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第一篇：保安年終總結(jié)

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí)；不畏困難；更好的工作來(lái)回報(bào)上級(jí)。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞商場(chǎng)的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹＂安全第一、預(yù)防為主＂和＂內(nèi)緊外松＂的工作方針，始終堅(jiān)持＂群防群治＂和＂人防技防相結(jié)合＂的工作路線，積極做好商場(chǎng)的消防安全防范工作，維護(hù)商場(chǎng)的治安秩序，這次的總結(jié)工作如下：

一、工作的職責(zé)

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車(chē)輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來(lái)人員進(jìn)入商場(chǎng)施工的檢查；巡視工作：白天巡視商場(chǎng)內(nèi)有無(wú)可疑人員；消防通道是否暢通；消防設(shè)施是否被占用等；晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等；

二、消防知識(shí)

九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識(shí)宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ?tīng)了別的商場(chǎng)的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是＂三個(gè)能力＂＂三懂、三會(huì)＂從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見(jiàn)，從＂三個(gè)能力＂＂三懂、三會(huì)＂發(fā)展到＂四個(gè)能力，四懂，四會(huì)＂讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識(shí)和問(wèn)題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查我們的工作，我們?cè)谏虉?chǎng)消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可！

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到＂三個(gè)再創(chuàng)新＂，＂兩個(gè)大提升＂，最后實(shí)現(xiàn)＂三個(gè)方面的滿(mǎn)意＂。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升；最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意！

以上是我來(lái)一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第二篇：保安年終總結(jié)

時(shí)光如梭，光陰似箭，自我?guī)О嘁詠?lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷、困惑，也學(xué)到了很多東西。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自當(dāng)上了班長(zhǎng)之后，我仔細(xì)回想良久，方知自己作為最基層的班組管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的遲到，不帶安全帽等，由于要求不嚴(yán)格，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了偷懶、睡覺(jué)、沒(méi)有責(zé)任感等壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行防護(hù)到位、到人，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作和生產(chǎn)安全工作。爭(zhēng)取讓安全生產(chǎn)無(wú)盲點(diǎn)，運(yùn)行工作和日常保養(yǎng)有記錄。

其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要需要做好自己的分內(nèi)事就行了，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從馮德明馮師傅的不懂除塵設(shè)備的運(yùn)行原理和操作，海亮、韓亮的工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，再到劉海亮多次請(qǐng)假和懶散，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。比如：在交接班時(shí)發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子。由于工作中的馬虎和懶惰，工作你推我，我推你，工具用完不放回原處，導(dǎo)致丟失和遺落，導(dǎo)致形成矛盾，最后演化為口角，雖多次強(qiáng)調(diào)和提醒，但還是會(huì)出現(xiàn)這種情況。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的狀態(tài)下認(rèn)真的工作。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)，在下級(jí)面前要為了安全生產(chǎn)的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力安排好領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作，做到工作有計(jì)劃，有問(wèn)題及時(shí)做記錄，及時(shí)處理，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢和安全穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。

總之，經(jīng)過(guò)這一年的運(yùn)行工作，深知自己在人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

第三篇：ktv年度工作總結(jié)范文

今年是興茂大酒店重新起航的一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)新的思想指導(dǎo)下，各部門(mén)齊心協(xié)力，讓酒店平穩(wěn)過(guò)渡，繼續(xù)起航，使酒店保持了較快、較好的發(fā)展，各項(xiàng)工作基本完成了既定的目標(biāo)。KTV經(jīng)歷了一次大的人事變動(dòng)，所以我在KTV工作了大概只有2個(gè)多月的時(shí)間，雖然時(shí)間比較短，但是始終能以積極地態(tài)度應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，認(rèn)真盡到自己的責(zé)任，在工作期間，基本圓滿(mǎn)完成工作。KTV與房務(wù)部、餐飲部一起作為酒店的主要收益來(lái)源，重要性不言而喻，當(dāng)然KTV現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)額還無(wú)法與另外兩個(gè)部門(mén)相比，但又是必不可少的。同時(shí)KTV具有特殊的行業(yè)特點(diǎn)，相比其他部門(mén)，更容易發(fā)生突發(fā)事件，在兩個(gè)多月的工作期間，這樣的事件也曾經(jīng)發(fā)生過(guò)，好在及時(shí)妥善處理了事件，未讓事態(tài)進(jìn)一步惡化?？偨Y(jié)過(guò)去一年工作，有以下幾點(diǎn)是重中之重，還需要繼續(xù)改進(jìn)：

1.首先是KTV設(shè)備更新問(wèn)題。同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使我們必須做出改變，但是因?yàn)槌杀具^(guò)大的原因，今年的工作把重心放在了修理?yè)p壞設(shè)備方面，對(duì)KTV硬件進(jìn)行了簡(jiǎn)單的改進(jìn)。

2.確保KTV正常運(yùn)營(yíng)。由于酒水消費(fèi)是KTV主要收入，醉酒之后容易發(fā)生意外事件，這是影響正常營(yíng)業(yè)的原因。

3.部分員工思想和行動(dòng)上責(zé)任心不足。在思想上，面對(duì)銷(xiāo)售上不去，業(yè)績(jī)滑坡缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

4.促銷(xiāo)手段不足。銷(xiāo)售方式較為單一，同時(shí)沒(méi)有打出屬于自己的特色，無(wú)法有效地吸引顧客，導(dǎo)致客源不足。

20XX年發(fā)展思路與工作計(jì)劃：

基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒A(chǔ)；創(chuàng)新思路，整改挖潛；規(guī)范管理，重抓業(yè)績(jī)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：爭(zhēng)取在現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)上再上一層樓，達(dá)到一個(gè)可觀的收益高度。

為完成20XX年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。

1.樹(shù)立統(tǒng)一思想。堅(jiān)持一個(gè)原則，一切工作必須有利于經(jīng)營(yíng)，有利于管理，有利于提高企業(yè)效益為中心展開(kāi)。

2.打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，努力建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的管理團(tuán)隊(duì)。

3.建立健全工作制度。嚴(yán)格要求員工工作休息制度，按時(shí)上下班，嚴(yán)肅紀(jì)律，保證KTV正常運(yùn)行。

4.穩(wěn)步前進(jìn)，大膽創(chuàng)新。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加入創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，創(chuàng)立屬于興茂大酒店的特點(diǎn)品牌。

20XX年的工作計(jì)劃已經(jīng)明確，雖然以后的發(fā)展經(jīng)營(yíng)任務(wù)和壓力仍然相當(dāng)艱巨，但我們堅(jiān)信：只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量，始終堅(jiān)信盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強(qiáng)不自大，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時(shí)刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)。

第四篇：保安年終總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí)、不畏困難，以更好的工作來(lái)回報(bào)上級(jí)。

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞工廠的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，積極做好工廠的消防安全防范工作，維護(hù)工廠的治安秩序，工作總結(jié)如下：

一、工作的職責(zé)

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車(chē)輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來(lái)人員進(jìn)入工廠施工的檢查;巡視工作：白天巡視工廠內(nèi)有無(wú)可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等。

二、消防知識(shí)

xx月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識(shí)宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ?tīng)了別的工廠的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)”從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見(jiàn)，從“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)”發(fā)展到“四個(gè)能力，四懂，四會(huì)”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識(shí)和問(wèn)題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查我們的工作，我們?cè)诠S消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：

一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；

二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；

三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿(mǎn)意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。

第五篇：夜總會(huì)制度

（1）每個(gè)服務(wù)員除去低消外沒(méi)人喝5瓶啤酒，包括公主，每人除低消外最少消費(fèi)200元，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理進(jìn)屋最少也消費(fèi)200元，

（2）所有經(jīng)理只能在所有人完成任務(wù)以后在適當(dāng)送6-8瓶啤酒，如提前送結(jié)賬時(shí)房間任務(wù)沒(méi)完成則贈(zèng)送改為購(gòu)買(mǎi)加單子，

（3）買(mǎi)單之前公主要提前上吧臺(tái)看房間消費(fèi)情況，要提前叫營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，客人消費(fèi)中公主和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要多上吧臺(tái)看消費(fèi)情況，如果消費(fèi)低要進(jìn)去帶動(dòng)氣氛游戲，（4）推出組長(zhǎng)每屋有一個(gè)組長(zhǎng)帶動(dòng)玩游戲帶動(dòng)氣氛。 (5)散房不打折只能抹零、經(jīng)理抓散房業(yè)績(jī)很重要。

(6)洋酒、紅酒活動(dòng)必須搞上去每月公主有多少套洋酒套餐紅酒套餐任務(wù)

(7)做出任務(wù)要求、過(guò)程、完不成怎么處罰、完成怎么獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理訂房消費(fèi)和散房消費(fèi)完不成怎么處罰。

(8)各崗位人員負(fù)責(zé)什么怎么鏈接，下級(jí)每天該給誰(shuí)匯報(bào)工作，匯報(bào)內(nèi)容等。例如：志鵬每天給我匯報(bào)女孩人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)、新來(lái)人員人數(shù)及信息、每天多少上臺(tái)率、有多少女孩最近不來(lái)的什么原因、名單統(tǒng)計(jì)、開(kāi)會(huì)每天說(shuō)的重要事宜和檢差項(xiàng)目、有多少完成任務(wù)、有多少?zèng)]完成、有多少需要獎(jiǎng)勵(lì)怎么獎(jiǎng)、有多少p需要罰怎么罰。

(9)公關(guān)經(jīng)理需每天給我匯報(bào)訂房任務(wù)接多少散房多少訂房，房間消費(fèi)情況、女孩表現(xiàn)、一些特殊情況。每天經(jīng)理和志鵬開(kāi)會(huì)碰頭解決頭一天問(wèn)題情況，決定今天要督促的項(xiàng)目，寫(xiě)出開(kāi)會(huì)內(nèi)容，開(kāi)會(huì)簡(jiǎn)介明了。一周一次大會(huì)。一周做一次任務(wù)完成分析，例如總結(jié)上周總營(yíng)業(yè)額開(kāi)房數(shù)目任務(wù)完成情況，各部門(mén)溝通聯(lián)系銜接問(wèn)題。這周任務(wù)是p多少，那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)出多少任務(wù)，公關(guān)部負(fù)責(zé)出多少女孩定出數(shù)量，一周一總結(jié)，一周一罰款一周一獎(jiǎng)勵(lì)。例公主酒水套餐包廂任務(wù)完成度、女孩酒水任務(wù)完成度、志鵬女孩數(shù)量完成度。獎(jiǎng)罰分明完成度。經(jīng)理散房業(yè)績(jī)訂房業(yè)績(jī)數(shù)量任務(wù)完成度。吧臺(tái)一周一做統(tǒng)計(jì)折扣、散房多少訂房多少消費(fèi)多少、每天總營(yíng)業(yè)額多少，一周營(yíng)業(yè)額多少都做好數(shù)據(jù)。公主完不成罰安明磊，女孩任務(wù)完不成罰經(jīng)理，女孩數(shù)量完不成罰志鵬。吧臺(tái)數(shù)據(jù)沒(méi)做好，或吧臺(tái)有失誤罰吧臺(tái)，追究到個(gè)人。

(10)獎(jiǎng)勵(lì)罰款金額怎么發(fā)放、怎么用用。支出明細(xì)單據(jù)必須弄清楚定出來(lái)流程。(11)完成多少金額多少任務(wù)樓面部吧臺(tái)如何獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。女孩達(dá)到多少人數(shù)公關(guān)部志鵬、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理怎么獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)理帶來(lái)一個(gè)女孩一月上夠26天班獎(jiǎng)勵(lì)300。志鵬工資跟女孩人數(shù)掛鉤平均一周多少人每天，每月多少人。

(12)經(jīng)理每天不開(kāi)會(huì)，所有干部層每周不開(kāi)會(huì)、不匯報(bào)工作、下達(dá)通知不理會(huì)不執(zhí)行罰款金額100以上起步。 (13)女孩的管理代人獎(jiǎng)勵(lì)制度。------以上開(kāi)會(huì)研究決定一單同意書(shū)面形式進(jìn)行要求所有經(jīng)理老總簽字并實(shí)施。

獎(jiǎng)勵(lì)罰款制度

1、女孩公主每周有三次完不成任務(wù)的機(jī)會(huì)、超過(guò)三次罰款，每15天進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，評(píng)選出優(yōu)秀人員、優(yōu)秀組長(zhǎng)、

超額完成任務(wù)人員分出一二三名進(jìn)行獎(jiǎng)金200、100、禮品的獎(jiǎng)勵(lì)。剛好完成任務(wù)的人員不獎(jiǎng)不罰。完不成任務(wù)的人員（包含六次機(jī)會(huì)）一桌完不成罰款50、兩次100、三次150一次類(lèi)推。

2、公主房間酒水任務(wù)同上，外加洋酒套餐紅酒套餐任務(wù)，每周每人2套15天4套，完不成任務(wù)一套罰款50。

3、經(jīng)理每周有三次完不成任務(wù)機(jī)會(huì)和美女一樣，15天6次機(jī)會(huì)，完不成任務(wù)每桌罰款50，依次類(lèi)推。

4、所有經(jīng)理志鵬每天7點(diǎn)不開(kāi)碰頭會(huì)議的，每晚給女孩開(kāi)會(huì)所有經(jīng)理不到場(chǎng)的、每周一所有部門(mén)不開(kāi)大會(huì)的、每天下午不值班的經(jīng)理每人每項(xiàng)罰款50?，F(xiàn)場(chǎng)交罰款。

5、所有獎(jiǎng)勵(lì)都從罰款中出，如果實(shí)在不夠特殊情況在做出書(shū)面報(bào)告向公司申請(qǐng)。所有罰款各部門(mén)自己進(jìn)行管理支出，如工資扣的罰款應(yīng)返回各部門(mén)中，罰款管理必須每個(gè)部門(mén)有兩人管理一個(gè)收錢(qián)一個(gè)開(kāi)票收單據(jù)，一式三份單據(jù)不得隨意撕毀不要可寫(xiě)作廢兩人同時(shí)簽字，罰款獎(jiǎng)勵(lì)單子復(fù)印聯(lián)必須給當(dāng)時(shí)人一份，必須寫(xiě)明罰款獎(jiǎng)勵(lì)原因金額日期，當(dāng)事人必須簽字，必須有經(jīng)理和管票據(jù)的兩人簽字。

6、每周黑板上顯示這周超兒完成任務(wù)人員名單和未完成任務(wù)人員名單，每周一評(píng)比，兩周15天一結(jié)算。有志鵬負(fù)責(zé)。其他經(jīng)理負(fù)責(zé)配合給數(shù)據(jù)。

制作一種表格

內(nèi)容為：每個(gè)房間名稱(chēng)豎著寫(xiě)、日期、客戶(hù)信息及人數(shù)、訂房、散房、接待經(jīng)理、接房公主、坐房佳麗名稱(chēng)及人數(shù)、組長(zhǎng)名稱(chēng)、什么酒水套餐、房間消費(fèi)金額、折后金額、完成任務(wù)情況、超兒完成任務(wù)情況、（備注：可寫(xiě)房間客戶(hù)反饋、美女服務(wù)情況）、經(jīng)理簽字（說(shuō)明經(jīng)理核對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容無(wú)誤請(qǐng)簽字。這項(xiàng)任務(wù)有公主完成。每頁(yè)最下方一排寫(xiě)明一天多少桌，共計(jì)多少錢(qián)：吧臺(tái)完成數(shù)據(jù)。檢查以上包廂數(shù)據(jù)都對(duì)吧臺(tái)簽字。

8、15天統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表格

內(nèi)容為：15天日期幾號(hào)到幾號(hào)（例1—15號(hào)）、超額完成任務(wù)金額及次數(shù)、未完成任務(wù)金額及次數(shù)、公主、佳麗、經(jīng)理、獎(jiǎng)勵(lì)金額、罰款金額、簽字。