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第一篇：公司企業(yè)規(guī)章制度

1、所有員工應(yīng)準時上班，按時下班，不遲到、不早退。

2、上班必須堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準后方可休假或離崗，事后應(yīng)及時銷假。

3、對所負擔(dān)的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無關(guān)的事情。

5、嚴禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。

6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。

7、服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

8、同事間要和睦相處，團結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。

9、保護企業(yè)財物，不浪費，嚴禁以任何方式或手段將企業(yè)財物或資源居為己有。

10、材料采購采用預(yù)報申請制度，由采購部門負責(zé)人填寫材料采購清單，要如實填寫采購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報總經(jīng)理簽批，簽批后采購。

11、材料采購時采購人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽、價格等情況，擇優(yōu)擇廉選購。

12、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要按照董事會確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。

13、要嚴格按照操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護措施。

14、要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。

15、使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。

16、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

17、報銷采取實報實銷制度。企業(yè)員工所有報銷必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費用報銷審批單》后面；《費用報銷審批單》上應(yīng)詳細填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁數(shù)，并在“報銷人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字；所有支出憑證在完成上述程序后，報送總經(jīng)理審批。

18、員工因工作需要在財務(wù)借支的必須事先填寫借支單，并注明借支原因和借支金額，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)，借款人應(yīng)在借款之日起一個月內(nèi)到財務(wù)部門報銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報銷或退款手續(xù)的，財務(wù)部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

19、所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)量、單價等列示清楚，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫存的數(shù)量，及時上報請購。

20、領(lǐng)用物品時應(yīng)由申領(lǐng)人填報“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后到保管員處領(lǐng)取。

21、企業(yè)實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；企業(yè)推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

22、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開企業(yè)的員工，應(yīng)關(guān)閉用電設(shè)備的電源及門窗，檢查用水用電情況，注意節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留問題后，方可離去。

23、員工辭職的，應(yīng)提前一個月以書面形式報請分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔(dān)責(zé)任。

24、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

25、本規(guī)章制度自公示之日起適用于全體員工。

第二篇：公司規(guī)章制度

一、防火防盜工作要在主管局長的領(lǐng)導(dǎo)下組織落實好防火機構(gòu)，責(zé)任人，并接受上級主管部門的指導(dǎo)。

二、各科室（所）的領(lǐng)導(dǎo)要教育干部職工充分認識防火防盜的重要性，嚴格遵守防火防盜制度，如有違反，造成火災(zāi)或被盜者，追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者的責(zé)任。

三、樓內(nèi)設(shè)置的一切消防工具和器材，不得做其它用途或任意亂動，室內(nèi)電源不準隨意改動。

四、各科室（所）的負責(zé)人，下班前要對自己所負責(zé)辦公室的安全防火進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，并報告辦公室。

五、財務(wù)室工作人員要按規(guī)定保存現(xiàn)金及支票，經(jīng)常檢查金庫、房門、窗的防盜設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。

六、全局干部職工要人人樹立安全防火防盜意識，各辦公室最后走的同志要做到關(guān)燈、斷電、關(guān)窗、鎖門。

七、午休或開會時各辦公室要鎖門、關(guān)燈，防止發(fā)生火災(zāi)或被盜。

第三篇：公司企業(yè)規(guī)章制度

1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

3、努力加強團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

4、認真做好各工程的施工組織計劃，做好項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。

5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。

6、負責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

7、負責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

8、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。

9、負責(zé)對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

10、負責(zé)所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。

11、負責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

12、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

13、負責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

14、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時完成上級交辦的任務(wù)。

15、工程部經(jīng)理負責(zé)每周召開一次工程部例會。

第四篇：公司規(guī)章制度

生產(chǎn)規(guī)章制度目錄

安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄

一、安全生產(chǎn)資金保障制度

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

四、安全生產(chǎn)檢查制度

五、安全生產(chǎn)報告處理制度

六、施工現(xiàn)場消防安全制度

七、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（交底）制度

八、勞保用品管理制度

九、施工現(xiàn)場安全設(shè)施的防護設(shè)置安全警示

十、標(biāo)志的管理規(guī)定

十一、安全生產(chǎn)值班制度

安全生產(chǎn)資金保障制度

為了促進安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)資金的供給，本根據(jù)國家安全生產(chǎn)法結(jié)合公司實際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。

二、每項新開工工程，在項目承包合同中依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和工程特點約定安全生產(chǎn)資金占總造價的百分比。

三、每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi)，計財部按合同約定之比例將安全生產(chǎn)資金劃入安全生產(chǎn)專項資金帳戶。

四、項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ?，不得挪用。

五、公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司安全總監(jiān)批準，項目安全生產(chǎn)專項資金的支出由該項目安全員批準。

六、對安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟處罰，罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶，統(tǒng)一調(diào)配使用。

七、項目部安全生產(chǎn)專項資金帳戶在工程結(jié)束時的結(jié)余，因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶。不得挪用。

八、公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全部，在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常監(jiān)督、管理業(yè)務(wù)。各分公司必須成立以經(jīng)理為首，各相關(guān)部門負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)委員會，并設(shè)安全科（科長必須報總公司批準），負責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作。

二、各項目部必須配備1―2名思想好、懂業(yè)務(wù)的專職安全員。對配備的專職安全員要保持相對穩(wěn)定。

三、各級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要建立例會制，定期召開會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)的突出問題。

四、各項目部要成立以項目負責(zé)人為主，專職安全員及有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)工作。

五、所有生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員，并在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

六、總公司對所屬各分公司或項目部的安全生產(chǎn)采取定期或不定期的安全檢查活動。各分公司每月組織一次安全檢查，各項目部每周組織一次檢查，各班組每天作業(yè)前安全檢查。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

一、公司每月、處（廠）每星期、班組（工地）每天進行一次安全教育，安全教育要進行點名，點名和教育的內(nèi)容要有記錄。

二、教育要有真對性，切忌空對空。要抓住重點，講深講透。

三、對新工作要進行三級安全教育，變換工種的工人和特種工人要根據(jù)其特點，單獨進行教育，末參加者不許上崗作業(yè)。

四、季節(jié)性、節(jié)假日教育要提前進行，內(nèi)容要有針對性。

五、開工前、施工中要分階段、因人地進行工程安全技術(shù)交底。

六、公司每年利用冬閑時間，對特種工進行歷時3―5天的培訓(xùn)，確保特種人員能熟知本工種的操作規(guī)程、規(guī)范，并能在施工作業(yè)中嚴格遵守。

七、利用每年年初、年底的培訓(xùn)和安全達標(biāo)的檢查、驗收，對特種工人進行一次考核，不及格者要補考，補考不極格的要調(diào)離工作崗位。

八、每年有計劃的安排一定數(shù)量的特種人員到市、區(qū)業(yè)務(wù)上級舉辦的各種學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，做到一年一批，逐年訓(xùn)遍。

九、安全管理人員每年都要參加市、區(qū)業(yè)務(wù)上級舉辦的學(xué)習(xí)班對業(yè)務(wù)素質(zhì)低、責(zé)任心不強的要調(diào)離工作崗位。

十、利用長會、短班的形式，每年對全體員工進行一次系統(tǒng)的安全教育，不斷提高員工的自我防護意識，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄

安全生產(chǎn)檢查制度

一、各單位對生產(chǎn)中的安全工作，除進行經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)該定期進行二至四次群眾性的檢查，這種檢查包括普遍性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查，這幾種檢查可以結(jié)合進行。

1、各單位安全生產(chǎn)檢查由安全管理部門具體實施。

2、定期檢查時間：公司應(yīng)每天進行日常檢查，每個月進行一次大檢查；班組長、班組兼職安全員前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進行檢查，班中驗證考核，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

3、專業(yè)性檢查：可突出專業(yè)的特點，如施工用電、機械設(shè)備模板支撐、腳手架搭設(shè)等組織性專項檢查。

4、季節(jié)性檢查：可突出季節(jié)性的特點，如雨季安全檢查，應(yīng)以防漏電、防觸電、防雷擊、防坍塌、防傾倒為重點的檢查；冬季安全檢查應(yīng)以防火災(zāi)、防觸電、防煤氣中毒為重點的檢查。

二、開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃，并且必須建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組織，以加臺領(lǐng)導(dǎo)，做好這項工作。安全檢查的內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導(dǎo)、查違章、查隱患。

三、對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、

檢查、銷項制度。要制定整改計劃，定人、定措放、定經(jīng)費、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及有身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

安全生產(chǎn)事故報告處理制度

為了保證對職工因傷亡事故及時、準確地進行報告、調(diào)查、處理，并采取有效防范措施，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

凡本公司職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故的報告、調(diào)查、處理適用本制度。

第一條：工傷事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

第二條：職工傷亡事故，按事故嚴重程度，分為四類：

1、輕傷事故：指職工負傷后休一個工作日以上，構(gòu)不成重傷的事故。

2、重傷事故：仍按勞動部（60）中勞護久字第56號《關(guān)于重傷事故范圍的意見》執(zhí)行。

3、死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。

4、重大事故：指一次死亡一人以上，重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬元以上的事故。

第三條：職工發(fā)生傷亡事故后，負傷者或最早發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)用電話、電報或其他快速方法將事故簡況報告公司安全管理部門、主管經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市建委、市勞動局、人民檢察院、市總工會及有關(guān)部門。

報告事故簡況，力求準確。

對謊報工傷事故者，一經(jīng)查出，要嚴肅處理。

第四條：項目部、分公司、公司對已經(jīng)發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度進行嚴肅認真及時、準確的調(diào)查報告，并對事故調(diào)查的全過程負責(zé)。

1、輕傷事故：由項目經(jīng)理負責(zé)組織調(diào)查，分公司派員參加。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》將登記表及時報到公司。

2、重傷事故：由分公司負責(zé)人組織調(diào)查組（包括工會、質(zhì)安、技術(shù)等負責(zé)人），公司安全管理部門派員參加。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，擬定整改措施。由分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后10天內(nèi)報公司，公司呈報市建筑安監(jiān)站。

3、死亡事故：公司會同市主管部門、勞動工會等有關(guān)部門進行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察，拍照或者錄像。收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案，提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后20日內(nèi)報公司。公司呈報市勞動局和上級主管部門。

4、《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》因故不能按期填報時，事故單位應(yīng)申明理由，由公司報請市勞動局及主管部門同意后方可延期填報。

第五條：發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴格保護好現(xiàn)場。

如因搶救負傷人員或為防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負責(zé)弄清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)記，標(biāo)明數(shù)據(jù)，并畫出事故的現(xiàn)場圖，對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴肅處理，情節(jié)嚴重的依法追究法律責(zé)任。

第六條：事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后，依照批準程序方可清理現(xiàn)場。

1、輕傷事故現(xiàn)場清理，由項目經(jīng)理報經(jīng)分公司主管經(jīng)理批準。

2、重傷事故現(xiàn)場清理，由分公司報經(jīng)公司主管經(jīng)理批準。

3、死亡事故現(xiàn)場清理，由公司報請市勞動局批準。

第七條：對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過的“四不放過”原則進行。

1、真實客觀的查清事故原因。

2、公正、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

3、嚴肅認真地制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。

第八條：對事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的

安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄

嚴重程度，分別給予經(jīng)濟處罰、行政處分、對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。

1、經(jīng)濟處罰：按公司《安全生產(chǎn)經(jīng)濟處罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。

2、行政處分：行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠察看、開除。

第九條：有下列情形之一的事故責(zé)任者，應(yīng)給予處罰或處分，對觸犯刑律的，依法追究其刑事責(zé)任。

1、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律而造成事故的。

2、扣壓、拖延執(zhí)行“勞動安全指令書”、“安全隱患通知書”造成事故的。

3、設(shè)計不符合國家技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)定，致使設(shè)計本身有缺陷或工藝不合理而造成事故的。

4、對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。

5、組織臨時性任務(wù)，不制定安全措施，也不對職工進行安全教育而造成事故的。

6、分配有禁忌人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。

7、因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的。

8、因生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良而造成事故的。

9、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護用品而造成事故的。

第十條：對事故責(zé)任者的懲處，要同本人見面，要及時宣布，并歸入懲處者本人檔案。

第十一條：對事故責(zé)任者的懲處，如受懲者不服，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)申述。

第十二條：為了正確地記述、反映各分公司安全狀況，掌握事故發(fā)展趨勢，判斷和確定問題范圍及探查事故原，更好得、有的放矢的做好事故預(yù)測、預(yù)防工作，各單位應(yīng)準確、及時的將“事故統(tǒng)計報表”報公司。

“事故統(tǒng)計報表”不能按時報出的，必須申明理由。

第十三條：職工傷亡事故的處理，須按下列規(guī)定批準后方可結(jié)案。

1、輕傷事故由分公司提出處理意見，公司批準結(jié)案。

2、重傷事故由分公司填報“職工傷亡事故結(jié)案處理審批表”經(jīng)司呈報上級主管部門批準結(jié)案。

第十四條：本制度自公布之日起執(zhí)行。

第十五條：本制度如與上級規(guī)定不符時以上級規(guī)定為準。

施工現(xiàn)場消防安全制度

一、認真貫徹執(zhí)行上級的法律、法規(guī)性的文件，促進工地安全文明建設(shè)。

二、積極帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)防火知識，努力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

三、工地專職防火員應(yīng)以身作則起到模范帶頭作用。

四、對于木工房等重點放火部位應(yīng)經(jīng)常性巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有火種者有權(quán)制止，有不聽勸阻者送上級部門處理。

五、焊工作業(yè)時，應(yīng)進行防火知識教育。

六、施工現(xiàn)場用電應(yīng)規(guī)范，嚴格按用電安全管理規(guī)定要求，加強電源管理，以防止發(fā)生電起火。

七、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆放倉庫、廢品集中站和生活區(qū)域等。

施工組織設(shè)計（安全）方案審批制度

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，克服“盲目的憑經(jīng)驗操作，忽視科學(xué)的驗證分析”的弊病，加強確保安全的技術(shù)保障，切實做好安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、專項施工方案的編制：

按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，各分公司或項目部對下列分部分項工程必須編制專項施工方案：

（1）基坑支護與降水工程；

（2）土方開挖工程；

（3）模板工程；

（4）起重吊裝工程；

（5）腳手架工程；

（6）拆除、爆破工程；

（7）臨時用電工程；

（8）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

對于上述分部分項工程達到一定的規(guī)模的危險性較大的除編制專項施工方案外，還必須附具安全驗算結(jié)果。

二、專項施工方案審批、論證：

各項目部項目經(jīng)理負

責(zé)組織項目部技術(shù)、質(zhì)檢、安全等人員，根據(jù)承包工程的類型、特征、規(guī)模等因素，詳細、具體、認真編制相關(guān)專項施工方案，編制完成后，必須組織相關(guān)班組長和經(jīng)驗豐富的老工人就針對性和可操作性進行論證分析，并結(jié)合論證意見進行補充修改后報分公司技術(shù)科。

各分公司必須及時組織相關(guān)部門、人員，按照相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范、標(biāo)準及地方有關(guān)規(guī)定，進行全面審核和驗證，必要時可組織其他項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加，對審核情況及時整理驗證結(jié)論，簽署審批意見后報總公司技術(shù)部。

總公司技術(shù)部負責(zé)按照相關(guān)程序組織有關(guān)部門簽審后，報總工程師和分管經(jīng)理審批后，由項目部按相關(guān)監(jiān)理程序報項目監(jiān)理機構(gòu)，待總監(jiān)理工程師簽批后認真執(zhí)行。

三、各級在審核、確定安全技術(shù)方案時，禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備和工藝，特別建設(shè)部《技術(shù)公告》明令限用和禁用技術(shù)

安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄

安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（交底）制度

第一條為貫徹落實公司規(guī)章制度，及時對安全生產(chǎn)、工人職業(yè)健康進行有效預(yù)控，提高施工管理、操作人員的安全生產(chǎn)管理、操作技能，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)《公司管理規(guī)章制度》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條由安生部向維護部進行安全生產(chǎn)管理首次交底。

交底內(nèi)容：

1、國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。

2、設(shè)備維護的安全管理目標(biāo)、安全達標(biāo)和文明施工目標(biāo)。

3、危險性較大的日常維護或技改項目、技改方案編制的指導(dǎo)、要求。

4、設(shè)備維護安全質(zhì)量標(biāo)準化管理的一般要求。

5、安生部對維護部安全生產(chǎn)管理的具體措施要求。

第三條維護部負責(zé)向?qū)９せ虬嚅L進行書面安全技術(shù)交底。

交底內(nèi)容：

1、設(shè)備維護的安全管理制度、辦法，注意事項、安全

技術(shù)操作規(guī)程。

2、技改項目施工安全技術(shù)措施、施工生產(chǎn)中可能存在的不安全因素以及防范措施等，確保施工安全。

3、特殊工種的作業(yè)、大型設(shè)備的安拆與使用，安全防護設(shè)施的搭設(shè)等，作業(yè)專業(yè)負責(zé)人均要對操作班組作安全技術(shù)交底

4、兩個以上工種配合作業(yè)時，部門指定技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)人要按工程進度定期或不定期地向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。

第四條班長要根據(jù)交底要求，對班組成員進行針對性的班前作業(yè)安全交底，班組成員必須嚴格執(zhí)行安全交底的要求。

交底內(nèi)容：

1、本工作安全操作規(guī)程。

2、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求本工作的注意事項。

3、本工作的危險點及個人防護措施等

第五條安全技術(shù)交底要全面、有針對性，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全面準確。

第六條安全交底后，專業(yè)負責(zé)人、班長等要對安全交底的落實情況進行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

勞保用品管理制度

第一條目的為了保障員工的安全與健康，同時為了加強對勞保用品的管理，規(guī)范勞保用品的采購、保存、發(fā)放等，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本管理辦法。

第二條原則

（一）本公司根據(jù)各個崗位的實際情況，制定相關(guān)的勞保用品發(fā)放標(biāo)準，定時、定量地發(fā)放相關(guān)的勞保用品。

（二）本管理辦法所指的勞保用品，是指勞動者在生產(chǎn)過程中為避免遭受傷害或職業(yè)危害所配備的必要防護用品，不能強調(diào)平均或進行攀比。

（三）本管理辦法所指的勞保用品主要包括：工作服、勞保鞋、紗線手套、作業(yè)手套、圍裙、袖套、口罩、帽子、防護眼鏡、橡膠手套等。

（四）員工在工作中必須按規(guī)定正確佩戴和使用勞保用品，禁止擅自改變勞保用品的用途或者將勞保用品挪做私用。

（五）公司辦公室負責(zé)勞保用品的采購工作，倉庫負責(zé)勞保用品的各項管理（保存、發(fā)放）等工作。

第三條管理細則

（一）勞保用品發(fā)放

1、發(fā)放標(biāo)準：各崗位勞保用品的發(fā)放標(biāo)準及更換周期，請參閱附件《勞保用品標(biāo)準表》，《勞保用品標(biāo)準表》所規(guī)定的勞保用品標(biāo)準，是指最大標(biāo)準。

2、因工作崗位調(diào)整或其它特殊原因，致使當(dāng)月所發(fā)放的勞保用品確實不敷使用時，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)書面批準，可以辦理勞保用品的領(lǐng)用手續(xù)。

3、工作服、勞保鞋和安全帽的發(fā)放，執(zhí)行“以舊換新”制度。

4、發(fā)放時間：每月30日發(fā)放次月的勞保用品，車間勞保用品保管人員到倉庫簽名領(lǐng)取相應(yīng)標(biāo)準數(shù)量的勞保用品，倉庫在每年年底對領(lǐng)用的數(shù)量匯總后進行登記。

5、員工進入公司時，由車間勞保用品保管人員根據(jù)工作崗位發(fā)放相應(yīng)的勞保用品。

（二）依舊換新管理

1、工作服、工作鞋、安全帽到達更換期限的，由車間勞保用品保管人員送到倉庫，經(jīng)倉庫發(fā)放人員確認后，辦理以舊換新。

2、工作服、工作鞋、安全帽的損壞，沒有到達更換期限但確實無法修補而影響使用的，交由倉庫保管人員確認，經(jīng)倉庫主管同意后，可以辦理以舊換新。

（三）其他

1、遇節(jié)假日或員工有病休、事假、工傷、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等情況發(fā)生時，在發(fā)放勞保用品時，根據(jù)未出勤的日期長短，酌情減少發(fā)放數(shù)量體減少的數(shù)量，由倉庫發(fā)放人員與倉庫主管商議后執(zhí)行，各部門應(yīng)予以配合。

2、回收的工作服、勞保鞋和手套，由倉庫負責(zé)統(tǒng)一保管，并定期做為廢品處理。

第四條附則

（一）本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。其它對勞保用品的各項規(guī)定，如有與本管理辦法沖突的，以本管理辦法為準。

（二）公司的勞保用品標(biāo)準，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際使用的情況，進行不斷修訂，堅持“既能保證員工工作需要，又不造成浪費”的原則。

（三）有本管理辦法未規(guī)定之情況發(fā)生時，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

（四）本管理制度由辦公室負責(zé)解釋。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄

施工現(xiàn)場安全設(shè)施的防護設(shè)置安全警示

標(biāo)志的管理規(guī)定

為了確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全防護能夠發(fā)揮積極作用，根據(jù)人機工程學(xué)的原理和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院393號令）的要求，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、安全防護及危險部位和危險場所必需懸掛安全警示牌，為了確保安全警示牌設(shè)置的準確與合理，更根據(jù)建筑施工的特點，特制定本規(guī)定：

一、安全標(biāo)志牌的管理

1、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程大小和不同的施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化、配備相應(yīng)數(shù)量和種類的安全警示標(biāo)志牌。

2、安全警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在明顯的地點，以便與作業(yè)人員和其他進入施工現(xiàn)場的人員易于看到。

3、各種安全標(biāo)志設(shè)置后，未經(jīng)施工負責(zé)人批準，不得擅自移動或拆除。

4、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專人負責(zé)施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志，并定期對標(biāo)牌、警示燈完好情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞的標(biāo)志牌等要及時更新、更換。

5、要經(jīng)常教育施工人員遵守安全警示標(biāo)志牌要求，愛護安全標(biāo)志牌，對破壞安全警示牌的行為要堅決制止，并按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行處罰。

二、安全警示標(biāo)志

1、安全警示標(biāo)志包括：安全色和安全標(biāo)志

2、安全色是指傳遞安全信息含義的顏色，包括紅、藍、黃色和綠色。

1紅色：表示禁止

2藍色：表示指令

3黃色：表示提醒

4綠色：表示允許

3、對比色是使安全色更加醒目的反襯色，包括黑、白兩種顏色。

4、安全標(biāo)志的分類：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四類。

三、安全標(biāo)志的使用

1、在進入施工現(xiàn)場的大門入口，必須懸掛進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽等標(biāo)志牌。

2、具有火災(zāi)危險物質(zhì)的場所，必須懸掛禁止吸煙、等標(biāo)志牌。

3、高處作業(yè)場所、深基坑周邊等場所應(yīng)懸掛當(dāng)心墜落等標(biāo)志牌。

4、在各種需要動火、焊接的場所，必須懸掛當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志牌。

5、在腳手架、高處平臺、地面的深坑等處，必須懸掛當(dāng)心墜落等標(biāo)志牌。

6、旋轉(zhuǎn)的機械加工設(shè)備旁必須懸掛當(dāng)心傷手等標(biāo)志牌。

7、設(shè)備、線路檢修、零部件更換，應(yīng)在相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備、開關(guān)箱等附近懸掛禁止合閘等標(biāo)志牌。

8、有坍塌危險的建筑物、構(gòu)筑物、腳手架、設(shè)備、物料提升機等場所，必須懸掛當(dāng)心坍塌等標(biāo)志牌

9、有危險的作業(yè)區(qū)必須懸掛禁止通行等標(biāo)志牌。

10、專用的運輸車道、作業(yè)場所的溝、坎、洞等地方，必須懸掛禁止靠近等標(biāo)志牌。

11、在總配電房、總配電箱、各級開關(guān)箱等處必須懸掛當(dāng)心觸電等標(biāo)志牌。

12、在通向緊急出口的通道、樓梯口、消防通道口、出入通口必須懸掛安全通道等標(biāo)志牌。

安全生產(chǎn)值班制度

一、工地管理人員要嚴格按公司制定的安全值班表履行安全值班職責(zé)，堅守崗位，不玩忽職守。

二、值班人員要全天候，對整個施工現(xiàn)場安全負責(zé)，協(xié)助施工長和其他管理人員做好當(dāng)日的安全檢查、安全教育，及時發(fā)現(xiàn)隱患，果斷處理，做好防火、防盜及其它工作。

三、值班人員在值班中如發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時處理，不能自行處理的及時上報公司，且要保護好現(xiàn)場。

四、值班人員若在值班中玩忽職守，公司根據(jù)情節(jié)輕重酌情處理，該教育的教育，若給公司造成損失的責(zé)令其賠償且要罰值班人員100元―500元。

第五篇：公司企業(yè)規(guī)章制度

1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

3、努力加強團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

4、認真做好各工程的施工組織計劃，做好項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。

5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。

6、負責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

7、負責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

8、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。

9、負責(zé)對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

10、負責(zé)所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。

11、負責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

12、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

13、負責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

14、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時完成上級交辦的任務(wù)。

15、工程部經(jīng)理負責(zé)每周召開一次工程部例會。

第六篇：企業(yè)規(guī)章制度

一、考勤管理制度

1、目的：

加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

2.考勤范圍：

2.1公司在冊員工。

2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。

3.考勤方法：

3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法;

3.2考勤工作由辦公室專人負責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。

4.考勤打卡時間：

4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30

夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

5.有關(guān)規(guī)定：

5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予除名處理;

5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金;

5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準

曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天

扣月工資(含計件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%

5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不及時補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理;

5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。

5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時間食堂可吸煙)。

5.2請假、外出手續(xù)

5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(車間)辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假(如請假半小時、1小時等)每月進行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。

5.2.4上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50C200元的罰款處理;

5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷售外勤、司機、采購人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。

5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度

5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員(中級職稱)，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假，路費報銷1次來回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.3.2外地員工(不包括溫州三區(qū)及各縣)春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年(當(dāng)年6月30日前進廠上班)的外地員工(包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工)春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來回。

5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費自負。報銷標(biāo)準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負;副總、總工可報機票。

5.3.4探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。

5.4婚假：

法定婚齡(男年滿22周歲，女滿20周歲)員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。

婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.5喪假：

員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。

喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.6產(chǎn)假：

女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。

工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補休制度。

5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補休，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補休，補休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負責(zé)人批準，累計補休超過12天的，由部門負責(zé)人報公司總經(jīng)理批準;超出天數(shù)按事假處理;

5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;

5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。

二、績效考核

第一節(jié)績效考核基本分析

一、績效考核范疇

績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。

績效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含義。

績效考核的分類:按照績效考核性質(zhì)劃分;按照績效考核主體劃分;按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。

二、績效考核內(nèi)容

英美等國家考核制度的“考勤”(工作態(tài)度)與“考績”(工作成果);國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。

我國公務(wù)員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。

在績效考核中，要建立考核項目指標(biāo)體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標(biāo)準。

三、績效考核的原則

(一)公平公正原則

(二)客觀準確原則

(三)敏感性原則

(四)一致性原則

(五)立體性原則

(六)可行性原則

(七)公開性原則

(八)及時反饋原則

(九)多樣化原則

(十)動態(tài)性原則

第二節(jié)績效管理流程

一、制訂考核計劃

1.明確考核的目的和對象。

2.選擇考核內(nèi)容和方法。

3.確定考核時間

二、進行技術(shù)準備

績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標(biāo)準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

三、選拔考核人員

在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素。

通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準，掌握考核方法，克服常見偏差。

在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。

四、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。

生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。

五、做出分析評價

(一)確定單項的等級和分值

(二)對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合

(三)對不同項目考核結(jié)果的綜合

六、考核結(jié)果反饋

(一)考核結(jié)果反饋的意義

(二)考核結(jié)果反饋面談

1.建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面

2.提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、

七、考核結(jié)果運用

考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。

第三節(jié)常用的考核方法

一、簡單排序法

(一)簡單排序法的含義

簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準排出“1 2 3 4 ……”的順序。

該方法的優(yōu)點和缺點。

(二)簡單排序法的操作

首先，擬定考核的項目。

第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。

第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。

二、強制分配法

(一)強制分配法的含義

強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

(二)強制分配法的適用性

三、要素評定法

(一)要素評定法的含義

要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

該方法的優(yōu)點與缺點。

(二)要素評定法的操作

(1)確定考核項目。

(2)將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。

(3)對考核人員進行培訓(xùn)。

(4)進行考核打分。

(5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

四、工作記錄法

工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

該方法的優(yōu)點和缺點。

五、目標(biāo)管理法

(一)對于目標(biāo)管理的認識

1.目標(biāo)管理的含義

目標(biāo)管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得?德魯克提出。

目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。

2.目標(biāo)管理的優(yōu)點

目標(biāo)管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。

(二)目標(biāo)的量化標(biāo)準

目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

(三)目標(biāo)管理法的實施步驟

1.確定工作職責(zé)范圍

2.確定具體的目標(biāo)值

3.審閱確定目標(biāo)

4.實施目標(biāo)

5.小結(jié)

6.考核及后續(xù)措施

六、360度考核法

(一)360度考核法的含義

360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

(二)360度考核法的實施方法

首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。

然后，對被考核者的各方面做出評價。

在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。

(三)360度考核法的優(yōu)缺點

第四節(jié)績效管理操作

一、控制考核誤差

績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。

(一)考核標(biāo)準方面的問題。包括:考核標(biāo)準不嚴謹、考核內(nèi)容不完整。

(二)主考人方面的問題。包括:暈輪效應(yīng)、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。

二、考核申訴的處理

(一)考核申訴產(chǎn)生的原因

(二)處理考核申訴的要點

包括：尊重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動互進過程;注重處理結(jié)果。

三、完善績效考核的措施

(一)采用客觀性考核標(biāo)準

(二)合理選擇考核方法

(三)由了解情況者進行考核

(四)培訓(xùn)考核工作人員

(五)以事實材料為依據(jù)

(六)公開考核過程和考核結(jié)果

(七)進行考核面談

(八)設(shè)置考核申訴程序