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第一篇：美容院店內(nèi)規(guī)章制度

店內(nèi)規(guī)章制度

一、美容師儀容儀表

1. 每天著裝整潔，淡妝上崗，微笑服務(wù)。

2. 頭發(fā)經(jīng)常清潔，不得有異味，上班時間頭發(fā)不留披肩發(fā)。

3. 上班時間不配戴戒指，一天保持好的妝容，不濃妝艷抹。

4. 工作服和工作鞋保持干凈，經(jīng)常換洗。

5. 以上未達(dá)標(biāo)成長金10元一次。

二、美容師的工作要求

1. 必須積極參加晨會。

2. 領(lǐng)料和產(chǎn)品必須通過前臺記錄

3. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做事有始有終。

4. 培訓(xùn)必須參加不得缺席。

5. 調(diào)休必須通過店長和前臺。

6. 做好服務(wù)和反預(yù)約工作。

7. 晚上群里必須總結(jié)今天工作，計劃明天目標(biāo)。

8. 以上制度違規(guī)者成長金10元。

三、美容師操作服務(wù)禁忌

1. 操作客人時不能離開客人太久（成長金10元）

2. 手機帶入操作時間（成長金20元）

3. 敷膜時必須放松頭部、肩部、手部（成長金10元）

四、美容師考勤條例

1. 每日11:30分準(zhǔn)時開晨會，無故缺席者視同曠工，遲到視同遲到處理。

2. 按時上、下班，上班到崗，提前化好妝換好工裝，正式打卡。

3. 遲到早退10分鐘，以每分1元成長基金。

4. 事假必須以書面形式提前上交并批準(zhǔn)方可請假，事假扣除當(dāng)月工資，未準(zhǔn)休按曠工處理。

5. 曠工半天成長基金50元，曠工1天成長基金100元，曠工一星期按自動離職，不給予發(fā)薪處理。

6. 離職必須提前一個月以書面形式上交，并移交相應(yīng)工作，沒有漏洞方可離開。

五、美容師日常行為規(guī)范

1. 必須嚴(yán)格遵守本店的各項規(guī)章制度，按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。

2. 服從店長或負(fù)責(zé)人的工作安排。

3. 上班時間不得在大廳大聲喧嘩、吵架，要和同事和睦相處。

4. 上班時間在操作客人的時候，禁止把手機帶入操作室，如發(fā)現(xiàn)成長金20元。

5. 嚴(yán)禁在顧客面前發(fā)生爭吵，討論美容院及其他顧客問題，時不時注意自身修養(yǎng)，保持良好形象。

6. 上班時間未經(jīng)同意不得隨意離開工作崗位或串崗。

7. 實行崗位責(zé)任制，保持各自崗位的不表潔衛(wèi)生，做好崗位工具保養(yǎng)工作。

8. 樹立強烈責(zé)任心，愛護(hù)公共財物，不得偷盜和浪費，操作完畢物品歸原處擺放整齊。

9. 不得在客人面前談?wù)撏碌陜?nèi)的問題，給工作帶來不必要的麻煩。

10. 維護(hù)好自身形象，語氣柔美和甜美，微笑服務(wù)，物品輕拿輕放，關(guān)門、開門注意不要發(fā)出聲音，以免驚醒客人。

11. 維護(hù)店內(nèi)利益，不得帶情緒上班，應(yīng)創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊敬同事，見面要問候，互敬互愛，保持良好的企業(yè)形象。

12. 未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得私自動用本店用品和物料。

13. 給顧客做護(hù)理時，溝通顧客，應(yīng)輕聲細(xì)語，美容師之間不充許相互開玩笑取樂，喧嘩，議論事情，無論上、下班時間均不能在美容床或伏在工作臺休息睡覺。

14. 美容師在操作客人時如兩人做一個客人，應(yīng)相到推崇對方，如有一方做的不對，也不要當(dāng)客人面點穿，應(yīng)在事后給你指點。

15. 同事之間應(yīng)相互幫助，發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，在工作中發(fā)生意見不同應(yīng)在晨會上即時化解，不要在背后意論，每天充滿正能量。

六、衛(wèi)生制度

1. 自覺保持包干區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔，嚴(yán)格執(zhí)行包干區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2. 每日抽查衛(wèi)生不干凈的成長金20元。

3. 節(jié)約水電，做到人走關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)，如晚上下班空調(diào)和燈一夜未關(guān)的罰50元。

4. 每星期大掃除一次（衛(wèi)生間、大廳、房間、衛(wèi)生干凈無死角）。

第二篇：美容院店長獎勵制度

美容院店長獎勵制度

對本店日常經(jīng)營、人員管理及店內(nèi)所有設(shè)施的安全負(fù)有主要責(zé)任保本店日常經(jīng)營規(guī)范化、效益化、安全化。

1．銷售任務(wù)

1)店長需帶領(lǐng)全體人員完成公司每月下達(dá)的銷售/服務(wù)任務(wù)。

2)對下達(dá)到店的每月銷售/服務(wù)任務(wù)，需根據(jù)崗位實際，分?jǐn)偟礁鹘M，并指導(dǎo)協(xié)助組長將任務(wù)合理分配到各組成員。

2．業(yè)務(wù)工作

1)適時根據(jù)時間、特定假日等時機，制定出不同的促銷策略，報總經(jīng)理批示后實

2)熟練掌握全店產(chǎn)品、項目的單價、成分、配料、操作流程和不同的折扣點；熟練進(jìn)行全店儀器的操作指導(dǎo)，并熟知儀器的性能和原理。

3．人員管理

1)對各組員工日常的考勤進(jìn)行監(jiān)督，如有違反考勤規(guī)定的應(yīng)按相應(yīng)條款處罰。

2)合理安排員工加班。

3)隨時對員工的工作表現(xiàn)及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并現(xiàn)場打分，如有問題當(dāng)場糾正。

4)協(xié)助財務(wù)做好收銀管理工作，每天、每周、每月定時對美容顧問的出入賬單進(jìn)行審核。

5)及時處理客戶投訴，避免事態(tài)擴大。按照公司規(guī)定對相應(yīng)人員做出處理建議，上報總經(jīng)理后執(zhí)行。

6)做好店內(nèi)顧問主任和美容主任的幫帶工作，為公司持續(xù)發(fā)展打造堅固的管理骨干平臺。

美容院店長（經(jīng)理）崗位職責(zé)

1．全面負(fù)責(zé)本店的總體事務(wù)，和全體員工共同努力及時完成確定的各項目標(biāo)。

2．制定本店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3．建立、健全本店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使本店有一個高效率的工作體系。

4．健全本店的財務(wù)制度，閱讀并分析各種財務(wù)報表，檢查分析每月營業(yè)情況，監(jiān)督財務(wù)做好成本控制，財務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。

5．定期巡視公共場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

6．培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高本店的整體服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

7．加強本店的維修保養(yǎng)工作和本店的安全管理工作。

8．選聘、任免本店各部門主管、領(lǐng)班、發(fā)型師、美容師、足療師、保健師、財務(wù)、收銀等人員，決定本店機構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)本店管理人員的錄用、考核、獎懲，晉升等。

9．關(guān)心員工，以身作則，使本店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

調(diào)研：超級店長的十大能力

超級店長：近期做美容院調(diào)研時發(fā)現(xiàn)很多問題，很多美容院長不知道自己的職責(zé)是什么，對店鋪管理沒有概念工作無從著手，對店鋪經(jīng)營沒有思路遇到問題束手無策，老板發(fā)火的時候店長開始瞎忙，平時就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘的混日子，店長充其量是老板的傳聲筒，店長應(yīng)該具備什么樣的能力，需要做哪些工作應(yīng)該管些什么都不明確。

其實很多問題也不怪店長，因為老板也不知道到底該做些什么，店長就是店鋪的中流砥柱，崗位很關(guān)鍵工作很重要，1品牌板塊，2商品陳列板塊，3人員管理板塊，4庫存管理版塊，5銷售業(yè)績板塊，6促銷活動板塊，7顧客信息的板塊，8店鋪的衛(wèi)生板塊，9競爭對手的板塊，10學(xué)習(xí)板塊共十大板塊。

超級店長懂營銷善策劃，懂管理會帶兵，懂訓(xùn)練會講課，能組織會執(zhí)行，善于學(xué)習(xí)善于總結(jié)善于創(chuàng)新是店長工作的主題。

店務(wù)管理：店鋪的衛(wèi)生系統(tǒng)，包括店鋪門口衛(wèi)生，柜臺的衛(wèi)生，商品的衛(wèi)生，角落的衛(wèi)生，廁所的衛(wèi)生，要求定期擦拭，標(biāo)準(zhǔn)用白手套擦拭無污漬無印痕，廁所只有香味無刺鼻味道。

品牌板塊包括護(hù)膚，彩妝、香水，發(fā)水沐浴洗滌，牙膏牙刷香皂肥皂洗衣粉，衛(wèi)生紙衛(wèi)生巾鞋油等日用品，管理幾千到上萬個商品種類。

商品陳列整齊整潔，造型美觀，易于觀看方便顧客挑選，顧客挑選后馬上去整理，隨時保持整齊整潔。

人員管理：管理的核心是管人心，管思想觀念通則觀點同，觀點同則目標(biāo)一致，店員抵觸店長搞對立。店長不知道員工的需求是什么？是金錢是榮譽還是物質(zhì)是希望，是培訓(xùn)是能力還是其它要求，店長要完全掌握每一個員工的個性特點，采取不同的管理方式與激勵方法。

創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境讓員工信服，店長能力超群讓員工佩服，思路超前讓員工折服，身先士卒領(lǐng)先一步讓員工心服，用知識引導(dǎo)思想與店鋪保持一致，物質(zhì)獎勵激勵員工勤奮敬業(yè)，榮譽升華提升員工的思想境界，采取因人而異的管理原則須永遠(yuǎn)遵循。

業(yè)績板塊：天業(yè)績統(tǒng)計，周業(yè)績總結(jié)，月業(yè)績考核，年業(yè)績考評，本期比上期增長幅度，同比增長幅度，業(yè)績的增減與顧客的增減。數(shù)據(jù)報表為科學(xué)庫存提供準(zhǔn)確的依據(jù)，提高資金利用率增加利潤，數(shù)據(jù)讓老板科學(xué)決策及時調(diào)整經(jīng)營策略，對比活動業(yè)績總結(jié)差距，為四季促銷以及重大節(jié)日促銷總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工作提供理論依據(jù)。

促銷板塊：促銷是永遠(yuǎn)的`主題，天天做活動不怕沒有銷售，促銷活動必須遵循義利結(jié)合，虛實結(jié)合與目標(biāo)顧客結(jié)合的原則，捆-綁組合，特價組合，贈品組合是促銷的三大-法寶。

收集信息：顧客的消費信息，顧客的需求與好惡掌握非常清楚，消費的層次與消費能力如何，大約多長時間光顧店鋪掌握規(guī)律做好服務(wù)。

學(xué)習(xí)板塊：定期學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，服務(wù)知識，護(hù)理知識，專業(yè)知識，提高員工的工作能力。

競爭對手：品牌影響力，顧客結(jié)構(gòu)，促銷活動的內(nèi)容，對本店鋪的影響，采取的對策與手段。

總結(jié)：店鋪管理的十大版塊是店鋪管理的綱，也是店長的最主要的工作，掌握店鋪管理的十大版塊，對于店鋪的發(fā)展與店長的發(fā)展起到積極意義。

超級店長懂店鋪的營銷策略與發(fā)展方向，以及會員管理是店長最主要的工作。店長培養(yǎng)員工心里裝著店鋪心里裝著商品，心里裝著工作心里裝著顧客，積極工作時刻嚴(yán)格要求，做到領(lǐng)導(dǎo)在于不再表現(xiàn)一樣，店內(nèi)與店外表現(xiàn)一樣，條件好與不好表現(xiàn)一樣，表里如一當(dāng)面與背后表現(xiàn)一樣。

培養(yǎng)員工的科學(xué)的工作價值觀，是給自己工作非給老板打工，工作態(tài)度和藹親和力強，努力學(xué)習(xí)專業(yè)性強，真誠服務(wù)主動熱情顧客滿意度高。

了解店鋪經(jīng)營多少商品，品牌有多少單品，最低價位多少，最高價位多少平均價為多少。牢記產(chǎn)品的位置護(hù)膚品，洗滌品日用品，彩妝品種，香水衛(wèi)生紙等的位置，掌握產(chǎn)品的數(shù)量，尤其是記住產(chǎn)品的價格最關(guān)鍵，位置與價格最重要，電腦收費記住價格沒有用，不謀全局者不足謀一域，謀全局與局部的差距非常大。

店鋪的商品陳列，商品管理。衛(wèi)生管理以及產(chǎn)品的更新。店鋪銷售，顧客問題以及投訴的處理。

超級店長懂店鋪促銷，活動的設(shè)計執(zhí)行，維持現(xiàn)場秩序，保證商品的安全。節(jié)日期間的活動策劃，借鑒其它店鋪的活動。銷售知識，產(chǎn)品知識，護(hù)理知識，營養(yǎng)知識，色彩知識，化妝技術(shù)。

超級店長懂會員維護(hù)，消費心理學(xué)，行為心理學(xué)，知道顧客適合那種類型的產(chǎn)品，知道顧客多長時間光顧店鋪一次，知道顧客的具體情況，掌握顧客的性格特點，做好服務(wù)記錄。

收集顧客的意見建議反饋給店長以及相關(guān)負(fù)責(zé)人，提升服務(wù)水平滿足顧客的要求，提升服務(wù)水平，顧客的參謀與顧問，態(tài)度謙遜親和力強，語言甜美說服力強，語言表達(dá)準(zhǔn)確到位。

牢記員工就是商品與企業(yè)的形象代言人，顧客的美容護(hù)理顧問，信息溝通的使者，在產(chǎn)品與顧客之間的橋梁與紐帶。

提高產(chǎn)品知名度提高銷量提高市場占有率，提高客戶對公司信任度依賴度，開發(fā)新顧客留住老顧客，維護(hù)品牌形象與公司形象，做好宣傳工作與商品陳列工作。

超級店長懂收集顧客的意見建議與信息反饋工作，完成報表及竟品信息收集工作，管理好促銷商品及各種輔助用品做好記錄。具備高度的責(zé)任心積極上進(jìn)任勞任怨，仁愛思想愛每一位顧客，積極工作勤奮敬業(yè)，過硬的專業(yè)素質(zhì)，謙虛謹(jǐn)慎的做事態(tài)度。

善于控制自己的情緒，心情不好馬上調(diào)整馬上進(jìn)入狀態(tài)，愛所有的顧客包括不喜歡你的顧客，我們用20%的顧客完成100%的業(yè)績，遭遇顧客的拒絕非常正常，要具備承受壓力與挑戰(zhàn)的積極心態(tài)，感恩顧客主觀找自己的差距與不足。

超級店長懂工作五原則：真誠的微笑，動作迅速，態(tài)度真誠，善于學(xué)結(jié)，提升能力。

懂基本專業(yè)知識，皮膚構(gòu)造的知識，護(hù)理程序知識，不同膚色不同年齡的護(hù)理方法，公司與商品知識，行業(yè)的術(shù)語，競爭產(chǎn)品的知識。

懂顧客的特點與消費的心理知識，銷售技巧與商品陳列知識，了解商品存量巧妙銷售，工作結(jié)束清點商品打掃衛(wèi)生。

超級店長成功秘訣：把簡單的事情做到極至，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情習(xí)慣做。習(xí)慣的事情堅持做，堅持的事情創(chuàng)新做絕對會成功。

美容院店長,做管理有技巧發(fā)展成熟、老練和禮貌的技巧

作為美容院、發(fā)廊的管理者，不論做任何事，都應(yīng)該顯得比員工更成熟更老練、更有禮貌、更能始終保持自己的風(fēng)度和尊嚴(yán)。

所謂成熟老練乃是指在不觸犯任何人的前提下，適時地把話說得圓滿或把事情做得得體的一種個人能力。當(dāng)你與老練者打交道或處事棘手的時候，那就需要機智靈活、成熟。遇事要針對具體情況始終保持敏銳的公正之心。

要想處事成熟老練，你必須時刻理解人性，要對員工的感情加以設(shè)身處地的考慮。在與員工、客人打交道的每時每刻，機智靈活、成熟老練是非常重要的。

禮貌也構(gòu)成了處世成熟老練的一部分。無論你是在與老板打交道，還是員工打交道，你都不能有不客氣、不禮貌的表現(xiàn)，也可以說，同任何人來往都必須以禮相待。誰知道哪個人日后可能成為你的“衣食父母”呢?

如果你需要員工對你以禮相待，你也就得不折不扣地待之以禮。否則，你就會顯得傲慢，顯得瞧不起人，顯得缺乏教養(yǎng)。

下面是5種你可以用來發(fā)展成熟、老練和禮貌的技巧：①儀表要永遠(yuǎn)顯得愉快、樂觀；②凡事多為他人著想；③多向善于處理人際關(guān)系的入學(xué)習(xí)，反復(fù)研究他的處世方法；④要在思想上和行動上都搞好合作；⑤對人要保持寬容忍耐的態(tài)度，自己活好也讓別人活得好。

要樹立個人榜樣，要樹立店面光輝的形象。為了不在指責(zé)或批評員工時加進(jìn)個人因素的成分，需要你始終保持尊嚴(yán)。許多人認(rèn)為尊嚴(yán)只是首長、企業(yè)家等一些大人物需要保持的東西。他們似乎給人的感覺是面部表情嚴(yán)肅，經(jīng)常穿著參加葬禮時那樣的黑色西服，打著黑色領(lǐng)帶，從來不茍言笑的尊嚴(yán)。

在你我之間，我們完全談不上什么尊嚴(yán)。有人可能把這稱之為嚴(yán)肅，但那的確不是尊嚴(yán)。

尊嚴(yán)，首先表現(xiàn)出一種高尚的狀態(tài)，即意味著一個在任何時候都完全具備控制自己感情的能力。

例如，一個美容院、發(fā)廊管理人員說話粗暴、聲音大，語言低俗下流，飲酒過量，在生氣的時候完全失去感情控制，這些都是有失尊嚴(yán)的表現(xiàn)，都是愚蠢的表現(xiàn)。

這種店長是個十足的大傻瓜。一般說來很快就會完全失去員工對他的尊敬。這表明他不配作為一個美容院、：發(fā)廊管理人員，一個執(zhí)行人員，或者一個店長。如果他還在位，恐怕也不會長久。一旦你失去員工對你的尊敬，要想再恢復(fù)，恐怕幾乎是不可能的。

一個成熟老練、彬彬有禮、風(fēng)度翩翩的店長，才是員工心目中最完美的上司甚至是偶。

因此，一馬當(dāng)先，嚴(yán)以律己，從我做起是優(yōu)秀店長不可或缺的馭人術(shù)；反之，有頭無尾，放任美容院、發(fā)廊店長則是領(lǐng)導(dǎo)之大忌，必定無法在員工面前建立權(quán)威感。沒有一定權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，豈能統(tǒng)率他人？

美容院店長管理制度通用范本

為了保證美容院的各種工作順利進(jìn)行，美容院應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況對服務(wù)項目、員工的崗位責(zé)任、日常管理制度作一套完整的規(guī)定，以文字形式張榜公布。這是對員工行為規(guī)范及準(zhǔn)則作出規(guī)定，也是檢查工作的依據(jù)。

一、美容院的規(guī)章制度

1、遵守中華人民共和國的法律，嚴(yán)格執(zhí)行美容院的各項規(guī)章制度，服從管理人員的分配調(diào)動；

2、員工應(yīng)該關(guān)心美容院的經(jīng)營情況和管理情況；

3、愛護(hù)美容院各種設(shè)備；

4、員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作；互相幫忙，互相關(guān)心，互相愛護(hù)；互相監(jiān)督；

5、顧客至上，服務(wù)第一；熱情待客，舉止大方；

6、員工不得遲到、早退、曠工，不得代他人簽到；遵守美容院的考勤制度；

7、工作時間不得打私人電話，不得吃零食、吸煙、喝酒、大聲喧嘩；

8、服飾要整齊；

9、不準(zhǔn)向顧客收小費，假公濟私；

10、節(jié)約用電用水；節(jié)約美容化妝品材料；不得浪費；

二、 美容院日常管理制度

1、定期培訓(xùn)制度；

2、化妝品與儀器設(shè)備使用制度；

3、定期開會制度；

4、崗位責(zé)任制度；

三、 美容師工作程序

1、上崗前做好美容師的個人衛(wèi)生；

2、穿好工作服，配戴好卡片；化淡妝；

3、將自己所要工作的用品、用具、化妝品等備齊，并整齊地放在工作推車上；

4、調(diào)整好美容床位高低，更換好床單等；

5、禮貌待客，主動微笑向來客介紹美容院服務(wù)項目；

6、吩咐客人將物品寄存好；

7、將自己雙手用酒精進(jìn)行消毒；

8、詢問客人需要做什么項目，并做好建卡工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)；

10、歡送客人。

美容院獎懲制度2015-07-22 19:34 | #2樓

【文章摘要】美容院獎懲制度實施的目的在于督促全體員工都能嚴(yán)格遵守美容院規(guī)章制度，維護(hù)員工的切身利益，從而保證美容院維持一流的服務(wù)水準(zhǔn)。

【關(guān)鍵詞】美容院

一、目的

實施的目的在于督促全體員工都能嚴(yán)格遵守美容院規(guī)章制度，維護(hù)員工的切身利益，從而保證美容院維持一流的服務(wù)水準(zhǔn)。

二、方式

美容院實行缺勤，過失記分制。

重大過失100分/次；

嚴(yán)重過失20分/次 過失6分/次；

輕微過失2分/次； 曠工20分/次(不足4小時按半天計)；

當(dāng)月記分作為當(dāng)月效益核發(fā)依據(jù)，每分相應(yīng)扣減5元，年度內(nèi)累計記分作為參加年終評比的依據(jù)，超過60分，不參加年終評比。

年度內(nèi)累計記分達(dá)到80分，自達(dá)到之日起給予觀察半年或一年的(因患重病或其它特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可放寬處理)。

年度內(nèi)累計記分達(dá)到100分，給予勸退或除名(因患重病或其它原因，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可放寬處理)。調(diào)薪升級考核期限內(nèi)，年累計過失記分達(dá)到30分以上者，取消其調(diào)薪升級的資格，調(diào)薪試用期為3個月。

違紀(jì)扣罰的金額列入美容院福利金(包括沒有按規(guī)定每月定時寫信給總經(jīng)理的罰金)。

三、輕微過失，有下列內(nèi)容之一者或違反美容院規(guī)章制度(另行制定)者，記1-2分，情節(jié)嚴(yán)重，增加記分，不受2分限制；

1、上，下班不主動簽到及簽退者；每月累計遲到超過10分鐘者，每分鐘扣2分。

2、上班時間打瞌睡，在客人面前打呵欠，伸懶腰，挖鼻孔，剪指甲。

3、上班時間，在工作區(qū)內(nèi)嚼口香糖。

4、上班時間內(nèi)非經(jīng)批準(zhǔn)打私人電話，私自會見親友；

5、上班不按規(guī)定佩戴工號牌，不穿制服或不經(jīng)批準(zhǔn)不更換美容服，以及在服務(wù)和營業(yè)區(qū)內(nèi)穿著自己的衣服和攜帶私人挎包的(特殊人員例外)；

6、工作時不保持工作狀態(tài)，串崗或聚集聊天，吃零食。

7、無故遲到，早退，下班后無故在美容院逗留。

8、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自在規(guī)定地點以外用餐。

9、員工不按規(guī)定束發(fā)，化妝，佩戴飾物(經(jīng)批準(zhǔn)特殊工程除外)。

10、在美容院內(nèi)，坐時蹺腳搖腿，行走時拉手搭望，成群奔跑，搖頭晃腦，大聲喧嘩或發(fā)出其不必要之聲音。

11、不按照美容院規(guī)定的操作規(guī)和為客人服務(wù)。

12、不遵循使用美容院物品，器具應(yīng)輕拿輕放的原則；

13、不按照規(guī)定程序請假。

14、當(dāng)班時使用市井俗語，講粗話、臟話。

15、特殊情況下需離開工作崗位而未告知上級領(lǐng)導(dǎo)。

16、未得到上級領(lǐng)導(dǎo)通知前就擅自提前下班。

17、上班時間在工作區(qū)域內(nèi)接打呼機或手機。

18、在為客人服務(wù)時，交頭接耳，談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

四、過失重犯上類過失，有下列內(nèi)容之一者；記6分，情節(jié)嚴(yán)重，增加記分，不受6分限制；

1、擅自離開工作崗位；

2、上班睡覺；

3、干私活；

4、在工作場所下棋，打牌(不分上班或下班)；

5、員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用耗料，不得將美容院用具挪為私用；

6、在美容院吵鬧，罵人，或員工之間爭吵，打架；

7、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，無故拒絕分配工作或中斷工作的；

8、不執(zhí)行禮貌服務(wù)規(guī)定，得罪賓客的；

9、拿客人使用的毛巾擦鞋；

10、由于疏忽損壞美容院財物和設(shè)備的，需根據(jù)情況按物品80%賠償。

五、嚴(yán)重過失重犯第三，四類過失，或有下列內(nèi)容之一者，記10分；

1、無病裝病，騙取假條；

2、未經(jīng)批準(zhǔn)攜帶美容院物品外出；

3、蓄意嚴(yán)重破壞美容院或客人的財物；

4、煽動或參加打架鬧-事；

5、利用職權(quán)謀私，假公濟私，挾嫌報復(fù)者；

6、私自向外界提供美容院人事，經(jīng)營，財務(wù)等資料；

7、因管理不善，工作失誤，指揮不當(dāng)，造成美容院重大物資，財產(chǎn)浪費，損壞者和造成經(jīng)營損失者(以不影響美容院的利益為基準(zhǔn))；

8、唆使顧客到別的美容院做美容項目；

9、故意損害其他美容師的利益或損害美容院整體利益的；

10、接受附和別有用心的人惡意唆使的；

11、對顧客愛理不理，態(tài)度傲慢的；

12、員工對本院內(nèi)部有意見或其它問題，應(yīng)向人事培訓(xùn)中心或?qū)懶沤o經(jīng)理反應(yīng)，美容師絕不能在本院內(nèi)互相談?wù)摶驅(qū)ν馊酥v，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即記分或革職。

13、若顧客需要轉(zhuǎn)課程，必須經(jīng)由店長反映給本院經(jīng)理核實批準(zhǔn)，口頭同意或簽字言能生效，不得私自為顧客轉(zhuǎn)課程。

14、休息者必須提前一天請示，經(jīng)店長批準(zhǔn)方能生效，不得擅自休息；

15、美容師在美容院應(yīng)盡心盡力，若顧客對其不滿而投訴，一經(jīng)查實是錯誤的，記10分，店長記20分；

16、若在店內(nèi)發(fā)現(xiàn)偷竊者及故意損壞店內(nèi)某一物品，即扣除當(dāng)月薪水并革職開除，舉報者獎勵20分。

六、重大過失，有下列內(nèi)容之一者記100分；

1、未經(jīng)批準(zhǔn)晚上不得留外人住宿；

2、向顧客銷售非本美容院的產(chǎn)品及項目；

3、向賓客索賄；

4、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成他人傷亡或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞等事故直接責(zé)任者；

5、貪污，受賄，挪用公-款情節(jié)嚴(yán)重者；

6、觸犯法律，被依法勞教，逮捕判刑者；

7、私配美容院相關(guān)鑰匙。

七、有下列情形者，美容院除交公安機關(guān)處理外，有權(quán)立即除名：

凡偷竊美容院，客人及員工財物者；

侮辱或毆打賓客，同事；

有同事和上級之間發(fā)生矛盾時，或同美容院外人員尋釁滋事者；

因違反國家法律，法規(guī)被公安機關(guān)處理；

曾因違法，違紀(jì)被公安機關(guān)處理，而本人在被聘用時又隱瞞事實者。

八、處罰權(quán)限程序：

員工犯有輕微過失，過失由主管或店長執(zhí)行，并口頭提醒；

員工犯有嚴(yán)重，重大過失，由店長報經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，發(fā)給過失通告；

員工累計分達(dá)到100分以上，給予留美容院察看以上的處罰，由店長報經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

員工如果對處理意見不服(不簽字加倍處罰)，可以向上一級或越級上訴，上訴正確，處罰涉及人將扣分；

上面所條款中不完善部分由美容院根據(jù)情況提出增刪內(nèi)容草案，提交員工大會討論通過后，方可執(zhí)行。

第三篇：員工規(guī)章制度

根據(jù)企業(yè)運行的基本規(guī)律并參考很多企業(yè)的實際，無論是什么類型的企業(yè)，從儀容儀表、崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質(zhì)與修養(yǎng)等幾個方面來對員工提出要求，大概都是必不可少的。

1.儀容儀表

這是指對員工個人和群體外在形象方面的要求，它可再具體分為服裝、發(fā)型、化妝、配件等幾個方面。

有人不以為然，認(rèn)為儀容儀表純屬員工個人的事情，如果企業(yè)連這都要管，是不是太過分了呢?其實，很多企業(yè)之所以把對儀容儀表的要求列入行為規(guī)范，有著充分的理由。

(1)出于安全需要，即根據(jù)法規(guī)政策要求對員工實行勞動保護(hù)。

(2)出于質(zhì)量需要，制藥業(yè)、食品加工業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)為了保證藥品、食品衛(wèi)生，要求員工穿工作服、戴衛(wèi)生口罩，而微電子、精密儀器等行業(yè)則為了保證產(chǎn)品的精度對工作環(huán)境(包括著裝)有嚴(yán)格的規(guī)定。

(3)出于企業(yè)形象需要，每一名員工都代表著企業(yè)形象，員工形象最容易感受到的就是員工的外在形象。第一印象是非常重要的，而儀容儀表正是一個人留給他人最初的印象，儀容儀表方面統(tǒng)一規(guī)范的要求為的是樹立具有特色的企業(yè)形象，增強企業(yè)的凝聚力。

從實際來看，新員工在企業(yè)的成長變化是一個從“形似”(符合外在要求)到“神似”(具備內(nèi)在品質(zhì))的過程。而要把一名員工培養(yǎng)成為企業(yè)群體的一員，最基礎(chǔ)、最易達(dá)到的要求就是儀容儀表方面的規(guī)范。因此，從企業(yè)形象的角度看，儀容儀表的規(guī)定往往被企業(yè)作為員工行為規(guī)范內(nèi)容的第一部分。

2.崗位紀(jì)律

這里所講的崗位紀(jì)律一般是員工個體在工作中必須遵守的一些共性的要求，其目的是保證每個工作崗位的正常運轉(zhuǎn)。崗位紀(jì)律一般包括以下內(nèi)容。

(1)作息制度，即上、下班的時間規(guī)定和要求。一般都要求員工不得遲到、早退和中途溜號，這是企業(yè)最基本的紀(jì)律。有的企業(yè)作風(fēng)渙散，往往就是沒有嚴(yán)格的作息制度，或不能嚴(yán)格執(zhí)行作息制度造成的。

(2)請銷假制度。這是根據(jù)國家規(guī)定，對病假、事假、曠工等進(jìn)行區(qū)分，并就請假、銷假做出規(guī)定，以及對法定節(jié)假日的說明。如果缺乏這些要求，可能導(dǎo)致個別員工鉆空子而影響整個企業(yè)制度的嚴(yán)肅性。

(3)保密制度。每個企業(yè)都有屬于自己的技術(shù)、工藝、商業(yè)、人事、財務(wù)等方面的企業(yè)秘密，保守這些企業(yè)秘密是企業(yè)的一項重要紀(jì)律，絕大多數(shù)企業(yè)都對此有嚴(yán)格的規(guī)定。此外，在一些高新技術(shù)企業(yè)，還對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做出了具體規(guī)定。

(4)工作狀態(tài)要求。這是對員工在崗位工作中的規(guī)定，除肯定的提法“工作認(rèn)真”、“以良好精神狀態(tài)投入工作”等之外，一般用“不準(zhǔn)”、“嚴(yán)禁”的否定形式來進(jìn)行具體要求，如“不準(zhǔn)聊天”、“不準(zhǔn)看與工作無關(guān)的書報雜志”、“不準(zhǔn)用計算機玩游戲”、“不準(zhǔn)打私人電話”。

(5)特殊紀(jì)律。這是根據(jù)企業(yè)特殊情況制定的有關(guān)紀(jì)律。例如，某家企業(yè)率先在員工行為規(guī)范里寫入“工作日中午嚴(yán)禁喝酒”的規(guī)定。紀(jì)律是勝利的保證，嚴(yán)格合理的工作紀(jì)律是企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭中不斷取勝、發(fā)展壯大的根本保證。

3.工作程序

這是對員工與他人協(xié)調(diào)工作的程序性的行為規(guī)定，包括與上級、同事和下屬的協(xié)同和配合的具體要求。工作程序是把一個個獨立的工作崗位進(jìn)行關(guān)系整合、使企業(yè)成為和諧團(tuán)結(jié)的統(tǒng)一體，保證企業(yè)內(nèi)部高效有序地運轉(zhuǎn)。工作程序一般又分為以下幾個部分。

(1)接受上級命令。做一名合格的員工，首先應(yīng)從正確接受上級指令開始，如果不能正確領(lǐng)會上級意圖，就無法很好地加以執(zhí)行。

(2)執(zhí)行上級命令。主要是要求員工迅速、準(zhǔn)確、高效地加以執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)困難時積極應(yīng)對，執(zhí)行結(jié)束后以口頭或書面向上級復(fù)命，這些要求都不是可有可無的。

(3)獨立工作。對員工獨立承擔(dān)的工作(包括崗位日常工作程序、出差等)，一般要作出“按企業(yè)有關(guān)制度”進(jìn)行或其他程序性的規(guī)定，以保證每一名員工的`工作都能夠成為企業(yè)總體工作的有機組成部分，為總體的成績做出貢獻(xiàn)。

(4)召集和參加會議。企業(yè)內(nèi)部的會議是溝通信息、協(xié)調(diào)利益、取得一致意見的重要形式，是企業(yè)工作的一個有機組成部分。對于召集會議，事先通知、明確議題是非常重要的;對于參加會議來說，做好準(zhǔn)備、按時出席、不到要請假等規(guī)定也是最基本的要求。

(5)和同事配合工作。企業(yè)許多工作都需要不同崗位的多名員工配合完成，對這方面也應(yīng)提出一些具體要求，以保證在共同工作中各司其職、各顯其能，發(fā)揮“1+1>2”的作用。

(6)尊重與溝通。尊重是凝聚力的基礎(chǔ)，溝通是凝聚力的保證，有許多企業(yè)工作中出現(xiàn)的矛盾和沖突，主要就是尊重和溝通方面存在問題。這方面的要求是建立高效有序的工作秩序的基本保證，特別是在一些科技含量較高的企業(yè)，更應(yīng)強調(diào)尊重與溝通的必要性。

(7)報告的要求。書面或口頭報告有關(guān)情況是企業(yè)信息溝通、正常運轉(zhuǎn)的重要途徑，有些企業(yè)也因此把怎樣進(jìn)行報告以規(guī)范的形式加以明確。

4.待人接物

由于現(xiàn)代企業(yè)越來越多地受外部環(huán)境的影響，企業(yè)對外交往活動的頻率、形式和內(nèi)容都因此有較大的增加，對員工待人接物方面的規(guī)范性要求不僅是塑造企業(yè)形象的需要，而且也是培養(yǎng)高素質(zhì)員工的必要途徑之一。待人接物規(guī)范涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，主要包括禮貌用語、基本禮節(jié)、電話禮儀、接待客人、登門拜訪等方面。

(1)基本禮節(jié)。待人接物的基本禮節(jié)包括坐、立、行的姿態(tài)及表情、手勢、握手、秩序等。于細(xì)微處見精神，員工在這些細(xì)節(jié)方面是否得體將在很大程度上影響外界對企業(yè)的看法。

(2)禮貌用語。文明首先是語言文明。語言美是待人接物最起碼的要求。在一個文明的企業(yè)里，“您”、“請”、“謝謝”、“對不起”、“沒關(guān)系”等應(yīng)該成為員工最習(xí)慣的用語，而臟話、粗話應(yīng)該是被禁止使用的;在一些正式場合，連口頭禪、俗語等都是被禁用的。(3)電話禮儀。電話是現(xiàn)代企業(yè)與外部交往的一個重要渠道和形象展示的窗口，電話禮儀因此成為員工待人接物需要十分注意的一個方面。

(4)接待客人。這里的客人包括客戶、關(guān)系單位人員、一般來訪者，盡管其來意不同、對企業(yè)的重要性不同，但接待的要求卻應(yīng)該是一致的，首先是要熱情、禮貌。一些企業(yè)還根據(jù)實際，做出了其他許多具體的規(guī)定。

(5)登門拜訪。企業(yè)為了推銷產(chǎn)品、售后服務(wù)、爭取資源、協(xié)調(diào)關(guān)系，就需要登門拜訪。登門拜訪的對象可能涉及用戶、潛在用戶和政府、社區(qū)等重要關(guān)系者，是待人接物的重點之一。登門拜訪，第一是要提前預(yù)約，避免成為不速之客;第二是要做充分的準(zhǔn)備，以保證在有限的時間內(nèi)達(dá)到拜訪的目的。根據(jù)不同目的，企業(yè)可以對此有相應(yīng)的規(guī)定。

5.環(huán)衛(wèi)與安全

企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面對員工提出一定的要求，不僅有利于營造和維護(hù)企業(yè)的良好生產(chǎn)、生活環(huán)境，而且對于塑造良好的企業(yè)視覺形象有直接幫助。保護(hù)環(huán)境規(guī)范主要有辦公室、車問、商店、企業(yè)公共場所方面的清潔衛(wèi)生及保護(hù)水源、大氣、綠化等要求，需要根據(jù)企業(yè)的實際需要而定。

6.素質(zhì)與修養(yǎng)

提高員工的技術(shù)水平、工作能力和全面素質(zhì)是企業(yè)的重要目標(biāo)之一。企業(yè)除了采取短訓(xùn)班、培訓(xùn)班、研修班、講座、進(jìn)修等措施，建立必要的培訓(xùn)制度之外，還必須激發(fā)廣大員工內(nèi)在的學(xué)習(xí)提高的積極性。因此，許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)在員工提高自身素質(zhì)與修養(yǎng)方面做了相應(yīng)的規(guī)定，并將其納人員工行為規(guī)范之中。

對員工在這方面的要求，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)容易比較明確具體，其他要求則一般相對“虛”一些，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工實際素質(zhì)做出合理的規(guī)定。