千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《裝修公司處罰制度(大全)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《裝修公司處罰制度(大全)》。

第一篇：裝修公司制度

裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

一、有“施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度”及“進(jìn)度表”，并設(shè)有投訴電話。

二、施工人員都統(tǒng)一公司服裝，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人佩戴公司工作卡，施工人員都禁止穿拖鞋、打赤腳、打赤膊，油漆工，木工在操作過(guò)程中，禁止吸煙。

三、材料的選擇要明確品質(zhì)、品牌、產(chǎn)地、價(jià)格。

四、甲方購(gòu)買的成品，半成品要專門獨(dú)立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理有序、工地每日清掃，要妥當(dāng)處理水泥水，不得造成裝修后排水管道堵塞或不暢。

五、不允許在木地板及地磚臺(tái)上切割材料。

六、所有安裝好的門鎖、拉手、五金配件須包裝好，禁止裸露，安裝好的家具面板、大理石臺(tái)面禁止擺放硬體物，涂漆之前家具與墻體接口處需貼分離紙。

七、監(jiān)督管理人員每日到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查及監(jiān)督。與業(yè)主經(jīng)常協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題能即時(shí)改正。

八、設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場(chǎng)定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)。

裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

1、 總經(jīng)理職責(zé)

1.1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

1.2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。 1.3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。 1.4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。 1.5 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。 1.6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。 1.7 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

2、 市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍

2.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。 2.2 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

2.3 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

2.4 負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。 2.5 負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。

3、 設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍

3.1 設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。

3.2 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。

3.3 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。 3.4 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材。

3.5 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。 3.6 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。

3.7 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。

3.8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。

3.9 負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

3.10 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。 3.11負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書、投標(biāo)報(bào)價(jià)。 3.12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13負(fù)責(zé)及時(shí)同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。

4、 項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍

4.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。 4.2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。 4.3 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。 4.4 負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。

4.5 負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

4.6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作。

4.7 負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。

4.8 負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

4.9 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。

4.10 施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)等工作。 4.11 負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

4.12 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等； 4.13 負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；

4.14 對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)； 4.15 負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。

4.16 安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

5、 材料采購(gòu)部職責(zé)范圍

5.1 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

5.2 負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.3 負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；

5.4 負(fù)責(zé)填寫材料付款申請(qǐng)書，并上報(bào)審核、審批。 5.5 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；

5.6 負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管； 5.7 負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)； 5.8 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤點(diǎn)。

6、 行政部職責(zé)范圍

6.1負(fù)責(zé)聽取客戶對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。 6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

6.3負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉升工作。 6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。 6.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

7、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍 7.1負(fù)責(zé)審核利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。

7.2負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。

7.3負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤(rùn)核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

4.1 施工隊(duì)員嚴(yán)格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。

4.2 施工隊(duì)員應(yīng)維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，對(duì)嚴(yán)重影響公司形象的工人給予罰款100元至500元，并直至開除出場(chǎng)。

4.3 工地不得留宿異性，不得有打架斗毆、聚眾賭博，偷盜財(cái)務(wù)等違法亂紀(jì)行為，一經(jīng)查處則將當(dāng)事人送交派出所處理，并對(duì)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款200元至1000元不等。

4.4 工地嚴(yán)格執(zhí)行佩戴工作證上崗，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)戴工作證上班，則罰款10天/次。工地在醒目位置設(shè)立警示牌，無(wú)關(guān)閑雜人員不得進(jìn)入工地，由施工監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

4.5 各工種對(duì)工地所有的半成品及成品，領(lǐng)用的材料等負(fù)有保護(hù)的責(zé)任，如有損壞，造成的一切損失由其自行負(fù)責(zé)。

4.6 各工種領(lǐng)用材料應(yīng)聽從施工監(jiān)理負(fù)責(zé)人安排，整齊有序地堆放在指定位置，如不聽指揮者，罰款100至200元。

4.7 工地臨時(shí)用水、用電，須由監(jiān)理負(fù)責(zé)人安排電工按規(guī)范設(shè)置，并分配給各工種使用，嚴(yán)禁私自亂拉亂接電線，并且用電一定要符合用電安全規(guī)范，用電纜線，不得用電線兩頭直接接電，均裝合格插頭，不得在工地使用電爐、電熱水器等，不經(jīng)查處，除沒(méi)收電爐外，并對(duì)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款200元至500元。對(duì)不按規(guī)定亂拉、亂接電線的限時(shí)立刻整改，并處以罰款200元至400元。對(duì)居家裝修的臨時(shí)用電由承包人自行負(fù)責(zé)。

4.8 工地嚴(yán)禁吸煙，如工地發(fā)現(xiàn)煙頭，則罰款30元/個(gè)，由各工種分?jǐn)?，如現(xiàn)場(chǎng)抓住，則罰當(dāng)事人50元/次。

4.9 工地嚴(yán)禁大小便，對(duì)于居家裝修，由承包人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生，違者造成經(jīng)濟(jì)損失，由其全額賠償，并處以50元至200元罰款不等，對(duì)于大中型工程，則由公司指定地點(diǎn)，不得在工地大小便，一經(jīng)查處罰款50元/次。

4.10 工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃，材料堆放整齊。

4.11 在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》，由施工項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

發(fā)包方(簡(jiǎn)稱甲方)： 承包方(簡(jiǎn)稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》中華人民共和國(guó)建設(shè)部（1997）92號(hào)文《家庭居室裝飾裝修管理試行》以及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的原則，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。

一、 工程概況：

1、 甲方裝飾住房系合法居住。

乙方為本市經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記并經(jīng)市建委有關(guān)部門審定具有民用裝飾《資質(zhì)證書》的企業(yè)法人。

2、 工程地點(diǎn)：

區(qū)

路

弄（村）

號(hào)

樓

室。

3、住房結(jié)構(gòu)：

房型

房

廳

套，施工面積

平方米。

4、裝飾施工內(nèi)容：詳見(jiàn)附件一《裝飾施工內(nèi)容表》。 小型(家庭) 裝飾工程施工合同

5、 承包方式：

1、□包工包料、□清包工、□部分承包

2、□一次性包干

□工程完工后按實(shí)際面積結(jié)算

6、總價(jià)款：￥

元，大寫（人民幣）：

。 其中：

材

料

費(fèi)：

，

人

工

費(fèi)：

， 管

理

費(fèi)：

，

設(shè)

計(jì)

費(fèi)：

， 垃圾清運(yùn)費(fèi)：

，

稅

金：

， 其 他 費(fèi) 用：

。

經(jīng)雙方認(rèn)可，變更施工內(nèi)容，變更部分的工程款按實(shí)另計(jì)。

二、 工期要求：

1、 本工程總工期定為

（日歷）天，含雨季、節(jié)假日。

2、 開工日期：

年

月

日，以現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，甲方通知進(jìn)場(chǎng)之日為準(zhǔn)。

3、 竣工日期：

年

月

日，以驗(yàn)收合格之日為準(zhǔn)。

4、 乙方必須按照規(guī)定竣工日期完工，每拖延一天罰款一千元。遇甲方原因推遲開工或設(shè)計(jì)變更、不可抗力因素造成工期延誤，須經(jīng)甲方代表簽字后方可順延。

三、 關(guān)于材料供應(yīng)的約定：

1、 甲方提供的材料：詳見(jiàn)附件二《甲方提供材料、設(shè)備表》。

甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。經(jīng)乙方驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)保管，乙方可收取甲方提供材料價(jià)款管費(fèi)，費(fèi)率由雙方約定，由于保管不當(dāng)造成的損失， 由乙方負(fù)責(zé)賠償。

2、 如甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格差異，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方書面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3、 乙方提供的材料：詳見(jiàn)附件三《主材料報(bào)價(jià)單》。

4、 乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

四、 關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定：

1、 本工程以施工圖紙、做法說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更和DBJ00-62-97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)格》等國(guó)家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范為質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、 本工程由

方設(shè)計(jì)，施工方案。

3、 甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān),工期順延。

4、 由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

5、 在施工過(guò)程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)及增減工程項(xiàng)目時(shí)須提前與乙方聯(lián)系，在簽定《工程項(xiàng)目變更單》（詳見(jiàn)附件四）后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工，由此影響竣工日期，甲、乙方雙方商定。凡甲方私自與工人商定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，甲方自負(fù)，給乙方造成損失的，甲方應(yīng)予賠償。

6、 工程驗(yàn)收。

甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)，甲方不能按預(yù)約規(guī)定日期參加驗(yàn)收，由乙方組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。事后，若甲方要

某裝飾公司的組織原則

1、專業(yè)組織

(1)家裝施工組織形式小而精，有固定人員，也有定向流動(dòng)人員；

(2)班組長(zhǎng)應(yīng)是懂家裝、會(huì)管理、有技術(shù)、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)的人員；

(3)班組長(zhǎng)應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)培訓(xùn)教育，要對(duì)班組作業(yè)的質(zhì)量，安全、工期、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)，還要處理好為業(yè)主、居民戶、承包商等方面的關(guān)系； (4)由于家庭不是使用成建制的勞務(wù)，因此對(duì)操作者進(jìn)行政治、技術(shù)考核、班組成員中的骨干、定向流動(dòng)人員，有條件的應(yīng)培養(yǎng)他們成為多面手，逐步減少流動(dòng)人員。

2、專項(xiàng)設(shè)計(jì)

(1)設(shè)計(jì)人員首先對(duì)業(yè)主居民戶的家庭成員、年齡、職業(yè)、文化水平、喜好、生活習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)條件與要求等方面進(jìn)行了解；

(2)設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮實(shí)用、整體色調(diào)及風(fēng)格，特別是室內(nèi)空間的合理利用；

(3)一個(gè)家裝不論規(guī)模大小，除能滿足家庭成員的功能性需求外，還應(yīng)體現(xiàn)家的溫馨，以區(qū)別于公共建筑的裝飾，如賓館等；

(4)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)家裝的個(gè)性和創(chuàng)新，反對(duì)用豪華材料的堆砌，提倡用適當(dāng)?shù)牟牧?，通過(guò)個(gè)性、品位設(shè)計(jì)、創(chuàng)造一個(gè)既實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、而又溫馨、舒適、簡(jiǎn)潔、明快、高雅的生活居住環(huán)境。

3、專門管理

(1)對(duì)家裝班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)加教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查，不僅從業(yè)務(wù)上考察，還要從政治上了解，班組長(zhǎng)應(yīng)向企業(yè)提供組織上與經(jīng)濟(jì)上的保證，防止損害業(yè)主居民房利益，防止給企業(yè)造成損失和不良影響；

(2)對(duì)班組除了加強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明施工、成本管理外，還要強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度、與業(yè)主居民戶關(guān)系的協(xié)調(diào)，質(zhì)檢的重點(diǎn)是在前期和竣工；

(3)家裝專門核算，貫徹精打細(xì)算，節(jié)約創(chuàng)收的觀念，在財(cái)務(wù)上要按戶核算，費(fèi)用合理分?jǐn)偅乐勾箦侊垼?

(4)針對(duì)家裝用材批量小，品種多、無(wú)儲(chǔ)存條件的特點(diǎn)，采取分批按需供料，按量直供，就近就地解決，嚴(yán)防假冒偽劣，減少出入庫(kù)退料等環(huán)節(jié)，積極推廣環(huán)保材料；

(5)家裝必須做到設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場(chǎng)交底，確定施工程序，安排好施工進(jìn)度，確保質(zhì)量與工期；

(6)推廣機(jī)械化施工，必備常用小型機(jī)具，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，保證質(zhì)量，提高效率；

(7)使用政府頒發(fā)的家裝統(tǒng)一合同，面對(duì)一個(gè)代理人，在施工中防止業(yè)主的多頭干預(yù)。

公司所有的裝修施工一律按照“步佳家居裝飾工藝流程”施工，并嚴(yán)格按“步佳裝飾驗(yàn)收規(guī)程”和“北京市家庭裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定”驗(yàn)收。

家裝公司服務(wù)流程

>> 首次造訪

電話預(yù)約或直接來(lái)公司面談; 與客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)師的初步溝通,根據(jù)您的所好達(dá)成一定共識(shí); 參于3A設(shè)計(jì)收費(fèi)表,挑選設(shè)計(jì)師為您量身定做平面圖和相關(guān)方案.

>> 簽訂合同

向您解釋所有方案,并且約您一起探討; 在您考慮周全同意后,即可鑒定合同; 確定開工吉日,繳納工程預(yù)付款. >> 深入論證

經(jīng)過(guò)您的許可,交設(shè)計(jì)定金,安排設(shè)計(jì)師為您量房、概算,并約定下次探討方案時(shí)間; 再次深入探討,深化設(shè)計(jì)方案,制作2套或2套以上詳細(xì)平面布局圖,手繪效果圖供選擇; 約您一起共同探討,共同論證,交設(shè)計(jì)部審核. >> 方案定稿

參考3A明碼標(biāo)價(jià)表,進(jìn)行整改、修正、確定方案(由您簽字認(rèn)可設(shè)計(jì)方案); 出施工圖和工程預(yù)算圖.

>> 全面施工

由設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目經(jīng)理在工地現(xiàn)場(chǎng)交底; 引導(dǎo)您到物業(yè)管理處辦理相關(guān)手續(xù); 項(xiàng)目經(jīng)理安排施工程序,公布68條工藝標(biāo)準(zhǔn),128條工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),4階段驗(yàn)收,客戶6次簽字,10環(huán)把關(guān)標(biāo)

準(zhǔn).

在工地醒目處設(shè)置"質(zhì)量警示臺(tái)",懸掛"質(zhì)量錘"監(jiān)督施工質(zhì)量; "貼心理財(cái)管家"協(xié)助,"3A主材聯(lián)盟"引導(dǎo)買材料,進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,客戶確認(rèn),隱蔽工程驗(yàn)收,客戶確認(rèn);主體工

程驗(yàn)收,客戶確認(rèn).

專職人員檢查工程質(zhì)量,工程部經(jīng)理巡查工地,老總復(fù)查工地. >> 驗(yàn)收結(jié)算

工程完工時(shí),客戶經(jīng)理約您到現(xiàn)場(chǎng)與公司項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師一起進(jìn)行綜合驗(yàn)收,確認(rèn)后,客戶經(jīng)理引導(dǎo)您

到財(cái)務(wù)部繳納工程尾款. >> 售后服務(wù)

2年保修,定期回訪;

材料配送中心 ]

設(shè)立宗旨在于滿意于工長(zhǎng)、服務(wù)于公司、取信于客戶。材料配送這種形式統(tǒng)一了質(zhì)量，節(jié)約了成本，加快了進(jìn)度。是裝飾公司不可或缺的服務(wù)隊(duì)伍。

一、 職能劃分: （1） 經(jīng)理

材料配送中心實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)理受聘于公司，管理材料配送中心的全面事務(wù)，經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，更換與更新，享有對(duì)員工的管理權(quán)。 （2） 質(zhì)檢科

質(zhì)檢科負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的監(jiān)查。在材料入庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁入庫(kù)；在材料出庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞，嚴(yán)禁出庫(kù)。當(dāng)工長(zhǎng)或客戶對(duì)材料有異議時(shí)，質(zhì)檢科派專人調(diào)查，分清責(zé)任，排除異議。

（3） 配送組長(zhǎng)

為了搞好配送環(huán)節(jié)的問(wèn)題，加快配送流程，材料配送中心設(shè)置一名配送總組長(zhǎng)，下設(shè)四個(gè)小組長(zhǎng)。配送組在總組長(zhǎng)的調(diào)度下，收、發(fā)材料，各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)的材料管理。 （4） 財(cái)務(wù)科

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)資金的運(yùn)用和監(jiān)管。 （5） 運(yùn)輸隊(duì)

運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)將庫(kù)房材料送至各施工工地，運(yùn)輸隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)的指揮下及時(shí)送貨。

二、 材料配送中心的"特色": （1） 特色一：材料絕對(duì)"健康"和"環(huán)保"

材料的"環(huán)保"與"健康"是根本，也是我們選擇材料的標(biāo)準(zhǔn)。板材甲醛釋放量低、含膠量低、粘合度強(qiáng)。例如：我們使用的大芯板為"福云"牌，國(guó)家規(guī)定的甲醛釋放量

實(shí)行專用標(biāo)簽制度，配送中心發(fā)出的所有材料均貼有公司的專用標(biāo)簽，杜絕工長(zhǎng)以次充好，弄虛作假，坑蒙客戶的行為。我們加大對(duì)工長(zhǎng)的處罰力度，嚴(yán)禁工長(zhǎng)損害公司形象。 （3） 特色三：設(shè)置了內(nèi)部質(zhì)檢科

設(shè)置內(nèi)部質(zhì)檢科，對(duì)材料出庫(kù)、入庫(kù)實(shí)行監(jiān)控，這是搞好質(zhì)量的一個(gè)重大舉措。質(zhì)檢員有權(quán)利監(jiān)督經(jīng)理，對(duì)經(jīng)理采購(gòu)的材料有提出質(zhì)疑的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁流入工地。

（4） 特色四：實(shí)行"一家配送制"

"一家配送制"指的是只有一個(gè)材料配送中心，所有的材料進(jìn)出庫(kù)都從一個(gè)部門流出。有效地防止權(quán)力分散，使責(zé)任更加明確，一旦有問(wèn)題出現(xiàn)，材料配送經(jīng)理將負(fù)全部責(zé)任，這就更加保障了客戶的權(quán)益。

應(yīng)收賬款與商賬追收管理制度

1、 建立應(yīng)收賬款賬目，明確應(yīng)收貨款，定期分析，進(jìn)行管理，分期應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)的數(shù)額、期限、應(yīng)付款人等內(nèi)容。

2、 建立應(yīng)收賬款賬齡分析分級(jí)表，將應(yīng)收賬款按賬齡分為合同期內(nèi)、進(jìn)入預(yù)警期內(nèi)、到期、逾期、進(jìn)入最后通牒期，進(jìn)入專業(yè)追賬期、付諸法律期和壞賬期八級(jí)，制訂相應(yīng)的催收措施。

3、 對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)日常監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況每周或每月打印出會(huì)計(jì)賬上全部接近到期的應(yīng)收賬款記錄進(jìn)行分析和診斷，對(duì)每筆賬款作出處理意見(jiàn)。

4、 制訂商賬（逾期應(yīng)收賬款）追收辦法，培訓(xùn)催收、追收人員。 步驟 階段 時(shí)間段 聯(lián)系方法 催賬形式 1 提醒客戶 逾期第一天 傳真 禮貌提示 2 提醒客戶 以后第4天 傳真 再度提示

3 了解問(wèn)題 以后第4天 電話 了解客戶發(fā)生了什么問(wèn)題 4 第一次正式催賬 以后第4天 傳真 顯示證據(jù) 5 嚴(yán)肅通知 以后第4天 傳真 嚴(yán)肅通知

6 第二次正式催賬 以后第4天 傳真 顯示證據(jù)

7 壓迫客戶式談話 與6同一天 通話/拜訪 表達(dá)不滿 8 第一次經(jīng)理對(duì)話 以后第3天 電話 催賬級(jí)別升高 9 第二次經(jīng)理對(duì)話 以后第3天 電話 最后一次談話 10 最后通知 以后第3天 掛號(hào)信 最后通牒

11 送專業(yè)追賬公司 一周以后 委托追賬 與追賬代理簽約 12 提出法律訴訟 半年以后 委托律師 法律行動(dòng)

5、 設(shè)計(jì)商賬追收工作流程，包括內(nèi)勤提示、外勤催收、委托專業(yè)信用管理公司追收、法律訴訟。商賬追收程序一般應(yīng)包括下列步驟：

財(cái)務(wù)管理制度

一、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬薄，以單位工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、正確的財(cái)務(wù)報(bào)告。

二、嚴(yán)格審批制度，實(shí)行總經(jīng)理一支筆審批各項(xiàng)開支報(bào)銷，工程用款有經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理證明，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予報(bào)銷。

三、購(gòu)進(jìn)材料必須要有合法的稅務(wù)發(fā)票，如果是現(xiàn)金結(jié)算方式，請(qǐng)開發(fā)票單位務(wù)必注明“現(xiàn)金”字樣。辦理材料出入庫(kù)手續(xù)，要有經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)保管員簽字，部門經(jīng)理證明后交財(cái)務(wù)科入賬。 附：購(gòu)進(jìn)材料直接支付貨款的報(bào)銷方法：

1、現(xiàn)金支付：填寫“報(bào)銷單”，報(bào)銷單上需有經(jīng)辦人、分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)科即可付款。（原始發(fā)票上由經(jīng)手人簽字即可）

2、轉(zhuǎn)賬支票支付：填制“材料款付款通知單 ”，由經(jīng)辦人、分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)科即可付款，收款單位要打收條。（原始發(fā)票上由經(jīng)辦人簽字即可）

3、購(gòu)進(jìn)材料欠款，辦理好進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，原始發(fā)票上需有經(jīng)辦人、分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，交財(cái)務(wù)科作“應(yīng)付賬款”處理。

4、支付材料欠款，先填寫 “材料款付款通知單”經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員安排好資金后付款，一般應(yīng)以轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算方式付款，付款后對(duì)方單位須打收條。（若是現(xiàn)金支付方式，還需寫上領(lǐng)款人的身份證號(hào)碼）

四、公司對(duì)分包單位的付款如無(wú)特殊情況，應(yīng)按照甲方給公司預(yù)付款、進(jìn)度款、決算款的付款比例相應(yīng)控制，不得突破。

五、人工分包款的決算必須在工程竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人的工作質(zhì)量、工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核后作初步?jīng)Q算，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人的工作質(zhì)量、工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核后作初步?jīng)Q算，工程項(xiàng)目審計(jì)完畢作最終決算，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、工人支付分包款必須填制財(cái)務(wù)部門制定的“分包款付款單”，財(cái)務(wù)科見(jiàn)分管經(jīng)理及總經(jīng)理的簽字即可付款，無(wú)特殊情況必須由領(lǐng)款人到財(cái)務(wù)科簽字領(lǐng)取。

七、總經(jīng)理不得隨意到財(cái)務(wù)部借款，總經(jīng)理經(jīng)手的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用必須由兩人以上人員證明，必要時(shí)由上級(jí)部門審批。

八、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，不得超標(biāo)，辦公費(fèi)用節(jié)約其它費(fèi)用都要節(jié)儉。按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支費(fèi)用，必須有合法的稅務(wù)發(fā)票，業(yè)務(wù)招待費(fèi)要注明用途，辦公用品應(yīng)有明細(xì)內(nèi)容，報(bào)銷時(shí)填寫“報(bào)銷單”，報(bào)銷單上有證明人、批準(zhǔn)人簽字財(cái)務(wù)科即可付款。（原始發(fā)票上由經(jīng)辦人簽字即可）

九、有關(guān)人員備用金金額不宜太大（一般不得高于3000元），請(qǐng)款時(shí)使用財(cái)務(wù)科統(tǒng)一的“借款憑證”（三聯(lián)單），一星期內(nèi)及時(shí)結(jié)賬。

十、嚴(yán)格支票、發(fā)票、收據(jù)等單據(jù)的簽發(fā)、領(lǐng)用、銷號(hào)手續(xù)。

十一、本公司的結(jié)賬期為每月30日，結(jié)帳前請(qǐng)有關(guān)人員將本月發(fā)生的票據(jù)交財(cái)務(wù)科入賬，以便更正確地反映本月的財(cái)務(wù)狀況。

十二、本規(guī)定自１月１日起執(zhí)行，凡不符合規(guī)定手續(xù)的票據(jù)，財(cái)務(wù)科一律作退票處理。

項(xiàng)目經(jīng)理管理制度

為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,特制定管理制度如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目法人。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項(xiàng)目經(jīng)理分一級(jí)至四級(jí)。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對(duì)工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回?cái)n六項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)各工程項(xiàng)目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項(xiàng)目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎(jiǎng)。凡有二個(gè)以上項(xiàng)目不合格，或有一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級(jí)降薪使用。

4、工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用，工程項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎(jiǎng)金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺(jué)接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。

第二篇：質(zhì)量管理制度

藥業(yè)公司藥品質(zhì)量事故、查詢、投訴的管理制度

根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及實(shí)施細(xì)則和相關(guān)法規(guī)的要求,為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因藥品質(zhì)量問(wèn)題,而發(fā)生危及人體健康或造成經(jīng)濟(jì)損失等異常情況的管理,特制本該制度。

一、質(zhì)量事故的管理制度

1、質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩大類。

⑴重大質(zhì)量事故:

a、因質(zhì)量問(wèn)題造成整批報(bào)廢的。

b、藥品在有效期內(nèi)由于質(zhì)量問(wèn)題造成整批退貨的。

c、在庫(kù)藥品由于保管不善,造成整批蟲蛀、霉?fàn)€、污染破損等不能藥用的。

d、藥品發(fā)生混藥、嚴(yán)重異物混入或混入質(zhì)量低劣藥品,并嚴(yán)重威脅人體健康或造成醫(yī)療事故的。

e、藥品因質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失金額達(dá)3000元以上或因管理不善造成大量藥品過(guò)期失效的。

f、出售假劣藥等造成不良影響的。

⑵一般質(zhì)量事故:除以上事故外的其它事故。

2、質(zhì)量事故的報(bào)告程序和時(shí)限

⑴各環(huán)節(jié)發(fā)生的一般質(zhì)量事故由部門負(fù)責(zé)人從速處理,當(dāng)日?qǐng)?bào)質(zhì)量管理部。

⑵質(zhì)量管理部接到事故報(bào)告后應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門了解事故的原因及處理經(jīng)過(guò),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

⑶發(fā)生質(zhì)量事故造成人身傷亡或嚴(yán)重威脅人身安全的質(zhì)量事故,事故發(fā)現(xiàn)部門應(yīng)一小時(shí)內(nèi)報(bào)質(zhì)量管理部、公司領(lǐng)導(dǎo),公司應(yīng)及時(shí)派人查明原因、責(zé)任,并在24小時(shí)內(nèi)報(bào)當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)局,及時(shí)妥善解決。

⑷發(fā)生一般質(zhì)量事故應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào),并在一周內(nèi)將質(zhì)量事故原因報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、質(zhì)量事故的處理

⑴首先調(diào)查事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)人員、事故經(jīng)過(guò)、后果,做到實(shí)事求是,準(zhǔn)確無(wú)誤。

⑵分析事故的原因,明確有關(guān)人員的責(zé)任,提出整改預(yù)防措施。

⑶事故的處理應(yīng)做到三不放過(guò):事故原因不清不放過(guò),事故責(zé)任者和群眾不接受教育不放過(guò),沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)。

⑷發(fā)生一般事故的責(zé)任人,經(jīng)查實(shí)在季度質(zhì)量考核中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

⑸發(fā)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任人,經(jīng)查實(shí)可辭退,觸犯刑律的交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

二、質(zhì)量查詢的管理制度

1、質(zhì)量查詢的分類

⑴供貨方或客戶向我司查詢。

⑵我司向供貨方或客戶查詢。

⑶我司向藥監(jiān)部門查詢。

2、查詢程序

⑴我司向供貨方查詢由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。

a、來(lái)貨經(jīng)驗(yàn)收有質(zhì)量問(wèn)題的品種,驗(yàn)收員填制《采購(gòu)來(lái)貨待處理通知》,業(yè)務(wù)部向供貨單位查詢,等候答復(fù)處理。

b、庫(kù)存藥品檢查發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)有質(zhì)量問(wèn)題的品種,質(zhì)量管理部出具《停售通知單》,業(yè)務(wù)部向供貨單位查詢,等候答復(fù)處理。

c、省市藥檢所抽檢不合格的品種,質(zhì)量管理部出具《停售通知單》,業(yè)務(wù)部憑該單向供貨單位查詢,等候答復(fù)處理。

d、對(duì)查詢情況,業(yè)務(wù)部應(yīng)做好記錄。

⑵供貨方或客戶向我司查詢由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)并做好記錄。

a、客戶單位收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題而拒收的藥品,公司銷售員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量管理部,質(zhì)量管理部對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查后,報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),妥善處理。

b、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)客戶以電話、公函、信件等形式向我司的質(zhì)量查詢,對(duì)查詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要查明原因,采取有效的處理措施,及時(shí)答復(fù)。做到樁樁有答復(fù),件件有交待。

⑶我司向藥監(jiān)部門的查詢由行政人事部或質(zhì)量管理部進(jìn)行,并做好記錄。

三、質(zhì)量投訴的管理制度

1、公司銷售的藥品,客戶或顧客由于質(zhì)量問(wèn)題向公司提出的投訴,無(wú)論口頭、書面、電話等形式都要認(rèn)真對(duì)待。

2、公司各環(huán)節(jié)、各部門接到顧客投訴后,及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),并配合做好質(zhì)量投訴的調(diào)查處理工作,查清事實(shí)真相,給投訴者一個(gè)滿意的答復(fù)。并做好記錄。

3、對(duì)產(chǎn)生重大問(wèn)題的質(zhì)量投訴,應(yīng)立即采取控制措施,向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。

第三篇：公司-工裝管理制度

公司工裝管理制度

一、目的:

為規(guī)范公司員工工裝管理， 使公司員工著裝規(guī)范化、整齊化，樹立和保持公 司良好的整體形象，特對(duì)工裝的制作、領(lǐng)用、發(fā)放、著裝實(shí)施統(tǒng)一管理，特制定 本制度。

二、目標(biāo):

通過(guò)該制度實(shí)施，使工裝管理水平提升到 95%。

三、適用范圍:

本制度適用于在工廠因工作需要統(tǒng)一著裝的員工。

四、定義:

工裝:指因工作需要而穿著的服裝， 一般是工廠或公司發(fā)放給員工統(tǒng)一著裝 的服裝。

我司工裝分為兩類:夏裝、冬裝

五、管理職責(zé):

行政部:負(fù)責(zé)員工工裝樣式和面料選定， 評(píng)選合適的供貨商， 制定工裝需求 計(jì)劃，登記造冊(cè)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退還登記等;

財(cái)務(wù)部:根據(jù)工裝領(lǐng)用及退費(fèi)政策， 對(duì)符合條件的員工進(jìn)行工裝費(fèi)用扣款或 返款;

各部門:各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查糾正本部門員工著裝是否符合公司規(guī)范， 并 配合行政部檢查;

總經(jīng)辦:不定時(shí)抽查工裝申請(qǐng)、發(fā)放、著裝等情況，規(guī)范工裝管理要求。 六、具體要求:

工裝采購(gòu):

1、由公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦、行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行工裝樣式和面料選定;

2、行政部負(fù)責(zé)篩選符合條件的供貨商;

3、行政部根據(jù)工裝需求和庫(kù)存情況做工裝計(jì)劃，通知供貨商采購(gòu)數(shù)量，并 組織簽訂合同;

4、工裝到廠后，行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、需求型號(hào)等驗(yàn)收工 作，準(zhǔn)確無(wú)誤后入庫(kù);

5、行政部組織相關(guān)人員登記造冊(cè)，妥善保管工裝，不得丟失和損壞，并定 期進(jìn)行盤點(diǎn)。

工裝發(fā)放:

1、新員工入職 7天后，確定繼續(xù)服務(wù)公司，行政部即可發(fā)放工裝，具體可 以根據(jù)時(shí)令發(fā)放;

具體*作流程:新員工領(lǐng)取工裝時(shí)， 填寫工裝領(lǐng)用單， 注明工裝類別 (夏裝、 冬裝) ，尺碼，行政部制統(tǒng)計(jì)表，月末告知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行工裝扣款。

2、換季領(lǐng)取工裝同上;

3、配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，如下表

根據(jù)部門工作特點(diǎn)，配發(fā)數(shù)量也有所不同

4、按上表配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工裝發(fā)放，工作期限符合條件后財(cái)務(wù)進(jìn)行返款。返 款后如再次領(lǐng)取工裝依然扣款，以此類推。

著裝管理:

1、夏裝著裝時(shí)間:一般為每年 5月 1日至 9月 30日;冬裝著裝時(shí)間:一般 為每年 10月 1日至次年的 4月 30日;

具體時(shí)間以行政部根據(jù)時(shí)令統(tǒng)一下達(dá)通知為主。

2、員工需要按公司規(guī)定統(tǒng)一穿著工裝上班，違者每次罰款 20元;

3、員工不得私自改變工裝的樣式、穿著方法及借與外人;

4、 工裝要勤洗勤換， 保持干凈、整齊，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線、破損、

污損現(xiàn)象;

5、襯衣要自然得體，不得露出衣外。

七、過(guò)程監(jiān)督:

總經(jīng)辦、行政部、各部門按此制度，日常監(jiān)督各級(jí)員工的工裝穿戴，發(fā)現(xiàn)違 規(guī)者提出*告，嚴(yán)重者罰款。

八、相關(guān)文件:

(一) 、工裝庫(kù)存表

(二) 、工裝領(lǐng)用單

九、實(shí)施日期:

此制度自 2016年 1月 1日正式執(zhí)行

沈陽(yáng)市 **家具有限公司 總經(jīng)辦 2015年 12月 26日