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第一篇：生產(chǎn)車間的規(guī)章制度
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的.擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第二篇：食品廠員工規(guī)章制度
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1、遵國家政策，法令和公司一切規(guī)章制度，愛護公共
2、應(yīng)按公司定的工作時上下班，不得遲到、早退、不得擅崗位，不得無故曠工。工作時間內(nèi)不許閑談作樂，不許嘴打鬧，不許串崗位和離崗，不許做與
3、服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高身素質(zhì)水平，
4、請病假、事假要有正當(dāng)?shù)睦碛桑懻埣贄l辦理審批手續(xù)，由司經(jīng)理審批。
5、工作時間內(nèi)，因事或因看病要離開崗位的，要向生產(chǎn)主管請假意后方能離開，
6、不得帶任何食品雜物入車間，不得車間吃食物，不準在車間亂丟雜物及隨吐痰，違反本條例
7、進規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作，嚴禁攜帶手表、首飾等個人物品進入生產(chǎn)區(qū)、接觸產(chǎn)品的人員不得長指*
8、防蠅、防蟲紗窗不得隨意打開，
9、愛護公司財產(chǎn)，不得私
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違
10、運送產(chǎn)品，物資要小心輕放，不得亂掉重摔。造
11、吸*
倉管員崗位責(zé)任制
一、倉管人員收實物必須自過目，物品名稱、規(guī)格一定要核無誤，數(shù)量一定要點清精確，對不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的品，不得驗收入。遇有爭議交有關(guān)
二、產(chǎn)部門領(lǐng)用物品必須先填寫領(lǐng)料單，一份自存、一份生產(chǎn)部門存、一份交財
三、倉庫管理要保清潔衛(wèi)生，物堆放合理，發(fā)料采用先進先出、后進后出原則，對易燃、易爆、易潮、易腐、易損物品或貴重物品要特殊管，保*做到不霉、不爛。嚴防
四、倉管員對所保管物品，平時做到抽查、勤核對，保*做到帳物相符、帳帳符。如有盤盈，要提出書面材料，說明原因。屬于正常耗損、經(jīng)主管責(zé)人批準轉(zhuǎn)財會部門銷出帳;屬非常虧損、
物資采購
一、了解公司產(chǎn)品物資需求及各
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況，經(jīng)常了解及時掌握
物資市場動
二、生活虎產(chǎn)經(jīng)營急需的物品要優(yōu)先采購，倉庫人員常溝通，檢查物資庫存量，防止
、采購物品應(yīng)做到價廉物美，季節(jié)*物品應(yīng)及時提供樣
四、采購物品應(yīng)嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合
五、需簽訂合同的必須嚴格審核合同條款，并
六、力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時注意維護公司的
食品公司
為適應(yīng)司管理要求，規(guī)范財務(wù)*作，根據(jù)司財務(wù)工作現(xiàn)狀，并結(jié)合公司今后發(fā)展需和財務(wù)管理需要。特
一、公司各項財
公司員工應(yīng)本高效、節(jié)約原則經(jīng)辦各種事項，有計劃、有制地安排各項開支。鑒于公司目前處于初創(chuàng)階段，項財務(wù)支出，一律實行總理審批制
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公各項開支，采取計劃管理和定額管理相結(jié)
1、各項工款項、材料備款項、業(yè)務(wù)款項，必須由各能部門每月按項目編制詳細的資金預(yù)算方案，報公審批，并按照用款情況入每月
2、各項辦公費，由公司辦室、財務(wù)部共同核定月度費用額度，報總經(jīng)理審批。辦公室在定額范圍內(nèi)按月編制計劃，并落到各部門。財務(wù)門按照審后的有
3、月資金計劃，由各部門按照以下具要求編制，財務(wù)部門在綜合各部門計劃基礎(chǔ)上，匯總編制
、工程款項、應(yīng)按工程項目、合同項目及施工單位列出明
、設(shè)備和材料款項。應(yīng)按合同單位、工程項目等列出
、辦公費用。包括辦公費、水
、*。由人事部門會同財
、固定資產(chǎn)購置。列出固定資產(chǎn)清單，并注明使用部門等。
、低值易耗品購置。同固
、業(yè)務(wù)招待費、廣告宣傳費
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費
4、預(yù)算
、由使用或管理部門提出詳細的預(yù)算報告，
、財務(wù)部審核匯總。
、報經(jīng)總經(jīng)理審批。
、財務(wù)部安排資
5、公司將另行單獨制
二、用款制度
，、已列入當(dāng)月款計劃的款按正常審批程序辦理審核簽字手續(xù)交財務(wù)辦理付款。各項預(yù)付款項，在未取得*等合法銷憑*之前，按照規(guī)定一律記入經(jīng)辦
經(jīng)辦人員應(yīng)及時向?qū)Ψ剿魅『戏ǖ膱箐N憑
，、計劃外用款，需另補報告，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)
，、過50000元的大額現(xiàn)金需求，照銀行現(xiàn)金管理要求，需提前一天向務(wù)部門提出申請，
三、借款制度
，、借款要求按照用款規(guī)
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，、借款數(shù)額要求嚴格預(yù)算，不準
，、借款在辦理完有關(guān)業(yè)務(wù)后一周內(nèi)到財務(wù)報帳。特殊情況需由借款
，、前款不清，后帳不借。
，、確因工作需要，由本人申請，財務(wù)審核，總經(jīng)理批準，可借給一定額度的備用金。
四、報帳制度
、基本要求
，、各項費用報銷，必須
，、各項費用反映的經(jīng)濟業(yè)必須真實。對于虛作假的，一經(jīng)查出，必將嚴肅處理。，、報銷時，各項手續(xù)必須齊全，各級部門必須嚴格按照各自的審批權(quán)限和要審批各項業(yè)務(wù)，審核字人員對其審的有關(guān)業(yè)務(wù)
，、各種報銷業(yè)務(wù)，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)
、報銷審
，、經(jīng)人員根據(jù)有關(guān)的*單據(jù)及附件及時制報銷憑*。對有關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、額、單據(jù)張數(shù)等必須
，、所屬部門負責(zé)人審核，
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的
，、到務(wù)部門將有關(guān)單據(jù)交會計人員審核，要審核其有關(guān)單據(jù)的合法*、合規(guī)*、真實，以及有關(guān)費用標
，、報公司財務(wù)
，、報公司總經(jīng)理或
，、最后，到財務(wù)部門交
、各項用款申請及其它會計業(yè)務(wù)，按照以上程序辦理。
五、各項資產(chǎn)管理
、固定資產(chǎn)的管理
，、單位價值2，000元，使用期限在一年以上的資產(chǎn)，應(yīng)列入固定資產(chǎn)的范疇。，、購置固定資產(chǎn)，必須先以書面報告的形式，報經(jīng)批
3、固定資產(chǎn)購置，原則上由
4、固定資成批采購或額較大的，必須事先簽訂合同。合同中必須規(guī)定采購的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時、交貨地點、交貨方式、成交價
5、固定資
、由有關(guān)使用部門提出申請，申請內(nèi)容包括所購固定資產(chǎn)
、交由指定的采
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、辦理有關(guān)
、妥有關(guān)的審批手續(xù)后，交由采購部門集中辦理。采購部門必須遵循貨三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和
六、固定資產(chǎn)使用的管理
固定資產(chǎn)經(jīng)資產(chǎn)管部門登記后，由使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，并接受資管理部門監(jiān)督管理。資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期檢查各部門固定資使用情況和完好情。公司另制定專門
、辦公用品等消
1、辦公用品，辦公室安排人進行登記，并按照標準嚴格控。辦公室應(yīng)建立有關(guān)的臺帳，登記各種辦公用品的購買領(lǐng)用情況。公司將定期對其記和管理
2、購辦公用品，由各部門提出申請，辦公統(tǒng)一購買。事先要填制物品申購單并報批字。憑批準的申購單
3、辦公用品實行定額到人辦法。公司員工，配齊有關(guān)辦公用具后，日常消耗*辦公用品按每月20元的標準執(zhí)行。金額較大的辦公用品，須單獨申報。對于金額大但不屬于固定資產(chǎn)的，應(yīng)入低值易耗，參照固定資
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、低值易耗品購置，比照固定資
七、材料及設(shè)備
、購物申請、詢
1、良好的購計劃是反映工作計劃*的重要方面，各門應(yīng)作好采購計劃，按計劃提出采購申請，盡量免緊急采購，以降低采成本，
2、大工程材料和關(guān)鍵設(shè)備的購買申請，需照正常的生產(chǎn)進度情況及供貨周期提出;其物資的采購申請，
3、采購申請單提交后，由有關(guān)
進行價時，需進行[貨比三家"的調(diào)查，并對多家供應(yīng)商進行比較。應(yīng)盡量獲得應(yīng)商的書面報價，
4、在此基礎(chǔ)上，經(jīng)公司總經(jīng)理審批
、到貨驗收
購貨物到達公司倉庫后，各有關(guān)部門應(yīng)對照申請單、訂單、合同驗收貨，驗收合格后，方
所到貨物與訂單不符，或質(zhì)量不合要求，則應(yīng)及時通知供應(yīng)商貨，并通知申請
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、付款申請
1、帳和付款申請時，須附上采購申請，多家供應(yīng)商比較表、合同以及有關(guān)準文件等，以及倉
2、爭供應(yīng)商在付款之前將*開出，確認*、材料、訂單、貨運單相互合后才能付款。應(yīng)
3、付款時間盡量控制合同規(guī)定的付款期限的最后時間，在不影響公司信譽及經(jīng)營的前提下，各部門應(yīng)有意的延遲資金的付出。同時意合同
4、財務(wù)部門要認真核對合同、預(yù)算及
八、其它規(guī)定
、業(yè)務(wù)招待費的管理
業(yè)務(wù)待費的使用，一般應(yīng)貫徹先申請、核、批準，后使用的原則。使用時，應(yīng)照必要、合理和統(tǒng)
、廣告宣傳費的管理
，、廣告宣傳費用主要包括各種廣告宣傳費、
，、廣告宣傳費實行按單項廣告項目單獨預(yù)
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，、各項廣告宣傳，必須與
，、由有關(guān)具*作部門事提出報告及項目預(yù)算、用款計劃，按程序報經(jīng)公司批準后執(zhí)行。批準后有關(guān)合同、批復(fù)告、預(yù)算、計劃交存財務(wù)門一份，
，、當(dāng)月的資金使用計劃，應(yīng)將當(dāng)月實際需支付的廣告宣傳費用單列，以財務(wù)部門區(qū)別不
、合同的管理
公司目前的經(jīng)濟合同主要有工程類、采購供應(yīng)類、
，、按照公司規(guī)定，各種合同，必須報經(jīng)公司法定代表人簽字批準，經(jīng)其書面授權(quán)同
，、財務(wù)部門對各合同的合法、合理*、經(jīng)濟*等，應(yīng)從財務(wù)分析角度進行分析、咨詢和監(jiān)督。對一些涉及公司財務(wù)活動的經(jīng)合同，有關(guān)部門在訂時，應(yīng)事先征求
，、所經(jīng)濟合同簽訂后，都要及時交存檔室存檔，同時一份交財務(wù)部門，以便財
4、合同簽訂應(yīng)規(guī)范、嚴密，
5、各部門應(yīng)嚴格對照合同
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好記錄歸檔管理。
上規(guī)定，由財務(wù)部負責(zé)解釋并具體監(jiān)督執(zhí)行。并將根據(jù)公司經(jīng)及業(yè)務(wù)發(fā)展，進
以上規(guī)定，自頒
鄭州青之源有機
員工管理制度
一、公司形象
1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向戶及外界正確地
2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對，微笑應(yīng)答，切
3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音
4、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間
5、接聽電應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要話作好接聽記錄，嚴禁用公司
6、員工接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體定使用公司統(tǒng)一的名、公司
7、員工在工作時間內(nèi)須保
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8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的
二、生活作息
1、員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作
2、作息時間規(guī)定
1)夏季作息時間表
上午:
下午:
2)冬季作息時間表
上午:
下午:
3、員工上下班
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績
5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)
6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請
7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填
8、員工享有國家法定節(jié)假
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司提員工加班，勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工班，對加班時
調(diào)休時間:在周
三、衛(wèi)生規(guī)范
1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保
2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清
3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事
4、辦公區(qū)域
5、確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司
6、要愛護辦公區(qū)
四、工作要求
1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲嘩，確保辦公環(huán)
2、新入職員工的試用期為1，3個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行評。詳見
3、公司內(nèi)所制定的是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求工每天要認真、
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司
4、加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的*知識及技能，積極
5、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
6、不得無故缺席部門的工作例
7、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
8、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不挪用他人的資
10、工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障
五、保密規(guī)定
1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商
2、管理人員須做好公司重要文
3、任何時間，員工均不可擅自邀請
4、員工及管理人員均不可
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劃、策、*及他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情嚴重的，公司將
六、人員管理
1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)
2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進行工作并
3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主
4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)
5、工不服從上級指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正運作，視情節(jié)嚴重
6、管人員應(yīng)團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時刻掌握員的工作情況，確保公整體策
7、公司是一個大家庭，員工應(yīng)團結(jié)互助，
七、物品管理
1、辦公用品的日常管理由
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期購買;
2、每月10之前，個人所需要的辦公用品填寫在公司上，由管理部專門負責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專負責(zé)人將辦公用品購回，根實際需要
3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫后，交由專門負責(zé)人，經(jīng)管經(jīng)理審批同意
4、新進人員到職時由綜合管理部門
八、電腦管理:
1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。
2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴格按照要求妥善存
3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上
4、嚴禁使用計
5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由政部至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由用者本人向行政部
6、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導(dǎo)致泄密。
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九、獎懲辦法:
1、員工獎勵分為口頭
2、員工懲罰分為口頭*
3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦
a、積極向公司提出合理化建議，其
b、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故
4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦
a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成
b、泄露公司經(jīng)
c、私自把公司客
5、公司將設(shè)立年終全勤獎，獎金為元，
6、在公司服務(wù)滿三年的員工，將給予一周的帶薪休假及元的一次*旅游補貼。
7、在公司服滿五年的員將給予元/月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時次*發(fā)放;無論何種情況，未履行滿
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定本年度合同期的員工將不享受此
十、經(jīng)費管理
1、因外出購或出差需向司借用備用金時，應(yīng)首先填寫公司，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款;借款后必在一周內(nèi)報銷銷帳;借款未平者，不
2、工報銷已發(fā)生費用，首先需找主管會計取并填寫公司或;主管會計簽字后，到借處填入中的報銷日期，方算完
3、公司工因公外出辦事，交通工具以公交車主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經(jīng)請示同意后方可執(zhí)行，否則費
4、公司薪金發(fā)放
十一、出差細則
1、員工出差前應(yīng)填寫，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由
2、出差途除因病、遇外災(zāi)害或工作實際需要經(jīng)請示管經(jīng)理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時，否則除不予報銷旅差費，并依
3、出差
1)、交通費:
a、員工出差原
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b。、出差地交通費，員工交通以公交車為主、原則上盡少乘坐出租汽
2)、住宿費:
員工住宿標準為:一般地
3)、伙食費:
a、員工伙食費標準為:一般地區(qū)元/天/人以內(nèi)
4)、出差補助:
a、乘坐火車路途補助元/晚/人。
b、在外補助
4、交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。
5、出差回來后一周內(nèi)填報，辦理報銷手續(xù)。
6、工出差旅費，應(yīng)據(jù)實提出收據(jù)，核之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所追回外，并視情節(jié)
十二、培訓(xùn)管理
1、新員工培
1)、培訓(xùn)內(nèi)容
a、公司文化;
b、公司規(guī)章制度
c、新老員工認識;
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d、辦公
e、指引工作地
2)、培訓(xùn)注意事項
a、新員工到崗時，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮
b、培訓(xùn)由綜合管理部負責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時，部門責(zé)人要有所準
2、在職員工培
1)、培訓(xùn)形式
a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等;
b、員工業(yè)
2)、培訓(xùn)考核
a、培訓(xùn)活動由行政部負責(zé)組織，采用
b、培訓(xùn)考評由培訓(xùn)講師負責(zé)考評，其成績
十四、名片管理辦法
1、總則
為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外*形象
2、名片格式
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公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理
3。名片印制程序
1)、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先
2)、主管副總經(jīng)理批準后會
3)、綜合管理部門負責(zé)對外印制名片的印刷業(yè)
四。名片使用
1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單
2、任何部門或個人不得擅自印刷或使
3、員工與公司解除勞動合關(guān)系后，嚴禁再用公司原有的名片從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，將追究其責(zé)任，并予以支付**壹拾萬元的經(jīng)濟損失費，同時對于造成*任何重大損失者，*保留以估算的失額向有關(guān)
食品廠人員衛(wèi)生
、目的:加強對員工健康、個人衛(wèi)生的控制，以防止因人因素對產(chǎn)品質(zhì)
二、范圍:參與產(chǎn)品生產(chǎn)、
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品
三、員工健康管理
1、公司人力資源部須建立員工健康檔案，并每年
2、對新入的員工進行訓(xùn)，要特別強調(diào)在以后的生產(chǎn)程中如果生病或受傷、或是與傳染病患者有接觸，必須立即通知生產(chǎn)主管人，培訓(xùn)
四、員工
1、按照訓(xùn)計劃對員工進行個人衛(wèi)生和食品安全的育培訓(xùn)，新進廠員工要集中進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，考核合格方可上崗。培和考核
2、工應(yīng)養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，做到勤洗手、勤剪指*、勤洗澡、勤衣、勤理發(fā)，不隨
3、員工上班，統(tǒng)一著長，禁止穿九分褲、七分褲、五分等;禁止穿拖鞋、涼鞋等露腳趾類的鞋;禁止涂口紅、化妝、噴香水、涂指*油、佩戴任何
4、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止吸*、吃東西、嬉
5、員工入車間時不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)物品，在進間內(nèi)換工作鞋、換工作服、戴工作帽，工作、帽應(yīng)穿戴整齊，頭不得露
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6、工作人員手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔，并于進入加工場所前、上衛(wèi)生間后手部受污染時，
6。1洗
a:清水沖洗?洗手液搓洗?清水沖洗?消毒液浸
b:清水沖洗?洗手液搓洗?清水沖洗?烘干?75%酒精噴灑搓洗消毒
注:穿短袖工作
6。2員工手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔，在生產(chǎn)過程中的有以下情時，必須對手
a:去洗手間后;
b;處理廢物后;
c:離開工作區(qū)域或進行與生產(chǎn)無關(guān)的
d:接觸產(chǎn)品前;
e:接觸到身體其它未清潔部
f:開工前進入車間及
g:與食品直接接觸的員工必須在每1
7、進入車間前，鞋靴底部要在鞋消毒墊浸泡
8、主管、領(lǐng)班在生產(chǎn)前應(yīng)
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帽、口罩、工鞋是否按規(guī)范戴、穿著，頭發(fā)是否外露等;手部衛(wèi)是否達標，指*不得超過0。5mm長;否有人帶傷上崗;是
9、生產(chǎn)過程中接觸成品的*作必須戴一次*手套，手套要整、無破損、不透水，當(dāng)手被污染必須按上述洗手消毒序重新洗手消毒。在工作過程，包裝人員必須每2小時用75%酒精對手進行消毒;成品再工人員因工*作原因，要觸裸露成品的，
10、產(chǎn)期間不允許接聽電話，如有特殊需，需請示上級領(lǐng)導(dǎo)后，到生產(chǎn)區(qū)域外接聽，聽后需先洗手消毒
11、工作人的個人衣物物品要放置更衣室，不得帶入加間;也不得穿戴工作服到加工區(qū)域外的地方，并在工期間工作服的口袋不得存與工作無
12、員上衛(wèi)生間時，必須在更衣室更換工作服、帽、工作鞋等，不得將工作服、帽、工作鞋穿衛(wèi)生間。上完衛(wèi)生間后將雙手
13、非生產(chǎn)人員及一切外來人員進入
五、員工健康要求
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1、員工應(yīng)參加每年一度健康檢查，檢查格后才能上崗。嚴禁未體檢先上崗。凡患有疾、傷寒、病毒*肝炎等消化道傳染病、活動*肺結(jié)核、化膿*或者滲*皮膚病以及其他有食品衛(wèi)生的疾的，一經(jīng)發(fā)
2、員患呼吸道疾病，輕微者可戴口罩*作，不得參加直接接觸食品工作;病情嚴重者，主管或領(lǐng)班安排其休，痊愈
3、員工手有傷口時，傷口輕微者，包扎后戴上一次手套可安排參加不直接接觸食品的工作;若傷口深，主管或領(lǐng)班安排其息，痊
東方雁食品廠規(guī)制度為了一步規(guī)范公司管理、樹立公司良企業(yè)形象，確保公司正常的工作秩序，促進員工養(yǎng)成良的工作習(xí)慣，經(jīng)公司研究決，特制定
一、上下班時間:上8。00~下5。00，中午11。30~12。30為午餐及休息時間。員工應(yīng)12。30進入車間上班到崗，上下做到不遲到不早，如本月內(nèi)
二、公司實行格打卡制度，打卡均由本人親自打卡，嚴禁代或托人打卡，違規(guī)者責(zé)任雙方各罰款每次10元。午8。00準時點名，列整齊，不
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安
三、員工嚴格執(zhí)行假制度，如有殊情況必須辦理請假手續(xù)征得領(lǐng)導(dǎo)同后方可休息，如不執(zhí)行另扣出勤一天。上班工作時間不得在車內(nèi)打斗嬉鬧，不準便玩弄手機，如有發(fā)現(xiàn)
四、下班不許將車輛提前推出車棚等待下班，車間內(nèi)不許吃帶零
五、上進入廠區(qū)中途不準自行離開工廠辦私，特殊情況必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。如有發(fā)現(xiàn)違者次罰款30元。途
六、員工上車輛一律停放規(guī)定車棚內(nèi)，排放整齊，挎不得帶入車間。本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、原輔料及一切物員工不得私拿，一經(jīng)現(xiàn)應(yīng)予
七、領(lǐng)導(dǎo)通知大飯如有任務(wù)，有員工必須無條件服從安排。不服從每次罰款50元，并做好記錄，年終獎酌情扣罰。員工上下途中自覺遵守交規(guī)則，杜
八、生產(chǎn)車間保持整潔，生產(chǎn)備、物品干凈整齊。生產(chǎn)過程中嚴格遵守*作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，生產(chǎn)結(jié)束后車間內(nèi)必須打掃干凈，車間內(nèi)不存放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。各車間內(nèi)生設(shè)備及工具、容器、門、工作臺、天、地面、墻面
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九、生產(chǎn)人員必須嚴格遵守個人
食生產(chǎn)，生產(chǎn)人員必須進入風(fēng)淋吹風(fēng)方可進入間，做到不留長指*、涂指*油、手上不佩飾品、穿著干凈整潔的工作服、帽、口罩及鞋套，頭發(fā)不得外露帽外，手洗凈消毒。如發(fā)現(xiàn)規(guī)者批評教，屢教不改
十、*作人員手部如有外傷者須包扎后戴好防手套方可工作，必須取得衛(wèi)生部門健康合格*方上崗。嚴禁車間吸*。車間內(nèi)不得存放個人生活用品及衣服、鞋帽，更衣室保整潔，掛擺整齊，如執(zhí)行、酌情扣。生產(chǎn)無關(guān)人
以上各條希望各員工共同遵守，本規(guī)定從2015年1月1日起執(zhí)行-
海門市東方雁
2015年3月1日
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第三篇：食品廠員工車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度
????食品廠員工?車
篇一:
?食品?生產(chǎn)車間管?理制度食?品生產(chǎn)車間?管理條例?目的:
?為了維?持良的生?產(chǎn)秩序，提?高勞動生產(chǎn)?率，保*生?產(chǎn)工作的順?利行特制?訂以
?范圍?:
?適應(yīng)于生產(chǎn)?車間全體工?
一?。車間生?產(chǎn)管理制度?
1?。我廠的從?人員(包?括臨時工)?應(yīng)接受健康?檢查，并取?得體檢合?*者，方可?
?2。從業(yè)?人員上崗前?，要經(jīng)過衛(wèi)?生培訓(xùn)教
?3。上?崗時，要做?好個人衛(wèi)生?，
?3。?1進車間?，必須穿?戴整潔統(tǒng)一?的工作服、?帽、靴、鞋?，工作服?應(yīng)蓋住外衣?，頭不得?露于帽外，?要把雙
?3。?2直接與?料、半成?品和成品接?觸的人員不?準耳環(huán)、?戒指、手鐲?、項鏈、手?表。不準濃?艷化妝、染?指、噴灑?水進
?3。3?接觸贓物?、進廁所、?吸*、用餐?后，都必須?把
?3。4?班前不?許酗酒，工?作時不準吸?*、飲酒、?吃食
活?動。
?3。5?*作人員?手部受到外?傷，不得接?觸原料和?品，經(jīng)過包?扎治療戴上?防護手套后?，方可參加?不直接接?產(chǎn)品
?3。6?不準穿工作?服、工作
3?。7工作?期間不得擅?自
?3。8?生
4?。進入生?加工車間的?其他人員(?包括參觀人?員)必須穿?指工作服?，方可
?5。?有毒有害?物管理:
?洗?、清毒劑、?殺蟲及其?他有有害?物品，均應(yīng)?有固定包裝?，并在明顯?處標示[有?毒品"字樣?，貯存于專?庫房或柜?櫥內(nèi)，加鎖?
6?。上班時，?料員須及?時把物料備?到生產(chǎn)線，?并嚴格按照?規(guī)定的運作?流程*，?不得影響工?
?7。員?工作業(yè)過?程中，必須?保持一定的?距，不得?擠坐在一起?，不得說笑?談天，交頭?接耳。*作?時必須按要?求工作，?時必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時向質(zhì)?檢及車間主?任反映，不?擅自使用?不材料以?及讓合格?品流入下?工序，必須?嚴
?8。每道?工序須接?受車間質(zhì)檢?檢查、監(jiān)督?，不得蒙混?過關(guān)，虛報?數(shù)量，并配?質(zhì)檢工作?，不得
9?。所有工?必須按照*?作規(guī)程*作?，如有違規(guī)?者，
?10。?員工在工序?*作過程中?，不得隨意?損壞物料。?、工具設(shè)備?等，違者按?原價賠償。?不得偷竊?司物品。如?發(fā)現(xiàn)視節(jié)?輕
?11。?工作時間離?時，需經(jīng)?車間主任同?意方可離開?，時十分?鐘內(nèi)。?12?。上班注意?節(jié)約用水用?電，停工?時關(guān)
?13。員?工之間須?相監(jiān)督，對?包庇、隱瞞?行為不良?一經(jīng)查處嚴?厲處罰。1?4。任何會?議培訓(xùn)，?不得出現(xiàn)遲?、早退
?15?。車間鼓?勵員工提倡?好的建議，?一經(jīng)采用根?
二、?清潔衛(wèi)生制?度
?1。車間工?人要保持?器設(shè)備的清?潔干凈，物?品要按定?位置放置整?齊，不得到?處亂放，車主任要保??持辦公的?整
?2。每天下?班前打掃衛(wèi)?生，
?3。衛(wèi)?生工具完?后須清洗干?凈放在指定?的區(qū)域，工?具由專組專?人保管，
?4。不?得隨在公?司內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂涂?劃;5。?下班前必需?整理好己?崗位的產(chǎn)品?
?注:
?本制度?與廠規(guī)發(fā)生?沖突時，以?廠
?食品廠?員工管理制?度食品廠?
?1、遵守?家政策，?法令和公司?一切規(guī)章制?度，愛護公?共財認真?執(zhí)行崗
?
?2、?按公司規(guī)定?的工作時?上下班，不?得遲到、早?退、不得擅?離崗位，?得無故曠工?。工作時間?內(nèi)不許閑談?作樂，不許?吵嘴打，?不許串崗位?
?
3、?服從生?工作安排、?調(diào)動、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好
?
?4、請?病假、事假?要有正當(dāng)?shù)?理由，并寫?請假條辦理?審批手續(xù)，?由公司理?審批。違者?
?
5?、工作時?間，因事?或因看病要?離開崗的?，要向生產(chǎn)?主管請假同?意后
?
6、?不得帶任?何品雜物?入車間，不?得在車間吃?
?
?7、進入?規(guī)定要穿工?作服的工作?間一定要穿?工作服，嚴?禁帶手表?、首飾等個?人物品進入?生產(chǎn)區(qū)、接?產(chǎn)品的人?員不得留長?指*或
?
?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影
?9、?愛護公財?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價
?10、?運送產(chǎn)?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀者?負全部責(zé)任?(包
?11、?吸*要到?
倉?管員崗位責(zé)?任制
?
一?、倉管人?員驗收實物?必須親自過?目，物品名?、規(guī)格一?定要核對?誤，數(shù)量一?定要點清(?包括數(shù)、?稱斤、計量?等)精確，?對不符合規(guī)?格、質(zhì)量低?劣的物品，?不得驗收入?庫。遇有爭?議提交有關(guān)?部門究處?理。(定?量包裝和?宗材料驗收?
?
?二、產(chǎn)?部門領(lǐng)用物?品必先填?寫領(lǐng)料(?一式三份)?，一份自存?、一生產(chǎn)?部門存、一?份交財會記?帳，內(nèi)容(?領(lǐng)料部門、?領(lǐng)料人、數(shù)?量)必須?清、完整?
?
三?、倉管?理要保持清?潔衛(wèi)生，?品堆放合理?，發(fā)料采用?先進先出、?后進后出的?原則，易?燃、易爆、?易潮、易腐?、易損物品?或貴重物品?要特殊保管?，保*做到?不霉、不?。嚴防失?、*、
四、?管員對保?管的物品，?平時做到勤?抽查、勤核?對，保*
帳符?。有盤盈?，要提出?面材料，說?明原因。屬?于正常耗損?、經(jīng)主管負?責(zé)人批準轉(zhuǎn)?財會部門核?銷出帳;屬?于非常虧損?、追保管?
?物資采購員?崗位責(zé)任制?
一、?了解公司?品物資需?求及各種物?資的場供?應(yīng)情況，經(jīng)?常了解及時?掌物資?市場動態(tài)
?二、生?龍活虎產(chǎn)經(jīng)?急需的物?品要優(yōu)先采?購，與倉庫?人常溝通?，檢查物資?庫存量，防?止物資積?、使用周期?長、變浪?費
?
三、?采購物品
?四、采購?品應(yīng)嚴格把?好質(zhì)量關(guān)，?對不符合質(zhì)?量
?
五、?需簽訂同?的必須嚴格?審核合同條?款，并上報?主
六?、努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)識，?提高業(yè)務(wù)水?平，接待來?業(yè)務(wù)要熱?情有禮，外?出采購時要?注
?食公司?財務(wù)管理制?度為適應(yīng)?公管理要?求，規(guī)范財?務(wù)*作，根?據(jù)公司財務(wù)?工作現(xiàn)狀，?并結(jié)合公司?今后發(fā)展需?要財務(wù)管?理需要。特?制定如管?理
?一、公司?項財務(wù)收?支管理原則?公司員工?本著高效?、節(jié)約的?則經(jīng)辦各種?事項，有計?劃、控制?地安排各項?。鑒于?公司目前處?于初創(chuàng)階段?，各項財務(wù)?支出，一律?實行總經(jīng)理?審批制度。?在基礎(chǔ)上?，司的各?項開，采?取計劃管?和定額管理?
?
1?、項工程?款項、材料?備款項、?務(wù)款項，?必須由各職?能部門每?按項目編制?詳細的資金?預(yù)算方案，?報公司審批?，并按照用?款情況納入?
?2、各?項辦公費用?，由公司辦?公室、財務(wù)?共同核定?月度費用額?度，報總經(jīng)?審批。辦?公室在定額?范圍內(nèi)按月?編制計劃，?并落實到各?部門。財務(wù)?部按照審?批的有關(guān)?計
?
?3、每月資?金計劃，由?各部門按照?以下具體要?求編，財?務(wù)部門在綜?合各部門計?劃的基上?，匯總編制?公
?
?(1)?、工程項?、應(yīng)按工程?項目、合同?項目及施工?單位列出明?細，工程?部門和預(yù)
(2?)、設(shè)備?材料款項。?應(yīng)按合同單?位、工程項?目等列出明?細，由采購?部門
?
?(3)、辦?公費用。包?括辦公費、?水電費、車?輛費用等。?
?
(4?)、*。?由人事部門?會同財務(wù)部?門統(tǒng)一編制?。
?
(?5)、固?資產(chǎn)購置。?列出固定資?產(chǎn)清單，并?注明使
?(6)、?低值易耗品?購置。同固?定
?(7?)、業(yè)務(wù)招?待費、廣告?宣傳費等其?它費用。按?專項
?
?4、預(yù)算報?告的審批。?
?
(1?)、由用?或管理部門?提出詳細的?預(yù)算報告，?經(jīng)該
?
(?2)、財務(wù)?部審核匯總?。
?
(?3)、報經(jīng)?總經(jīng)理審批?。
?
(?4)、財務(wù)?部安排資金?和
?
5?、公司將另?行單獨制定?預(yù)算
?
?二、用款制?度，、已?列入當(dāng)月用?款計劃的?項按正常審?批程辦理?審核簽字手?續(xù)后交財務(wù)?辦理付款。?各項款?項，在未取?得*等合?法報銷憑*?之前，按照?規(guī)定一律先?記入經(jīng)辦人?的人往來?，經(jīng)辦人員?應(yīng)時向?qū)?方索取法?的報銷憑
?，、?計
，?、超50?000元?大額現(xiàn)金需?求，按照銀?行現(xiàn)管理?要求，需提?前一天向財?務(wù)部提出?申請，以便?
?
?三、借款制?度，、借?款要求按照?用款規(guī)定
?，、借款?數(shù)額要求嚴?格預(yù)算，不?準寬打窄
?，、借款?在辦完有?關(guān)業(yè)務(wù)后一?周內(nèi)到財?報帳。特殊?情況需由借?款人出書?面說明，報?
?，、前款?不清，后
?，、?確因作需?要，由本人?申請，財務(wù)?審核，總經(jīng)?理批準，可?借給一定額?
?四、報帳制?度
?
(?)、基本?要求，、?各項費用報?銷，必須取?得合法憑?*(主要包?括法定的發(fā)?票、收據(jù)等?相應(yīng)的原?始憑*附?、清
?，、各項?用反映的?經(jīng)濟業(yè)務(wù)必?須真實。對?于弄虛作假?的，一
，?、報銷，?各項手續(xù)必?須齊全，各?級部門必須?嚴格
審?批各項務(wù)?，審核簽字?人員對其審?核的有關(guān)業(yè)?務(wù)
?，、各種?報銷業(yè)務(wù)，?有關(guān)人員應(yīng)?當(dāng)在規(guī)定的?期限內(nèi)及時?報帳。
?
?
?、經(jīng)人員?根
報憑?。對有的?業(yè)務(wù)內(nèi)容、?數(shù)量、金額?、單據(jù)張數(shù)?等必
?，、所?部門負責(zé)?人審核，主?要審核其經(jīng)?濟業(yè)務(wù)的真?實
?，、到財?務(wù)部門將有?關(guān)單據(jù)交會?計人員審核?，主要審核?有關(guān)單據(jù)?的合法*、?合規(guī)*、真?實*，及?有關(guān)費用標?準、劃的?
?，、報公司?財務(wù)主管人?
，?、報公司總?經(jīng)理或分管?
?，、最后，?到財務(wù)部門?交由會計
?
?(三)、?項用款申?請及其它會?計業(yè)務(wù)，按?照以上
?五、各項?資產(chǎn)管理?
?()?、固定資產(chǎn)?的管理，?、單位價值?在2，00?0元，使用?期限在一年?以上的產(chǎn)?，應(yīng)列入固?
?，、購?
?3、固定?資產(chǎn)購置，?原則上由指?定部
?
?4、定?資產(chǎn)成批采?購或額較?大的，必須?事先簽訂合?同。合同中?須規(guī)定采?購的品種、?規(guī)格、數(shù)量?、交貨時間?、貨地點?、交貨方式?、成價格?和
?
5?、固定資產(chǎn)?購置程序:?
?(，)、由?有關(guān)使用部?門提出申請?，申請內(nèi)容?包括所購固?定資產(chǎn)的?途、品種、?
?(，)、?交由指定的?采購
?(，)?、辦理有關(guān)?的報
?(，)、?辦妥有的?審批手續(xù)后?，交由采購?部集中辦?理。采購部?門必須遵循?貨比家、?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和?
?、固定?資產(chǎn)使用的?管理固定?資經(jīng)資產(chǎn)?管理部門?記后，由使?用部門辦理?領(lǐng)用手續(xù)，?并資產(chǎn)?管理部門監(jiān)?督管理。資?產(chǎn)管理部門?應(yīng)定期檢查?各部門固定?產(chǎn)使用情?況和完好情?況。公司另?制定專門?
?
?
?(二)、辦?公用品等消?耗
?
1?、辦用品?，由辦公室?安專人進?行登，并?按照標準嚴?格控制。辦?公應(yīng)建立?有關(guān)的臺帳?，登記各種?辦公用品的?購買和領(lǐng)用?情況。公司?將定對其?登記管理?情
?
?2、購買辦?公用品，?各部門提出?申請，辦公?室統(tǒng)一購?。事先要填?制物品申購?單并報批簽?字。憑批準?的申購單到?務(wù)請款
?
?3、辦公?品實行定?額到人的辦?法。公司?工，在配齊?有關(guān)公用?具后，日常?消耗*辦公?用品按每人?每月20元?的標準執(zhí)行?。金額較大?的辦公用品?，須單獨申?報。對于金?額大但又不?于固定資?產(chǎn)的，應(yīng)納?低值易耗?品，照固?定資產(chǎn)管
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(?三)、低值?易耗品購置?，比照固定?資產(chǎn)管
?
七、?材料及設(shè)備?采購的
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?(一)、購?物申請、詢?價
?1、好的?采購計劃是?映工作計?*的重要?方面，各部?門應(yīng)作好?購計劃，按?計劃提出采?購申請，盡?量避免緊急?采購，以降?低采購成本?，提高采
?2、宗?工程材料和?鍵設(shè)備的?購買申請，?需依照正常?的產(chǎn)進度?情況及供貨?周期提出;?其它物資?采購申請，?一般每可?提
?
3、?采購申請單?提交后，由?有關(guān)部門安?排人員詢價?。
?行詢價?時，需進?[貨比三家?"的調(diào)查，?并對多供?應(yīng)商進行比?較。應(yīng)盡量?獲得供應(yīng)商?的書面報價?，使決者?有
?
4、?在此基礎(chǔ)上?，經(jīng)公司總?經(jīng)理審批同?意后
?
?()、?到貨驗收?購買貨物到?達公司倉庫?后，各有關(guān)?門應(yīng)對照?申請單、訂?單、合同驗?收貨物，驗?收合格后，?方可理入?
?所到貨物與?訂單不符，?或質(zhì)量不合?要求，則應(yīng)?及時通知供?應(yīng)商退貨，?并通知申請?部
?
?
(?四)、付款?申請
?1、報帳?付款申請?時，須附上?采購申請表?，多家供應(yīng)?
及?有關(guān)批準文?件等，以及?倉庫的驗
?
2、?力爭供應(yīng)商?在款之前?將*開出?，在確認發(fā)?、材料、?訂單、貨運?單相互吻合?后
?
3?、款時間?應(yīng)盡量控制?合同規(guī)定?付款期限?的最后時間?，在不影?公司信譽及?經(jīng)營的前提?下，各部門?應(yīng)有意識的?遲資金的?付出。同時?注意同簽?
?
4?、財務(wù)部門?要認真核對?合同、預(yù)算?及相關(guān)審
?八、其它規(guī)?定
?
(?一)、業(yè)務(wù)?招待費的管?理業(yè)務(wù)招?待費的使用?，一般應(yīng)貫?徹先請、?審核、批準?，后使用的?原則。使用?時，按照?必要、合理?和統(tǒng)安排?的
?
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(二?)、廣告宣?傳費的管理?，、廣告?傳費用主?要包括各種?廣告宣傳?、設(shè)計制作?費以及相關(guān)?費用。，、?廣告宣傳費?實按單項?廣告項單?獨預(yù)、專?項
?，、各?項廣告宣傳?，必須與承?
?，、?由有關(guān)具體?*作部門?先提出報告?及項目預(yù)算?、用款計劃?，按程序?經(jīng)公司批準?后執(zhí)行。批?準后有關(guān)合?同、批復(fù)報?告、預(yù)算、?計劃交財?務(wù)部門份?，以
?，、?當(dāng)月的資?使用計劃，?應(yīng)將當(dāng)月實?際需付的?廣告宣傳費?用單列，以?便財
?
?
(?)、同的?管理公司?目前的濟?合同主要有?工程類、采?購供應(yīng)類、?借款合同及?其它同四?大類，，?、按照公司?規(guī)定，各種?合同，必須?報經(jīng)公司法?定代表人簽?字批準，或?經(jīng)其書授?權(quán)同意
?，、務(wù)部?門對各項合?同的合*?、合理*、?經(jīng)濟*等，?應(yīng)從財務(wù)分?析的角度進?分析、咨?詢和監(jiān)督。?對一些涉及?公司財務(wù)活?動的經(jīng)濟合?同，有關(guān)部?門在簽訂?，應(yīng)當(dāng)事?征求財務(wù)
?，、所有經(jīng)?濟合同訂?后，都要及?時交存檔案?室存檔，同?時一份交財?務(wù)部門，以?便財務(wù)部門?行必要的?分析、檢?和監(jiān)
?
4?、合同簽訂?應(yīng)規(guī)范、嚴?密，避免引?起法律糾紛?。
?
5?、各部應(yīng)?嚴格對照合?同條款監(jiān)督?履約情況，?做
?上規(guī)定，由?財務(wù)部負責(zé)?解釋并具體?監(jiān)督執(zhí)行。?并將根據(jù)公?司經(jīng)營及業(yè)?務(wù)發(fā)展，進?行
?以上規(guī)?定，自頒布?之日起
?食品?加工廠車間?管理制度?金藤園食?加工廠生?產(chǎn)車間管理?制度了?維持良好的?生產(chǎn)秩序，?提高勞動生?產(chǎn)率，保*?產(chǎn)工作的?順利進特?制訂下管?理
?、早會?制1(?員工每天上?班必須提前?10分鐘到?達車間開?會，不得遲?
?2(員工在?早會時須?站立端正，?認真聽主任?或班長的講?話，不得做?一些與早會?
?3(各條?線的班長每?天上班必須?提前20分?鐘到達車間?
?4(各條線?的班在開?早會時必須?及時向員工?達前天的?工作情況以?及當(dāng)天的生?計劃，時?間應(yīng)控制
?5(班長開?早會時講話?應(yīng)宏亮有力?，多以激勵?為主，不得?
?
二、?請假度?1(如特殊?事情必須?自處理，應(yīng)?在2小時前?用書面的形?式請假，經(jīng)?主任與相?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?，才屬請假?生效，不可?代請假或事?后請假(如?生病法親?自請假，事?后須交醫(yī)?生方可?)否
2?(杜絕非上?班時間私下?請
?3(員工?每月請假不?得超過兩次?，每天請假?不得超過兩?人。
?4(員?工請假核準?權(quán)限:
?(同廠?規(guī)一致)?
(1?)一天以?內(nèi)由班長批?準;三天?以內(nèi)由
(?3)超過三?天必須由生?產(chǎn)部
?(4)連?續(xù)請假按照?累計天數(shù)依?上
?
?三、車間衛(wèi)?生管理制度?
1?、車間工作?員應(yīng)保持?良好的個人?衛(wèi)生，勤洗?澡、換衣、?理發(fā)、不?留長指*和?
?
2、?進入車間必?須穿工作?服(無鈕扣?，無外口袋?)、工帽?、工作鞋;?頭發(fā)不得外?露;工作服?和作帽必?須保持清潔?每天必
?
?3、不得?將生產(chǎn)無關(guān)?的個人用品?和飾品(如?手表，
?4、進入車?間洗手消?毒，工作過?程中按規(guī)程?洗手;車間?內(nèi)嚴禁存放?個人
?
5、?車間內(nèi)嚴禁?飲食、吸*?和
?
6?、未經(jīng)允許?非工人員?不得進入加?工車間;經(jīng)?有關(guān)部門同?意后，必須?達到
?
7、?新參加作?的生產(chǎn)人員?，必須經(jīng)健?康檢并取?得健康合格?*后方可上?崗工作。生?產(chǎn)人員有?有礙食品的?染*疾病?(痢疾、傷?寒、病毒*?肝炎、活動?*肺結(jié)核、?化膿*或滲?出*皮膚?等)，或手?有外傷等?況，必須立?調(diào)離食品?加
?
8、?車間產(chǎn)人?員和進入車?間的其他有?人員遇下?列情況一?時必須洗手?:?、開?始工作之前??、上廁?所以后??、處理被污?染的原材料?之后?、?從事與生產(chǎn)?無關(guān)其他?活動之后??、在從事?*作也?應(yīng)勤洗
?:清水?沖洗?洗手?液搓洗?清?水沖洗??毒液浸泡2?0秒?清水?沖洗?烘干?9(生產(chǎn)?車間內(nèi)接觸?食品備?、工器具、?*作臺必須?采用無毒、?無異味、耐?腐蝕、易清?洗的材料制?作。表面應(yīng)?滑、無凹?坑、縫隙。?車間內(nèi)止?使用一切
?
?10、?車間內(nèi)必須?有用于工器?具和固定設(shè)?備消毒的?施，并保持?齊全有效，?設(shè)施本身及使用程中??不得對食品?產(chǎn)生不
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?11、在工?作前后及工?作中必須按?規(guī)定進行?潔、消毒(?要有錄)?。所用的清?潔消毒方法?有效又不?影響食品?衛(wèi)生。用化?學(xué)方法進行?消毒時，檢?查消毒劑的?配制記錄及?使用條件，?連續(xù)使的?消毒劑，定?期檢查濃?度。用熱水?毒時，水?溫
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12?、加工作?臺、機械設(shè)?備、器具?應(yīng)經(jīng)清洗?，不得有銹?蝕，并保持?清，經(jīng)消?毒處理后的?設(shè)備、工器?具、*作臺?必須再用?徹底沖洗干?凈，除去殘?
?
13?、生產(chǎn)車間?和它場所?的廢棄物，?必須隨時清?除，并及時?清理出廠，?廢棄物存放?的容器及場?地應(yīng)及
?14、?車間工作人?員及有關(guān)人?員每年至少?進行次健?康檢查，必?須經(jīng)健康檢?查并取健?康合格*后?
?
?15、同一?生產(chǎn)場內(nèi)?不得同時生?產(chǎn)兩種類別?的產(chǎn)品，也?不得同時加?工影響車?衛(wèi)生或產(chǎn)品?質(zhì)
?
?16、間?內(nèi)只能存放?有少量即?使用的空罐?。空罐只能?裝填產(chǎn)品，?任何時候不?盛放有其?他物品，以?免誤入生產(chǎn)?線造成質(zhì)量?事故。清洗?車時，必?須移開或?蔽好生產(chǎn)
?
17?、每天工作?束后(或?必要時)，?必須底清?洗加工場地?的地面、墻?壁、排水溝?，必要時
?18、?生產(chǎn)車間和?其有關(guān)工?作場地內(nèi)應(yīng)?保持清潔，?不得放雜?物，地面不?得出現(xiàn)大規(guī)?模的積水現(xiàn)?，生產(chǎn)中?的廢棄物應(yīng)?隨時清
?
?19、車?間的更衣?室、掛靴間?、洗手消毒?間等，應(yīng)經(jīng)?常進行清?及消毒，保?
?
20?、間周圍?應(yīng)定期或必?要進行除?蟲滅害，以?防止害蟲滋?生，車間使?用殺蟲時?，不得污染?食品，并盡?量避免污染?設(shè)備，工器?具和容，?使用殺蟲劑?應(yīng)徹底清?
?2
?1、廠、?設(shè)備、排水?系統(tǒng)、廢物?排放系和?其他機械設(shè)?施，必須保?持良狀態(tài)?。在正常情?況下每年至?少進行一次?全面檢修。?間應(yīng)做到?整潔、空氣?新鮮。無明?顯
?、車?間生產(chǎn)秩序?理制度?2。上班時?，物料員須?及把物料?備到生產(chǎn)線?，并嚴格按?照規(guī)定的運?流程*作?，不得影響?工作的
?3。?員工作業(yè)?過程中，必?須保持50?-80cm?以上的距離?，得擠坐?在一起，作?業(yè)時須按要?求帶好手套?或指套，?時必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時向品?檢與組長反?應(yīng)，不可擅?自使用不良?料以及讓?不格品流?入下道
4?。每道工序?須接受車?間品管檢查?、監(jiān)督，?得蒙混過關(guān)?，虛報數(shù)量?，并配品?檢工作，不?
?。
?6。?所員工必?須按照*作?規(guī)程*作，?如有違規(guī)者?，
?7。員工?工序*作?過程中，不?得隨意損壞?物料，工具?設(shè)
?9。上班?注意節(jié)約用?水用電，停?工
?10?。班前必?需整理好自?己崗位的產(chǎn)?品物料和工?作
?11。員?工之間須互?相監(jiān)督，對?包庇、隱瞞?行為不良者?一經(jīng)查處嚴?厲處罰。?
3、?服從生?工作安排、?調(diào)動、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好
?
?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影
?9、?愛護公財?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價的十?倍罰款，
?10、?運送產(chǎn)品?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀者?負全部責(zé)任?(包括搬運?工。)1?3。本車間?鼓勵員工?倡好的建議?，經(jīng)采用?據(jù)實用價?
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