。

9)不準以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。

10)工作時間不能擅自離崗或隨便竄崗。

11)工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務，以客為先。工作時間保持愉快精神，和氣待人。

12)工作時間嚴禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、追逐、大聲渲嘩、玩手機及一切有損店鋪形象的行為。

13)作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

14)妥善保管好自己客人財物和店內(nèi)貨品，謹防小偷。

15)按時上班，吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

16)保持店面衛(wèi)生整潔，保持天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日下班前需拖地，每周一進行店內(nèi)玻璃及模特的清洗。

17)收銀結算收款時注意辨認假錢。

18 )必須遵守勞動紀律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天申請經(jīng)批準后方可生效。

19)工有違反上述準則條例的，將依據(jù)獎懲條例予以處罰。

二、服裝店薪酬制度

薪酬結構為基本工資每月提成浮動補貼指標分紅

1)過試用期，基本工資在半年內(nèi)定為1800元，每半年調整一次。每半年增長100元。

2)提成采取提成分割法，首先是個人提成，以萬為單位逐漸提升提成。 2萬以下及以下部分的營業(yè)額的提成是1 %。

2—4萬之間的營業(yè)額部分提成為2%。

4—8萬之間的營業(yè)額部分提成為3%。

8萬以上的營業(yè)額部分提成為5%。

3)浮動補貼包括生日補貼，過節(jié)補貼等。生日補貼每人100元，中秋及過年100元。

4)指標分紅是指對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。銷售總額目標區(qū)間分紅比例低于360000 1‰ 360000—480000(月均銷售額3萬到4萬) 2‰ 480000—640000 (月均銷售額4萬到8、萬) 3‰ 640000及以上(月均銷售額8萬以上、) 5‰

5、每月工資結算區(qū)間為每月1號到本月月底，下月6發(fā)放工資及提成，指標分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當年的2月至下年的1月，計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標分紅獎金。

6導購試用期定為1個月，薪酬為底薪1600+1%銷售額提成。試用期間中途辭職及不合格者，沒有提成。

三、假期安排

1、每月可以享受2天帶薪假期，要提前安排假期日并告知。

2、無特殊情況不得提前休下月假期。若當月假期休完后確實需再請事假，不超過2天，所請事假將在下月假期中扣除。

3、所請事假超過10，當月不參加提成，工資按每月工資除以30天乘上班天數(shù)算。

4、加班工資按每月工資除以28X上班天數(shù)算。

5、一年內(nèi)累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

6、事假病假一次超過15天以上者，按辭職處理。

7、過年放假期間沒有工資。

四、店鋪每日工作流程

1、按規(guī)定時間上班，開早會，總結昨天的工作情況，以及在銷售過程中遇到的問題，并將當天的工作計劃交待清楚。

2、做好全賣場的清點及清潔工作。發(fā)現(xiàn)以昨天的誤差及時報告處理3工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務，以客為先。

3、整理貨架的衣服，將補充款按陳列方式擺置到相應的位置,進入銷售工作狀態(tài)，并隨時整理貨架上的物品。

4、認真開出銷售小票，確保內(nèi)容準確無誤。按要求認真填寫各種表格與單據(jù)。

5、清點貨品，做到貨，帳相符及時填泄貨單，4點前報所需的補貨，報倉庫。

6、交接清楚后打掃衛(wèi)生關閉所以電器下班。

五、處罰制度

1、拷貝復印修改泄露任何有關店鋪的各種數(shù)據(jù)，沒有得到允許的情況，辭退。

2、故意關閉遮擋店鋪的監(jiān)控設備，刪除監(jiān)控文件，辭退。

3、用職務之便圖謀私利。盜竊貨品及其它物品，查實，根據(jù)數(shù)目大小，數(shù)目低于200以下，罰款5倍，辭退，數(shù)目大的，報公安處理。

4、提供個人信息虛假查實的,辭退。

5、上班時間沒有特殊原因不穿版者，罰款20元

6、工作時間在工作場所說笑、打鬧、爭吵、追逐、大聲渲嘩、玩手機，發(fā)現(xiàn)一次罰款20。

7、吃飯時間超過1小時。不到2小時，罰款10元，超過2小時，算曠工半天。

8、遲到及早退超十分鐘不足半小時，罰款10元，超半小時，算曠工半天。

9、未經(jīng)請假，外出超1小時者，算曠工半天，超2小時者，算曠工1天。

第二篇：服裝店管理制度

1、上班時統(tǒng)一佩戴工作牌(要求上交相片，馬上制作)，穿店內(nèi)樣衣營業(yè)。(可選擇庫存較多的款式作為樣衣穿著)

2、隨時保持店內(nèi)外衛(wèi)生情況(店內(nèi)地面放包裝袋的促銷手段除外)，隨時對店內(nèi)服裝進行整理擺放(做到清潔整齊，美觀大方，便于選購)。

3、上班時保持精神飽滿,不允許無精打采。

4、顧客進入商店，營業(yè)員必須主動招呼客人。顧客離開時，說聲“慢走”或“有空再來”等告別語。

5、在銷售過程中,每位店員都要做到面帶微笑,態(tài)度真誠、

6、工作中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質量問題時(如沒扣眼，斷線，線頭過多，破洞等)，能自行修復的可以自行修復。若確實不能修復的嚴重問題產(chǎn)品，需隔離放置，由公司統(tǒng)一處理。

5、注意辯認假幣,如收取假幣將自行承擔、

6、店內(nèi)有顧客及生意時盡量不要接私人電話,上班絕對不允許玩手機短信,QQ短信聊天、

7、收銀差錯時,應及時改正,并說明原因,無理由差錯(數(shù)額多與少同等計賠)。

8、填寫報表每賣出1條褲子都要在報表內(nèi)準確記錄。當日下班時，總結報表內(nèi)當日總銷售額，各人銷售額及男褲與女褲各自的總銷售額。

9、下班前做好安全檢查工作，注意切斷音響燈光電源，關好門窗，杜絕隱患，確保商店及貨品安全。

店長工作職責

1、店長在每天X點之前到銀行上交前一日門店銷售現(xiàn)金,并兌換第二天備用零錢

2、店長要對店鋪的行勢進行分析,并同員工共同查找不利因素,及時做出每天店內(nèi)工作心得和月總結、

3、店長需協(xié)助上級人員共同制定每月的銷售目標。并依此制定店內(nèi)每周每日的銷售目標，嚴格同營業(yè)員一起完成每日銷售目標。對于未能完成當日銷售計劃的，需要及時找出原因并調整工作方法。宣布昨日營業(yè)額//達成率//今日營業(yè)指作息時間各連鎖店每天早8:30準時營業(yè),晚21:00打佯

時間上的輪休設定：由各店店長依據(jù)季節(jié)和門店銷售情況確定好和店內(nèi)店員的時間輪休情況。將確認后的輪休時間上報備案，并依此嚴格做好考勤工作。特殊情況提前報告。

各連鎖店每人每月規(guī)定休息2天(需休息時應提前說明，以便排班)，如放棄休息,則另獎10元/天,如超過2天,則扣10元/天,超過5天須提前申請、因個人原因辭職的,應提前10天說明原因,本店將對其工資及提成獎全額發(fā)放,對10天內(nèi)突然提出辭職的,公司只發(fā)基本工資,當月提成獎作自動放棄、

衛(wèi)生要求

由當日衛(wèi)生值班人負責當日店內(nèi)及店門前區(qū)域衛(wèi)生情況。(各店長安排店內(nèi)值班情況，各店店內(nèi)清掃工具不全的，將由公司統(tǒng)一購買)

第三篇：店里規(guī)章制度

漳浦神韻瓷磚營銷中心規(guī)章制度

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、公司實行“底薪+抽成”的分配制度，為員工提供多樣化的薪資方案。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行業(yè)務責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

上班時間安排

1、早班8：20—18：00 晚班12：00—21:30

2、每周休息一天，休息范圍周六、日除外任選一天。

3、上班時間如有個人事情需處理，必須提前告知或請假。

一 財務管理制度總則

為加強財務管理，結合公司具體情況，制定本制度。

一、財務管理工作要貫徹勤儉節(jié)約、精打細算之原則、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必

做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結、每日報帳。

四、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向營銷中心負責人報告。

五、財務人員因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。

辦公用具、用品購置與管理

所有辦公用具、用品的購置按店里所需自行安排采購，特殊情況需外務人員協(xié)調購買另行通知。

第四篇：銷售店面管理規(guī)章制度

銷售店面管理規(guī)章制度

一、售前服務

1、銷售人員要做到著裝統(tǒng)一整潔大方，注意個人及公司形象。談吐舉止穩(wěn)重，不說粗話、臟話。

2、銷售人員介紹產(chǎn)品時要做到細心、耐心，將產(chǎn)品性能、功能等介紹全面。

3、銷售人員在與客戶交流溝通時，如無特殊情況其他人員不得參與其中，若因此發(fā)生搶單、相互謾罵、指責等等不良行為，并且造成客戶流失的，處以100元以下經(jīng)濟處罰并停止其當天的銷售工作。

二、售中服務

1、各銷售人員在銷售產(chǎn)品時要將給客戶承諾贈送的禮品一一羅列并陳述清楚，并告知客戶所報價格含稅與否。

2、各銷售人員與客戶溝通完統(tǒng)一至庫管處寫出貨單領貨，出貨單必須寫明：產(chǎn)品型號、所贈送禮品名稱、價格、預交定金與否、銷售人員姓名等詳細信息。

注：此條為硬性規(guī)定，所有人員必須無條件遵守，如若違反加倍處罰。

3、為防止產(chǎn)品發(fā)生二次銷售，原則上所有待銷售產(chǎn)品在開箱前必須交納一定數(shù)額定金，由銷售人員在寫出貨單時一并交于庫管，并在出貨單中注明。

4、銷售人員在裝機同時，要將客戶信息直接錄入至公司CRM（客戶管理）系統(tǒng)，以便于售后人員回訪。

5、裝機完畢后各銷售人員協(xié)同客戶清點所購買產(chǎn)品及附件，清點無誤后通知庫管準備出單，并帶領客戶至款臺交款。所有財務手續(xù)辦理完畢，由銷售人員及客戶在銷貨單中簽字。至此，產(chǎn)品售中服務結束。

庫房管理規(guī)章制度

1、庫房重地只允許指定人員及庫管進入，若無特殊情況其他人等一律不得入內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次經(jīng)濟處罰20元。

2、庫管每天必須對庫房內(nèi)產(chǎn)品及店面成列樣機進行盤點，盤點完畢及時將盤點結果上報主管，并保留其當天的庫存單。如因所報不及時而導致產(chǎn)生經(jīng)濟賠償，庫管承擔80%責任。

3、當月內(nèi)所有庫存單必須保留一個月以上，期間如因個人保管不善出現(xiàn)庫存單丟失、毀壞等情況導致產(chǎn)品實物與庫存不符，所發(fā)生經(jīng)濟賠償由庫管承擔80%責任。

4、公司總庫及店面庫房相互調貨，各庫庫管必須見單給貨，調撥單必須有三方簽字方能生效。當月內(nèi)庫存調撥單必須保留一個月以上。

5、在銷售流程中庫管要兼職財務工作，銷售人員領貨時原則上必須要交定金才能給貨，出銷貨單時必須協(xié)同銷售人員督促客戶辦理完財務手續(xù)后才能打印銷貨單。

6、庫管必須嚴格遵守《庫房管理規(guī)章制度》，上班時間不得擅離工作崗位，如需要離開必須告知主管，或指定人員值班方可離開，值班人員在值班期間必須遵守《庫房管理規(guī)章制度》。

銷售店面管理規(guī)章制度2016-08-14 9:16 | #2樓

店面管理規(guī)章制度,銷售店面管理規(guī)章制度,店面管理規(guī)章制度范本,衛(wèi)浴店面管理規(guī)章制度#e#

店面管理制度為加強管理，實現(xiàn)店面工作的規(guī)范化和制度化，提高店面工作的管理水平和服務水平， 特制定本規(guī)定。一、店面日常規(guī)章制度1、樹立全心全意為客服務思想，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和技術水平。

2、同事間協(xié)調幫助，以保證其本職工作順利完成。

3、著裝上崗，戴牌服務，講究儀表儀容，保持良好行、走、坐姿態(tài)，注重個人衛(wèi)生、維 護好店面衛(wèi)生，不做一切有損公司或店面形象的行為。

4、對客服務主動熱情，文明用語。

5、不隨意帶領公司以外人員進入店面，工作時間不準做與工作無關的事情。

6、愛護店內(nèi)設施設備并按規(guī)范操作，保證安全使用。

7、自覺遵守《員工考勤與休假管理制度》 ，不遲到、早退，工作時間不準擅自離崗，串崗。

8、庫房重地只允許指定人員及庫管進入，若無特殊情況其他人等一律不得入內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一 次經(jīng)濟處罰 20 元。做好庫房的清潔工作，保證出庫貨物清潔無灰塵。

9、店內(nèi)外燈飾按經(jīng)營需要準時開起。

10、各種電線、電源、插座有效、無損、整潔。

11、做好防火防盜、節(jié)水節(jié)電工作二、 店面衛(wèi)生標準1、門面前就近區(qū)域保持干凈，店內(nèi)地面無灰塵、水跡、污漬、紙屑。始終保持清潔。濕 滑處要有顯眼的提示用語。

2、店內(nèi)柜臺干凈整潔，設備、用品擺放整齊有序，不得放置與工作無關物品。

3、展示架、宣傳板完好無損，表面整潔無灰塵、污漬、膠印等任何不屬于器物本身的雜 物。

4、門面玻璃無灰塵和印跡，店內(nèi)相關玻璃制品清潔無水漬、污漬。

5、店內(nèi)任何臺面桌面上的物品擺放整齊有序，無灰塵。

6、店面所有裝飾裝潢實物和相關擺設做到物有其位，擺放到位。

7、各辦公室、換衣室等工作人員區(qū)域做到物品擺放整齊，無雜物灰塵。

8、做好衛(wèi)生間的清潔工作。當天紙簍傾倒干凈。清潔工具固定存放保持清潔。

9、店面大堂、會議室、咨詢處等工作區(qū)域給予顧客健康、專業(yè)良好的`環(huán)境氛圍。三、獎勵制度1、凡店面有工裝人員，每周一至周五須著工裝上崗，凡有會銷的工作日亦同。若抽查不 符合著裝要求當日罰款 10 元。暫無工裝人員著裝款式顏色應與公司要求接近。

2、每月最后一天由全體店面人員共同評選出本月健康之星，即本月值日最滿意組隊或優(yōu) 秀個人，可獲得公司提供的質優(yōu)價高精美禮物。

3、公司每月不定時抽查店面的環(huán)境衛(wèi)生，若不合格則取消當日值日成員的評選資格，衛(wèi) 生狀況嚴重的取消本店當月的健康之星評選。本月再次抽查不合格的，扣除當天相關 人員獎金 10 元和店面負責人獎金 50 元。

食品銷售店面庫管管理制度2016-08-14 14:44 | #3樓

本公司是從事食品銷售的單位,要求倉庫管理人必須早上七點半到位。以貨物進出完畢為下班時間。

一、收貨。

1、所有進庫并負有保管責任的物品[包括銷售商品,促銷品,促銷展架工具或宣傳物資],均由庫管認真驗收,嚴格核對。

2、驗收貨過程中,如發(fā)現(xiàn)實收數(shù)量和價格與廠家發(fā)貨單中任何一項有出入,應立即向負責人反映并核實。如外觀嚴重損壞或數(shù)量不符,在征得負責人同意后有權拒收貨物。如庫管收貨不負責,造成所收的損壞貨物積壓,滯銷,品種或規(guī)格不符,少收貨等情況,由庫管承擔相應的賠償。如是自己倉庫轉貨,數(shù)量與品種與單據(jù)不符,也應當時核對后修改。否則不與收貨。收貨手續(xù)是庫管與發(fā)貨司機確認無誤后共同在收貨單上簽字,再交由會計登記入賬。如是早上現(xiàn)進現(xiàn)賣的貨,收貨時應詳細檢查品牌,件數(shù),價格。如發(fā)現(xiàn)價格有變動,應立即打電話告知負責人征得同意以后方才簽收。如果簽收以后才發(fā)現(xiàn)進貨價格高于原來進貨價格,中間差價由倉管自己賠償。如發(fā)現(xiàn)所收貨物的品牌也有變動。也應通知負責人。征得同意后再簽收。

3、貨物入庫前,庫管應根據(jù)品種,規(guī)格,數(shù)量以及銷售進度,合理安排堆碼,分片,分區(qū),分貨架碼放。以方便發(fā)貨,存貨和盤點。

4、庫管要協(xié)同司機和搬運工上下貨物,要輕拿輕放,堆放整齊,以免造成貨物破損或丟失。否則誰的責任誰負責照價賠償。庫管沒有指出責任人,由庫管自己賠償。

二。發(fā)貨

1、收,發(fā)貨時,庫管必須在場。發(fā)貨應嚴格按照先進先出的原則,以免造成積壓或過期貨。

2、庫管早上出民院的貨,必須按頭一天整理出來的總單,把貨提出來。再按會計打好的銷售單一家一家地配貨,配好的貨放在門口處,對單復驗后簽字,再由司機對單復驗一遍后簽字裝車,銷售單上必須由庫管和司機兩個人驗貨并簽字后方可發(fā)貨。

3、尚未入庫的產(chǎn)品不得發(fā)貨,以免弄錯賬目。如確需緊急發(fā)貨,應同時辦理入庫和建賬手續(xù)并開據(jù)出庫單。

4、若發(fā)出去的貨出現(xiàn)多發(fā),立即招回貨物,若出現(xiàn)少發(fā)貨或發(fā)錯,立即彌補修改相應的價格。多發(fā)少發(fā)或發(fā)錯,查實一次五十元罰金。若私下處理或變賣,扣除當月工資并開除。

三、報貨

庫管每天根據(jù)民院和其它客戶的要貨情況,整理出一個總的報貨計劃,再報由倉庫主管安排配貨到店里。如果自己倉庫沒有的貨,由會計打電話到華硒比較下價格后自己叫貨。講價不下來的偏高的貨物,報由負責人負責叫貨。

四.積壓,滯銷產(chǎn)品管理

庫管應將連續(xù)一個月未銷售或銷售情況不好的貨物,或者因庫存日久的貨物,列入積壓滯銷存品,做好記錄并做好登記。隨時提醒會計和出納與司機推銷。有客戶需要,申請負責人同意后折價變賣。嚴禁私下處理或變賣。若發(fā)現(xiàn)扣除當月工資并開除。

第五篇：服裝店管理制度

一、服裝店店員規(guī)章制度

1、工作時間堅持愉快精神，和氣待人。

2、不允許在店內(nèi)抽煙與喝酒。

3、堅持店面衛(wèi)生整潔，堅持天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日下班前需拖地，每周一進行店內(nèi)玻璃的清洗。

4、收銀結算收款時注意辨認假{和諧}錢，如收取假{和諧}錢將在月結工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

5、妥善保管好客人財物和店內(nèi)貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結工資中扣除。

6、作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

7、按時上班，吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

8、任何因主觀原因引起的貨品退換均不予理解，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質量和品質問題，我們均不理解退換。”

9、店內(nèi)有客人及生意時盡量不要接聽私人電話，影響銷售。

10、上班時間盡量不要異性朋友探訪，異常是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響工作情緒及客人選購商品。

二、服裝店薪酬獎罰制度

1、店員試用期定為1個月，薪酬為底薪XXXXX%銷售額提成。

2、店員過了試用期后以半年為一個時間區(qū)間進行績效評定后做薪酬調整。

3、薪酬結構為基本工資每月提成浮動補貼指標分紅

1）基本工資在半年內(nèi)定為XXXX元，每半年調整一次。

2）每月提成為當月銷售額的X%

3）浮動補貼包括電話補貼，醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等。其中過了試用期可獲得XXX元的電話補貼，而醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等則由店主靈活發(fā)放。

4）指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額到達了設定的目標，則店員能夠得到對應比例的年銷售總額分紅。

4、每月工資結算區(qū)間為每月X號到下月X號，工資分兩次發(fā)放，每月XX號發(fā)放基本工資，X號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當年的XX月至下年的XX月，計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標分紅獎金。

三、服裝店工作日及假期安排

1、店員每月能夠享受X天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。

2、無特殊情景不得提前休下月假期。若當月假期休完后確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。

3、當月假期休完后若還請X天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過X天，將扣除當月提成。

4、當月假期休完后若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。