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第一篇：特種設(shè)備管理制度

一、設(shè)備責任制

1、為了加強設(shè)備的維護檢修工作，提高檢修工作的質(zhì)量，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全，經(jīng)濟運行，根據(jù)實際情況，特制定本制度。

2、對設(shè)備管轄范圍劃分至車間，直至劃分班組個人，建立巡檢、點檢、維護，檢修崗位責任制。

3、車間煤氣管道、維修管道劃分高爐與燒結(jié)、豎爐煤氣管道，以高爐煤氣管道出口閥門為界，閥門前管道歸高爐（包括閥門）；閥門后至燒、豎爐管道及所轄附屬設(shè)施歸燒結(jié)。

4、電氣部分設(shè)備及維護劃分

⑴、動力車間負責高爐、燒結(jié)、鑄造及園區(qū)其它（分廠）車間由高壓進線開關(guān)至總高壓配電室開關(guān)柜到高低壓配電室分路開關(guān)以上；包括分路開關(guān)、變壓器、電容補償柜；分路開關(guān)以下歸各車間。

⑵、動力車間監(jiān)護各車間高壓設(shè)備啟動。

⑶、鑄造變壓器低壓套管（包括低壓套管）以上。

⑷、質(zhì)檢計量中心電氣部分、機修車間電氣部分、后勤所有電氣照明、庫房照明維護歸動力車間負責；材料計劃各部門自己負責申報。

5、全公司儀表、液壓部分由動力車間維護（由各車間配合）。

6、各車間設(shè)備維護與檢修責任劃分

⑴、各車間設(shè)備維護保養(yǎng)搶修由本車間負責，如需其他車間幫助要請示企業(yè)技術(shù)中心后，由企業(yè)技術(shù)中心開派工單（并下達工時定額）。

⑵、各車間技改工程由機修負責，工程項目辦公室開工程項目單，由工程項目辦公室負責主持并組織驗收。

⑶、各加工備件機修可完成的交機修負責，由企業(yè)技術(shù)中心開加工單（并下達工時定額）。

⑷、設(shè)備的計劃檢修由機修和各車間共同負責，由企業(yè)技術(shù)中心負責主持并組織驗收。

⑸、各車間的維修和搶修及計劃檢修后由設(shè)備主任填寫設(shè)備檢修卡72小時報企業(yè)技術(shù)中心，使企業(yè)技術(shù)中心能夠建立較完善的設(shè)備技術(shù)臺帳。

7、各車間設(shè)備專責人，應(yīng)經(jīng)常了解自己所轄設(shè)備，掌握技術(shù)情況，把設(shè)備管好、修好，努力提高設(shè)備的健康水平。

為此應(yīng)做好以下工作：

⑴、每天上班后巡視所轄設(shè)備，了解設(shè)備情況，設(shè)備缺陷等，及時向工段長匯報檢查情況，并做好巡檢記錄。

如有缺陷，提出處理意見，聽候工段長安排。

⑵、設(shè)備專責人是消除缺陷的責任人，對檢修質(zhì)量負直接責任。

8、工段長應(yīng)做好以下工作：

⑴、督促設(shè)備專責人和崗位工巡視檢查設(shè)備，聽取匯報檢查情況，安排設(shè)備缺陷的消除情況。

⑵、凡是夜間事故搶修及現(xiàn)場安全的負責人，督促安排搶修工作后及時向車間匯報。

⑶、按設(shè)備保養(yǎng)計劃督促崗位人員按時進行設(shè)備保養(yǎng)，維修工配合。

8、各車間主任應(yīng)做好以下工作

⑴、每天上班后巡視車間所轄設(shè)備，了解運行情況，查看設(shè)備缺陷記錄，及時組織人員進行檢修和保養(yǎng)。

⑵、負責所轄設(shè)備的《設(shè)備缺陷處理工作單》填寫，制定施工措施，負責現(xiàn)場安全，并整理原始記錄和工時消耗。

⑶、提出改進設(shè)備、提高設(shè)備健康水平的建議。

⑷、了解庫存?zhèn)淦?、配件的情況，每月23日把本車間月材料設(shè)備計劃報企業(yè)技術(shù)中心，以便保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；能維修的可拆下后送機修由企業(yè)技術(shù)中心開據(jù)維修加工單，機修負責及時修好備用。

二、設(shè)備巡回檢查

1、各車間維修人員必須有高度的責任感，嚴肅認真對待工作，不斷提高對設(shè)備隱形缺陷的判別能力和巡回檢查質(zhì)量，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、各車間應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)運行特點，制定各崗位巡回檢查路線、重點檢查項目、檢查周期、并公布現(xiàn)場。

3、巡回檢查時應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時應(yīng)認真、細致，根據(jù)設(shè)備運行特點，看、聽、摸、嗅、試。

但必須執(zhí)行安全規(guī)程，關(guān)鍵部位必須兩人以上，注意設(shè)備及人身安全。

4、檢查重點應(yīng)包括：

⑴、檢查試運行中的安全措施；

⑵、班中設(shè)備缺陷消除后的運行情況；

⑶、運行異常的設(shè)備；

⑷、防火檢查。

5、巡回檢查中同時督導崗位工進行設(shè)備整潔工作及時加換潤滑油，調(diào)整冷卻水等設(shè)備維護工作。

6、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，立即匯報班長、工段長、值班調(diào)度；事態(tài)嚴重時，應(yīng)由工段長匯報車間主任，崗位工加強監(jiān)視；設(shè)備專責人設(shè)法消除，防止事態(tài)擴大；處理情況及措施應(yīng)詳細記入專責人記錄本，并向人員交待清楚。

7、各車間主任，副主任應(yīng)每天巡視，巡視內(nèi)容包括：

⑴、有重點的檢查設(shè)備運行情況；

⑵、值班人員的勞動態(tài)度和勞動紀律；

⑶、糾正不合理的生產(chǎn)方式和調(diào)整操作；

⑷、防火檢查。

三、設(shè)備檢修管理制度1、檢修管理

⑴、設(shè)備的檢修是提高設(shè)備的完好率，保證安全，經(jīng)濟運行的重要措施；要掌握設(shè)備規(guī)律，堅持以防為主的計劃檢修，反對硬拼設(shè)備；堅持“質(zhì)量第一”，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

⑵、檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進設(shè)備，改進工藝，努力做到質(zhì)量好、工效高、用料省、安全好。

⑶、設(shè)備檢修按性質(zhì)分大修、中修、小修，臨時檢修和維護五大類。

設(shè)備大修、中修、小修是計劃檢修。

臨時檢修是計劃以外的檢修，構(gòu)成事故的叫事故搶修，應(yīng)盡可能避免臨時檢修，但在運行中發(fā)現(xiàn)威脅設(shè)備安全的較大缺陷，必須及時處理時，應(yīng)經(jīng)車間同意后才能安排臨時檢修，以避免設(shè)備的嚴重損壞。

⑷、我公司設(shè)備大部分在高溫，高壓重負荷，金屬粉塵惡劣條件下連續(xù)作業(yè)，在運行中不可避免地降低設(shè)備的原有性能，因此，堅持集中維修，區(qū)域負責，點檢定修，操檢并重的方針。

2、設(shè)備的維修與保養(yǎng)

⑴、由于生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境差，各車間操作的人員要經(jīng)常對所用的設(shè)備進行擦拭，及時合理的潤滑，減少部分磨損，延長維修周期，增強設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的作業(yè)率。

⑵、按照操作規(guī)程嚴格操作。

⑶、設(shè)備建立定期檢查制度，根據(jù)設(shè)備特點定人、定點、定標準、定期、定方法來進行設(shè)備定期維修方法。

⑷、建立設(shè)備交記錄，由生產(chǎn)工人填寫，設(shè)備缺陷記錄由巡檢人員和點檢人員填寫。

⑸、根據(jù)設(shè)備分工加強設(shè)備考核，納入經(jīng)濟責任制考核范圍。

3、設(shè)備的檢修準備和施工管理

⑴、大修前的準備工作是檢修工作能否做到又快又好、又省的關(guān)鍵，在大修45天前項目工程辦公室應(yīng)制定大修準備工作進度。

⑵、大修項目應(yīng)根據(jù)批準的維修計劃、改進工程計劃、設(shè)備缺陷記錄、事故報告、最近一次小修記錄、上次大修報告、設(shè)備運行試驗結(jié)果、機件和零件使用情況，決定采用的合理化技術(shù)研究資料來確定。

⑶、大修前一個月左右，生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)處室和車間參加的準備工作會議，檢查和落實檢修項目、檢修進度、技術(shù)措施、勞動組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，安排有關(guān)部門之間的協(xié)作配合工作。

⑷、中修、小修前15天應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)理全面檢查工程準備情況，明確安全、質(zhì)量、進度、節(jié)約等方面的要求；進行技術(shù)交底；安排協(xié)調(diào)檢修工具設(shè)備，人員分配情況。檢修車間負責生產(chǎn)人員的配合協(xié)調(diào)、負責質(zhì)量標準，項目工程辦公室主持并組織驗收。

⑸、在施工期間應(yīng)抓好以下工作

①、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設(shè)備安全。

②、嚴格執(zhí)行設(shè)備標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質(zhì)量。

③、及時掌握進度，保證按期竣工，爭取提前。

④、節(jié)約工料，防止浪費。

⑤、及時做好技術(shù)記錄，包括設(shè)備技術(shù)狀況，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化，有關(guān)數(shù)據(jù)修后及時整理歸檔。通過檢修，還要進一步校核和補充備品、配件的圖紙。

4、檢修質(zhì)量驗收為了保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作，質(zhì)量檢驗需要檢驗人員嚴格把好五關(guān)：

⑴、把項目關(guān)：不漏項，修一臺，保一臺；

⑵、把工藝關(guān)：按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索；

⑶、把質(zhì)量驗收關(guān)：做到檢修質(zhì)量不合格不交工、不驗收；零部件不全不交工、不驗收；設(shè)備不清潔不交工、不驗收；

⑷、做好檢修驗收單的填制，做好各項記錄，建立臺帳，能正確反映檢修實際情況。

⑸、質(zhì)量驗收實行班組、車間、廠部三級驗收制度。

5、更新改造工程管理制度

⑴、更新改造工程項目包括：①、提高設(shè)備效率，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力；②、提高安全經(jīng)濟運行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項目；③、治理廢水、廢氣、揚塵，進行綜合利用和環(huán)境保護的技術(shù)措施；④、提高設(shè)備能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施；⑤、設(shè)備更新和房屋建筑物的更新；⑥、零星固定資產(chǎn)購置。

⑵、各車間和有關(guān)處室每年與檢修計劃同時提出下年度技改工程計劃，交企業(yè)技術(shù)中心審核匯總報公司領(lǐng)導研究批準。

⑶、技改項目所需材料及零星固定資產(chǎn)采購計劃由企業(yè)技術(shù)中心匯總申報。

⑷、項目工程辦公室負責技改項目的管理，對技術(shù)設(shè)計和工程預算進行審核，并對工程進度、質(zhì)量進行督促、檢查。

四、設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理的規(guī)定：各單位設(shè)備必須加強科學管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并應(yīng)達到以下五項要求：

⑴、安全可靠，設(shè)備可用率高；

⑵、消耗指標低，經(jīng)濟效益高；

⑶、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求；

⑷、維修費用低；

⑸、整潔美觀，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風。

2、設(shè)備缺陷管理

⑴、各級生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，車間主任、設(shè)備主任和檢修人員是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負責人。

⑵、各車間生產(chǎn)崗位設(shè)立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。

⑶、崗位人員發(fā)現(xiàn)缺陷時應(yīng)：

①、及時設(shè)法消除，若無法消除時，應(yīng)通知維修人員處理，同時應(yīng)記錄在崗位交接班記錄上。

②、發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)有威脅的設(shè)備缺陷時，除加強監(jiān)視外，還應(yīng)報告工段長并通知維修人員立即處理。

對生產(chǎn)影響不大時，除做好登記外，還要向領(lǐng)導匯報，以便安排檢修。

③、崗位人員在維修人員消除缺陷時，要主動配合，創(chuàng)造條件，嚴禁扯皮。

④、消除缺陷時如需限制生產(chǎn)、停產(chǎn)、跨班時應(yīng)向值班調(diào)度和車間主任匯報。

⑷、生產(chǎn)調(diào)度處理設(shè)備缺陷：應(yīng)迅速命令工段長組織生產(chǎn)人員采取有效措施，嚴防擴大，并通知車間主任。

⑸、維修人員定期巡視設(shè)備，查看《崗位交記錄》，了解情況，主動消除缺陷，對暫時不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》并向工段長匯報。

⑹、車間設(shè)備主任領(lǐng)導設(shè)備缺陷的消除工作，定期巡視現(xiàn)場，了解設(shè)備缺陷及消除情況，分析生產(chǎn)缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

負責《崗位交記錄》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計工作，并企業(yè)技術(shù)中心。

⑺、設(shè)備缺陷處理原則：

①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

②、如牽扯到停產(chǎn)或降低生產(chǎn)產(chǎn)量時，應(yīng)得到企業(yè)技術(shù)中心的批準（突發(fā)性設(shè)備故障除外）。

③、對暫時不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，車間應(yīng)及時以《設(shè)備缺陷處理工作單》的形式報企業(yè)技術(shù)中心并采取相應(yīng)的技術(shù)措施，企業(yè)技術(shù)中心要及時組織消除缺陷。

⑻、缺陷消除后應(yīng)由崗位工或生產(chǎn)班長、工段長、設(shè)備主任進行檢查、認可后簽字

并注明“已消除”。

五、備品備件的管理

1、企業(yè)技術(shù)中心負責車間備件計劃的審核匯總，物資處負責準時采購。

不需外購的備件組織相關(guān)部門制作。

備件的驗收由使用單位設(shè)備主任組織。

2、各車間根據(jù)實際情況，制定合理貯備計劃，既要滿足生產(chǎn)和事故搶修的需要，又要防止庫存積壓。

3、物資處以保證質(zhì)量、數(shù)量、時間的前提下，及時和企業(yè)技術(shù)中心聯(lián)系到位情況，使備件及時就位，以免因備件問題影響生產(chǎn)。

4、備品備件原則上均應(yīng)存放在庫房保管，對于精密及電氣備品備件入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品備件的質(zhì)量。

六、各車間設(shè)備事故管理

1、設(shè)備事故的管理目的：是加強設(shè)備管理，減少設(shè)備故障，最大限度地提高設(shè)備開動率和生產(chǎn)作業(yè)率。

2、設(shè)備事故管理由企業(yè)技術(shù)中心歸口管理，各生產(chǎn)車間的設(shè)備事故管理由設(shè)備主任管理。

3、設(shè)備事故管理的內(nèi)容與要求：

⑴、不管任何原因造成設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷或工業(yè)建筑物突然倒塌、損壞，不經(jīng)修理不能運轉(zhuǎn)或達不到原有效能的，均按設(shè)備事故處理。

⑵設(shè)備事故分類及處理按《設(shè)備事故管理規(guī)定》執(zhí)行

第二篇：特種設(shè)備安全管理制度

第一章機械設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容

1.機械設(shè)備管理的基本任務(wù)

1.1貫徹執(zhí)行國家、政府主管部門對機械設(shè)備管理的方針、政策，建立健全規(guī)章制度，落實責任制，運用經(jīng)濟、技術(shù)、行政手段，以科學的方法，進行綜合管理，做到合理配置，堅持物盡其用的原則，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護，專人負責。達到使用壽命長，技術(shù)性能好，損耗低，利用率和生產(chǎn)率高的目的。

1.2強化管理，制度落實，責任到人，獎罰分明，保證機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。調(diào)劑余缺，確保重點，充分發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)有的作用。

2.機械設(shè)備管理內(nèi)容

2.1機械設(shè)備從計劃、選型、購置、驗收到安裝調(diào)試、使用維修、技術(shù)改造、報廢處理，都要建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

2.2有組織、有計劃按規(guī)定對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，實施定期檢查和修理，保證機械設(shè)備經(jīng)常處于技術(shù)性能良好的狀態(tài)，延長使用壽命，防止機械事故的發(fā)生。

2.3加強機械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓和管理，明確責任到人，機械定人定位，制定專機操作規(guī)程，確保機械安全運轉(zhuǎn)。

2.4定期檢查機械設(shè)備的使用情況，分析設(shè)備性能狀況，不斷改進管理，提高管理水平，重視機械設(shè)備的日常管理，確保機械達到正常運轉(zhuǎn)，干凈整潔，潤滑良好。

2.5加強設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立健全設(shè)備臺賬，及時填寫《機械設(shè)備履歷表》，妥善保管好合格證、圖紙、說明書等技術(shù)材料，大型設(shè)備建立技術(shù)檔案。

2.6協(xié)同有關(guān)部門對機械操作工進行技術(shù)培訓，考試合格后辦理上崗證。

第二章機械設(shè)備管理體制、職責和管理制度

3.機械設(shè)備管理體制

3.1充分發(fā)揮各機械設(shè)備管理人員的作用，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導，公司設(shè)安全設(shè)備科，項目部設(shè)安全設(shè)備組。

3.2分級管理，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)定，實行獎罰制度，使機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮最佳效能。

4.安全設(shè)備科職責

4.1全面負責企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，制定管理制度。

4.2根據(jù)工程施工需要，及時上報大型機械設(shè)備購置計劃，辦理審批手續(xù)，做好擇優(yōu)采購供應(yīng)調(diào)度工作。

4.3建好機械設(shè)備總臺賬，做好統(tǒng)計報表上報及機械設(shè)備有關(guān)資料歸檔工作（大型設(shè)備建立檔案），指定專機操作規(guī)程。

4.4做好機械設(shè)備的更新改造和節(jié)能工作，會同財務(wù)科按規(guī)定做好機械設(shè)備的報廢處理注銷手續(xù)。

4.5檢查和監(jiān)督起重設(shè)備安裝項目部做好塔吊、施工電梯等大型設(shè)備拆裝管理工作，確保拆裝安全。

4.6每年進行一次對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理檢查，總結(jié)推廣先進管理經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門組織機械操作工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，做到持證上崗。

4.7定期組織機械設(shè)備盤點，匯總各種機械設(shè)備統(tǒng)計表。

4.8配合財務(wù)科年終做好機械設(shè)備折舊費的提取工作。

5.安全設(shè)備股職責

5.1全面負責各項目部的機械設(shè)備的管理工作。

5.2根據(jù)施工需求，及時上報機械設(shè)備的購置計劃，辦理審批手續(xù)，建好設(shè)備臺賬。

5.3制訂機械設(shè)備維修和保養(yǎng)計劃，及時上報機械設(shè)備報廢處理的申請報告，辦理有關(guān)手續(xù)。

5.4配合起重設(shè)備安裝項目部做好塔機、施工電梯的安裝和拆除工作。

5.5經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查機械設(shè)備的完好情況，保證安全裝置的齊全、靈敏，可靠有效，確保運轉(zhuǎn)安全。

6.安全設(shè)備組職責

6.1負責施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的管理工作。

6.2加強機械設(shè)備日常的管理工作，及時提供機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)計劃，督促機操人員按規(guī)定對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，保證機械設(shè)備良好的技術(shù)狀況。

6.3督促機操人員做好機械設(shè)備的運行、進退場技術(shù)鑒定、安全檢測及維修保養(yǎng)記錄。

6.4負責機械設(shè)備資料的收集和整理。

7.機械設(shè)備管理制度

7.1采購

購置機械設(shè)備前，必須辦理審批手續(xù)（5000元以上的有公司總經(jīng)理審批），購置大型設(shè)備（塔吊、施工電梯、混凝土泵），應(yīng)根據(jù)工程施工的實際情況，在選定好規(guī)格型號后，應(yīng)對生產(chǎn)廠家考察認定后（有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量保證可靠，有良好的.社會信譽，有可靠的供貨能力，能及時供貨）方可購買。購置小型機械設(shè)備（5000元以下）有項目部經(jīng)理審批后，就近在當?shù)刭徶谩?/p>

7.2驗收

機械設(shè)備購進后，必須對其進行嚴格驗收，目的是所購進設(shè)備是否符合合同規(guī)定的各項要求，合格證、圖紙、使用說明書等是否齊全。

7.3租賃

設(shè)備空缺需向外租用時，項目部應(yīng)提出申請，經(jīng)公司批準后方可租用。設(shè)備空余向外出租，分公司安全設(shè)備股應(yīng)上報公司安全設(shè)備科，經(jīng)公司安全設(shè)備科報公司總經(jīng)理批準后，方可對外出租。

7.4調(diào)配

公司安全設(shè)備科根據(jù)各分公司所轄項目工程施工的實際情況，對大型機械設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配使用，中小型機械設(shè)備則由分公司安全設(shè)備股進行調(diào)配，滿足各工程的施工需要。

7.5維修

機械設(shè)備的日常保養(yǎng)維修工作直接由項目部安全設(shè)備組負責實施。大型機械設(shè)備大修理則由分公司安全設(shè)備股提供大修計劃上報公司安全設(shè)備科，由設(shè)備科報總經(jīng)理批準后實施修理。

7.6使用

機械設(shè)備投入使用，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和使用說明書中操作程序，操作人員必須持有效證件上機操作，做好日常清潔、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

7.7檢驗

所有機械設(shè)備使用前都必須進行檢驗，檢驗不合格的不準投入使用。大型設(shè)備（塔吊、施工電梯）在自檢合格后還需報請上級檢測部門來檢測，取得安全使用合格證后方可投入使用。

7.8報廢

機械設(shè)備超過規(guī)定使用期的，磨損嚴重其安全技術(shù)性能不符合要求的，發(fā)生機械事故后不能修復的，分公司安全設(shè)備部應(yīng)提出報廢申請，經(jīng)公司安全設(shè)備科批準并指派專人檢查、核實、確認后方可報廢。凡報廢設(shè)備嚴禁使用或轉(zhuǎn)讓。

8.檢查范圍

8.1現(xiàn)場機械設(shè)備：主要是直接參與施工生產(chǎn)的各種機械，如：垂直、水平運輸機械，混凝土攪拌機、輸送泵、鋼筋加工機械、木工加工機械及焊接設(shè)備等。

8.2其他機械設(shè)備：是指上述現(xiàn)場機械設(shè)備以外的各種施工機械，如：金屬加工切削，起重及小型手持電動機具等。

8.3技術(shù)資料：指機械設(shè)備臺賬、管理制度、技術(shù)資料，包括機械設(shè)備技術(shù)檔案和履歷書、機械設(shè)備進退場技術(shù)鑒定表和安全檢測記錄以及保養(yǎng)維修記錄，大型機械設(shè)備有關(guān)手續(xù)等。

第三章機械設(shè)備管理處罰制度

9.發(fā)生下列情況之一對責任者處以50D200元罰款

9.1要注重日常管理，檢查發(fā)現(xiàn)正常施工作業(yè)對停機時間超過2小時以上，沒有對機械檢查維修處理。

9.2作業(yè)前沒有對機械進行規(guī)定保養(yǎng)。

9.3操作前沒有檢查使機械帶病運行。

9.4沒有按規(guī)定時間和內(nèi)容要求填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。

10.遇到以下情況之一對責任者處以100D500元罰款。

10.1機械設(shè)備沒有定崗定位和專機操作規(guī)程。

10.2長期不對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，清理和潤滑不好，嚴重影響機械使用壽命，對機械設(shè)備具有嚴重的損壞性等。

10.3人為造成機械設(shè)備損壞、停機、影響正常的施工生產(chǎn)。

10.4違反操作規(guī)程造成工傷事故，休息1D3天者（或醫(yī)療費在200元以內(nèi)者）。

11.發(fā)生嚴重違章造成事故之一對責任人處以200D1000元的罰款。

11.1沒有操作證或領(lǐng)導違章指派開機造成事故。

11.2嚴重違反操作規(guī)程造成重大事故者，除處以經(jīng)濟處罰，并賠償相應(yīng)的直接經(jīng)濟損失外，還要追究刑事責任。

第三篇：特種設(shè)備管理制度

為了加強特種設(shè)備和人員的安全管理，保障特種設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行，防止和減少特種設(shè)備事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，減少能耗，根據(jù)國家法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、特種設(shè)備安全管理

1、術(shù)語

特種設(shè)備：本制度中特種設(shè)備系指對人身和財產(chǎn)安全有較大危險性的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械、場（廠）內(nèi)專用機動車輛，并包括其附屬的安全附件、安全保護裝置。

2、應(yīng)采購具有相應(yīng)制造資質(zhì)的單位所制造的特種設(shè)備，并查驗產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗合格證書等文件。

3、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門（以下簡稱登記機關(guān)）登記。登記證存入特種設(shè)備技術(shù)檔案，登記標志應(yīng)當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

4、特種設(shè)備在登記機關(guān)行政區(qū)域內(nèi)移裝的，應(yīng)當在移裝完成后投入使用前向登記機關(guān)申請變更登記。

5、特種設(shè)備跨原登記機關(guān)行政區(qū)域移裝的，應(yīng)當向原登記機關(guān)申請辦理注銷手續(xù)。移裝完成后，向移裝地登記機關(guān)申請注冊登記，領(lǐng)取新的使用登記證。

6、特種設(shè)備產(chǎn)權(quán)發(fā)生變更時，應(yīng)當辦理注銷手續(xù)，并將設(shè)備全部文件資料移交新使用企業(yè)，新使用企業(yè)應(yīng)按注冊登記的要求辦理手續(xù)。

7、設(shè)備部門應(yīng)配備專職或者兼職的特種設(shè)備安全管理人員。特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)持證上崗且持證范圍應(yīng)覆蓋本單位的各種特種設(shè)備，應(yīng)掌握相關(guān)的安全技術(shù)知識，熟悉有關(guān)特種設(shè)備的法規(guī)和標準，并履行以下職責：

（1）檢查和糾正特種設(shè)備使用中的違章行為，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理；情景緊急時，能夠決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本單位有關(guān)負責人；

（2）收集、管理特種設(shè)備技術(shù)檔案；

（3）編制日常安全檢查計劃并組織落實；

（4）編制定期檢驗計劃并落實定期檢驗的報檢工作；

（5）提出應(yīng)急救援演練計劃，負責組織應(yīng)急救援演練具體工作；

（6）組織實施特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓和教育工作。

8、使用的特種設(shè)備必須貼合有關(guān)法規(guī)及行業(yè)安全標準和要求。

9、特種設(shè)備必須做到定人、定機，定時維護保養(yǎng)。

10、做好特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置的使用，維護，校驗，檢修工作，并做好記錄。

11、特種設(shè)備停用1年以上的，應(yīng)當封存設(shè)備，在封存后30日內(nèi)向登記機關(guān)申請報停，并張貼停用標志，將使用登記證交回登記機關(guān)保存；重新啟用前，經(jīng)檢驗合格后，到登記機關(guān)辦理重新啟用手續(xù)。

12、在特種設(shè)備停用期間應(yīng)對設(shè)備進行必要的維護和保養(yǎng)。

13、應(yīng)及時將存在嚴重事故隱患，且無改造、維修價值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的使用年限的特種設(shè)備予以報廢，并到原登記機關(guān)辦理注銷手續(xù)。

14、不得將報廢后的特種設(shè)備再作為特種設(shè)備進行轉(zhuǎn)讓和使用。

15、設(shè)備部門應(yīng)結(jié)合特種設(shè)備使用的實際情景制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預案與現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并定期組織演練。

16、一旦發(fā)生特種設(shè)備事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向設(shè)備部門負責人報告；設(shè)備部門負責人接到報告后立即通報HSE部門負責人，并立即啟動事故應(yīng)急預案，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，最大限度地保護好事故現(xiàn)場。設(shè)備部門應(yīng)按照《特種設(shè)備事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》（質(zhì)檢總局令第115號）的要求于特種設(shè)備事故后1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣以上特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告，HSE部門向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。同時，應(yīng)按照中國化工《HSE事故管理規(guī)定》，根據(jù)事故分級情景按規(guī)定逐級上報，并按規(guī)定進行事故處理。

二、操作人員安全管理

1、特種設(shè)備安裝、操作、維護、保養(yǎng)等作業(yè)人員必須理解政府相關(guān)機構(gòu)專業(yè)培訓和考核，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，方能從事相應(yīng)工作。

2、持證人員須經(jīng)過公司相關(guān)安全教育培訓，考核合格后方可獨立上崗操作。

3、應(yīng)當對特種設(shè)備作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全、節(jié)能教育和培訓，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全、節(jié)能知識。特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)場特種設(shè)備安全管理人員和設(shè)備部門有關(guān)負責人報告。

4、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)。

5、操作者要了解作業(yè)過程中可能引發(fā)的事故，以及事故可能造成的危害，掌握其預防措施和應(yīng)急措施。

6、服從現(xiàn)場管理人員的指揮，對于違章指揮有權(quán)拒絕。

7、正確使用和佩戴安全防護用具和用品。

第四篇：特種設(shè)備安全管理制度

一、特種設(shè)備的選購

特種設(shè)備的選購，除滿足生產(chǎn)要求外，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，必須保證安全要求，選購必須進行嚴格審查，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合出廠標準，同時達到使用和安全要求。必須使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備。購置的特種設(shè)備必須附有以下相關(guān)文件：

(1)安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明。

(3)安裝及使用維修說明。

(4)監(jiān)督檢驗證明等文件。

二、特種設(shè)備的安裝

1、特種設(shè)備安裝，改造、維修單位必須經(jīng)省、直轄市、自治區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門許可，并具備下列條件，方可從事安裝，改造、維修等工作。

(1)有與特種設(shè)備安裝、改造、維修相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。

(2)有與特種設(shè)備安裝、改造、維修相適應(yīng)的生產(chǎn)條件和檢測手段。

(3)有健全的質(zhì)量管理制度和責任制度。

2、特種設(shè)備安裝、改造、維修的施工單位應(yīng)當在施工前將擬進行的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書面告知市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后方可施工。

3、安裝、改造、維修竣工后，施工單位應(yīng)當在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交設(shè)備維護部。設(shè)備維護部應(yīng)當將其存入該特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案。

4、特種設(shè)備的安裝、改造、重大維修過程，必須經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗;未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不得交付使用。

三、特種設(shè)備的使用

1、特種設(shè)備投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)向市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

2、設(shè)備維護部應(yīng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。

(2)特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

(3)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。

(4)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。

(5)特種設(shè)備運行故障和事故記錄。

3、特種設(shè)備使用部門(工段)應(yīng)對特種設(shè)備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)。并定期自行檢查。

4、設(shè)備維護部應(yīng)組織維修人員對在用特種設(shè)備每月進行一次自行檢查。并作好檢查記錄。

5、在對特種設(shè)備進行自行檢查和日常維護保養(yǎng)時，發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當及時處理。

6、按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月，向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。

7、未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。

8、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用部門(工段)應(yīng)對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

9、特種設(shè)備存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的使用年限，應(yīng)及時予以報廢，并應(yīng)當向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷。

第五篇：特種設(shè)備管理制度

配電間安全制度

一、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，精通本職業(yè)務(wù)，熟悉掌握配電間供電系統(tǒng)及繼電保護回路。

二、嚴格遵守操作規(guī)程，定期對奕壓器、開關(guān)柜進行維護清掃、防止因塵污造成短路。

三、堅持晝夜值班制度，值班期間認真負責，一絲不茍認真監(jiān)護電壓、負荷變化情況，填寫運行記錄，嚴禁值班期間脫崗、擅離職守。

四、非本室工作人員，未經(jīng)同意不得入內(nèi)。

五、機房電話保證暢通，不得外借和私人占用。

六、停電清掃檢修電氣、線路設(shè)備時，必須按操作規(guī)程操作，并嚴格執(zhí)行電器設(shè)備防火安全制度，不準違章操作。

七、發(fā)現(xiàn)電氣故障應(yīng)立即排除，并逐級匯報；嚴禁誤操作導致故障和停電面積擴大。

八、嚴格執(zhí)行交接班制度，對本班次的設(shè)備隱患必須向接班人員交代清楚后方離開。

安全防火制度

一、員工必須加強治安防范意識，執(zhí)行公司制定的治安管理制度，協(xié)同防損部門認真做好門店動力系統(tǒng)的治安保衛(wèi)工作。

二、各崗位人員必須嚴守崗位若發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理上報并負責保持好現(xiàn)場。

三、未經(jīng)設(shè)備部領(lǐng)導批準，外來人員（包括參觀學習、探親訪友、施工等）禁止進入配電房、電梯機房、空調(diào)機房、液化氣站，經(jīng)批準的人員必須辦好登記手續(xù)。

四、禁止無關(guān)人員進入以上機房重地。

五、各崗位值班人員除負責設(shè)備安全運行外，必須對所屬機房范圍進行安全檢查，各級管理人員必須定期對所屬范圍進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時進行整改。

六、各機房鑰匙不得隨意配置、各機房、班組工作場地無人時，門窗必須鎖關(guān)好。

七、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具，材料出外，必須經(jīng)領(lǐng)導同意按規(guī)定辦手續(xù)。

八、在指定地點吸煙，煙灰、煙頭要丟入煙灰缸。

設(shè)備巡回檢查制度

1、必須定期安排人員巡視各設(shè)備現(xiàn)場。

2、制度巡查路線，巡視時間，巡視人員應(yīng)按此規(guī)定的路線和時間進行巡查。

3、巡查時應(yīng)按照表格填寫應(yīng)記錄的數(shù)據(jù)和狀況，這些數(shù)據(jù)的狀況的獲得應(yīng)按實際情況如實填報表。

4、管理層對下屬的巡查要抽檢。

5、巡查完后應(yīng)迅速返回，不得在其他部門逗留。

6、因故不能巡查者向課長或領(lǐng)班申報。

配件耗材和用品及工具領(lǐng)用制度

1、領(lǐng)用材料及工具均應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)主管批準后方可領(lǐng)取，并由個人負責保管，人為損壞或遺失，照價賠償。

2、未經(jīng)部門主管批準不得將領(lǐng)用的材料和工具帶出本門店以外。

3、凡外出的材料和所帶工具均應(yīng)有部門主管簽署的出門證及防損檢驗后方可帶出。

4、較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當日歸還。

5、專業(yè)工具未經(jīng)培訓不得隨意使用。

6、多余材料必須及時退庫，已使用的材料必須要設(shè)備使用部門負責人簽字確認，并出此報銷。

7、有回收價值的備件和易流失備件應(yīng)以舊換新。

8、公用工具，如電錘、萬用表、電鉆等由領(lǐng)班或課長負責保管。

9、每月核對配件耗材的帳目與實物，采購、領(lǐng)用、庫存三者數(shù)量必須相符。

10、設(shè)備維護員異動離崗時，必須將所領(lǐng)用的全部工具交回。