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第一篇：班組管理制度

1.范圍

本標準規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。

2.職責(zé)

2.1本標準由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2.2各車間負責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。

2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。

3.管理內(nèi)容、要求與方法

3.1崗位責(zé)任制

3.1.1嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a.對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b.對設(shè)備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5負責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作，認真執(zhí)行交接班制度。

3.1.7負責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。

3.2崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度

3.2.1操作人員要認真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：

a.對設(shè)備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

b.堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。

c.認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g.未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責(zé)的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。

a.定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實施。

c.在設(shè)備部和計量部的統(tǒng)一組織下，定期對設(shè)備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。

d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。

3.3交接班制度

3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真進行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。，預(yù)檢查內(nèi)容：

a.交工藝，當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的晶體生長情況，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

b.交設(shè)備，當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

c.交衛(wèi)生，當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。(注：設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。)

d.交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。

3.3.2交接班的內(nèi)容和要求

a.交班者要交清的內(nèi)容：當班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c.交班人員應(yīng)認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。

e.要做到“五不接”：

(1)?操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)?設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

(3).記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。

(4)?工具、消防器材、防護用具不齊全不接。

(5)?定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內(nèi)容如下

a.接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。

b.接班班長根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。

3.3.4崗位交接

a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。

b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c.接班者簽字后，交班者方可離崗。

d.由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負責(zé);由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負責(zé)。

3.3.5班后會：

交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長作全面總結(jié)。

3.4崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內(nèi)容為教材，從難從嚴大練基本功，對設(shè)備要做到“四懂三會/對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。

3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。

3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃，對職工進行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。

3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。

3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。

3.5崗位防火責(zé)任制度

3.5.l認真貫徹落實“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。

3.5.4嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。

3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。

3.5.6普及消防知識，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災(zāi)進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。

3.5.9發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。

3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。

第二篇：值班管理規(guī)章制度

1.目的

為加強公司的日常管理，協(xié)助督促各部門做好各工作，及時匯報處理突發(fā)事件，特設(shè)本制度。

2.范圍

輪值時間從星期一到星期六7：00―7：30、17：00-18：003、輪值人員

主要是公司車間主任以上及管理人員，具體包括：xxx……

3、值班要求

3.1輪值人員上午須提前30分鐘上班，下午或加班后推遲30分鐘下班。早上值班歡迎各員工上班，并監(jiān)督員工考勤，記載管理人員出勤情況和廠規(guī)、廠紀的執(zhí)行情況。下午值班班檢查各部門的電源開關(guān)、門窗、水閥，做好安全檢查工作。協(xié)助處理突發(fā)事件，協(xié)助各部門工作，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

3.2輪值人員每天須不定期檢查6s的執(zhí)行情況(至少一次)，并做詳細記錄，有權(quán)合理化建議。

3.3輪值人員須及時處理協(xié)調(diào)值班期間的突發(fā)事情，若遇到特殊情況，不能處理的應(yīng)及時聯(lián)系部門主管。

3.4輪值人員必須認真履行職責(zé)，若出現(xiàn)玩忽職守，在當值期間出現(xiàn)問題，后果或者影響嚴重者，公司將追求其連帶責(zé)任。

3.5輪值人員須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

3.6輪值人員須態(tài)度和藹，注意言行舉止，做到文明值班。

3.7輪值人員須詳細填寫值班記錄，規(guī)范記載值班情況。

3.8輪值人員須相互做好工作銜接，做好交接記錄。

3.9輪值人員若遇到特殊情況不能當值時，可自行協(xié)商調(diào)班，同時須向辦公室說明情況。若無故缺席者，每次罰款50元，并給予通報批評。

4、輪值安排：附后

5、值班日志：附后

第三篇：恒泰公司關(guān)于建立干部能上能下工作機制的實施方案

祁東電廠關(guān)于建立干部能上能下工作機制

實施方案

為深化干部人事制度改革，進一步加強干部隊伍建設(shè)，按照集團公司統(tǒng)一安排，結(jié)合電廠實際，特制定本實施方案：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、成立組織，明確職責(zé)、分步實施

為加強對干部能上能下工作機制的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案符合實際，工作有序開展，特成立干部能上能下工作機制領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：唐傳貴 副組長：柏立密 丁言峰 成員：各部室負責(zé)人

下設(shè)宣傳發(fā)動組、政治思想工作組、方案制訂實施組等三個工作組。工作職責(zé)分別是：

1、宣傳發(fā)動組：負責(zé)集團公司和祁東電廠干部能上能下工作機制實施方案的宣傳工作；

2、政治思想工作組：負責(zé)干部的思想政治工作；

3、方案制訂實施組：負責(zé)干部能上能下工作機制實施方案的制訂和實施。

二、干部能上能下工作機制實施步驟

（一）宣傳發(fā)動：充分發(fā)揮宣傳欄、宣傳標語等多種宣傳媒體作用進行灌輸，向廣大干部職工廣泛宣傳《意見》的實施意義和重要內(nèi)容，為《意見》的貫徹落實營造良好的輿論氛圍。充分利用中心組學(xué)習(xí)、

1 班前五分鐘、支部會議等會議形式，組織廣大干部認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《意見》的各項政策規(guī)定，學(xué)習(xí)領(lǐng)會《意見》實施方案、學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司《干部管理制度》等，為《意見》的順利實施奠定基礎(chǔ)。

（二）開展組織機構(gòu)、人員狀況盤點摸底工作

1、組織機構(gòu)：祁東電廠設(shè)立5個部一室，分別是綜合辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營計劃部、安全培訓(xùn)部、發(fā)電運行部、設(shè)備部（下設(shè)檢修車間）等部門。目前機構(gòu)設(shè)置已經(jīng)不能滿足電廠經(jīng)營生產(chǎn)管理的需要，隨著電廠的不斷的發(fā)展，部分空缺的部門將根據(jù)情況增設(shè)。

2、人力資源狀況：截止2008年7月10日，祁東電廠職工人數(shù)為227人，其中：男職工343人，占職工總數(shù)的90%；女職工86人，占職工總數(shù)的10%；20歲以下的12人，占職工總數(shù)的3%；20歲-35歲以下的153人，占職工總數(shù)的36%；35歲-45歲以下的195人，占職工總數(shù)的45%；45歲以上的69人，占職工總數(shù)的16%。由于恒泰公司2008年3月18日礦井出水，為減少不必要的開支，將除粉體生產(chǎn)部外聘人員以外所有的外聘人員全部放假，截止目前，恒泰公司現(xiàn)有人員139人，處級干部6人，其中正處級2人，付處級4人，黨委成員由三位成員組成；科級干部16人，其中正科7人，付科9人；專業(yè)技術(shù)人員21人，其中中級職稱2人，初級19人；隊級干部4人，職員92人。

人員編制情況見附表1：

（三）健全干部管理規(guī)章制度，疏通干部上下通道

1、完善制度建設(shè)，強化制度考核。

2 （1）健全干部任職試用期制度。對新提拔的干部一律實行試用期制，試用期為一年，期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的正式任用，不勝任的免除職務(wù)。

（2）堅持干部待崗制度和干部誡勉制度。對不勝任崗位要求、職工群眾意見大，違反有關(guān)規(guī)定的干部，實行待崗處理或者誡勉處理。對待崗和誡勉干部，待崗和誡勉期間，不交流調(diào)動，屬于后備干部的，取消后備干部資格。

（3）實施干部調(diào)研員制度。凡男年滿55周歲，女年滿50周歲的三總師副職、正、副科級干部，必須改任科級調(diào)研員。目前恒泰公司近三年沒有符合進入調(diào)研員年齡的科級干部。

（4）實施干部自主退出機制。凡男年滿53周歲，女年滿48周歲的三總師副職、正、副科級干部，可自主申請崗位退養(yǎng)，公司黨委同意后，上報永盛公司黨委,并經(jīng)集團公司黨委組織部批準。目前恒泰公司近三年沒有符合退養(yǎng)年齡的科級干部。

鼓勵從事專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位。男年未滿53周歲，女年未滿48周歲的三總師副職、正、副科級干部，同時具備中級以上專業(yè)技術(shù)任職資格，可申請改任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，公司黨委同意后，上報永盛公司黨委,并經(jīng)集團公司黨委組織部批準。待遇執(zhí)行原崗效工資基礎(chǔ)上，月度增加20％崗效工資。

實行科級崗位退出補助政策。男年未滿53周歲，女年未滿48周歲的三總師副職、正、副科級干部，自主退出科級崗位，公司黨委同意后，上報永盛公司黨委,并經(jīng)集團公司黨委組織部批準。待遇執(zhí)行

3 個人原崗效工資標準，同時實行一年科級崗位補助，正科級發(fā)放補助36000元，副科級發(fā)放補助30000元。一年后根據(jù)崗位設(shè)置情況，重新參加科級崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位競聘，按照新任崗位執(zhí)行待遇。申請科級崗位退出人員不得同時申請改任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，不能享受科級干部任命制度。

（5）堅持領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。按照干部管理制度規(guī)定，進一步加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。嚴格干部考評制度和淘汰制度，定期組織開展干部民主評議或民主測評，對綜合考評為不稱職的干部給予免職、降職等組織處理。認真執(zhí)行干部述職述廉制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度，不斷強化干部日常監(jiān)督和管理。

2、加強崗位管理，疏通上下渠道。打破身份界限，變身份管理為崗位管理，同時加大對崗位的考核力度，激發(fā)管理人員的工作熱情，增強管理人員的危機意識，真正做到能者上，平者讓，庸者下。 （1）加強干部動態(tài)考核。要積極完善干部動態(tài)考核辦法，制訂和完善可操作性的量化考核指標，科學(xué)界定“能下”的標準。積極推進干部聘期制管理，執(zhí)行集團公司“新人新辦法、老人老辦法”的干部管理措施，對新提任的干部聘期三年（含一年試用期），分別實行考核和聘期考核。對考核不稱職人員，予以解聘職務(wù)，另行安排工作，不再享受原崗位級別待遇；對三年聘期綜合考核合格人員，依據(jù)崗位情況和個人履職能力，研究決定是否繼續(xù)聘任。對在同一職位連續(xù)任滿二個聘期者，原則上進行崗位交流。要加大干部執(zhí)行力情

4 況的考評和監(jiān)督，完善干部跟班值班制度、干部下井及下井帶班制度。嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任，對違反有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的干部，給予降職、撤職等處理，降職、撤職一年期滿考核后，視崗位情況和履職能力，決定是否任用。

（2）強化和完善崗位管理。本著科學(xué)合理、精干高效的原則，嚴格機構(gòu)設(shè)置和定編定崗，合理設(shè)置管理機構(gòu)。繼續(xù)推進和健全扁平化管理，按照集團公司規(guī)定，生產(chǎn)一線單位及輔助單位的科級崗位控制在3－4人；機關(guān)科室原則設(shè)置一個正科、一個副科級崗位， 其中5人以下科室原則只設(shè)置一個科級崗位；機關(guān)科室不設(shè)置專職黨支部書記或車間工會主席，機關(guān)黨支部書記、車間工會主席由科室負責(zé)人兼任。工會、安監(jiān)部門科級管理人員內(nèi)部兼職。繼續(xù)制定和完善崗位考評辦法，真正變身份管理為崗位管理。崗位考核重點是管理人員的工作績效，結(jié)合崗位現(xiàn)狀，以德、能、勤、績、廉等五個方面為基礎(chǔ)，制定出操作性強的績效考評指標體系，同時建立完善崗位目標責(zé)任制，采取月度、季度、績效考核相結(jié)合的辦法，對干部進行全方位立體化考核，對考核淘汰干部不得享受原崗位級別待遇。加強工作激勵，重點運用好干部考評結(jié)果，真正把崗位考評與獎懲掛鉤，與薪酬掛鉤、與職務(wù)升降掛鉤。

（3）嚴格專業(yè)技術(shù)人員管理。以“三減”工作為契機，進一步改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘方式，做到高職低聘、低職高聘。積極推行評聘分開，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員考評情況，實施聘期制管理，每三年一聘，在聘期內(nèi)，實行考核，當考核不合格者解聘或擔(dān)任下一級專

5 業(yè)技術(shù)職務(wù)，整個聘期考核合格者實行續(xù)聘，不合格者解聘，真正做到專業(yè)技術(shù)人員能上能下。優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定專業(yè)技術(shù)人員動態(tài)考核與淘汰辦法，每各類型專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分別制定一定的淘汰比例，真正打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任終身制。

3、擴大民主性，健全完善選人育人機制。

（1）擴大干部推薦中的民主性。重點貫徹落實集團公司《干部管理制度》，嚴格履行干部推薦程序，堅持民主推薦、組織推薦、職工群眾舉薦和個人自薦相結(jié)合，署名推薦和無記名推薦相結(jié)合，凡未經(jīng)推薦的人選不予考察和提拔。積極實行民主推薦結(jié)果通報制度，在一定范圍內(nèi)通報民主推薦情況，使干部推薦真正公平、公開、公正。 （2）擴大干部考察中的民主性。

①完善民主評議和民主測評制度。進一步設(shè)置考績指標準確、層面完整、程序嚴謹、檔次合理的測評內(nèi)容，區(qū)別測評對象的不同崗位、不同職責(zé)，合理確定測評項目和參評人員。組織有關(guān)部門，對干部的日常工作、學(xué)習(xí)、生活情況，進行全方位考察。完善測評結(jié)果的公開反饋形式，適時公開反饋測評結(jié)果，提高參評人員的積極性。堅持平時考察與階段性考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評價與職工群眾評價相結(jié)合，綜合分析考評數(shù)據(jù)，力求測評意見客觀公正。

②實行差額考察制度。在確定考察人選上，采取多于擬任職位人選的差額考察方式，做到好中選優(yōu)。積極改進考察方法，在談話范圍上，盡量擴大談話視野，在評價方式上，可采取自我評價、組織評價和考核評價相結(jié)合的辦法。在手段運用上，除了個別談話外，還可以

6 通過面試面談方法提出問題，考察其思維應(yīng)變和掌握、運用知識的能力。根據(jù)以上情況，認真比較衡量，從考察人選的工作政績、個人素質(zhì)和群眾公認程度等三方面進行重點分析，從中找出差別，提出考察評價意見。

③建立考察對象述職制度。實行考察對象述職制度，要求考察對象，在規(guī)定的時間內(nèi)撰寫一年來本人德能勤績廉情況和主要不足、努力方向等述職材料，全面把握考察對象的真實情況。

④建立書面征求職工群眾意見制度。在干部考察中，向相關(guān)職工群眾發(fā)放考察意見表，以書面的形式征求職工群眾意見，讓職工群眾在意見表中獨立地向黨組織提供個人意見，從而全面把握考察對象的工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等方面情況。

（3）擴大干部選拔中的民主性。進一步完善干部公開選拔和競爭上崗制度。今后，我公司干部崗位空缺實行公開選拔、競爭上崗，公開選拔干部占當年提拔干部人數(shù)的二分之一以上。嚴格公開選拔紀律，切實按照公開選拔方案規(guī)定的內(nèi)容和程序進行操作，選拔過程力求永盛公司黨委監(jiān)督實施。

（4）擴大干部任用中的民主性。按照集團公司《干部管理制度》規(guī)定，進一步規(guī)范干部任免權(quán)限和任免方式。積極推行黨委任用干部票決制辦法，對擬任人選實行無記名投票，擬任人選贊同票超過黨委成員的半數(shù)，方能履行任職程序。繼續(xù)堅持完善干部任職談話制度，干部交流和回避制度，對從事財經(jīng)、供應(yīng)、銷售、組織人事、勞資等崗位負責(zé)人一般5年內(nèi)重點交流。繼續(xù)實行干部任前公示制，對擬提

7 拔的干部，堅持任前公示，對職工群眾反映有問題，經(jīng)過調(diào)查核實，不宜提拔任職的，取消任用。

4、積極推行基層車間工會主席直選試行辦法?；鶎庸飨边x不僅是基層民主政治建設(shè)的一項創(chuàng)新舉措，同時也是集團公司干部人事制度改革的一次探索。恒泰公司將在基層車間工會主席缺職、換屆和新組建車間工會時全面推行直選基層車間工會主席。詳見《恒泰公司基層車間工會民主直接選舉工會主席試行辦法》

恒泰公司黨委

二00八年五月十五日

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