千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《團隊管理制度(范文六篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《團隊管理制度(范文六篇)》。
第一篇：團隊管理制度
一、日常管理：
1、團隊所有成員必需遵守憲法、法律、校規(guī)校紀和本制度開展一切工作。
2、團隊工作實行分工負責制，隊長負責協(xié)調(diào)總體工作，團隊成員負責各自分工工作，各項工作應按時完成。因特殊情況預計不能完成工作的，應至少提前兩個工作日告知其他成員。
3、每周定時召開會議，總結前一個階段的活動情況，宣布下一個階段的活動計劃。并由團隊成員輪流做會議記錄。
4、開會時，要求團隊成員準時參加會議，如有特殊情況需提前請假。
5、實行會議討論制度，團隊成員各抒己見，通過咨詢指導老師意見，合理安排團隊活動和事務。
6、團隊內(nèi)部成員應同心協(xié)力完成項目工作，相互間保持工作溝通和交流。
7、自覺維護團隊形象，不傳播和散布不利于團隊的言論。
8、自愿、自覺、主動的接受團隊的工作任務；主動了解團隊的活動進展和其它狀況，向團隊提出建議。
9、增強安全意識，特別是外出進行實地考察時，要注意交通安全和活動安全。
10、團隊成員需要記錄下自己在活動中的總結體會，組長定期檢查個人筆記。
11、在活動中要注意言行舉止，要時刻牢記你代表的不是一個人，是一個團隊的形象，是華南農(nóng)業(yè)大學的大學生形象。
12、對于組長安排有任何異議或者建議，請在每周例會上提出，會外不接受任何更改信息。
二、財務管理：
1、嚴格遵守“林學院第二屆大學生科技創(chuàng)新活動報銷發(fā)票注意事項”的相關規(guī)定。（見附件一）
2、財務明晰。定期公布活動支出的財務情況，以及管理財務資料。
3、各項花費須出具發(fā)票備查。如有特殊情況無法預先支取應留下發(fā)票，事后報銷。小項目的支出如無法開具發(fā)票，應用收據(jù)替代，并在收據(jù)后面注明所用事項。
4、以節(jié)儉、高效為原則?？刂祁A算、壓縮成本。如在廣州市內(nèi)的交通盡量乘坐公交車以節(jié)省費用。
5、所有花費將根據(jù)預算表進行，最后編制決算表。未考慮到的花費需要有合理的使用支出理由。
三、檔案保管：
1、本項目實施過程中所有的文字、照片、視頻等材料，都必須統(tǒng)一由2名成員共同備份存檔。
2、本次活動過程中的所有資料以月份為單位進行保管。
第二篇：團隊規(guī)章制度
團隊規(guī)章制度
1.團隊規(guī)章制度 2.創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度 3.團隊管理及相關規(guī)章制度
4.社區(qū)衛(wèi)生服務健康管理團隊規(guī)章制度 5.國際志愿者團隊規(guī)章制度
1、團隊規(guī)章制度
為了維護項目秩序，保證各項活動按次序開展，保障各成員人身等各項安全，根據(jù)實際，制定本規(guī)。
（一）、團隊職務設置和職責要求
職務名稱人數(shù)職責
隊長1組織全隊工作，應對突發(fā)事件
支教組長1負責全隊支教活動的安排策劃，組織在下鄉(xiāng)期間在校開展的各項活動，對老師的上課情況提出意見
支農(nóng)組長1負責與村民間的溝通和各項支農(nóng)活動的組織策劃
安全員2負責隊員和學生的人身、財產(chǎn)安全
書記員1負責會議的組織和記錄
宣傳員2負責整個活動過程中校內(nèi)外宣傳活動的組織，協(xié)調(diào)配合媒體做好宣傳工作
財務員2負責全隊的財務管理和賬目匯報，由出納和會計組成，做到賬目零失誤
后勤員1負責團隊生活等后勤事宜
（二）、安全制度：
1、安全問題放在第一位，各項活動實行安全一票否決制；
2、未經(jīng)安全員和隊長的共同許可，隊員不得私自離開組織單獨活動，外出須兩人以上結伴，結束后須到安全員處報到，且女生外出須有男生陪同。
（三）、會議制度：
活動期間每天進行工作總結。
（四）、活動制度
1、本規(guī)明文規(guī)定的，依本規(guī)行動；本規(guī)沒有明確規(guī)定的，不得擅自行事，隊長為中心。隊長臨時做出的任何合理的規(guī)定，各成員必須無條件遵守。
2、秉承當代大學生風范，各成員有義務維護學校、協(xié)會、團隊形象。在活動期間，積極發(fā)揚團隊精神以及本次比賽的公益理念，任何人不得做出與此二者理念相悖的行為。
3、出營期間，必須尊重當?shù)仫L俗，不得做出任何背離當?shù)孛耧L民俗的行為或說出任何背離當?shù)孛耧L民俗的語言。在與當?shù)鼐用窠涣鲿r，必須做到語言恰當，態(tài)度溫和。
4、在調(diào)研過程中，各成員必須嚴格依據(jù)分工展開工作，認真負責，按時完成任務。任務繁重者，可適當獲取他人幫助。
上述未盡事宜將在例會中不斷完善。
2、創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度
第一章總則
第一條團隊名稱：眾擇網(wǎng)絡
第二條團隊定位：誠實守信，網(wǎng)絡興業(yè)，做一個致力陽江人民的網(wǎng)絡傳媒。
第三條團隊文化：
1、一計：每天有一個明確工作計劃的重心。
2、三自：自信、自律、自動。
3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打
電子游戲的精神。
第二章權利與義務
第四條團隊的義務與要求
1、自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。
2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。
3、積極參與團隊討論及會議。
4、積極與團隊其他成員交流溝通。
第五條團隊成員的權利
1、團隊實行同工同酬，一視同仁
2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議
3、團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利
4、團隊成員享有應與享受的其他權利
5、團隊成員享有項目進展知情權和過程控制權
第三章團隊管理制度
第六條團隊的例會制度
1、團隊每周于周一早上9.點召開周會，由隊長主持
2、會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。
3、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。
4、會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結。
第七條每天工作時間與工作排
第四章附則
以上章程如有變動，再行通知。
本章程從制定之日起實施。
3、團隊管理及相關規(guī)章制度
團隊管理：
實行項目總負責人負責制，各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實踐部、外聯(lián)部、財務部、后勤部)
團隊制度：
1、團隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)；
2、團隊成員應以積極、認真、負責的態(tài)度完成工作任務；
3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結協(xié)作；
4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；
5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務；
6、每日晚間召開例會（總結當天活動，布置第二天的工作），團隊成員無特殊原因不得缺席
7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業(yè)行為；
8、團隊內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策，三分之二以上（含三分之二）票數(shù)的決策有效；若經(jīng)三次表決，仍為達到要求票數(shù)，請指導老師裁決；
9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關合作單位的規(guī)章制度。
4、社區(qū)衛(wèi)生服務健康管理團隊規(guī)章制度
1.由全科醫(yī)生、社區(qū)護士、預防保健人員組成社區(qū)衛(wèi)生服務健康管理團隊，按照所轄區(qū)域、常住人口、服務功能與任務等情況，分片包干，落實管理責任制。
2.積極開展社區(qū)衛(wèi)生診斷，確定社區(qū)主要健康問題及影響因素，采取干預措施，并對干預效果進行評價。社區(qū)衛(wèi)生診斷至少每三年進行一次。
3.與社區(qū)居民簽訂《社區(qū)家庭健康服務合同》、建立家庭及個人健康檔案，履行合同條款，開展分類、分層的連續(xù)性健康管理和健康教育，提供主動上門服務、追蹤隨訪。
4.健康管理團隊應實行五個統(tǒng)一：文明用語、著裝胸卡、服務流程、服務要求、出診裝備(出診箱和出診車)統(tǒng)一。
5.在所轄社區(qū)居委會向社區(qū)居民公示健康管理團隊人員的姓名、服務項目、服務時間、聯(lián)系方式等，接受監(jiān)督，并應保證團隊進入家庭實行健康管理的服務時間。
6.對健康管理團隊工作進行定期考核，結合管理戶數(shù)、管理質(zhì)量以及管理對象的滿意度進行綜合測評，考核結果與績效考核掛鉤。
5、國際志愿者團隊規(guī)章制度
1、尊重孩子，對孩子有愛心，有耐心，傾聽孩子的想法。
2、服從團隊的管理和工作安排，有團隊精神。
3、注重工作方式的創(chuàng)新和合理，知行合一，不墨守陳規(guī)。
4、教育和幫助孩子，從孩子的長遠發(fā)展考慮，有針對性地有計劃開展。
5、遇到問題或產(chǎn)生矛盾，都須冷靜溝通，并解決。不得影響甚至傷害到孩子。
6、信任隊友，支持隊友，相互幫助成長。
7、積極樂觀的心情參與團隊活動，學會尋求隊友的指導和幫助。
8、從身邊做起，用積極樂觀的生活態(tài)度，熱愛孩子，熱愛家人，熱愛朋友。
9、從身邊做起，用健康文明的生活習慣，教育孩子，影響家人，勸誡朋友。
10、在保障家庭，學習與工作的基礎上，參與志愿者活動。
11、有權利參與或發(fā)起團隊活動，并對團隊各項工作提出批評和建議，改革團隊的管理模式。
12、有義務參與或發(fā)起團隊活動，宣傳團隊理念，愛護團隊榮譽，團結一致。
第三篇：團隊紀律規(guī)章制度
一、各部門職責劃分
團長:全面主持本支教團工作，總體統(tǒng)籌管理支教團各項業(yè)務，代表本支教團與其他機構、組織進行溝通交流，統(tǒng)籌各部門的工作，決定本支教團團長助理和主管的聘任，聽取廣大隊員的意見建議，授權部長代行團長部分職權。
團長助理：協(xié)調(diào)部門開展各項工作，編寫和管理團隊資料，做好團內(nèi)統(tǒng)計、記錄工作，增進團內(nèi)和諧，及時溝通與交流并時常歸納建議，及時傳達任務與通知。
宣傳部：務必做好本團各類活動的網(wǎng)絡宣傳。做好網(wǎng)絡招募的宣傳，在各社交網(wǎng)上應有積極互動。制作活動宣傳海報，支教視頻，相冊，收集并發(fā)表支教日記（可與教務部合作），以及其他力所能及的宣傳方式。
人事部：負責團隊支教的志愿者招募及選拔，保障支教活動人員充足，招募策劃可與團長助理協(xié)同完成，在qq群上的招募工作已經(jīng)專門劃分給人事部，為了使你們對志愿者有更直接和全面的認識。
教務部：負責團隊支教活動的人員分配工作，協(xié)作討論形成實地支教計劃，組織進行支教前人員培訓，記錄支教生活，每次支教每個支教點最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報告。
二、各部門工作細則
（一）、團長
1.團長在進入招募期后，應與時刻與支教點主要負責人保持聯(lián)系，認真選好地點，盡可能保證整個團隊支教地點的安全。
2.團長要定期和團長助理，各部門主管、成員開會，及時了解團內(nèi)活動進程，安排部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。
3.團長負責監(jiān)督團內(nèi)所有事務活動的展開，并及時督促。
（二）、團長助理
1.團長助理應時刻與團長保持聯(lián)系，以便把要傳達的消息及時告訴所有成員。
2.團長助理應加強對基本軟件的學習，主要是word和excel。
3.團長助理要努力協(xié)調(diào)各部門之間有交叉的工作，比如支教記錄感悟和實踐報告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。
（三）、宣傳部
1.宣傳部在支教活動前應積極宣傳已有的支教資料，有效安排自己部門的人員，確保在網(wǎng)絡平臺上與志愿者的互動。
2.支教宣傳素材的收集，可在活動進行前，與志愿進行溝通協(xié)商，自行安排志愿者提供素材。
3.每次支教都要有支教活動的展示，每次支教每個支教點最少要有一個視頻合集，其他形式不限，并將展示的網(wǎng)址、日期做成記錄表，活動結束后整理發(fā)給團長助理。
4.在進行招募宣傳時，應積極與人事部進行溝通和合作。
（四）、人事部
1.人事部要確保支教招募群中有專門人員與志愿者互動，活躍群里的氛圍，留心成員的日常表現(xiàn)，從中可見一斑。本團所有成員均有義務協(xié)助此項任務，具體辦法可由人事部自行商議。
2.可積極進行招募辦法的改良，并及時與團長溝通。
3.選拔過程要確保正式，工作人員進行面試時應注意言辭和著裝的得體。
4.及時將選拔結果整理好，發(fā)給團長助理和教務部，做好與教務部的交接工作，確保支教前期工作順利完成。
5.支教人員確定后，要注意有沒有臨時退出的，并及時安排彌補或替換。
（五）、教務部
1.在確認好支教人員之后，應做好支教前工作的安排，如隊服，保險的購買。積極與人事部溝通，分好隊伍定好人員職責，如有人退出，及時與人事部聯(lián)系。將最終隊員信息上交團長助理。
2.組織好支教前注意事項和教學基本知識的培訓，并注意保存培訓記錄上交團長助理。
3.教務部應對支教期間各隊的教學情況進行檢查，確保工作順利進行。
3.支教活動之前應安排好一些志愿者上交支教記錄，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣傳部進行溝通和合作，確?；顒咏Y束后，我們有足夠的素材進行下一次支教的宣傳。每次支教每個支教點最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報告。
三、各部門管理辦法
為防止人浮于事，結構冗雜，現(xiàn)明確各部門管理辦法。
團長、主管直接對燭火支教團負責。團長助理對團長負責，完成團長布置的各項任務。各部門主管由團長任命，每個部設一個主管，主管可自主招收干事，名額根據(jù)各自所需，建議不超過3個，主管干事直接對主管負責，完成主管所布置的任務。以上人員均屬于燭火支教團。
團長助理由團長直接招募，若退出可直接與團長溝通。
主管若要退出，需要提前自行推薦接班人，確保真才實干，然后可直接與團長溝通?？疾炱跒橐粋€月，通過考察期的交接后，可正式退出。
主管干事若要退出，由主管自行定奪。
團長和主管招收助理和干事，可上報人事部發(fā)布招募信息。人員的變動最終要將詳細人員信息資料交給團長助理。
第四篇：團隊規(guī)章制度
團隊規(guī)章制度范文
【篇1：團隊管理制度范例】
團隊已就紀律約束、財務實施、后勤保障、緊急預案等方面制定明確條則（具體參見博客），摘錄部分內(nèi)容如下：
（1）項目以安全為第一準則，團隊成員互相配合照應，不擅自行動和實施活動外內(nèi)容，維護集體紀律。
（2）項目按照不同階段由執(zhí)行長或項目長決策，項目成員尊重團隊集體安排，如有意見及時、積極提出，具體工作由小分隊分工負責，隊長協(xié)調(diào)組織。
（3）項目隊員時刻尊重被訪人性別、民族習俗、家庭背景，訪問時態(tài)度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調(diào)安排，不得擅自向當?shù)亟M織提無理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。
（1）活動經(jīng)費實施采取隊長負責制，簽字確認，經(jīng)財務核實，由出納統(tǒng)一收支。
（2）活動經(jīng)費以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。
（一）團隊管理制度
1．隊長根據(jù)活動計劃，對團隊進行宏觀管理，擁有最終決策權，但受到全員的監(jiān)督；
2．突發(fā)狀況及計劃外活動由團隊所有成員討論商榷決定；
3．各小組依據(jù)活動計劃各司其職，并允許通過協(xié)商，跨組參與活動； 4．按時參加每晚的例會，就當天出現(xiàn)的問題進行探討，并部署第二天的工作；
（二）成員行為規(guī)范
1.團隊成員本著自愿服務社會的原則，盡職工作，遵守團隊管理規(guī)定；
2.自覺維護集體利益，不得參與任何以贏利為目的或違背社會公德，損害學校、團隊形象的活動；
3.認真高效的完成分內(nèi)工作，積極協(xié)助隊友工作；
4.集體行動，統(tǒng)一食宿，無相關工作與特殊情況不得單獨外出，不能隨意離隊；
5.對自身安全負責，保管好個人財物；
6.團隊成員本著“家”的理念，團結協(xié)作，互相關愛。 【團隊管理】善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。（博客有）
組內(nèi)：
聯(lián)絡組 1.由組長根據(jù)時間節(jié)點，及時確認與各高校、嘉賓的聯(lián)系 2.由專人將聯(lián)系方式制作成表格并錄入電腦存檔
宣傳組 1.及時更新博客信息，組長負責提醒并監(jiān)督 2.所有宣傳資料電腦存檔
活動組 1.由組長負責審核以保證節(jié)目質(zhì)量
2.組員應積極參加每一次天使之音沙龍活動，若因故請假，應提前告知
組際 1.各組之間協(xié)調(diào)合作，及時溝通并共享信息。有任何問題應及時與總負責溝通。
2.活動前期準備期間，保證每兩周召開一次例會，各組匯報進度。 3.音樂會籌備期間，召開一次全體工作人員會議，明確各組分工。 4.所有組員應保證在不耽誤學業(yè)的前提下，參與此項目。
具體可參考博客
（二）
（三）
（1）團隊成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，自愿加入，遵守團隊的管理制度。
（2）團隊活動由所有成員共同商榷決定，使民主制度深入團隊，從而減少團隊矛盾，高效率的工作。
（3）團隊成員在高效完成計劃的分內(nèi)工作時，應盡心協(xié)助其他成員的工作，以達到人員的高效利用，促進活動順利進行。
（4）所有成員都擁有監(jiān)督其他成員的權利，并提出合理的意見。
（5）所有成員在工作時間，必須身著隊服。
（6）所有活動統(tǒng)一進行，不得私自外出，保證人員調(diào)配以及成員的安全。
（7）每周一次團隊會議，隊員回報一周工作情況，不得無故遲到早退。
（8）財務實行“財帳分管”制度，所有采購物品由全隊秉持勤儉節(jié)約原則討論后決定是否購買。專門采購員進行采購，憑借隊長簽字的收據(jù)發(fā)票到財務處報賬。每周將財務報表公布于博客。 （9）活動中時刻維護團隊和學校的形象，行為舉止需符合大學生行為規(guī)范。
（10）活動如需調(diào)整，應及時公布于博客。
（四）
（五）
1、工作制度
1)分組制：預計共有40名小學生參與活動，分為10組，每組分配2名志愿者。團隊核心成員2人，每人負責5個小組；職能為接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。
2)會議制：每星期一次，由核心成員組織所負責小組的志愿者進行會議，內(nèi)容為總結前期工作，安排后期工作。 2、財務制度
1)大額數(shù)目須事先同時上報項目組長和財務管理人，兩者同意后可使用資金。
2)小額數(shù)目可不經(jīng)上報，但要有合理支出理由，否則一律不予報銷。 3)所用資金應開具發(fā)票證明，并標記好支出理由。
4)資金使用以節(jié)約為原則，按照預算進行。活動結束后應編制好經(jīng)費結算表。 3、安全制度
1)預防性制度：在活動前給學生講解安全問題和注意事項；活動隨行設置一名有急救資格的志愿者，配備應急醫(yī)藥箱。
2)分組負責制度：志愿者隨時隨地留意自己所在組學生的安全狀況，若發(fā)生安全問題應及時通報和處理。
1.幫助貧困山區(qū)女孩樹立“自信、自愛、自強”的信念；
2.提倡公益精神，讓更多參人群、機構各參與到社會公益活動之中； 3.充分挖掘公益社會潛力、推廣值得創(chuàng)“益”的項目，讓更多需要饑寒交迫的弱勢群體受益；
4.加強公益的宣傳、帶動作用，引起更多的社會關注，擴大社會公益的生態(tài)圈，增強公益活動的社會效益； 5.提高公益意識，培養(yǎng)社會責任感； 6.展示自我能力,實現(xiàn)自我價值;
1.團隊必須始終保持先進的“思想素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，管理素質(zhì)”； 2.團隊必須具有統(tǒng)一的“溝通、合作、認同、坦誠、負責”核心精神價值； 3.保持個人與團隊的統(tǒng)一，正確的認識自己，認識團隊的責任和使命；
4.樹立“我為人人，人人為我”的無私奉獻精神。
開放、坦誠、建設性沖突和不分彼此，是管理核心規(guī)則——團隊反對盲從，每位隊員都應有表達、反對意見的自由和自信，把事實擺出來討論，并能尊重不同意見，進行建設性沖突的開放式辯論
要成為一個具有凝聚力的團隊，團隊必須在信息、意見、方案上作出決策，并堅定不移地繼續(xù)下去，一以貫之地實施下去，而不是半途而廢、無果而終。
1.嚴格執(zhí)行責任追究，形成良性的責任追究導向； 2.嚴格遵守責任追究制度，形成閉環(huán)效應；
團隊管理
本次活動半團隊采用pdca循環(huán)模式進行管理。在計劃的基礎上進行操作，并不斷回顧檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。
團隊制度
（1）團隊所有成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，自愿加入，積極履行團隊服務宗旨。
（2）各項活動均由團隊成員共同商定，在活動中以本次活動大局為重。
（3）團隊成員在高效完成計劃工作外應積極協(xié)助其他隊員完成工作，團隊內(nèi)以“和”為重。
（4）團隊定期舉行會議，無故不得缺席，會前請假，需本人親自到達。志愿者由青年志愿者負責人負責。
（5）活動期間所有成員必須統(tǒng)一著裝，不得私自外出。
（6）在外活動期間，要注意個人行為形象，以維護個人、團隊、學校以及谷歌企業(yè)形象。
（7）活動期間，不得遲到早退，以團隊利益為最高利益。
（8）團隊人員應當遵守國家法律和有關法規(guī)，遵守有關單位或機構的規(guī)章制度，對由于個人原因而造成的不良后果負責。
【篇2：主持人團隊規(guī)章制度】
主持人團隊規(guī)章制度
一、練聲制度
1、所有成員在不放假、不出操的情況下必須參加每天早上七點的練聲； 2、遲到兩次算一次曠練聲，一個月曠練聲四次就算自動退出主持人團隊；
3、所有病假一律要有假條，沒有事假；
4、練聲期間不可以聊天，可以互相學習對方的練聲方式和技巧。
二、考核制度
1、每周進行一次小考，每兩周進行一次大考
【篇3：創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)章制度】
創(chuàng)業(yè)團隊管理章程
第一章 總則
第一條 團隊名稱：創(chuàng)業(yè)團
第二條 我們的使命：
第三條 團隊文化:
第二章 權利與義務
第五條 團隊面向好友和社會公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認同我們的《創(chuàng)業(yè)文化》和愿
景，自愿加入，創(chuàng)業(yè)期未實現(xiàn)盈利則無工作報酬。
第六條 團隊的義務與要求
1．自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。
2．維護團隊的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。
3． 積極參與團隊討論及會議。
4． 積極與團隊其他成員交流溝通。
5． 隊員表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認真即可進入核心團隊。
第七條 團隊成員的權利
1． 團隊成員享有項目進展知情權和過程控制權 2． 團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議 3． 團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利 4． 團隊成員享有應與享受的其他權利
第三章 團隊管理制度
第八條 團隊的例會制度
1．團隊每周于周四晚8點召開周會，由周佐光主持。
2．會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進
行工作部署、團隊成員問答等。 3．所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。
4．會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結。
第九條 團隊成員之間要加強溝通交流。
2． 量化要求：所有核心團隊隊員之間每周不少于一次，合作團隊隊員每周互相溝通率
要達到50%以上。
3． 技術團隊對發(fā)起人負責，直接溝通，每周寫工作進展和問題小結。
第十條 《團隊考核制度》
2.無故不參與周會扣分記錄，連續(xù)3次請自覺退出團隊。
3.積極主動溝通、獻計獻策、對團隊做出突出貢獻者進行記分。
第四章 附則
團隊記分辦法最終解釋權歸核心團隊成員，隊長負責。 以上章程如有變動，再行通知。本章程從制定之日起實施。 制定： 王煒
參討：所有團隊成員 2011-12-20篇2：創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略 創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧與策略團隊創(chuàng)業(yè)的成功率并不比個人創(chuàng)業(yè)高，其主要原因不外乎兩點：一是團隊失敗于決策分
歧；二是團隊困于利益沖突。有效的創(chuàng)業(yè)團隊管理要解決決策分歧和利益沖突的問題，而這
有賴于創(chuàng)業(yè)團隊找到適合的結構模式。 1.創(chuàng)業(yè)團隊管理的特殊之處
創(chuàng)業(yè)團隊的管理不同于工作團隊的管理。對于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的工作團隊來說，如研發(fā)團
隊、銷售團隊和項口團隊等，因為人員和崗位穩(wěn)定性相對較高，人們習慣性地將重點放在過
程管理上，注重通過建設溝通機制、決策機制、互動機制和激勵機制等發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)
優(yōu)勢互補，提升績效。但對創(chuàng)業(yè)團隊管理而言，正好相反：重點在于結構管理，而不是過程
管理。
首先，創(chuàng)業(yè)團隊管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團隊管理。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊還沒有
建立起規(guī)范的決策流程、分工體系和組織規(guī)范，“人治”味道相當濃厚，處理決策分歧顯得尤 為困難。此時，團隊成員之間的認同和信任尤其重要，但又很難在短期建立起來。因此，認
同和信任關系取決于創(chuàng)業(yè)團隊的初始結構。其次，創(chuàng)業(yè)團隊管理是缺乏短期激勵手段的團隊管理。成熟企業(yè)內(nèi)的工作團隊可以憑借
雄厚的資源基礎、借助月度工作考核等手段，在短期實現(xiàn)成員投入與回報的動態(tài)平衡。相比
之下，創(chuàng)業(yè)初期需要團隊在時間、精力和資金等資源的高強度投入，但短期無法實現(xiàn)期待的
激勵和回報，不僅是因為沒有資源，更主要的是對創(chuàng)業(yè)團隊的回報以創(chuàng)業(yè)成功為前提。成功
不可一蹴而就的時候，就需要找到能適應的合伙人。 最后，創(chuàng)業(yè)團隊管理是以協(xié)同學習為核心的團隊管理。成熟企業(yè)內(nèi)工作團隊的學習以組
織知識和記憶為依托，成員之間共享著相似的知識基礎。但是創(chuàng)業(yè)過程充滿不確定性，需要
不斷試錯和驗證，并在此基礎上創(chuàng)造并存儲組織知識和記憶。創(chuàng)業(yè)團隊的協(xié)同學習，建立在
團隊成員之間在創(chuàng)業(yè)之前形成的共同知識和觀念基礎上，這仍舊取決于創(chuàng)業(yè)團隊的初始結構。核心創(chuàng)業(yè)者對于團隊成員的選擇，決定了創(chuàng)業(yè)團隊管理的基礎架構，這是實現(xiàn)有效的創(chuàng)
業(yè)團隊管理的重要前提。
2.創(chuàng)業(yè)團隊的三維結構創(chuàng)業(yè)團隊可以從三方面入手來實施結構管理，分別是知識結構、情感結構和動機結構。
知識結構反映的是創(chuàng)業(yè)團隊成功創(chuàng)業(yè)的能力素質(zhì)；情感結構是創(chuàng)業(yè)團隊維持凝聚力的重要保障；動機結構則是創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)理念和價值觀認同的關鍵因素。 2.1 知識結構管理
知識結構管理的核心，是建立以創(chuàng)業(yè)任務為核心的知識和技能互補性，強調(diào)創(chuàng)業(yè)團隊有
完備的能力來完成創(chuàng)業(yè)相關任務。談到知識和技能的互補，《西游記》中由唐僧率領的取經(jīng)團隊被公認為是一支“黃金組合”
的創(chuàng)業(yè)團隊。四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優(yōu)勢。比如說，唐僧慈悲為
懷，使命感很好，有組織設計能力，注重行為規(guī)范和工作標準，所以他擔任團隊的主管，是 團隊的核心；孫悟空武功高強，是取經(jīng)路上的先行者，能迅速理解、完成任務，是團隊業(yè)務
骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之
旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實，平時默默無聞，關鍵時刻他能穩(wěn)如泰山、穩(wěn)定局面。 新東方的創(chuàng)業(yè)團隊就有些類似于唐僧的取經(jīng)團隊。徐小平曾是俞敏洪在北大時的老師，
王強、包凡一同是俞敏洪北京大學西語系80級的同班同學，王強是班長，包凡一是大學時代
睡在俞敏洪上鋪的兄弟。這些人個個都是能人、牛人。所以，新東方最初的創(chuàng)業(yè)成員，個個
都是“孫悟空”，每個人都很有才華，而個性卻都很獨立，俞敏洪曾坦承：論學問，王強出自
書香門第，家里藏書超過5萬冊；論思想，包凡一擅長冷笑話；論特長，徐小平夢想用他沙
啞的嗓音做校園民謠，他們都比我厲害。 俞敏洪敢于選擇這幫牛人作為創(chuàng)業(yè)伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一個新東
方傳奇，從這一點來說，他是一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊領導者。他知道新東方人多是性情中人，
從來不掩飾自己的情緒，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直來直去，有話直說。因此，
新東方形成了一種批判和寬容相結合的文化氛圍，批判使新東方人敢于互相指責，糾正錯誤；
寬容使新東方人在批判之后能夠互相諒解，互相合作。這就是新東方人的特點：大家互相之
間不記仇，不記恨，只計較到底誰對誰錯誰公正。在新東方案例中，新東方的五個主要創(chuàng)始人在很多方頗有互補之處：俞敏洪溫厚，王強
爽直，徐小平激情，杜子華灑脫，包凡一穩(wěn)重，五個人的鮮明個性讓新東方總是處在一種不
甘平庸的氛圍當中。知識和技能互補性是創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)有效分工的重要依據(jù)，取長而非補短
是重要原則。
2.2情感結構管理 情感結構管理的重點是注重年齡、學歷等不可控因素的適度差異。中國文化注重層級和
面子關系，如果創(chuàng)業(yè)團隊之間年齡和學歷因素差距過大，成員之間在混沌狀態(tài)下發(fā)生沖突和
爭辯，很容易導致彼此感覺丟而子而演變?yōu)榍楦行詻_突。一旦出現(xiàn)這種情況，創(chuàng)業(yè)團隊將不得不把時間和精力浪費于溝通方式設計和內(nèi)部矛盾化解，內(nèi)耗大于建設，不利于創(chuàng)業(yè)成
功。為什么俞敏洪能將分歧和沖突轉(zhuǎn)變?yōu)檎鏇Q策？除了師生、同學關系之外，相似的經(jīng)
歷和背景也是非常重要的原因。新東方的五個創(chuàng)始人均來自北大，共同沐浴著北大精神的自
由文化和人文環(huán)境，相似的年齡和學歷背景是俞敏洪敢用“孫悟空”，而且是多個“孫悟空”
的前提條件，這是新東方成功的關鍵因素之一。 2.3動機結構管理
動機結構管理的關鍵在于注重創(chuàng)業(yè)團隊成員理念和價值觀的相似性。如果創(chuàng)業(yè)團隊成員
之間價值觀不同，想做事業(yè)的成員可能不會過分關注短期收益，而懷揣賺錢動機的成員則不
會認同忽視短期收益的做法。相似的理念和價值觀有助于創(chuàng)業(yè)團隊保持愿景和方向的一致，
有助于創(chuàng)業(yè)團隊克服創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)而逐步成功。新東方股權改革后，創(chuàng)業(yè)團隊年底分紅少了，留在公司的錢多了，團隊成員不愿意，于
是出現(xiàn)了激烈的內(nèi)部矛盾。俞敏洪不得不從領導位置退出，從2001年底開始一直到2004年
10月份，新東方11個創(chuàng)始人都當過董事長和總裁。最后俞敏洪給股份定價，收回股權，解
決了短期收益與長遠戰(zhàn)略之間的矛盾，保持了新東方的穩(wěn)定發(fā)展壯大。
3.結構與過程互動
建立促進合作和學習的決策機制是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊結構優(yōu)勢、進而成功創(chuàng)業(yè)的重要途徑。
正如新東方案例，創(chuàng)業(yè)事業(yè)能否繼續(xù)下去，在很大程度上取決于核心團隊成員能夠看到其他 人的長處，不斷相互學習。具體而言，創(chuàng)業(yè)團隊的互動過程建設應遵循的原則是： 建設合作式?jīng)_突的氛圍和文化。創(chuàng)業(yè)團隊成員間一定會有沖突，關鍵在于創(chuàng)業(yè)團隊遵循
一致目標，鼓勵看到對方觀點和建議的長處和價值，不要認為對方在挑戰(zhàn)自己的權威。合作
式?jīng)_突的氛圍和文化往往能夠充分調(diào)動每個人的潛能和專長，形成相對有效的決策方案和機
制。
避免競爭式?jīng)_突。所謂競爭式?jīng)_突，即創(chuàng)業(yè)團隊成員之間觀點爭論的目的并不是為了達
成某種共識，而是固執(zhí)地認為自己的觀點正確，聽不進去其他成員的觀點。 創(chuàng)業(yè)過程既需要充分吸收多樣性觀點，又需要保證快速作出決策。聽取成員觀點并不意
味著依從，關鍵在于整合。這需要營造成員充分發(fā)表看法和觀點的開放性機制，同時又需 要快速形成決策結果的集中性機制。正如案例中所指出的，新東方合伙人之間的深厚情
感，成為新東方有效應對創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)、觀點分歧和利益分配的重要基礎。但通過股權分配又保
證團隊領導者與決策權的統(tǒng)一，既保證了統(tǒng)一領導，又發(fā)揮公司中民主決策的優(yōu)勢。篇3：
關于成立創(chuàng)業(yè)團隊計劃關于成立創(chuàng)業(yè)團隊計劃 簡介：大學生創(chuàng)業(yè)團隊旨在高校內(nèi)營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，培養(yǎng)大
學生創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)熱情、鍛煉團隊協(xié)作能力。同時，鼓
勵大學生在自身能力的基礎上經(jīng)營具有文化品位和科技含量的消費市場，培養(yǎng)自強自立的精
神；促進大學生創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流。并使大學生創(chuàng)業(yè)管理體制和運作機制進一步規(guī)范化、
專業(yè)化、制度化。使大學生在進入市場、接受市場的檢驗以前，得到有效、先進的創(chuàng)業(yè)培訓，
實現(xiàn)大學生和社會之間的互動、知識的實用性轉(zhuǎn)移。
一、團隊名稱：“ ”
二、團隊主要成員及其負責任務總負責人1名：主責團隊管理，工作分布，項目決定，帶頭做項目，總負責團隊各項工 作。
副負責人1名：對總負責人以及團隊個成員負責，輔助負責團隊各項工作，負責日常事
務處理，內(nèi)部活動的策劃，文件的整理、歸檔，.管理條例、處罰條例的制定，各種文件、公
告、通知的傳達，內(nèi)部會議的安排、記錄等工作。 財務總管1名：團隊賬目出入管理 宣傳總管1名：對團隊進行必要的宣傳，某些項目談判，以及宣傳工作的總負責。 銷售
總管1名：對團隊代理負責，對銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，銷售量等負責，負責自我產(chǎn)品的調(diào)查，銷
售總負責。銷售計劃，實施。人事主管1名：對團隊成員進行選擇，招聘更多人才，對團隊各成員進行管理。 對外主
管1名：調(diào)查尋找項目，與其他團隊合作以及外部公司合作，.聯(lián)系企事業(yè)單位為創(chuàng)業(yè)活動提
供資金幫助。
干事若干名
三、團隊成立資金
每個團隊成員集資，按10塊為一股，共100股，集資1000元。 按占股比例決定分紅，
四、團隊主要運作項目團隊以銷售，宣傳為主要工作方向，兼其他各向工作。參與校市省舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽 銷售：
其中銷售可為代理他人公司產(chǎn)品，可根據(jù)當時市場需求自己尋找產(chǎn)品，自己推銷等。宣傳：宣傳可以幫代理商在學內(nèi)外進行宣傳，形式為海報，傳單，站點宣傳等。 項目決
定：有團隊主要成員進行討論，分析成本與利潤最終決定是否進行。 五：團隊制度
（一）入隊制度
１.入隊要求
(1)有責任心，具有團隊精神。工作認真負責，不怕苦不怕累； (2)對創(chuàng)業(yè)有濃厚興趣；
(3)班干部和學生會干部優(yōu)先；
(4)持之以恒，參與的創(chuàng)業(yè)活動項目不得中途退出。 2.入隊程序
(1)提出入會申請交與人事主管。 (2)參加入會面試； (3)由人事負責統(tǒng)計、整理人事檔案。
（二）團隊日常制度
(1)所有活動，所參與人員要求衣著整潔，提前十分鐘到場。有事情的提前寫出書面假條
交至人事主管。
(2)會議過程中應將手機或其它通訊工具調(diào)至無聲或振動狀態(tài)，無特殊情況不得接聽電話
或發(fā)短信。
(3)所要求參與活動的人員，無故遲到二次者,給予口頭警告；三次者,在團隊會議上通報
批評,并令其作書面檢討；四次者,將其從團隊除名。其工作量不予結算。
(4)會議上分配的任務，各負責人須認真記錄。有不能處理或不能完成的任務要及時提出，
共同討論解決。
(5)由副負責人對會議內(nèi)容進行記錄、整理、存檔，并做好考勤工作。 (6)所有活動的出勤情況將作為工資的重要依據(jù)之一。 (7)每一個月進行一次績效考核。
（8）如有工作不認真者課扣除其工作業(yè)績（與工資直接掛鉤）六：團隊資金分配
1， 無論干事還是主管都按工作量及效益分配，及多勞多得，由主要負責人根據(jù)記 錄等證據(jù)進行效益評估，計算個人所得。 2， 抽取利潤的20%為分紅，按比例風給主要負責人，生下來10%歸入團隊賬目， 70%利潤用于工資結算。3，
4， 工資結算為最終利潤為基礎，及有虧本的可能性。 團隊資金為做項目基本資金，出
入必須公式化。為團隊進行項目花費必須拿發(fā) 票進行報銷。篇4：創(chuàng)業(yè)團隊需要具備的八點條件 創(chuàng)業(yè)團隊需要具備的八點條件
一、要有共同的價值觀。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，他的團隊必須要有統(tǒng)一的社會價值觀，
大家都為了實現(xiàn)這一共同的價值關在不懈努力著和創(chuàng)造著。這樣的企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。
反之，沒有共同的價值觀，團隊也不叫團隊了，可能有利跟隨，無利棄而走之，就算是團隊， 那也很一個很糟糕的團隊，因為沒有共同的信念，心永遠想不到一塊，力時不到一起，效率
只會越來越低，最終被社會所淘汰。
二、腳踏實地，一步一個腳印的心態(tài)。做事切忌心急，“心急吃不了熱豆腐”，共同的價
值觀是大家的共同的理想和追求，實現(xiàn)它是一個需要長期的奮斗過程，不是短期能實現(xiàn)的目
標。所以需要大家緊密團結，腳踏實地一步一個腳印的去走去闖。
三、要有好的團隊帶頭人。一個好的企業(yè)，一個好的團隊，需要一個扛旗的帶隊的先鋒
隊長，需要一個知識面寬廣的指導員和教練，需要一個敢想敢為的司機。為企業(yè)的發(fā)展把握
好前進的方向。于此同時，這樣一個先鋒，教練，司機不能把自己的個人情感參雜進來，它
代表的是整個團隊的利益和追求。必須為公司的團隊建設和組織機制的建設貢獻出自己的最
大力量。這個帶頭的人要有眼光，要有胸懷，要有知識，要有實力。
四、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔和分享，榮辱與共的思維。企業(yè)團隊在成長的過
程中要風雨同舟，甘苦與共，有難同當，有福同享的心態(tài)和思維。更要互換思維，互換立場
考慮問題，互幫互助，共同成長。再大的痛苦一起分擔，再大的激情一起釋放，最好的幸福
一同分享，最好的歡樂一同歌唱。還有企業(yè)的成長不是一帆風順的，要面臨著很多的困難和
挑戰(zhàn)，團隊就要有很好的心里素質(zhì)。
1.客觀問題客觀分析，積極配合，團結一心，一同面對和解決發(fā)展中遇到的難題和挑戰(zhàn)。 2.切記不要落井下石。
3.不要輕言放棄。要風雨同舟，甘苦與共的一起渡過難關，所有成員任勞任怨無怨無悔
不達目的永不停止。
五、以團隊利益至上，要按游戲規(guī)則辦事。因為有的事情，不想讓他發(fā)生的事情可能會 發(fā)生，但那是身不由己，團隊的利益高于一切，一切應該以團隊的整體考慮問題。比如：我
們在生活中是最好的朋友，在事業(yè)當中也是很好的搭檔。但是有的時候要按照規(guī)則辦事更重
要，即很可能得罪它最好的朋友。因為誰觸犯了我們大家共同的游戲規(guī)則，誰就應該有處罰。
六、要有不斷進取的學習心態(tài)，讓團隊真正成為一個學習型組織。人要充電才能放電，
一味的放電，是一件非常危險的事情。工作之外，生活之中，處處多學習。一個星期一個月
都沒有看書或做學習有關的事情的成員，他們的成長是受限制的。
七、大家能認可共有的游戲規(guī)則。認可了的游戲規(guī)則是團隊合作的標準海和規(guī)范，需要
的是100%的去努力執(zhí)行。沒有任何的借口。
八、有彼此的信任。對團隊的領導者來說，所有人應對其有一份信任，但是不能亂用大
家對你的肯定與信任，團隊是為實現(xiàn)所有人的共同價值而建立的，不是為實現(xiàn)某個人的個別
第五篇：團隊管理制度
第一條為了加強團隊安全生產(chǎn)管理，保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神，結合本團隊安全生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。
第二條堅持科學管理，有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。
第三條明確團隊安全工作的組織
（一）團隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。
（二）團隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。
（三）團隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。
第四條安全教育與宣傳。團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。
第五條、消防安全管理
1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度。
2、團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容，即：一知本崗位火災危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負責人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的基本方法和措施。三會：一會打火警電話；二會使用各種滅火器材；三會逃生自救。
3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。
4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。
5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理。
6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。
第六條團隊安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
1、安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關閉。
2、科學使用本團隊內(nèi)的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。
第七條治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。維護好團隊內(nèi)部治安秩序，搞好內(nèi)部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件；教育員工遠離邪教組織和社會性質(zhì)的組織。
第八條安全檢查內(nèi)容。明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”（即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實）。
第九條處罰和獎勵
（一）對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。
（二）對于發(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。
第六篇：公益團隊管理規(guī)章制度
公益團隊管理規(guī)章制度
1、團長和管-理-員遵守和執(zhí)行QQ群管理制度，認真察看群員資料有無異常，在資料中有黃色、暴-力、反動等異常詞語的告知對方及時進行更改。2、加入愛心公益團隊后，群內(nèi)網(wǎng)名需要更改真實姓名、留電話號碼。
3、加入團隊內(nèi)3個月時間不參加活動的群員，群管理在提前30天提醒后，仍無任何回應的群員，管-理-員可根據(jù)情況，在提醒期滿后告知愛心管理進行清退。詳情參考：考核標準
4、在群內(nèi)不得發(fā)布不文明、暴-力、黃色、反動的言論和圖片，在團長或管-理-員警告無效的情況下將被剔除本群。并進行通告身份，永不加入。
5、對其他群員多次進行騷擾的，在對方提出相應的證據(jù)后，將被愛心公益團隊管-理-員剔除本群。并進行身份通告，永不加入。
6、在群內(nèi)無故多次刷屏警告無效后，將被剔除本群。
7、群內(nèi)不得發(fā)布商業(yè)性廣告；除群內(nèi)集體組織活動外，個人不得公開發(fā)布組織拼飯、娛樂活動消息，建議群外私下聯(lián)系。
1在每次活動時必須有干部在場每位干部必須在每3次活動中出席1次（每次活動出席人數(shù)需專人記載）
2注意活動時間，在節(jié)假日時舉辦活動，現(xiàn)在的活動不僅要在乎多少，還要在乎精
3招新人入團體
4賬戶透明
5有明確的賞罰制度
6還要多做宣傳，只有把團體宣傳到社會上才有更多的人知道，了解，并加入這個團體
夢想童行微公益團隊管理制度2015-09-12 12:51 | #2樓
一、群名片
入群后請盡快修改本群名片，格式為:孩子名+爸（媽）或者網(wǎng)名+孩子名+爸（媽）
二、群核心文化
為了一個共同的目標，大家聚集在一起，攜手成長。各群員均有義務，營造良好、活躍、文明、和-諧、友善的聊天、交流氛圍。群員之間要團結互助，相互理解，積極向上，團體精神。大家都要有著主人翁的思想和心態(tài)，人人參與微公益。
三、群內(nèi)發(fā)言規(guī)定
1．文明聊天，友善待人，懂得尊重他人以及自己。每位新朋友來到本群，請大家一同歡迎，新朋友最好也能稍稍做下自我介紹。
2．群內(nèi)盡量避免與政治有關的言論，杜絕反-政-府言論和圖片。
3．未經(jīng)管-理-員批準，不允許發(fā)布企業(yè)商業(yè)性質(zhì)和帶網(wǎng)址鏈接的信息廣告。
4．禁止轉(zhuǎn)發(fā)各類可能引起公眾恐慌、惡心、挑釁等不良情緒反應，未經(jīng)證實的網(wǎng)絡傳聞信息。
對違反規(guī)定的網(wǎng)友，第一次予以警告，第二次予以刪除。
四、活動事項
本著自愿參加原則，各自保護好自身安全。并請大家自覺遵守中華人民共和國法律法規(guī)。在活動中要自覺維護好團隊形象，遇事要請假。
大手拉小手微公益團隊管理制度2015-09-12 14:55 | #3樓
大手拉小手微公益團隊的各項活動安排及公開信息會通過團隊博客、微博、微信、有影響力的本地網(wǎng)站論壇及QQ群同步發(fā)布。為了營造一個良好的網(wǎng)絡交流空間，現(xiàn)制定公布團隊管理制度，希望全體成員認真閱讀本群規(guī)并自覺遵守。
第一章總則
1、本團隊宗旨：幫助別人，快樂自己！大手拉小手，公益路上一起走！
2、本團隊由熱愛生活、關心孩子、熱心公益、具有團隊合作精神的成員組成。
3、本團隊成員加入自愿，退出自由。
第二章細則
成員管理
1、當有新成員加入時，其他成員應盡可能的表示歡迎，以示友好，并幫助、引導新成員了解群內(nèi)活動。
2、新成員入群后請于24小時內(nèi)在群里發(fā)言，并及時修改群名片，否則將認為您是誤入群而被移出。
3、為方便活動時相互了解和稱呼，加入本群后請及時更改群名片，群名片格式為以下兩種自選：
（1）網(wǎng)名+孩子名+爸（或媽）例：悠悠（豆豆媽）；
（2）孩子名+爸（或媽）（因群名片字數(shù)限制或者您只希望大家稱呼您是孩子的爸或媽）。
請將自己的網(wǎng)名改成容易稱呼的漢字，不要使用火星文、繁體字。
4、對于兩個月及以上沒在群里發(fā)言或從未參加過公益活動的，請自覺退群。團隊管理組成員核查后，將對以上情形的QQ號移出群。
5、尊重他人隱私，本團隊成員嚴禁向外界泄露群內(nèi)其他成員的個人信息和資料。
團隊活動
1、本團隊鼓勵群友們提議組織開展各類有益身心健康，傳播愛心精神，促進孩子發(fā)展的各類公益活動。
2、本團隊組織的各項公益活動會有詳細的收支去向總結，實行公開、透明的財務管理。公益活動中支出大于愛心賬戶資金收入時，由參加活動的團隊成員AA制分攤超支部分。
3、本團隊組織的各類正式活動實行預報名制，經(jīng)報名確認參加活動的成員，須準時參加活動，如特殊情況未能參加，要提前告知組織者。未提前告知的一次警告并取消下一次參加活動的報名資格，三次無故缺席將取消以后的活動資格直接移出群。
4、以本團隊名義組織的各項活動需經(jīng)團隊管理組成員討論一致同意方可實行。未經(jīng)團隊授權，禁止團隊成員以本團隊名義私自組織活動，禁止私自發(fā)布非本團隊組織的與本團隊活動方案相似的`活動內(nèi)容，以確保發(fā)布信息的權威性、真實性及團隊活動的統(tǒng)籌安排。
5、在本團隊組織的各項活動中，希望參與的成員可以根據(jù)自己的特長積極承擔相應的志愿工作。同時，為了鼓勵活動中的互助合作，每項活動的代報名人數(shù)不得超過兩人，也就是一個人除了給自己孩子報名，另外最多只有兩個報名名額。
積極參與本團隊多次活動志愿工作的成員，如有意愿，可以申請為自己孩子的班級單獨組織一次義賣活動，請在群內(nèi)公開申請?zhí)峁┮韵沦Y料：按時間順序包括自己參與團隊活動義工的次數(shù)（5次以上）、自己的孩子參與團隊活動的次數(shù)（2次以上），不要向團隊管理組成員私聊這類話題。
團隊活動的宗旨目的在群博里有詳細說明，與我們之前自己資助貧困學生的活動性質(zhì)不同，這項微公益活動，大家都是希望自己的孩子在得到相應能力鍛煉的同時懂得奉獻愛心，那么作為家長的我們也應該同時承擔一些志愿工作給孩子作榜樣，陪著孩子共同成長。
6、團隊成員對團隊日常管理提出的合理化建議，團隊管理組成員需虛心接受。對于沒有采納的建議也請相互理解并尊重團隊管理組成員，畢竟這是一個微公益志愿團隊，每個成員都有各自的正常工作和生活，公益不是我們生活的全部。
言論內(nèi)容管理
1、本團隊主要討論-公益活動和孩子教育話題。不提倡不鼓勵不禁止閑聊。當兩名群成員（含）以上有任何專業(yè)話題進行對話時，閑聊者應主動停止閑聊。
2、不得發(fā)布違反國家法律制度，擾亂社會治安的信息；不得傳播封建迷信、發(fā)布違反公序良俗的文字圖片。
3、群內(nèi)不討論國家政治話題，不反對你有獨到的言論，但請不要過激。
4、不得發(fā)布含有非法鏈接及含有惡意代碼、病毒的圖片、文字，不得惡意刷屏。
5、群內(nèi)聊天內(nèi)容不得有謾罵侮辱性語言，不得對他人進行惡意人身攻擊。
6、禁止轉(zhuǎn)發(fā)各類可能引起公眾恐慌、惡心、挑釁等不良情緒反應，未經(jīng)證實的網(wǎng)絡傳聞信息（包括要求轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容到其他群，不轉(zhuǎn)發(fā)又如何如何等之類的信息）。
以上行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，團隊管理組成員可對其進行警告或直接移出群。
廣告信息管理
1、群內(nèi)允許并鼓勵發(fā)布轉(zhuǎn)載社會公益、愛心活動、孩子教育等方面的信息。
2、未經(jīng)團隊管理組成員批準，不允許發(fā)布企業(yè)商業(yè)性質(zhì)和帶網(wǎng)址鏈接的信息廣告，群內(nèi)成員禁止群發(fā)廣告郵件或廣告信息給其他群內(nèi)成員。
以上行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，團隊管理組成員可對其進行警告或直接移出群。第三章附則
1、本規(guī)則將根據(jù)團隊發(fā)展狀態(tài)有所增加或修正，歡迎各位成員提出意見和建議。
2、本規(guī)則由大手拉小手微公益團隊管理組制定，一經(jīng)公布即視為生效。
3、本規(guī)則發(fā)布后，團隊成員視為自動認可本規(guī)則，請認真閱讀，并無條件遵守。
4、本規(guī)則的解釋和修改權歸大手拉小手微公益團隊所有。
網(wǎng)絡相識是一種緣分，相聚就是友誼，團隊成員之間應注意團結，維護團隊集體，共同參與微公益，傳揚愛心精神。如果成員內(nèi)部彼此有不同意見，可以保留，但不得有互相攻擊、詆毀集體、影響團結的行為。
這是一個無“微”不至的年代。
從今天起，做我們能做的，一起“微公益”，點燃每個人心中的愛和善。
改變世界不是讓少數(shù)人做很多，而是每個人都做那么一點點。
