千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《員工的更衣室管理規(guī)章制度(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《員工的更衣室管理規(guī)章制度(合集)》。

第一篇：員工的更衣室管理規(guī)章制度

一、更衣室只允許公司員工上下班時(shí)更衣和簡單洗擦用。

二、更衣室內(nèi)除清掃用具及更衣用外，一律不準(zhǔn)擺放其他物品、物件、工具等。

三、更衣室內(nèi)不準(zhǔn)喝茶、聊天、睡覺或中途時(shí)間隨便進(jìn)出、洗擦等。

四、更衣箱按指定箱號一人一只，由員工個(gè)人使用，損壞酌情賠償，不得相互轉(zhuǎn)用或另作它用。

五、更衣箱內(nèi)只準(zhǔn)擺放更換的衣服、鞋及工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品，不得擺放其它物品。

六、更衣箱內(nèi)請勿擺放貴重物品及大額錢款和有價(jià)證券，遺失責(zé)任自負(fù)。

七、更衣箱內(nèi)要保持清潔，用后應(yīng)隨時(shí)鎖好。衣箱鑰匙要妥然保管好，丟失自己負(fù)責(zé)配制。

八、更衣室鑰匙實(shí)行專人負(fù)責(zé)保管，其他人員不得擁有和私配，若有物品遺失追究私配人責(zé)任。

九、更衣室內(nèi)不亂丟果殼、紙屑，嚴(yán)禁小便。經(jīng)常進(jìn)行打掃，保持清潔。隨手關(guān)水、關(guān)燈。

十、更衣室由車間負(fù)責(zé)管理。

第二篇：客戶部管理制度

客戶部管理制度

為加強(qiáng)公司管理，更好地拓展業(yè)務(wù)工作，制定如下管理制度:

一、客戶部任務(wù)和目標(biāo):

1、任務(wù): 拓展戶外媒體發(fā)布業(yè)務(wù);有意識(shí)地為客戶介紹各分公司的業(yè)務(wù)。

2、目標(biāo): 保*項(xiàng)目贏利，確保財(cái)務(wù)資金正常周轉(zhuǎn)，使公司資產(chǎn)順利增值。

二、崗位職責(zé):

1、客戶總監(jiān): 管理戶外公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理副總經(jīng)理和決策小組匯報(bào)工作，確保戶外公司銷售任務(wù)目標(biāo)的完成，有權(quán)對客戶部所有人員提出獎(jiǎng)懲和解聘意見。

2、客戶部經(jīng)理:管理客戶代表日常工作;負(fù)責(zé)向客戶總監(jiān)匯報(bào)工作;協(xié)助客戶代表開展具體業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)公司各部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào);建立客戶檔案; 負(fù)責(zé)落實(shí)客戶總監(jiān)安排的工作;客戶部經(jīng)理有權(quán)對客戶代表提出獎(jiǎng)懲和解聘意見。

3、客戶代表:搜集相關(guān)資料和信息，確定目標(biāo)客戶，制定具體工作計(jì)劃，記錄和匯報(bào)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，獨(dú)力完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程，緊密配合各后勤部門完成業(yè)務(wù)后期工作；負(fù)責(zé)落實(shí)客戶部經(jīng)理安排的工作。

三、業(yè)務(wù)管理:

1、客戶申報(bào)以周報(bào)表、月報(bào)表為準(zhǔn)。保護(hù)期為兩個(gè)月，超過保護(hù)期，由客戶部經(jīng)理根據(jù)情況確定調(diào)整或者重新申報(bào)。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)安排或者打電話進(jìn)來的業(yè)務(wù)，執(zhí)行者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、所有需要?jiǎng)?chuàng)意設(shè)計(jì)、預(yù)算報(bào)價(jià)和其它部門協(xié)助的業(yè)務(wù)，由執(zhí)行者填寫，按照內(nèi)部流程督促完成。

4、凡需打印設(shè)計(jì)圖片和媒體資料者，必須認(rèn)真詳細(xì)做好登記。如發(fā)現(xiàn)做私活或者登記不認(rèn)真者，除按照公司相關(guān)規(guī)定處罰以外，另外按照50元/次在扣除*，獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。

5、積極主動(dòng)催收應(yīng)收款項(xiàng)，獎(jiǎng)懲按照嚴(yán)格執(zhí)行。每筆收回的款項(xiàng)必須先在業(yè)務(wù)內(nèi)勤處做好登記，然后由業(yè)務(wù)內(nèi)勤轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)(現(xiàn)金除外)。

6、定期向戶外公司、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送和，執(zhí)行每半年匯總一次。如有合同價(jià)格低于底價(jià)的，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

7、重大活動(dòng)和重要談判須由公司領(lǐng)導(dǎo)出席，關(guān)鍵條款的確定和執(zhí)行必須由兩人

以上領(lǐng)導(dǎo)參加。

四、客戶代表底薪考核標(biāo)準(zhǔn):

1、完成月利潤1000元以上。

2、每月拜訪新客戶不少于20家，作拜訪記錄，并提供詳細(xì)客戶檔案(含單位名稱、項(xiàng)目名稱、業(yè)務(wù)聯(lián)系人、電話以及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況等)。

3、每天下午必須回公司向客戶部經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作情況和第二天的工作安排。

4、客戶部所有人員均采用底薪加提成的*結(jié)構(gòu)。具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按薪資文

件和提成文件執(zhí)行。

五、獎(jiǎng)懲:

1、客戶部新進(jìn)人員考察期為7-15天，期間不計(jì)任務(wù)，合格后進(jìn)入試用期三個(gè)月，此期間嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核， 提前完成考核任務(wù)的可提前申請轉(zhuǎn)正，對出工不出力者堅(jiān)決解聘。

2、客戶部所有人員每季度考核一次，凡未能完成任務(wù)指標(biāo)(每季度新簽合同額10萬元)，除降職減薪外，最末位者解聘辭退。每月底薪考核如下:

(1)、如一個(gè)月未完成考核者，底薪扣除100元；

(2)、如連續(xù)二個(gè)月未完成考核者，底薪扣除50%；

(3)、如連續(xù)一個(gè)季度未完成考核者，報(bào)請公司辭退，特殊情況者可轉(zhuǎn)做

兼職業(yè)務(wù)員(保留名義無底薪)。

3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上下班打卡制度，如遇特殊情況不能到公司打卡，需提前請示或打電話并征得部門經(jīng)理同意方可準(zhǔn)假，嚴(yán)禁以短信方式請霸王假，否則一律按遲到、早退或曠工處罰。

4、客戶部通知參加會(huì)議，遲到者每次罰款20元；超過十分鐘以上，罰款50元；無正當(dāng)理由未參加者，每次罰款100元。以上罰款作為客戶部活動(dòng)資金。

5、利用上班時(shí)間做工作以外事情，視情節(jié)輕重作20-100元處罰;情節(jié)嚴(yán)重者客戶部有權(quán)報(bào)請戶外公司作辭退處理。

6、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工和出現(xiàn)重大失誤者，客戶部隨時(shí)有權(quán)對其進(jìn)行處罰或報(bào)請解聘。

六、業(yè)務(wù)人員應(yīng)該絕對保守公司商業(yè)機(jī)密，不得泄漏、詆毀和損害公司信譽(yù)。如有此行為，除了按照公司規(guī)定懲罰以外，公司有權(quán)追究其民事和刑事責(zé)任。

七、以上制度從****年11月1日起執(zhí)行。